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Innovation - Des idées pour innover ..... mode d'emploi [TUTO]

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Des idées pour innover en 2018 en France avec une nouvelle méthode de création d'innovations de rupture. Proche des concepts de l'Open Innovation mais plus spécialement adapté aux PME et aux Start-up.
Au format vidéo sur ma chaîne YouTube : https://www.youtube.com/c/EricHerschkorn avec une série d'épisodes illustrant notre démarche ... Abonnez vous

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Innovation - Des idées pour innover ..... mode d'emploi [TUTO]

  1. 1. # Innovation# InnovationDes idées pour innover en 2018 Créativité : générer des idées Invention : matérialiser un concept Innovation : trouver un marché € au concept (produit / concept / service)
  2. 2. Créativité : générer des idées Extr@polation : transposer un concept existant Innovation : adéquation aux marchés € Objectif : Cette présentation à pour but de vous faire partager notre approche en terme de production d'Innovations de rupture, sur les bases de nos retours d’expériences. Notre démarche collaborative « Extr@polation » permet d'alimenter un catalogue de projets innovants au rythme qu'impose une féroce concurrence internationale. Elle s'adresse plus particulièrement aux PME, ETI en recherche de relais de croissance et aux start-up. PS : le « Social innovation » n'est pas dans le périmètre de notre approche, # Innovation# InnovationDes idées pour innover en 2018
  3. 3. Amélioration vs Innovation Statu quo Amélioration  incrémentale Innovation  incrémentale Fausse innovation « On oppose souvent le kaizen, amélioration continue interne, à l'innovation de rupture. » Ancien produit Produit amélioré Amélioration 50 % Amélioration  75 % Amélioration  radicale  Innovation Nouveau produit  Innovation de rupture L'innovation en pratique « C'est le fruit du travail de nombreuses compétences différentes. Un individu isolé sera donc très rarement innovant ; au mieux il sera inventif et créatif. C'est la conjonction de la créativité de toute une équipe (formelle ou non) qui conduit à l'innovation. » Amélioration vs Innovation Source Wikipedia
  4. 4. Impacts de l'Innovation dans l'entreprise Impose (à minima) une adaptation Humain Stratégie Discussions R&D Groupes Collaboratif Croissance Réseaux Changement Techno. Economie € Business Model
  5. 5. Constats en entreprises Les processus métiers ne sont plus adaptés, ni à l’écosystème de l’entreprise, ni à la vitesse du marché Il est quasi impossible de faire évoluer les processus établis de longue date Les habitudes des collaborateurs et du management sont « force de Loi » L'adoption de l'IA et la maturité digitale de l’entreprise ne sont pas les seuls facteurs d'innovation « Quand on répond aux problèmes d’aujourd’hui avec les méthodes d'hier, on se retrouve  avec les problèmes de demain » www.marioloubier.com
  6. 6. Votre organisation Freins à l'innovation en entreprise Courbe d’Elisabeth Kübler-Ross La résistance au changement Les budgets alloués à l'innovation sont un obstacle
  7. 7. Remise en cause Gouvernance Management Organisation Partenariats Transversalité Décloisonnement Collaborations Partages Intelligence collective Stratégie Croissance Avantage concurrentiel Compétitivité Relation clients STRUCTURE PROCESSUS BUSINESS Model CONNAISSANCES (Expertises)
  8. 8. Pourquoi Innover ? Capitaliser sur les investissements en recherche et développement Devenir et rester leader sur son marché Se différencier Prendre en compte l'arrivée de nouveaux acteurs (Hors secteur) Ne plus attendre la demande des clients (anticipation) Rester compétitif Faire face à la vitesse d'achat des clients Faire face à l'accélération des marchés Conserver ses clients L’un des facteurs de croissance des entreprises passe par une capacité à être force de proposition en termes d’innovations de produits, de services et de business modèle. Inventer le futur pour rester présent ! La volatilité des clients est due à : L'accélération du rythme des nouveaux produits La réduction du cycle de vie d'un produit ou service Faire face à une concurrence internationale, même si l'on a une activité locale sur le territoire.
  9. 9. L'ADN de l'Innovateur Extrapoler en associant de nouvelles idées issues de divers secteurs d'activités. Explorer le monde et s'ouvrir à de nombreuses expériences Se poser des questions sur tout et surtout poser des questions Susciter et impliquer la participation de personnes d'horizons divers Vision prospective Expérimentations Réseautage Curiosité
  10. 10. Comment innover en Entreprise Extrapoler C'est un vision prospective qui consiste à transposer et adapter une innovation issue d'autres secteurs d'activité ou d'autres métiers Valoriser la participation Brainstorming Réflexion combinatoire Matrice de découverte Sérendipité Ateliers collaboratifs Recrutements hors circuit RH et hors process Communication interne « Serious game » « Tout ce qu’un homme est capable d'imaginer, d’autres hommes seront capables de le réaliser » Jules Verne Organiser un challenge Interne et/ou externe (Agorize) Créer une équipe dédiée Innovation en mode start-up Culturedel'innovation
