Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Kadercursus de voorzitter

960 views

Published on

een korte workshop voor bestuurders van amateurverenigingen over de rol van de voorzitter

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Kadercursus de voorzitter

  1. 1. De rol van de voorzitterWorkshop voor bestuurders Het Witte Huis - Donkerbroek zaterdag 22 september 2012 Herman Schimmel - voorzitter KCZB
  2. 2. De rol van de voorzitterInhoud van de workshop uitgangspunt: Kennismaking leren van elkaar !! Uw ervaring als voorzitter De rol van de voorzitter: een profielschets Leiderschapsstijlen Het maken van een beleidsplan Het jaarplan Activiteitenplan Vergadertechniek© 2012 - Herman Schimmel
  3. 3. De duim:Kennismaking hier ben ik goed in… De wijsvinger: hier wil ik heen… De middelvinger: hier heb ik een hekel aan /wil ik vanaf… De ringvinger: hieraan ben ik trouw… De pink: hierin voel ik mezelf klein/kwetsbaar© 2012 - Herman Schimmel
  4. 4. Wat wilt u vandaag leren?© 2012 - Herman Schimmel
  5. 5. Rollen van de voorzitter© 2012 - Herman Schimmel
  6. 6. Een profielschets Taken Vaardigheden Kennis van het werkveld Kennis (van de organisatie) Coördineren en leidinggeven Resultaatgericht Inspireren Inspirerend Samenwerken en delegeren Besluitvaardig Bemiddelen Communiceren Representatie Ondernemerschap Vergaderen Tijdinvestering© 2012 - Herman Schimmel
  7. 7. Leiderschapsstijlen© 2012 - Herman Schimmel
  8. 8. LeiderschapsstijlenCompetenties en betrokkenheidAfstemmen op medewerker (mede-bestuurslid)Afhankelijk van kennis en vaardighedenAfhankelijk van motivatie en enthousiasmeAfhankelijk van zelfverzekerdheid van collega-bestuurslid© 2012 - Herman Schimmel
  9. 9. Leiderschap Hou je aan de opdracht of missie Afstand en toenadering Delegeren en bewaken Boegbeeld Leiderschapsstijl© 2012 - Herman Schimmel
  10. 10. Leiderschapsstijlen Leiden Begeleidensturend, voorschrijven actief luisteren, raadplegen en betrekkeninstructies en controle complimenteren en stimuleren Steunen Delegerensamen beslissen, stimulerend beslissingen door medewerkers,klankbord, aandacht voor de relatie, zelf verantwoordelijkheid, bevoegdhedenerkenning© 2012 - Herman Schimmel
  11. 11. Beleidsplan Waar staan we voor? Missie Visie Kernwaarden Waar gaan we voor? Doelen Waar geloven we in? Wat zijn onze doelen? Strategie Hoe pakken we het aan? Welke middelen ? Planning Middelen Activiteiten© 2012 - Herman Schimmel
  12. 12. Jaarplan / activiteitenplan Specifiek; Is de doelstelling eenduidig? Meetbaar; In lijn met beleidsplan Onder welke (meetbare/observeerbare) voorwaarden of vorm is het doel bereikt? Doelen Aanvaardbaar; Is deze acceptabel genoeg voor de doelgroep Wie doet wat? en/of management? Met welke middelen ? Realistisch; Is de doelstelling haalbaar? SMART Tijdgebonden; Wanneer (in de tijd) moet het doel bereikt zijn?© 2012 - Herman Schimmel
  13. 13. Vergaderrollen Beschouwend Feiten en Cijfers Creatief Controlerend Je gaat uit van objectieve Freewheelen Houdt het proces in de gaten informatie Associatief denken Positief optimistisch Negatief / pessimistisch Gevoel en intuïtie Je bekijkt het van de zonnige kant Advocaat van de duivel Emotioneel reageren© 2012 - Herman Schimmel
  14. 14. VERGADEREN grootste ergernissen slechte voorbereiding te laat beginnen langdradig herhaling van zetten geen agenda geen besluiten slechte ordening van agenda geen actielijst © 2012 - Herman Schimmel
  15. 15. Vergaderen Vergader alleen als het nodig is De voorbereiding van de vergadering Bepaal het doel van de vergadering (b.v. informerend, besluitvormend, opinievormend, brainstormend) Wie is de eigenaar van een agendapunt? (portefeuillehouders model) Werkvormen (staand vergaderen) Wissel de tafelzetting Vergadertechniek© 2012 - Herman Schimmel
  16. 16. Vergaderen - 3 dimensies Proces: WIE? Product: Procedure: WAT? HOE? vergadering© 2012 - Herman Schimmel
  17. 17. Vergaderen - besluitvorming Korte inleiding op het onderwerp Bespreken van invalshoeken Bezinnnig: waar staan we? Indien nodig nogmaals sparren Besluit nemen Vastleggen afspraken Acties & communicatie© 2012 - Herman Schimmel
  18. 18. Vergaderen Beslisdocumenten Actielijst Het verslag van de vergadering Geen bezwaren maar oplossingen Besluitvorming Hamerstukken Rondvraag (indienen punten volgende vergadering)© 2012 - Herman Schimmel
  19. 19. De vergadering is gesloten DANK VOOR UW AANDACHT© 2012 - Herman Schimmel

×