VEILIGHEID VANMACHINESWie raakt het feitelijk?
•
Inleiders• Henk Dolleman, Founder WESP, Safety manager,• Edwin Koebrugge, Ex-bestuurslid WESP, Safety engineer  Improved S...
Inleiding Henk Dolleman• Reden van aanschaf nieuwe machine?• Of modificatie?• Of bestaande machine?
De huidige (praktijk) situatie• Belang werkgever v.s. belang werknemer• Ofwel veiligheid v.s. Economie• Wat zijn de bepale...
Actoren machineveiligheidRollen, posities en verantwoordelijkheden• Werkgever, management• Stafdiensten o.a. afdeling inko...
Actoren in het bedrijf                Werkgever       Staf, OR                              inkoop,                       ...
Visie op machineveiligheid• Wij denken dat de betrokkenheid en inzet van de OR en  medewerkers een substantiële bijdrage k...
Methoden en techniekenInzoomen op: • De organisatie van machineveiligheid in de organisatie • De positie van de werkgever ...
Best Practices
Casus 1, Edwin KoebruggeEen afzakinstallatie wordt aangeschaft om deproductiecapaciteit te verhogen. De voorgestelde actor...
Vervolg 1Tijdens de productie blijkt de hoeveelheid vrijgekomen stof een probleem te zijn.Het stof slaat neer en tast de v...
Vervolg 1De oorzaak is te vinden dat de communicatie tussen de gebruikendepartij (afdeling productie) die een nieuw produc...
Vervolg 1Door een goed pakket van eisen (PVE) op te stellen in een multidisciplinair teamwas men gekomen tot een goede opl...
CASUS 2, PETER VAN DINTHERDe essentiële betrokkenheid van de OR
Metaalbedrijf Helmond• Momenteel met 24 vestigingen in 13 landen, 1600    werknemers•   Voorheen veel aandacht voor arbobe...
Aanpak OR/VGWM-commissie• Aanpassing RI&E (akkoord OR/VGWM-commissie)• Externe veiligheidskundige aan de slag met    bedri...
Aanpak OR/VGWM-commissie• Nadere inventarisatie machineveiligheid (deels),    tussentijds gedaan•   OR heeft voorwaarden g...
Conclusie• De OR heeft een stevige positie m.b.t. de RI&E en het  plan van aanpak en de invloed t.a.v. Machineveiligheid• ...
Conclusie• De rol van de medewerkers is dusdanig dat bij de    levensfase van een machine of lijn evaluatiemomenten    noo...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Machineveiligheid nvvk eindversie + aanvullingen pvd, samengeveogd op 19 03-2013

82 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
82
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Machineveiligheid nvvk eindversie + aanvullingen pvd, samengeveogd op 19 03-2013

