A Jó Illatú Pénz                                                                               Almássy TamásA pénznek ninc...
Szeretettel jár, adni tanítAz üzletet megköt k legkés bb az üzletkötés során megismerik egymást. Ez azt jelenti, hogyaz üz...
Biztonságot nyújtA kalákakör a helyi gazdaság er sítésének egyik szép lehet sége, ilyetén módon segítielszakadásunkat a vi...
Még a talentum pénz is megronthatja a barátságotEz sem elképzelhetetlen. Nem érdemes sz k baráti körben kalákakört szervez...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Helyi Pénz I - A Jó Illatú Pénz - A Közösségi Pénzről - Almássy Tamás

649 views

Published on

Helyi Pénz I - A Jó Illatú Pénz - A Közösségi Pénzről - Almássy Tamás - helyi, közösségi, alternatív, kiegészítő, komplementer, pénz, pénzhelyettesítő, munka, felelősségvállalás, együttműködés, üzlet, lets, magyar, beruházás, gazdasági, élénkítés, kamat,

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
649
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Helyi Pénz I - A Jó Illatú Pénz - A Közösségi Pénzről - Almássy Tamás

  1. 1. A Jó Illatú Pénz Almássy TamásA pénznek nincs szaga, s ez nagyon sok baj forrása, talán többé is, mint gondolnánk.Próbáljuk meg elképzelni, milyen lenne, ha tudnánk, ki-ki hogyan jutott a nála lév pénzhez.Meglódulhat a fantáziánk. Szép lenne, de most hagyjuk az álmodozást. Az viszont nemtartozik a képzelet világába, hogy létezik egy olyan pénz, még ha Magyarországon kevesenismerik és használják is, amelyikr l bizton állítható, gazdája úgy jutott hozzá, hogy segítettvalakinek. Ezt szépen kifejezi két neve is ennek a pénzrendszernek: szívességbank, kalákakör.A legszebb benne az, hogy pofonegyszer . Néhány egymást ismer ember megállapodikabban, hogy ezentúl, ha valamit dolgoznak vagy adnak egymásnak, akkor ezért alapvet ennem forinttal, hanem egy saját közösségi pénzzel fizetnek. Nevezzük ezt a pénzt mondjuktalentumnak. Az egyezség alapja a kölcsönös bizalom, más nem is kell hozzá. A talentumértékét kell még meghatározni, erre szolgál a következ irányelv: Legyen 1 óra munkaellenértéke 100 talentum.Most pedig lássuk röviden, milyen jó tulajdonságai vannak még pénzrendszerünknek. (Azelkövetkez kben “üzlet”-nek fogom nevezni, amikor két tag megállapodik egymással, hogyaz egyik valamiben segíti a másikat és ezért valamennyi talentum díjazásban részesül. Bár aszívesség, segítség szebb szavak, az üzlet, még ha lejáratott szó is, jobban kifejezi a lényeget.)A tisztességes munkát értékeli, felel sségvállalásra ösztönözA üzlet olyan emberek közt jön létre, akik kés bb is meg tudják találni egymást. Csak atisztes munkának van jöv je. Ki-ki kénytelen a nevét adni ahhoz, amit a többiek számáranyújt.Er síti a személyes kapcsolatokat, közösséger sít /építA talentum emberi lépték , zárt közösségen belül forog. Amikor egy üzlet megköttetik, akkor:– Olyan tagok kerülnek kapcsolatba, akik már ismerik egymást. A sikeres együttm ködéser síti kapcsolatukat.– Olyan tagok találkoznak, akik azel tt még nem ismerték egymást. Az üzletnekköszönhet en megismerkedtek, s pozitív képet alakítottak ki egymásról.Az üzlet létrejöttéhez két embernek meg kell találnia egymást, ezt el segíti a rendszer belskeres-kínál listája, de egyáltalán nem biztos, hogy ez a regiszter fogja összehozni azüzletfeleket. Legalább ekkora szerepe van a korábbi üzletkötésekb l származó kollektívtapasztalatnak is. 1
  2. 2. Szeretettel jár, adni tanítAz üzletet megköt k legkés bb az üzletkötés során megismerik egymást. Ez azt jelenti, hogyaz üzletkötés “tárgya” (ami lehet szolgáltatás is) az esetek nagy többségében úgy készül el,hogy a készít már tudja, kinek csinálja. A tapasztalat azt mutatja, hogy ez a tudásmegváltoztatja a viszonyát munkájához, a leend tulajdonos iránt érzett tisztelete, szeretetekisugárzódik a neki szánt “dologra” is, többet szeretne adni, mint amennyi “jár”. Ez éppen azellentéte a modern társadalmak lényegi elemének tartott elidegenedésnek.Együttm ködésre alapoz/tanítA tagok egymás kölcsönös segítésével szeretnék problémáikat megoldani. (A kölcsönös nemkétoldalú együttm ködést jelent.) Én kapálok valakinek, cserébe valaki (más) majd vigyáz agyerekemre. A közösségben rejl (és a mai világban gyakran rejtve maradó) er forrásokkihasználása a cél.