  11. 11. Extr@polation Liste de mots clefs : #Idées #Problèmes non résolus #Demandes clients #etc ----- Établissement d'une matrice avec liens potentiels Cette méthode consiste à extrapoler à partir d'innovations existantes de nouvelles solutions (nouveaux produit et/ou services). Une démarche de co création en ateliers collaboratifs. “On ne peut pas résoudre un problème avec le même niveau de pensée que celle qui l'a créé.” Albert Einstein Itérations
  12. 12. Matrice InnovActions: Extrapoler Actions Temps - 1 - 2 - 3 - n ggg - a - b - . - n - a - b - . - n Option Consultatif - a - b - . - n Extrapoler Imaginer Expérimenter Valider Inputs Contributeurs Le groupe Innovation (ID groupe) gère le pilotage des actions. Le groupe Clients intervient en co-création InnovationsPartenairesClientsIdGroupe jgg - a - b - . - n
  13. 13. Matrice InnovActions: Imaginer Actions Temps - 1 - 2 - 3 - n ggg - a - b - . - n - a - b - . - n Option Consultatif - a - b - . - n Extrapoler Imaginer Expérimenter Valider Inputs Sérendipité Atelierscollaboratifs/Brainstorming Contributeurs « La  logique  vous  amènera  d'un  point  A  à  un  point  B.  L'imagination  vous  amènera  partout » InnovationsPartenairesClientsIdGroupe jgg - a - b - . - n
  14. 14. Matrice InnovActions: Expérimenter Actions Temps - 1 - 2 - 3 - n - Ba2 - Db3 - ggg - a - b - . - n Beta test - a - b - . - n Option Consultatif - a - b - . - n Extrapoler Imaginer Expérimenter Valider Inputs Sérendipité Atelierscollaboratifs/Brainstorming Contributeurs Seuls les projets retenus par  les  clients  font  l'objet  d'une  expérimentation. Les clients  priorisent  les  usages  mis  en  œuvre  par  itérations  InnovationsPartenairesClientsIdGroupe jgg - a - b - . - n
  15. 15. Matrice InnovActions: Valider Actions Temps - 1 - 2 - 3 - n ggg - a - b - . - n Béta test - a - b - . - n Option Go No Go Poids > 50% Consultatif - a - b - . - n Extrapoler Imaginer Expérimenter Valider Inputs Atelierscollaboratifs/Brainstorming Contributeurs Même si le Go appartient au  COMEX,  les  choix  des  clients  restent  l'indicateur  principal InnovationsPartenairesClientsIdGroupe jgg - a - b - . - n
  16. 16. Business Model Définir le positionnement tarifaire et le mode de commercialisation produits et/ou services Web marketing : Poster de la vidéo dans les réseaux sociaux Social Selling Il est indispensable de construire votre business model en parallèle de chaque projet. Ce dernier peut faire l'objet d'une approche innovante. Nous proposons notre démarche commerciale de type social selling. (B2B)
  17. 17. Principes d’accompagnement L’adhésion des futurs utilisateurs (clients) est sollicitée dés la réflexion sur l'idée et ses usages Lean Startup Lean Management Se fixer des objectifs ambitieux mais réalistes
  18. 18. Facteurs clés de succès L’engagement du COMEX (Sponsors) Accès du groupe INNOV à tous les métiers de l'entreprise Business Model en amont Renouveler 20% du Team Innovation à chaque projet Liberté d'actions de l'équipe et autonomie budgétaire Utilisation des réseaux sociaux tout au long de chaque projet La capacité à aller vite de l'idée à l’expérimentation « Évitez les gens négatifs, ils ont toujours un problème pour chaque solution » AE
  19. 19. Comment (re)lancer l'Innovation ? Un sponsor du COMEX Indispensable mais insuffisant Doter la structure Innov. d'un buget annuel de fonctionnement Favoriser des profils créatifs et atypiques Autonomie et reporting au COMEX Une équipe Innovation dédiée Une équipe indépendante Équipe agile Des idées de l’extérieur de son entreprise et de ses métiers Sortir du cadre Ignorer les objections dans la phase prospective Minimiser les managers au profit d'un dir. de projet
  20. 20. Annnexe : projet Innovation (cas d'etude en cours) Nom du projets : « Office des Loisirs » Concept : L'Office des loisirs part d'une analyse prospective des Offices du Tourisme Cette application smartphone permet de visualiser par localisation et par activité une structure de loisirs au format vidéo. Celle-ci (~1 mn) est réalisée par nos soins sur un scénario standard (activités, route, locaux) et sans paroles (donc multilingue). Business model : L’adhésion des clubs et structures de loisirs est proposée sous forme d'abonnement annuel, Il comprends la mise en ligne de la vidéo et l’accès à de nombreux services en options. Expérimentation : en cours
  21. 21. Annnexe Des exemples d'innovations pour avoir ses idées Des sites innovations pour extrapoler plus d'idées https://www.facebook.com/InTheKnowInnovationAOL/ Groupes Linkedin
  22. 22. Mon parcours Innovation (Rex) 2018 : Expérimentation chaine YouTube 2017 : Publication méthode d'Innovation Extr@polation 2010 : Création de la méthode « Mécanismes de vente 2,0 » 2007 : 1er publication de notre concept de Social Selling – Livre blanc Business Social Networking 2006 : Expérimentation du concept d'Office des Loisirs 2001 : Création concept d'agence virtuelle « Adecco informatique » 2000 : 1ere solution de sécurisation d'applications web par carte à puce (smartcard SSO avec Gemplus) 1979 : 1er automatisation informatisée (à 100%) d'une centrale EdF hydro électrique – sans personnel d'exploitation « Une personne qui n'a jamais commis d'erreurs n'a jamais tenté d'innover »
  23. 23. Innovation is coming « Vous souhaitez transformer vos idées, contactez-moi » Tel : +33 6 21 39 66 87 E-mail : herschkorn@gmail.com Twitter :@herschkorn Soutenez mes créations, je vous offre la présentation : https://fr.tipeee.com/user/herschkorn Abonnez vous : https://www.youtube.com/c/EricHerschkorn/

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