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Duelo - Contratante X Contratada

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Duelo no Agile Brazil 2015. Contratação Pública, a visão da Contratante versus da contratada.

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Duelo - Contratante X Contratada

  1. 1. CONTRATANTE CONTRATAÇÃO PÚBLICA DE TI X CONTRATADA Herbert Parente Adriane de Paula
  2. 2. Contratante – Herbert Parente Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade de Fortaleza. Experiência desde 1999 com projetos de softwares Cliente/Servidor, Web, Mobile, BI e Sistemas Geográficos. Trabalho com projetos do Governo desde 2007 e servidor público desde Abril/2010 com formação em Gestão de TI, Licitações e Contratos. Apaixonado por agilidade e objetividade. Experiência desde 2008 com Scrum, FDD ou Kanban. Certified Scrum Master e Certified Scrum Product Owner pela Scrum Alliance. Analista em Tecnologia da Informação (ATI) do Ministério do Planejamento (MPOG) de 2010 a 2013. Chefe de Divisão de Sistemas do Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (IPHAN) de 2011 a 2013. Servidor da Justiça do Trabalho desde janeiro de 2013 e atualmente é Coordenador Técnico do Processo Judicial Eletrônico (PJe-JT). Fundador do www.governoagil.com
  3. 3. Contratada – Adriane de Paula Mestre em Gestão do Conhecimento e TI e analista de sistemas do Serpro . Atua há 21 anos em gestão de projetos, coordenação de TI no Governo (STN/MF e MDIC) e consultora de TI no Ministério das Finanças de Angola . Atua há 13 anos com processo SW, GP, AD, MPN, implantou gestão corporativa de projetos no Serpro, diretora do PMI-DF e responsável pela administração de dados corporativos e modelagem de processo de negócio nos clientes que atua. Certified Scrum Master e Certified Scrum Product Owner pela Scrum Alliance. Atua desde 2011 na definição do processo, negociação de contrato e gestão de projetos ágeis. SERPRO - empresa pública que fornece soluções de TI para o setor público. Desenvolve e produz sistemas estruturantes e estruturadores do governo. Experiência com ágil: Iniciativas específicas – mais de 5 anos 2014 -Framework ágil - baseado em Scrum, para projetos sw 2015 - Kanban – iniciativas corporativas para fluxo contínuo
  4. 4. ROUNDS DO DUELO ROUND 1: Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos ROUND 2: Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas ROUND 3: Software em funcionamento mais que documentação abrangente ROUND 4: Responder a mudanças mais que seguir um plano ROUND 5: Métricas e Forma de Remuneração
  5. 5. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos é bom pra quem?
  6. 6. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos  O cliente é o Governo.  Para o cliente, toda colaboração é bem vinda.  Colaboração: paga ou gratuita?  É uma prerrogativa forte para o cliente.
  7. 7. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Contrato ?Colaboração ? Relação Justa “Ganha - Ganha”
  8. 8. Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas é bom pra quem?
  9. 9. Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas  Indisponibilidade do Poder Público.  Vinculação ao instrumento convocatório.  Alterar ordem de serviço tem custo.  Pode ser um risco para quem gere dinheiro público.
  10. 10. Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas Disciplina Gestão Responsabilidades Compromisso Cerimônias Tarefas Priorizar histórias Ready Burndown Atender uma META Done Backlog Obedecer um TIMEBOX Métodos Ágeis tem regras!!!!
  11. 11. Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas  Processo EFICIENTE e enxuto  interação;  Gestão de Projeto e de Demanda  Alinhamento produto e projeto  Papel do GESTOR do Projeto/Demanda  Proporciona interação entre PO e Time  CUIDA do contrato, projeto, processo
  12. 12. Software em funcionamento mais que documentação abrangente é bom pra quem?
  13. 13. Software em funcionamento mais que documentação abrangente Entrega constante, FLUXO DE CAIXA contínuo! Entregas CONSTANTES e em prazos curtos, FUNCIONANDO!
  14. 14. Software em funcionamento mais que documentação abrangente Documentação simples PO : Gestão de backlog e Histórias (negócio) Timebox é Timebox!... e Meta é Meta!... Homologação Planejamento RELEASE SPRINT
  15. 15. Software em funcionamento mais que documentação abrangente  Quem vende papel é a Chamex  Se eu não tenho como fazer, então eu contrato tudo.  Falo o que quero e espero software.  Restrição contratual para software em produção.
  16. 16. Responder a mudanças mais que seguir um plano é bom pra quem?
  17. 17. Responder a mudanças mais que seguir um plano Product Owner Feedbacks Backlog Grooming Antecipação do entendimento da história
  18. 18. Responder a mudanças mais que seguir um plano  Qual é o tamanho do plano?  Mesmo sem uso, terei que pagar a parte não concluída, porém executada.  Custo administrativo alto.  Ordem de Serviço por Sprint (baby steps).
  19. 19. Forma de Remuneração com Pontos de Função é bom pra quem?
  20. 20. MÉTRICA Cerimônias Pontos Ágeis Gestão de Demanda e Projeto Pontos por Função Apoio à elaboração da visão ou ao PO Homem-Hora Métricas e Forma de Remuneração Mudança / Retrabalho !!! …. alternativas  O VALOR PF considera a mudança na release  Há CONTROLE e CONTAGEM das mudanças na release  PERCENTUAL definido por quantidade sprints da release
  21. 21. REMUNERAÇÃO  Pagamento: por fases do projeto 95% Desenvolvimento 5% Implantação  Pagamento: por sprint ou release Fluxo de caixa  Faturamento Após aceitação formal da sprint (meta) / release  Níveis de serviço Cumprimento da Meta da Sprint Métricas e Forma de Remuneração
  22. 22. Métricas e Forma de Remuneração  Não existe Fator/Ponto Ágil.  A mudança não é do Ágil e sim do processo de software. O ágil apenas permite o que antes não era possível.  O valor e a métrica são regulados pelo mercado.  Paradoxo da Lucro-Incompetência.
  23. 23. KO Herbert Parente www.governoagil.com Adriane de Paula Adriane.paula@serpro.gov.br

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