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Implantando Agile no Governo
Projetos com
múltiplas demandas e
vários demandantes
HERBERT PARENTE
www.governoagil.com
Apresentação
Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade de Fortaleza.
Experiência desde 1999 com projetos de soft...
BLOG - AUTORIA
Números
Processos Novos - BRASIL
Mapa dos Demandantes
24 Tribunais do Trabalho
Independentes
Mais Demandantes
A Estrutura Interna
66 servidores públicos
3 estagiários
1 coordenadoria
Quem atendo primeiro?
TI NÃO É ÁREA
MEIO?
E o sistema não é
jurídico?
FILTRO da
ÁREA de NEGÓCIO
BACKLOG
20 DEMANDAS
TIME A
TIME B
TIME N
INTEGRAÇÃODECÓDIGO
...
PROCESSO
ABERTO
BACKLOG
DESENVOLVIMENTO
INTEGRAÇÃO
HOMOLOGAÇÃO
PRONTO
ÁREA DE TI
Quadro Físico
x
Sistema
Modelos de Cartões
Fila Indiana x Afinidade
Modelos de Cartões
Burocracia
Habilitadora
x
Coersiva
Burocracia Coercisa
“As regras existem para coagir e
qualquer desvio em relação a elas está
sujeito a punições.
Os burocra...
Burocracia Habilitadora
“As pessoas são encorajadas a
quebrarem as regras, desde que saibam
o que estão fazendo e document...
Representação
Visual
Tempo Ativo x Tempo Parado
Avatar
Débito Técnico,
tem tempo para
isso?
Tipo de Cartão
Cartões Verdes
Modelos de Cartões
Otimizando
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Fluxo
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gerenciável está limitado
em alcançar a maioria de
seus objetivos por um
número muito pequeno de
restriç...
Qual restrição procurar?
“Existem restrições e anti-padrões
organizacionais que impedem a
plena colheita.”
“As organizações de software (e
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“Quanto maior o tempo entre a
ação e o resultado, mais difícil
fica entender a causa de um
desvio de planejamento.”
Jeffre...
Logo,
temos que encurtar o tempo de
feedback.
...mas como?
“O verdadeiro propósito
dos sistemas de produção
enxuta é trazer os
problemas à tona.”
“Estoques escondem
problemas e a me...
Indicadores
além do
Estoque
Tempo de Espera
Filas e Estoques
Taxa de
Retorno
Taxa de
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Tempo
Perdido
FILAS
PRODUÇÃO
http://pje.csjt.jus.br/indicadores
Estoque
...e o PROPÓSITO?
Prazo Médio - Nacional
OBRIGADO!!!
HERBERT PARENTE
www.governoagil.com @herbertparente
Implantando Agile no Governo
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Implantando Agile no Governo

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Apresentação do Agile Brazil 2015

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Implantando Agile no Governo

  1. 1. Implantando Agile no Governo Projetos com múltiplas demandas e vários demandantes HERBERT PARENTE www.governoagil.com
  2. 2. Apresentação Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade de Fortaleza. Experiência desde 1999 com projetos de softwares Cliente/Servidor, Web, Mobile, BI e Sistemas Geográficos. Trabalho com projetos do Governo desde 2007 e servidor público desde Abril/2010 com formação em Gestão de TI, Licitações e Contratos. Apaixonado por agilidade e objetividade. Experiência desde 2008 com Scrum, FDD ou Kanban. Certified Scrum Master e Certified Scrum Product Owner pela Scrum Alliance. Analista em Tecnologia da Informação (ATI) do Ministério do Planejamento (MPOG) de 2010 a 2013. Chefe de Divisão de Sistemas do Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (IPHAN) de 2011 a 2013. Servidor da Justiça do Trabalho desde janeiro de 2013 e atualmente é Coordenador Técnico do Processo Judicial Eletrônico (PJe-JT).
  3. 3. BLOG - AUTORIA
  4. 4. Números
  5. 5. Processos Novos - BRASIL
  6. 6. Mapa dos Demandantes 24 Tribunais do Trabalho Independentes
  7. 7. Mais Demandantes
  8. 8. A Estrutura Interna 66 servidores públicos 3 estagiários 1 coordenadoria
  9. 9. Quem atendo primeiro?
  10. 10. TI NÃO É ÁREA MEIO?
  11. 11. E o sistema não é jurídico?
  12. 12. FILTRO da ÁREA de NEGÓCIO
  13. 13. BACKLOG 20 DEMANDAS TIME A TIME B TIME N INTEGRAÇÃODECÓDIGO ...
  14. 14. PROCESSO ABERTO BACKLOG DESENVOLVIMENTO INTEGRAÇÃO HOMOLOGAÇÃO PRONTO ÁREA DE TI
  15. 15. Quadro Físico x Sistema
  16. 16. Modelos de Cartões
  17. 17. Fila Indiana x Afinidade
  18. 18. Modelos de Cartões
  19. 19. Burocracia Habilitadora x Coersiva
  20. 20. Burocracia Coercisa “As regras existem para coagir e qualquer desvio em relação a elas está sujeito a punições. Os burocratas sentam em seus escritórios, inventando regras e procedimentos operacionais a serem seguidos, com recompensas e punições adequadas.” Paul Adler
  21. 21. Burocracia Habilitadora “As pessoas são encorajadas a quebrarem as regras, desde que saibam o que estão fazendo e documentem os resultados. Se o novo método não resultou em melhoria clara, continuasse a seguir o padrão existente.” Paul Adler
  22. 22. Representação Visual
  23. 23. Tempo Ativo x Tempo Parado
  24. 24. Avatar
  25. 25. Débito Técnico, tem tempo para isso?
  26. 26. Tipo de Cartão
  27. 27. Cartões Verdes
  28. 28. Modelos de Cartões
  29. 29. Otimizando o Fluxo
  30. 30. “Qualquer sistema gerenciável está limitado em alcançar a maioria de seus objetivos por um número muito pequeno de restrições”
  31. 31. Qual restrição procurar?
  32. 32. “Existem restrições e anti-padrões organizacionais que impedem a plena colheita.” “As organizações de software (e conhecimento) terão que obter um entendimento profundo da natureza do trabalho intelectual, e essa natureza está enraizada no empirismo.”
  33. 33. “Quanto maior o tempo entre a ação e o resultado, mais difícil fica entender a causa de um desvio de planejamento.” Jeffrey Liker
  34. 34. Logo, temos que encurtar o tempo de feedback. ...mas como?
  35. 35. “O verdadeiro propósito dos sistemas de produção enxuta é trazer os problemas à tona.” “Estoques escondem problemas e a melhor maneira para lidar com variabilidade é reduzi-los para expor os problemas e solucioná-los individualmente.”
  36. 36. Indicadores além do Estoque
  37. 37. Tempo de Espera Filas e Estoques
  38. 38. Taxa de Retorno
  39. 39. Taxa de Conclusão
  40. 40. Tempo Perdido
  41. 41. FILAS PRODUÇÃO
  42. 42. http://pje.csjt.jus.br/indicadores
  43. 43. Estoque
  44. 44. ...e o PROPÓSITO?
  45. 45. Prazo Médio - Nacional
  46. 46. OBRIGADO!!! HERBERT PARENTE www.governoagil.com @herbertparente

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