Önbizalom-er sít , személyiség-építAz általános elidegenedés, a feleslegesség érzete személyiségromboló hatású. Annakmegtapasztalása, hogy a közösségnek szüksége van ránk, hogy amit tudunk, az értékes ésfontos, csökkenti, jó esetben megszünteti ezeket a negatív hatásokat.Éppen annyi van bel le, amennyi kell; mindig rendelkezésre állTalentumból nem kell bankjegyeket nyomtatni, nem kell szabályozni a forgalomban lévpénz mennyiségét. A lehet legdemokratikusabb módon, tökéletes önszabályozással zajlik apénz teremtése. Ha két tag üzletet köt, akkor az üzlet lekönyvelése során létrejön annyitalentum, amennyivel az egyik tag nyújtotta szívességet a másik tag viszonozni tudja.Nem inflálódikA talentum pénz keletkezése mögött mindig valós teljesítmény van, éppen az, ami az üzlettartalma. Mivel nincs bankjegy, nem fenyeget az a veszély, hogy a vezetés túlzott mennyiségpénz kibocsátásával vásárlóer -többletet teremt, amivel szemben nem áll megfelelárumennyiség. (Bizonyos inflálódás elképzelhet egy olyan környezetben, ahol az inflációmindennapos, megszokott dologgá vált. Ilyen esetben el fordulhat, hogy az eladók“megszokásból” fokozatosan egyre nagyobb árat szeretnének érvényesíteni. De még ilyenkorsem biztos, hogy ez a tendencia jut uralomra, mert a vev k ellenállása meghiúsíthatja azárszint emelkedést.) 2
  3. 3. Biztonságot nyújtA kalákakör a helyi gazdaság er sítésének egyik szép lehet sége, ilyetén módon segítielszakadásunkat a világgazdasági folyamatok szeszélyeit l. A kalákakör t zsdekrach alatt iszavartalanul üzemel, s t!Lehetséges problémákNézzük meg a talentum pénz árnyoldalait, a vélt vagy valós problémákat is, amelyeketalkalmazása felvet.Egy nagy adósságot felhalmozó tag kilép, elköltözik vagy meghalEz valós probléma, de jól kezelhet . A nagyobb körökön belül külön felel se van a túl nagytartozást vagy túl nagy pluszt felhalmozó tagok megkeresésének. (A túl nagy plusz is gond,mert az az ember, aki mindig csak ad, kiéghet, és esetleg örökre elvész a közösség számára.Rájuk is oda kell figyelni!) Ez az ember elbeszélget az eladósodottal, közösen keresik alehet séget arra, hogy tudja tartozását törleszteni, mit tud felajánlani a közösség számára,mire van szüksége a többieknek. Gyakran ez a megkeresés elegend . Természetesen nagyonfontos, hogy mikor avatkozik be. Közösségenként külön kell meghatározni, mi az a szint, amifölött foglalkozni kell az adósságokkal. Nagyon nagy szerepe van az emberismeretnek is,hiszen az egyik ember esetében már 5 000 talentum adóssággal is foglalkozni kell, míg amásiknál 20 000 talentum sem probléma. Hasonló a helyzet akkor is, ha nincs külön adósság-felel s. Általában mindenhol létezik egy limit, amin túllépve már nem fizethet talentummal atag, de a közösség dönthet úgy egyedi esetekben, hogy pl. Kis István most építkezik, ezért azelkövetkez két évben számára a limitet felemeljük.Ha a kilépés mégis bekövetkezik, tragédia akkor sem történt. A kilép által “elvitt” értéket ateljes közösség fizeti, egy tagra elviselhet összeg (általában 1-2 órányi munka értéke) jut, eza kockázat vállalható.A vezet ség túlköltekezik, a rendszer fenntartása túl sokba kerülEz is reális veszély. Az els m köd rendszer azért sz nt meg, mert az ötletgazda mindenerejét az ötlet terjesztésének szentelte, s azt várta társaitól, hogy ezt finanszírozzák, amimeghaladta az erejüket.Ez ellen is lehet védekezni, a tagoknak kontrollálnia kell, hogy a vezet ség mire mennyit költ.Be lehet építeni például olyan fékeket, hogy a vezet ség által el zetes közösségi jóváhagyásnélkül egy bizonyos limit fölött elköltött talentumért a vezet ség a saját számlájára vállalfelel séget. Ha a közgy lés utólag nem hagyja jóvá a kiadást, akkor nem a közösség fizetimeg, hanem aki döntött a kifizetésr l. 3
  4. 4. Még a talentum pénz is megronthatja a barátságotEz sem elképzelhetetlen. Nem érdemes sz k baráti körben kalákakört szervezni, s abarátoknak tett szívességeket sem mindig érdemes elszámolni.Most következ cikkünk az ilyen önsegít rendszerek kialakításához és m ködtetéséhez próbálgyakorlati útmutatót adni:Hogyan szervezzünk Kaláka kört? 4

×