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Reduzir gastos mensais em 20% com foco em 6% ao mês
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Apresentação de conclusão do curso de formação Green Belt. Diminuição de gastos domésticos.
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Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br Diminuir os gastos mensais em 20% em 2014, não ultrapassando 6% por mês. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA Exemplo de Mapa de RaciocínioExemplo de Mapa de Raciocínio
2.
© 2012 Certifica
Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br MAPA DE RACIOCÍNIO Diminuir os gastos mensais em 20% em 2014, não ultrapassando 6% ao mês. Os dados são provenientes do Yupee, planilha financeira online atualizada mensalmente, por meio de extratos bancários e inserções manuais. Os dados são confiáveis? Gastos de 2012 e 2013 Sim IdentificaçãodoProblema Qual o comportamento histórico do problema nos últimos anos/meses? Ver Anexo 1
3.
© 2012 Certifica
Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br Buscando a economia, teremos um retorno de: R$12.405,47, considerando os gastos de 2013. Qual o retorno financeiro? Ver Anexo 2 “Casais Inteligentes Enriquecem Juntos” Gustavo Cerbase Buscar o limite de gasto de 6% ao mês. O problema já está Focado? Sim Sim IdentificaçãodoProblema
4.
© 2012 Certifica
Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br Existem dados e são Confiáveis? Sim Qual o período utilizado para a coleta de dados ? Foram utilizados todos os meses de 2012 e 2013 Dentre os maiores gastos domésticos em 2013 estão: 1. Moradia (Condomínios, energia, TV, etc) 2. Outros (Presentes, vestuário, outros....) 3. Alimentação (Restaurante, mercado....) 4. Transporte (IPVA, Seguro, Combustível) 5. Saúde (Hospital, Farmácia, lentes.......) Sim AnálisedoFenômeno Os dados são suficientes ? Estão estratificados ? Os dados são provenientes do Yupee, planilha financeira online atualizada mensalmente, por meio de extratos bancários e inserções manuais. Anexo 3: > Gastos Anexo 3: por Linha Anexo 3: Outros Anexo 3: Externa
5.
© 2012 Certifica
Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br É coerente atacar os maiores gastos buscando diminuir certos exageros de consumo, ou mesmo cortando alguns custos. É possível estabelecer metas específicas para cada problema? Sim Ver Anexo 5 AnálisedoFenômeno Devido aos impostos do início do ano, bem como gasto do final do ano, os gastos apresentam variações nestes momentos. Alguns dos problemas apresentam variações significativas? Sim Ver Anexo 4
6.
© 2012 Certifica
Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br Os processos estão bem definidos? Ishikawa dos maiores gastos de 2013 AnálisedoProcesso Anexo 6 Sim Foram obtidas as informações necessárias? Os dados do Yuppe foram importantes para o conhecimentos da causas. Sim Anexo 6 Anexo 6 Priorizar os maiores gastos e com maior resultado Iniciar as ações propostas Anexo 7
7.
© 2012 Certifica
Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br É necessário Quantificar?AnálisedoProcesso Medidas podem provocar efeitos correlatos? Sim, a esposa ficará muito, muito brava... * META * Não PlanodeAção Não
8.
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Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br Medidas são suficientes para o atingimento da meta? Montar planos de ação PlanodeAção Sim Foram obtidas todas as informações necessárias ? As medidas são suficientes estão presentes nos grupos de trabalho já citados Sim Anexo 9
9.
© 2012 Certifica
Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br VerificaçãodoPlanodeAção A execução dos planos de ações alcançaram os resultados desejados ? As ações começam a partir do dia 26/05/2014 Anexo 10
10.
© 2012 Certifica
Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br AçõesCorretivasePadronização Foi feita padronização a fim de evitar o retorno do problema? Que conclusões podemos retirar ? A executar! O mais importante para o desenvolvimento deste trabalho é a coleta de dados!
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