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Adopción ágil: El sentido, el enfoque y la kata

Muchas organizaciones al enfrentarse a un proceso de adopción ágil, hacen mucho énfasis en el “qué” adoptar (las prácticas concretas) dejando de lado el “por qué” y el “cómo”. Además es frecuente obviar el contexto de la organización (su cultura, sus valores, sus individuos).

En esta charla recorreremos tres ejes a tener en cuenta al momento de embarcarnos en un proceso de cambio organizacional ágil: El sentido de la organización, el enfoque de adopción y la forma (kata) de ejecutar ese enfoque.

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Adopción ágil: El sentido, el enfoque y la kata

  1. 1. Adopción Ágil El sentido, el enfoque y la kata Presentación de Hiroshi Hiromoto @hhiroshi
  2. 2. Hiroshi Hiromoto Agile Consultant & Trainer en Kleer @hhiroshi
  3. 3. ! Si va a twittear algo de esta charla usar el hashtag #Agiles2014 Y si sobran caracteres mencionar a @hhiroshi Gracias! :)
  4. 4. ¿Cuándo fue la última vez que intentaron cambiar algo de su estilo/forma de vida? ¿Cómo les fue? "
  5. 5. Diet Illusion ”Mucha gente espera que la transición hacia Agile pase de la noche a la mañana sin tener que cambiar” - Portia Tung #
  6. 6. Los 3 Ejes para la Adopción Ágil Sentido $ $ $ Enfoque Kata & & % &
  7. 7. Los 3 Ejes para la Adopción Ágil Enfoque %
  8. 8. ' El mindset del “qué” adoptar
  9. 9. ( Expectativa Primer intento de Adopción de Scrum. Enfoque Big-Bang “by the book”
  10. 10. ( Realidad ”Fracaso, proyecto retrasado, muchos inconvenientes, números en rojo. Entregado con sangre, sudor y lágrimas”
  11. 11. ( Aprendimos Scrum no es el culpable, la culpa es nuestra. ¡Probemos de forma distinta!
  12. 12. ) El mindset del “porqué” adoptar
  13. 13. Scrum Orgánico Enfoque de adopción iterativo, adaptativo e incremental que usa Scrum como framework de adopción. @hhiroshi
  14. 14. Scrum Orgánico * Visión
  15. 15. Scrum Orgánico * Visión Pain Backlog (problemas)
  16. 16. Scrum Orgánico * Visión Pain Backlog (problemas) Problema + Elección de la más prioritaria (WIP = 1) Práctica Principio
  17. 17. Scrum Orgánico * Visión Pain Backlog (problemas) + + Elección de la más prioritaria (WIP = 1) Ejecución de la práctica Problema Práctica Principio ○
  18. 18. Scrum Orgánico * Visión Pain Backlog (problemas) + + + Elección de la más prioritaria (WIP = 1) Ejecución de la práctica Revisión del impacto Problema Práctica Principio ○ -
  19. 19. Scrum Orgánico * Visión Pain Backlog (problemas) + + + + Elección de la más prioritaria (WIP = 1) Ejecución de la práctica Revisión del impacto Retrospectiva de la adopción Problema Práctica Principio ○ - . /
  20. 20. Scrum Orgánico * Visión Pain Backlog (problemas) + + + + Elección de la más prioritaria (WIP = 1) Ejecución de la práctica Revisión del impacto Retrospectiva de la adopción Problema Práctica Principio ○ - . /
  21. 21. Scrum Orgánico * Visión Pain Backlog (problemas) + + + + Elección de la más prioritaria (WIP = 1) Ejecución de la práctica Revisión del impacto Retrospectiva de la adopción Problema Práctica Principio ○ - . / Incremento de aprendizajes e impacto @hhiroshi
  22. 22. / Scrumbutophobia (n) Miedo de hacer Scrum mal - Hendrik Kniberg
  23. 23. # Benchmark trap ”Las prácticas y herramientas visibles son respuestas a problemáticas y contextos” - Mike Rother (adaptado)
  24. 24. Los 3 Ejes para la Adopción Ágil Enfoque %
  25. 25. Los 3 Ejes para la Adopción Ágil Sentido $ $ $ Enfoque %
  26. 26. ¿Por qué fallan las adopciones? Estadística del State of Art of Agile de Version One 53% Incapacidad de cambiar la cultura organizacional
  27. 27. La cultura ”La cultura se come al proceso como desayuno” - Peter Drucker (adaptado) #
  28. 28. Personas e interacciones sobre procesos y herramientas +
  29. 29. El Sentido ”No basta conocer los dolores, hay que conocer el contexto, la cultura, los valores: El sentido de la organización” (
  30. 30. Árbol Estratégico Herramienta visual de gestión orientada hacia la reflexión estratégica
  31. 31. Archivo Profundo " Visión utópica 0 Propuesta de valor
  32. 32. Árbol Estratégico
  33. 33. La posesión en el Barça ”Me sorprendió, pero no por el debate en sí, sino porque el día que tuvimos la posesión en demasía, en cambio, nadie dijo nada” - Tata Martino #
  34. 34. Los 3 Ejes para la Adopción Ágil Sentido $ $ $ Enfoque %
  35. 35. Los 3 Ejes para la Adopción Ágil Sentido $ $ $ Enfoque Kata & & % &
  36. 36. ) ¿Cómo hacerlo sistémico?
  37. 37. # Asume que el camino no es claro ”Estás sosteniendo una linterna, pero solo alumbra hasta cierta parte en la oscuridad” - Mike Rother
  38. 38. 1 Cada paso es un experimento
  39. 39. 2 Kata de adopción y mejora
  40. 40. Toyota Kata (IK/CK) Rutinas de trabajo con técnicas de practicas deliberadas para lograr desafíos complejos
  41. 41. Next-­‐Target Condi<on " Ciclo Coaching 0 Ciclo de Aprendizaje
  42. 42. Toyota Kata (IK/CK) ⋆ + ○ Desafío
  43. 43. Toyota Kata (IK/CK) ○ 6 + Situación Actual ⋆ + ○ Desafío
  44. 44. Toyota Kata (IK/CK) ○ 6 + Situación Actual ⋆ + ⋆ ○ Desafío + 7 Siguiente Condición
  45. 45. Toyota Kata (IK/CK) ○ 6 + Situación Actual ⋆ + ⋆ ○ Desafío + 7 Siguiente Condición 9 9 9 9 9 Obstáculos
  46. 46. Toyota Kata (IK/CK) ○ 6 + Situación Actual ⋆ + ⋆ ○ Desafío + 7 Siguiente Condición 9 9 9 9 9 Obstáculos Ciclos de aprendizaje 1 1 1
  47. 47. Toyota Kata (IK/CK) ○ 6 + Situación Actual ⋆ + ⋆ ○ Desafío + 7 Siguiente Condición 9 9 9 9 9 Obstáculos Ciclos de aprendizaje 1 1 1
  48. 48. Toyota Kata (IK/CK) ○ 6 + Situación Actual ⋆ + ⋆ ○ Desafío + 7 Siguiente Condición 9 9 9 9 9 Obstáculos Ciclos de aprendizaje 1 1 1 $ Ciclos de coaching @hhiroshi
  49. 49. . Do or do not. There is no try. - Yoda
  50. 50. Los 3 Ejes para la Adopción Ágil Sentido $ $ $ Enfoque Kata & & % &
  51. 51. Los 3 Ejes ⋆ + Siguiente Condición Pain Backlog (problemas) Elección de la más prioritaria (WIP = 1) Ejecución del experimento Revisión del impacto Retrospectiva de la adopción Problema Práctica Principio ○ - . / 7 +$ +$ +$ +$ Sen$do @hhiroshi
  52. 52. Los 3 Ejes para la Adopción Ágil Sentido $ $ $ Enfoque Kata & & % &
  53. 53. Para mí, el mayor punto de aprendizaje fue: “Rayos, en realidad tengo que Pensar Por Mi Mismo!” Escucha a los gurus, leer los libros, pero luego piensa por ti mismo. - Hendrik Kniberg
  54. 54. ¡Preguntas! Agile Consultant & Trainer en Kleer : ; < ! = www.scrumorganico.com hiromoto.hiroshi@kleer.la pe.linkedin.com/in/hhiroshi @hhiroshi /hiromoto.hiroshi
  55. 55. Gracias

