Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Presentatie WESPVeilig werkenpresentatie: Henk Dolleman i.s.m Steven Gerdingh
Oorzaak ongevallenGedrag:       60 - 90 %Techniek      10 - 40%
Oorzaak ongevallenOngevallen worden vaaktoegeschreven aan menselijk gedrag ofmenselijk falenGevolg:Veel op werknemergedrag...
Menselijk falen3 typen fouten/falen: reflexmatige reacties (“slips”en “oeps”) verkeerde inschattingen bewuste overtreding
Oorzaak ongevallenDe meeste ongevallen op dewerkplek komen niet voort uitbewuste overtredingen.Maar door vergissingen enfo...
ResultaatVeel campagnes en programma’sgericht op terugdringen vanongevallen d.m.v. voorlichting,maatregelen, sancties e.d....
Meest succesvolle  veiligheidsprogramma’sGedragsverandering niet alsgevolg van directegedragsbeïnvloeding(voorlichting e.d...
Risico-beheersingTwee benaderingen: Gedragsbenadering (deterministische benadering: gedrag is goed of fout) Risicobenaderi...
(1) GedragsbenaderingVoorbeeld:Het niet dragen van deveiligheidsbril had tot gevolg datbij de medewerker eenmetaaldeeltje ...
(2) Risico-benaderingDe medewerker wilde diemiddag onder grote druk deachterstand wegwerken diewas ontstaan door deregelma...
ConclusieHet (bewust, onveilig) gedraghing sterk samen met de uitvalvan de machine (techniek) ende door het managementgest...
Risico-beheersingVraagt aandacht voor: persoon, techniek en organisatie zichtbare en niet-zichtbare zaken
Risico-beheersingBenadering Direct            Indirect           (persoon)         (organisatie)Zichtbaar   Gedrag        ...
DiscussieHerken je dit?Wat kunnen we er aan doen?Groepsopdracht:– noem 3 zaken die fout gaan– noem 3 zaken die goed gaan– ...
Centrale terugkoppelingnoem 3 zaken   die   fout gaannoem 3 zaken   die   goed gaannoem 3 zaken   die   je wilt verbeteren...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Dolleman gedrag en veiligheid[1]

185 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Dolleman gedrag en veiligheid[1]

  1. 1. Presentatie WESPVeilig werkenpresentatie: Henk Dolleman i.s.m Steven Gerdingh
  2. 2. Oorzaak ongevallenGedrag: 60 - 90 %Techniek 10 - 40%
  3. 3. Oorzaak ongevallenOngevallen worden vaaktoegeschreven aan menselijk gedrag ofmenselijk falenGevolg:Veel op werknemergedrag gerichtecampagnes.b.v.: meer beveiliging, meervoorlichting, meer regels, maatregelenen sancties.
  4. 4. Menselijk falen3 typen fouten/falen: reflexmatige reacties (“slips”en “oeps”) verkeerde inschattingen bewuste overtreding
  5. 5. Oorzaak ongevallenDe meeste ongevallen op dewerkplek komen niet voort uitbewuste overtredingen.Maar door vergissingen enfoute inschattingen
  6. 6. ResultaatVeel campagnes en programma’sgericht op terugdringen vanongevallen d.m.v. voorlichting,maatregelen, sancties e.d.hebben weinig effect.
  7. 7. Meest succesvolle veiligheidsprogramma’sGedragsverandering niet alsgevolg van directegedragsbeïnvloeding(voorlichting e.d.), maar dooraanpassing van werkomstandigheden.dus niet: aandacht voortechniek en gedragmaar: aandacht voor organisatie enmanagement
  8. 8. Risico-beheersingTwee benaderingen: Gedragsbenadering (deterministische benadering: gedrag is goed of fout) Risicobenadering (probabilistische benadering: kans op fouten)
  9. 9. (1) GedragsbenaderingVoorbeeld:Het niet dragen van deveiligheidsbril had tot gevolg datbij de medewerker eenmetaaldeeltje in het oog kwam.
  10. 10. (2) Risico-benaderingDe medewerker wilde diemiddag onder grote druk deachterstand wegwerken diewas ontstaan door deregelmatige uitval van demachine, waarvan hetonderhoudsprogramma doorde chef was wegbezuinigd.
  11. 11. ConclusieHet (bewust, onveilig) gedraghing sterk samen met de uitvalvan de machine (techniek) ende door het managementgestelde productienormen en hetschrappen van hetonderhoudsprogramma(organisatie)
  12. 12. Risico-beheersingVraagt aandacht voor: persoon, techniek en organisatie zichtbare en niet-zichtbare zaken
  13. 13. Risico-beheersingBenadering Direct Indirect (persoon) (organisatie)Zichtbaar Gedrag Techniek & procedures In de vingers Tussen de murenNiet- Motivatie Cultuurzichtbaar Tussen de oren In het bloed
  14. 14. DiscussieHerken je dit?Wat kunnen we er aan doen?Groepsopdracht:– noem 3 zaken die fout gaan– noem 3 zaken die goed gaan– noem 3 zaken die je wilt verbeteren– noem 3 zaken die je zelf kunt verbeteren
  15. 15. Centrale terugkoppelingnoem 3 zaken die fout gaannoem 3 zaken die goed gaannoem 3 zaken die je wilt verbeterennoem 3 zaken die je zelf kuntverbeteren

×