Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Hur blir man en
agil organisation?
Henrik Berglund
Cedur AB
www.cedur.se
Varför skulle en framgångsrik
organisation (t ex din) vilja
transformera sig till en agil
organisation?
Jag har en idé.. J...
Cedur AB
Ökad agilitet/överlevnadsförmåga
Din Organisation+
Hjälpt 50+ org Utbildat 2000+
Är vi snabba nog att anpassa
oss?
Marknader
Anställda
Konkurrens
Affärsmodell
Vad krävs?
Lydnad
Flit
Expertis
Initiativ
Kreativitet
Passion
Källa: Gary Hamel, ”What matters now”
”Införa agilt”
Agil transformation
Decentralisering
Idéer/experiment
Nätverk Frivillighet
Schneiders Kulturmodell
Motsatskulturer
NUMMI
1982
Sämst i hela
sin branch…
1 år
Exempel
W.L. Gore
ValveGE/Durham
Morningstar
Buurtzorg
VISA
Semco Zappos
Kulturförändring
Sense of urgency
Guiding team
Vision
Enlist volunteers, delegate,
enable action etc
…
Management 3.0
Vad var intressant/användbart
Det här… Det där…
Henrik Berglund
Cedur AB
henrik@cedur.se
Hur blir man en agil organisation
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Hur blir man en agil organisation

681 views

Published on

Många organisationer försöker idag bli “agila” för att lösa diverse problem man upplever. De praktiska resultaten är dock blandade…

I den här sessionen pratar vi om vad det är det som avgör om en “agil transformation” lyckas eller inte. Vi går igenom hur man gör i praktiken och ställer den grundläggande frågan om det här egentligen är något som ni vill göra. Statistiskt sett så är svaret förmodligen nej…

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Hur blir man en agil organisation

  1. 1. Hur blir man en agil organisation? Henrik Berglund Cedur AB www.cedur.se
  2. 2. Varför skulle en framgångsrik organisation (t ex din) vilja transformera sig till en agil organisation? Jag har en idé.. Jag också!
  3. 3. Cedur AB Ökad agilitet/överlevnadsförmåga Din Organisation+ Hjälpt 50+ org Utbildat 2000+
  4. 4. Är vi snabba nog att anpassa oss? Marknader Anställda Konkurrens Affärsmodell
  5. 5. Vad krävs? Lydnad Flit Expertis Initiativ Kreativitet Passion Källa: Gary Hamel, ”What matters now”
  6. 6. ”Införa agilt”
  7. 7. Agil transformation Decentralisering Idéer/experiment Nätverk Frivillighet
  8. 8. Schneiders Kulturmodell Motsatskulturer
  9. 9. NUMMI 1982 Sämst i hela sin branch… 1 år
  10. 10. Exempel W.L. Gore ValveGE/Durham Morningstar Buurtzorg VISA Semco Zappos
  11. 11. Kulturförändring Sense of urgency Guiding team Vision Enlist volunteers, delegate, enable action etc …
  12. 12. Management 3.0
  13. 13. Vad var intressant/användbart Det här… Det där…
  14. 14. Henrik Berglund Cedur AB henrik@cedur.se

×