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  • terrible84

    Oct. 27, 2014
  • stibenzoncanassanchez

    Oct. 27, 2014
  • dagosalas

    Oct. 27, 2014
  • FranciscoLealIbaez

    Oct. 27, 2014
  • EdwinParra5

    Oct. 27, 2014
  • JohnnyDark

    Oct. 27, 2014
  • pablolis

    Oct. 28, 2014
  • powerirs

    Oct. 30, 2014
  • ramoncabrerar

    Jul. 11, 2015
  • mfernandv

    Nov. 11, 2015
  • guarasat

    Jan. 4, 2016
  • ManuelAntonioFernand

    Oct. 17, 2016
  • crsc

    Jul. 24, 2017
  • epmperu

    Feb. 20, 2018
  • SaulGonzalez69

    May. 9, 2020

Muchas organizaciones al enfrentarse a un proceso de adopción ágil, hacen mucho énfasis en el “qué” adoptar (las prácticas concretas) dejando de lado el “por qué” y el “cómo”. Además es frecuente obviar el contexto de la organización (su cultura, sus valores, sus individuos). En esta charla recorreremos tres ejes a tener en cuenta al momento de embarcarnos en un proceso de cambio organizacional ágil: El sentido de la organización, el enfoque de adopción y la forma (kata) de ejecutar ese enfoque.

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