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Diminuir os gastos
mensais em 20% em
2014, não ultrapassando
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DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
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Os dados são provenientes do Yupee, planilha
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Os dados
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Buscando a economia, teremos um retorno de:
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Buscar o limite de gasto de 6% ao mês.
O problema
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Existem
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Qual o período utilizado para a coleta de dados ?
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de 2012 e 2013
Dentre os maiores gastos domésticos
em 2013 estão:
1. Moradia (Condomínios, energia, TV, etc)
2. Outros (Presentes, vestuário, outros....)
3. Alimentação (Restaurante, mercado....)
4. Transporte (IPVA, Seguro, Combustível)
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AnálisedoFenômeno
Os dados são suficientes ?
Estão estratificados ?
Os dados são provenientes do Yupee, planilha
financeira online atualizada mensalmente, por
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Anexo 3: > Gastos
Anexo 3: por Linha
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É coerente atacar os maiores gastos buscando diminuir
certos exageros de consumo, ou mesmo cortando
alguns custos.
É possível estabelecer
metas específicas
para cada problema?
Sim
Ver Anexo 5
AnálisedoFenômeno
Devido aos impostos do início do ano, bem como gasto
do final do ano, os gastos apresentam variações
nestes momentos.
Alguns dos problemas
apresentam variações
significativas?
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Ver Anexo 4
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Os processos estão
bem definidos?
Ishikawa dos maiores gastos
de 2013
AnálisedoProcesso
Anexo 6 Sim
Foram obtidas as informações
necessárias?
Os dados do Yuppe foram
importantes para o
conhecimentos da causas.
Sim
Anexo 6
Anexo 6
Priorizar os maiores gastos e
com maior resultado
Iniciar as ações propostas
Anexo 7
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É necessário Quantificar?AnálisedoProcesso
Medidas podem provocar efeitos
correlatos?
Sim, a esposa ficará muito,
muito brava...
* META *
Não
PlanodeAção
Não
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Medidas são suficientes para
o atingimento da meta?
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PlanodeAção
Sim
Foram obtidas todas as
informações necessárias ?
As medidas são suficientes
estão presentes nos
grupos de trabalho já
citados
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Anexo 9
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VerificaçãodoPlanodeAção
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Anexo 10
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AçõesCorretivasePadronização
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Reduzir gastos mensais em 20% com foco em 6% ao mês

  • 1. © 2012 Certifica Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br Diminuir os gastos mensais em 20% em 2014, não ultrapassando 6% por mês. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA Exemplo de Mapa de RaciocínioExemplo de Mapa de Raciocínio
  • 2. © 2012 Certifica Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br MAPA DE RACIOCÍNIO Diminuir os gastos mensais em 20% em 2014, não ultrapassando 6% ao mês. Os dados são provenientes do Yupee, planilha financeira online atualizada mensalmente, por meio de extratos bancários e inserções manuais. Os dados são confiáveis? Gastos de 2012 e 2013 Sim IdentificaçãodoProblema Qual o comportamento histórico do problema nos últimos anos/meses? Ver Anexo 1
  • 3. © 2012 Certifica Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br Buscando a economia, teremos um retorno de: R$12.405,47, considerando os gastos de 2013. Qual o retorno financeiro? Ver Anexo 2 “Casais Inteligentes Enriquecem Juntos” Gustavo Cerbase Buscar o limite de gasto de 6% ao mês. O problema já está Focado? Sim Sim IdentificaçãodoProblema
  • 4. © 2012 Certifica Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br Existem dados e são Confiáveis? Sim Qual o período utilizado para a coleta de dados ? Foram utilizados todos os meses de 2012 e 2013 Dentre os maiores gastos domésticos em 2013 estão: 1. Moradia (Condomínios, energia, TV, etc) 2. Outros (Presentes, vestuário, outros....) 3. Alimentação (Restaurante, mercado....) 4. Transporte (IPVA, Seguro, Combustível) 5. Saúde (Hospital, Farmácia, lentes.......) Sim AnálisedoFenômeno Os dados são suficientes ? Estão estratificados ? Os dados são provenientes do Yupee, planilha financeira online atualizada mensalmente, por meio de extratos bancários e inserções manuais. Anexo 3: > Gastos Anexo 3: por Linha Anexo 3: Outros Anexo 3: Externa
  • 5. © 2012 Certifica Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br É coerente atacar os maiores gastos buscando diminuir certos exageros de consumo, ou mesmo cortando alguns custos. É possível estabelecer metas específicas para cada problema? Sim Ver Anexo 5 AnálisedoFenômeno Devido aos impostos do início do ano, bem como gasto do final do ano, os gastos apresentam variações nestes momentos. Alguns dos problemas apresentam variações significativas? Sim Ver Anexo 4
  • 6. © 2012 Certifica Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br Os processos estão bem definidos? Ishikawa dos maiores gastos de 2013 AnálisedoProcesso Anexo 6 Sim Foram obtidas as informações necessárias? Os dados do Yuppe foram importantes para o conhecimentos da causas. Sim Anexo 6 Anexo 6 Priorizar os maiores gastos e com maior resultado Iniciar as ações propostas Anexo 7
  • 7. © 2012 Certifica Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br É necessário Quantificar?AnálisedoProcesso Medidas podem provocar efeitos correlatos? Sim, a esposa ficará muito, muito brava... * META * Não PlanodeAção Não
  • 8. © 2012 Certifica Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br Medidas são suficientes para o atingimento da meta? Montar planos de ação PlanodeAção Sim Foram obtidas todas as informações necessárias ? As medidas são suficientes estão presentes nos grupos de trabalho já citados Sim Anexo 9
  • 9. © 2012 Certifica Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br VerificaçãodoPlanodeAção A execução dos planos de ações alcançaram os resultados desejados ? As ações começam a partir do dia 26/05/2014 Anexo 10
  • 10. © 2012 Certifica Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br AçõesCorretivasePadronização Foi feita padronização a fim de evitar o retorno do problema? Que conclusões podemos retirar ? A executar! O mais importante para o desenvolvimento deste trabalho é a coleta de dados!