La teoría contingente

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La teoría contingente

  1. 2. <ul><li>Nace a inicios de la década de 1960 </li></ul><ul><li>Propone una nueva concepción de organización, que se adecue comenta (Guizar, 1999) a los cambios que presenta el medio ambiente. </li></ul>
  2. 3. <ul><li>(Bueno Campos, 1996, p.168) “Toda variable externa, característica ambiental, factor circundante o fuerza influyente que afecta el diseño efectivo de la organización y a su comportamiento de forma, en principio no controlable directamente”. </li></ul>
  3. 4. <ul><li>Es por esto que los teóricos de esta escuela afirman que los modelos organizacionales adecuados surgen al conocerse las características del entorno externo de la organización. </li></ul>
  4. 5. <ul><li>El entorno </li></ul><ul><li>La Cultura </li></ul><ul><li>La Propiedad </li></ul><ul><li>El Poder </li></ul><ul><li>La Antigüedad </li></ul><ul><li>El tamaño </li></ul><ul><li>Según (Hall, 1973, p.275) estas variables </li></ul><ul><li>contribuyen a condicionar los que sucede en la </li></ul><ul><li>organización, a la forma de su estructura y a las </li></ul><ul><li>consecuencias de sus acciones, (Buenos, 1997) </li></ul>
  5. 6. <ul><li>Joand Woodward </li></ul><ul><li>Analizó 100 firmas industriales, catalogando tres formas de producción: &quot;Producción o factura unitaria, Producción en masa o mecanizada, Producción Continua o Automatizada&quot; (Kan,2003 p.9) deduciendo que la variable tecnología, determina las estructuras y los comportamientos empresariales. </li></ul>
  6. 7. <ul><li>En 1960, Burns y Stalker, estudiaron alrededor de 20 firmas de la industria electrónica en Escocia e Inglaterra, con el objetivo de verificar la interrelación entre la organización y el entorno externo, clasificando a las organizaciones como mecanicistas y orgánicas , concluyendo que el ambiente determina la estructura y que este afecta su sistema administrativo y funcionamiento. </li></ul>
  7. 8. <ul><li>A mitad de la década de 1960, Chandler, según la experiencia de algunas organizaciones Estadounidense (DuPont, General Motors, Standard Oil y Sear Roebuck & Co), examina como esas empresas adaptaron su estructura a las estrategias de negocios, deduciendo, que las organizaciones norteamericanas estuvieron determinadas por las estrategias de mercado en estos últimos 100 años, explicándolo por medio de un proceso histórico. </li></ul>
  8. 9. <ul><li>Thompson en 1967, relaciona a la organización con el medio ambiente dentro de una lógica de sistema abierto y racionalidad organizacional. </li></ul>
  9. 10. <ul><li>Posterior a él, Lawrence y Lorsch ya en las década de 1970, investigaron diez firmas de tres sectores industriales: plásticos, alimentos y containers, afirmando que los principales problemas organizacionales son la diferenciación (división en subsistemas) y la integración (unificación y coordinación de esfuerzos), infiriendo con esto según (Kenyon, 1989) que la organización que más se adapte a las características del ambiente, estará más cerca del éxito. </li></ul>
  10. 11. <ul><li>A diferencia del resto de teorías organizacionales, la de contingencia, centra su foco de atención en el ambiente externo de la organización , dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. </li></ul><ul><li>Busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito. </li></ul>

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