  1. 1. VEILIGHEID VANMACHINESWie raakt het feitelijk?
  2. 2.
  3. 3. Inleiders• Henk Dolleman, Founder WESP, Safety manager,• Edwin Koebrugge, Ex-bestuurslid WESP, Safety engineer Improved Safety• Peter van Dinther, Senior Adviseur Arbeidsomstandigheden en opleider Mede Arbo
  4. 4. Inleiding Henk Dolleman• Reden van aanschaf nieuwe machine?• Of modificatie?• Of bestaande machine?
  5. 5. De huidige (praktijk) situatie• Belang werkgever v.s. belang werknemer• Ofwel veiligheid v.s. Economie• Wat zijn de bepalende factoren bij de aanschaf van machines?• Wat is het voordeel om ook de gebruiker te betrekken?• Waarom wordt de OR maar zelden betrokken?, of neemt deze zijn rol onvoldoende? Kan het beter?
  6. 6. Actoren machineveiligheidRollen, posities en verantwoordelijkheden• Werkgever, management• Stafdiensten o.a. afdeling inkoop, R&D• Medewerker, als risicogroep en belanghebbende• Ondernemingsraad, beoordelen arbo-performance directie, stevige (wettelijke) positie indien waar te maken!
  7. 7. Actoren in het bedrijf Werkgever Staf, OR inkoop, Arbodienst Medewerkers
  8. 8. Visie op machineveiligheid• Wij denken dat de betrokkenheid en inzet van de OR en medewerkers een substantiële bijdrage kan leveren aan de verbetering van machineveiligheid.• Ondernemingsraden zijn bij uitstek geschikt om een brug te slaan tussen het (arbo) verantwoordelijk management en de medewerkers.
  9. 9. Methoden en techniekenInzoomen op: • De organisatie van machineveiligheid in de organisatie • De positie van de werkgever als inkoper, doorlopen van het inkoopproces • Kennis over een veilig en ergonomisch machine ontwerp? • Procedures bij ontwikkelen, ingebruikstelling en instandhouding van machines • Hoe organiseer je de betrokkenheid van medewerkers?
  10. 10. Best Practices
  11. 11. Casus 1, Edwin KoebruggeEen afzakinstallatie wordt aangeschaft om deproductiecapaciteit te verhogen. De voorgestelde actorenzijn niet allemaal betrokken bij het inkoopproces. Werkgever Staf, OR inkoop, Arbodienst Medewerkers
  12. 12. Vervolg 1Tijdens de productie blijkt de hoeveelheid vrijgekomen stof een probleem te zijn.Het stof slaat neer en tast de vloer aan. Dit had voorkomen kunnen worden door een goede stofafzuiging bij de emitterende punten te plaatsen. Achteraf blijkt het niet mogelijk de stofafzuiging te plaatsen. Er is sprake van een onjuiste inkoop. De installatie is CE gemarkeerd maar De installatie blijkt niet in staat het product af te zakken. Door de fijnheid van het product is er een continue stofwolk in de Installatie. Monstername is onmogelijk
  13. 13. Vervolg 1De oorzaak is te vinden dat de communicatie tussen de gebruikendepartij (afdeling productie) die een nieuw product wilde afzakken niet is betrokkenbij het inkoopproces.De inkoop is een proces geweest tussen inkoop en het management.Kosten machine > € 500.000,-- (excl. installatiekosten en optredende storingen)
  14. 14. Vervolg 1Door een goed pakket van eisen (PVE) op te stellen in een multidisciplinair teamwas men gekomen tot een goede oplossing.Nu is de leverancier niet voornemens de installatie terug te nemen. De installatieis geleverd met een garantie echter niet op afzakken van het probleemproduct.Discussie, leg het PVE vast en laat dit toetsen door de diverse partijen.Vergeet hierbij niet de werkvloer en eveneens de TD. Zij werken namelijk ookaan de installatie.
  15. 15. CASUS 2, PETER VAN DINTHERDe essentiële betrokkenheid van de OR
  16. 16. Metaalbedrijf Helmond• Momenteel met 24 vestigingen in 13 landen, 1600 werknemers• Voorheen veel aandacht voor arbobeleid/zorg• Reorganisatie 2009 (arbocoördinator weggesaneerd)• Veel wisselingen in management• Onduidelijke verdeling Arbo taken in de organisatie• Focus op productie en kostprijsverbetering• Verhuisplannen in de koelkast, afgeblazen• Veel interne veranderingen afdelingen, machinepark• Verouderde RI&E, niet geactualiseerd
  17. 17. Aanpak OR/VGWM-commissie• Aanpassing RI&E (akkoord OR/VGWM-commissie)• Externe veiligheidskundige aan de slag met bedrijfscommissie (RI&E team)• Selectieve uitvoering RI&E, geen overleg met OR/VGWM- commissie• Terugschroeven actie uitvoering RI&E en inzet externe veiligheidskundige• OR/VGWM trekt aan de noodrem• Extern bureau maakt advies m.b.t. De uitvoering van de RI&E
  18. 18. Aanpak OR/VGWM-commissie• Nadere inventarisatie machineveiligheid (deels), tussentijds gedaan• OR heeft voorwaarden geformuleerd voor het advies aan het management• Opname in plan van aanpak?• Presentatie totaal plan van aanpak (advies extern bureau)• OR/VGWM-commissie op scherp nu.• Ultimatum OR aan directie voor vertaling advies extern bureau naar voorgenomen besluit
  19. 19. Conclusie• De OR heeft een stevige positie m.b.t. de RI&E en het plan van aanpak en de invloed t.a.v. Machineveiligheid• Samenwerking zoeken met andere actoren (o.a. Arboprofessionals loont• Deskundige ondersteuning van de OR is (bijna) een basisvoorwaarde voor succes.• Geduld en volharding zijn wel noodzakelijk…..
  20. 20. Conclusie• De rol van de medewerkers is dusdanig dat bij de levensfase van een machine of lijn evaluatiemomenten noodzakelijk zijn• Hierbij dient het pakket van eisen van de inkoop vergeleken te worden met het pakket van eisen van de directie en gebruikende werknemer (de actoren)• Er dient een gezamenlijk belang te zijn om tot een arbotechnisch veilige machine te komen• Als onderdeel van de arbowet is er sprake van de machineveiligheid aangeven door de CE markering• Voldoet een machine niet aan bovenstaande dan zijn problemen te verwachten

×