1.
1
Hiroshi
#4DX
Las 4 disciplinas
de la ejecución
Hiromoto

2.
2
A G I L I T Y & K A T A
Hiroshi Hiromoto

3.
3
“It is better to fail
in originality than
to succeed in
imitation.”
H e r m a n M e l v i l l e

4.
4
“It is better to fail
in originality than
to succeed in
imitation.”
H e r m a n M e l v i l l e

5.
5
“El día a día”

6.
6
- P e r s o n a p r o m e d i o u n v i e r n e s
“El día a día”
me consume, no
pude avanzar nada
esta semana.

7.
7
“It is better to fail
in originality than
to succeed in
imitation.”
H e r m a n M e l v i l l e

8.
8
Metas
Estratégicas

9.
9
CAMBIO DE
COMPARTAMIENTO
C H A N G I N G H U M A N B E H A V I O R
A SOLA FIRMA
S T R O K E O F P E N
EJ: ADQUISICIÓN ESTRATÉGICA EJ: MEJORAR LA EXPERIENCIA DEL CONSUMIDOR

10.
10
CAMBIO DE
COMPARTAMIENTO
C H A N G I N G H U M A N B E H A V I O R
A SOLA FIRMA
S T R O K E O F P E N
“To achieve a
goal you have
never achieved
before, you
must start
doing things
you have never
done before.”
- MCCHESNEY, CHRIS

11.
11
4DX
Las 4 disciplinas de la
ejecución

12.
12
“It is better to fail
in originality than
to succeed in
imitation.”
H e r m a n M e l v i l l e

13.
ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE
IMPORTANTE
W I G

14.
ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE
IMPORTANTE
W I G
(VERBO) de X a Y para Z
T E M P L A T E

15.
“REDUCIR EL OVERTIME DE 50HS
SEMANALES A 10HS SEMANALES
PARA EL FIN DEL Q2”
ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE
IMPORTANTE
W I G
(VERBO) de X a Y para Z
T E M P L A T E
E X A M P L E

16.
¿Qué cambio tendría el mayor impacto?
(Si todo lo demás siguiera igual)
“REDUCIR EL OVERTIME DE 50HS
SEMANALES A 10HS SEMANALES
PARA EL FIN DEL Q2”
ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE
IMPORTANTE
W I G
(VERBO) de X a Y para Z
T I P
T E M P L A T E
E X A M P L E

17.
¿Qué cambio tendría el mayor impacto?
(Si todo lo demás siguiera igual)
“BAJAR 10KG PARA EL 30 DE
SETIEMBRE”
ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE
IMPORTANTE
W I G
(VERBO) de X a Y para Z
T I P
T E M P L A T E
E X A M P L E

18.
ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE
PREDICCIÓN
L E A D M É T R I C

19.
ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE
PREDICCIÓN
L E A D M É T R I C
RESULTADO (OUTCOME)
DIFÍCIL DE INFLUENCIAR
L A G
NUEVO COMPORTAMIENTO
FÁCIL DE INFLUENCIAR
L E A D

20.
ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE
PREDICCIÓN
L E A D M É T R I C
RESULTADO (OUTCOME)
DIFÍCIL DE INFLUENCIAR
L A G
NUEVO COMPORTAMIENTO
FÁCIL DE INFLUENCIAR
L E A D
E X A M P L E
HS
#
REUNIONES
DE +30MIN
OVERTIME
#
MAILS
INTERNOS

21.
ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE
PREDICCIÓN
L E A D M É T R I C
RESULTADO (OUTCOME)
DIFÍCIL DE INFLUENCIAR
L A G
NUEVO COMPORTAMIENTO
FÁCIL DE INFLUENCIAR
L E A D
E X A M P L E
T I P
KG
#
CALORIAS
CONSUMIDAS
POR SEMANA
PESO
KM
RECORRIDOS
CORRIENDO
POR SEMANA
Resiste la tentación de escoger la primera que se
te viene a la mente

22.
ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE
PREDICCIÓN
L E A D M É T R I C
RESULTADO (OUTCOME)
DIFÍCIL DE INFLUENCIAR
L A G
NUEVO COMPORTAMIENTO
FÁCIL DE INFLUENCIAR
L E A D
E X A M P L E
T I P
HS
#
REUNIONES
DE +30MIN
OVERTIME
#
MAILS
INTERNOS
Resiste la tentación de escoger la primera que se
te viene a la mente

23.
LLEVA UN MARCADOR
S C O R E B O A R D

24.
LLEVA UN MARCADOR
S C O R E B O A R D
Todo el mundo sabe si está
ganando o no, todo el tiempo

25.
LLEVA UN MARCADOR
S C O R E B O A R D
Todo el mundo sabe si está
ganando o no, todo el tiempo
E X A M P L E
50 50
40
30
32
26
20
17
17
WIG
L M M J V TOTAL
2 2 2 3 3 12
2 2 3 2 3 12
1 2 2 1 3 9
1 1 2 1 2 7
0 1 2 1 1 5
0 1 1 1 1 4
LEAD

26.
LLEVA UN MARCADOR
S C O R E B O A R D
Los Scoreboards son de y para el equipo. Simple.
Ellos llevan el resultado.
Todo el mundo sabe si está
ganando o no, todo el tiempo
T I P
E X A M P L E
50 50
40
30
32
26
20
17
17
WIG
L M M J V TOTAL
2 2 2 3 3 12
2 2 3 2 3 12
1 2 2 1 3 9
1 1 2 1 2 7
0 1 2 1 1 5
0 1 1 1 1 4
LEAD

27.
27
CREA UNA CADENCIA DE
RESPONSABILIDAD
A C C O U N T A B I L I T Y

28.
28
CREA UNA CADENCIA DE
RESPONSABILIDAD
A C C O U N T A B I L I T Y REUNIÓN DE AL MENOS 1 VEZ A LA SEMANA.
MAX 15MIN’
T E M P L A T E

29.
29
CREA UNA CADENCIA DE
RESPONSABILIDAD
A C C O U N T A B I L I T Y
¿QUÉ HICIMOS?
REVISAR SCOREBOARD
¿QUÉ APRENDIMOS?
¿QUÉ VAMOS A EXPERIMENTAR?
REUNIÓN DE AL MENOS 1 VEZ A LA SEMANA.
MAX 15MIN’
T E M P L A T E
E X A M P L E

30.
30
CREA UNA CADENCIA DE
RESPONSABILIDAD
A C C O U N T A B I L I T Y
MISMO LUGAR, DÍA Y HORA TODAS LAS SEMANAS
¿QUÉ HICIMOS?
REVISAR SCOREBOARD
¿QUÉ APRENDIMOS?
¿QUÉ VAMOS A EXPERIMENTAR?
REUNIÓN DE AL MENOS 1 VEZ A LA SEMANA.
MAX 15MIN’
T I P
T E M P L A T E
E X A M P L E

31.
31
ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE
IMPORTANTE
W I G
LLEVA UN MARCADOR
S C O R E B O A R D
ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE
PREDICCIÓN
L E A D M É T R I C
CREA UNA CADENCIA DE
RESPONSABILIDAD
A C C O U N T A B I L I T Y

32.
32
El Libro
KINDLE
FÍSICO
AUDIOBOOK
ESPAÑOL
Adicional
¿CÓMO ADOPTARLO EN MI EQUIPO?
¿CÓMO ADOPTARLO EN MI ORGANIZACIÓN?

33.
33
A G I L I T Y & K A T A
Hiroshi Hiromoto
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