Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

pengantar manajemen

4,959 views

Published on

Published in: Education
  • Be the first to like this

pengantar manajemen

  1. 1. Organisasi danManajemenBy Hendie Cahya Maladewa
  2. 2. Organisasi Definisi organisasi: sekelompok orang (dua atau lebih) yang bekerja sama dengan terkoordinasi dengan cara yang terstruktur untuk mencapai tujuan tertentu.  Terkoordinasi pembagian kerja  Terstruktur  terdapat alur dan aturan main  Tujuan  profit, sosial.  menetukan karakter organisasi
  3. 3. Organisasi Manfaat organisasi:  Membuat kehidupan lebih baik  Membantu mempercepat pencapaian tujuan  Melayani kebutuhan anggotanya  Memelihara ilmu pengetahuan Pencapaian tujuan akan lebih mudah, lebih efektif dan efisien jika tidak dilakukan sendiri
  4. 4. Manajemen Definisi Manajemen : The art of getting things done through the others (Mary Parker Follet) Manajemen adalah suatu proses merencanakan, mengorganisir, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumber daya organisasi.
  5. 5. KAITAN ANTARA ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROSES MANAJEMEN TUJUAN INPUT PERENCANAAN PENGARAHAN EFEKTIF DANSUMBER DAYA PENGORGANISASIAN PENGENDALIAN EFISIEN FUNGSI MANAJEMEN
  6. 6. ManajemenSiapa yang melakukan proses manajemen ??? Manajer
  7. 7. KAITAN ANTARA ORGANISASI DAN MANAJEMEN Input :  Sumber daya manusia (human resource)  Fisik  Keuangan  informasi
  8. 8. KAITAN ANTARA ORGANISASI DAN MANAJEMENContoh InputOrganisasi HR Keuangan Fisik InformasiUniversitas Staff Bantuan Kertas Publikasi pemerintah Karyawan Donasi, Mobil Penelitian SPPPerusahaan Karyawan Profit Bahan baku Forecast penjualan Modal Mesin Informasi persaingan
  9. 9. Manajemen dan manajer Manajer adalah pihak yang melakukan proses manajemen Proses manajemen  tujuan tercapai dengan efektif dan efisien Prestasi manajer diukur dari efektifitas dan efisiensi pencapaian tujuan organisasi
  10. 10. Manajemen dan manajer Menurut Peter Drucker:  Efisien : doing things right  Mengerjakan sesuatu dengan benar  Kemampuan menggunakan input dengan benar  Penghematan  Rasio input out put optimal  Efektif : doing the right things  Mengerjakan sesuatu yang benar  Berkaitan dengan pencapaian tujuan  Semakin dekat dengan tujuannnya semakin efektif  So …. Mana yang diprioritaskan ?  Efisiensi atau efektifitas ?
  11. 11. Manajemen Proses Manajemen :  Perencanaan / planning  Pengorganisasian / organizing aand staffing  Pengarahan / leading  Pengendalian / controlling
  12. 12. Manajemen Perencanaan / planning  Menentukan tujuan  Memilih cara yang terbaik untuk mencapai tujuan tersebut Manfaat perencanaan  Mengarahkankegiatan organisasi  Memantapkan konsistensi  Memonitor
  13. 13. Manajemen Pengorganisasian / organizing aand staffing  Mengkoordinir input, tugas dan otoritas diantara anggota organisasi  Membuat struktur organisasi
  14. 14. Manajemen Pengarahan / leading  bagaimana membuat orang lain bekerja untuk tujuan organisasi/ menciptakan atmosfir bekerja yang baik  Memberikan pengarahan  Mempengaruhi  Mendorong motivasi
  15. 15. Manajemen Pengendalian bertujuan untuk melihat apakah kegiatan organisasi sesuai dengan rencana 4 kegiatan pengendalian:  Menetukan standar prestasi  Mengukur prestasi  Membandingkan prestasi  Melakukan perbaikan jika ada penyimpangan
  16. 16. Jenis-jenis manajemen Berdasarkan hirarki :  Manajemen puncak  Bertangung jawab terhadap kesuluruhan kegiatan  Direktur –direktur, CEO  Manajemen menengah  Melaksanakan tujuan, strategi dan kebijakan yang telah dilakukan manajemen puncak  Mengkoordinasikan dan mengarahkan aktivitas tingkat bawah dan karyawan  Manajer pemasaran, manajer produksi dll  Manajemen tingkat bawah  Mengawasi karyawan secara langsung  Supervisor, pengawas dll
  17. 17. Jenis-jenis manajemen Berdasarkan fungsi :  Manajer umum  Mengawasi unit tertentu yang mempunyai beberapa tanggung jawab sekaligus  Manajer divisi  Manajer fungsional  Bertanggung jawab terhadap satu aktivitas  Manajer pemasaran, manajer keuangan dll
  18. 18. Jenis-jenis manajemen Tingkatan manajemen dan ketrampilan  Manajemen puncak  Lebih membutuhkan ketrampilan konseptual skil  Manajemen menengah  Lebih membutuhkan ketrampilan manusiawi / human skill  Manajemen  Lebih membutuhkan ketrampilan teknis  Ketrampilan analitis dan konseptual
  19. 19. Peranan manajerial Peranan hubungan manusiawi  Peranan figur bapak ( figure head)  Manajer adalah simbol ‘pimpinan’ organisasi  Peranan pimpinan (leader)  Manajer adalah pimpinan anggota  Peranan penghubung (liaison)  Manajer memainkan peranan penghubung internal maupun eksternal organisasi
  20. 20. Peranan manajerial Peranan informasi  Monitor  aktif mencari informasi  Diseminasi  Mendistribusikan informasi  Juru bicara  Berposisi sebagai wakil organisasi dalam menyampaikan informasi ke pihak luar
  21. 21. Peranan manajerial Peranan ipengambil keputusan  Kewirausahaan / entrepreneurship  Berusaha memajukan organisasi  Penyelesai masalah  Menyelesaikan masalah pemogokan, kelangkaan bahan baku dll  Pembagi sumber daya  Mengalokasikan input yang terbatas  Perunding / negosiator  Bernegosiasi dengan pihak-pihak yang berkaitan
  22. 22. Manajer sukses Pendidikan dan Pengalaman  Pendidikan diharapkan dapat membentuk kemampuan manajerial dan kemampuan belajar dapat menyerap pelajaran dari pengalaman Visi  Kemampuan melihat masa datang / jangka panjang Etika  Etika bisa menyadarakan bahwa tindakan manajer mempunyai efek pada pihakpihak lain Dimensi international  globalisasi

×