4 sa433 prednadka 02

389 views

Published on

Published in: Spiritual
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
389
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

4 sa433 prednadka 02

  1. 1. 4SA433 – TTPMP2 – Organizační paradigmata Ing. Jaroslav Kalina
  2. 2. Témata1. Diskuse k úkolu č. 12. Pojmy3. Příčiny vývoje org. struktur4. Funkční organizace podniku5. Procesní organizace podniku6. Hybridní organizace Ing. Jaroslav Kalina 2
  3. 3. Úkol č. 1– K čemu přispívá vysoká míra reprodukovatelnosti organizační struktury?– Jaká negativní dopady jsou spojené s reorganizací? Ing. Jaroslav Kalina 3
  4. 4. Pojmy• Paradigma: –“.. výchozí filosofický a teoretický rámec vědecké školy či jakékoliv disciplíny obecně, v rámci kterého jsou činnosti v dané oblasti praktikovány…“• Organizace/Architektura: “…konkrétní způsob uspořádání prvků v systému.“ Ing. Jaroslav Kalina 4
  5. 5. Vývoj organizačních struktur• Kdy a v jakých podmínkách o nich lze začít již hovořit? ..vojsko, veliké stavby apod.• Jaké účely plní organizační struktura? •Vymezení rolí, jejich kompetencí a nároků na ně •Vymezení vztahů mezi rolemi a pravidel, kterými se tyto řídí „Organizační struktura, je nástroj pro redukci komplexity při řízení velikého počtu lidí.“ Ing. Jaroslav Kalina 5
  6. 6. Jiné pohledy na podnik Zachmanův rámec Ing. Jaroslav Kalina 6
  7. 7. Funkční org. str.• Princip specializace práce do řízení podniku• Dekompozice funkcí jako při návrhu IS Ing. Jaroslav Kalina 7
  8. 8. Funkční org. str. Klady a zápory?:• Efekty specializace (jako v případě specializace pracovníků)• Dobře se rozšiřuje• Dobré plánování a stabilní výkon• Perspektiva kariérního růstu pracovníků• Předávání znalostí ve specializovaných útvarech• Problémy s mezi útvarovými činnostmi – kontrola,odpovědnost a změny• Odtrženost vyšších úrovní od reality Ing. Jaroslav Kalina 8
  9. 9. Procesní org. str.• Teoreticky: složena z hlavních, vedlejších a řídících procesů• Prakticky se bude jednat o kompromis mezi funkcemi a procesy Ing. Jaroslav Kalina 9
  10. 10. Procesní org. str.• Klady a zápory?:• Celostní řízení a odpovědnost za dříve mezi útvarové činnosti •Méně úrovní řízení •Pracovníci musí být částečně generalisty •Malá vidina kariérního růstu •Vyčerpávající pro pracovníky Ing. Jaroslav Kalina 10
  11. 11. Hybridní struktury• Liniově-Štábní – Mezifunkční štábní útvar (analýzam, IT, atd.)• Maticová – Vícero příslušností – Konflikty ohledně pravomocí Ing. Jaroslav Kalina 11
  12. 12. Úkol č. 2• Integrated Definition (IDEF) Methods• Dokumentový server: – IDEF3 „Proces description capture method“ • Foreword - cca. 3,5 str. – IDEF5 „Ontology description capture method“ • Kap. 1 (1.1 a 1.2) – 7 str. – Otázky: • A, Co je to „metoda“? • B, Jaké přínosy má zavádění ontologického modelování do podnikové praxe? Ing. Jaroslav Kalina 12
  13. 13. 終わり。質問して下さい。 Ing. Jaroslav Kalina 13

×