SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
CAREER
MANAGEMENT
HELMY RAIHAN PUTRA
helmyraihanputra2013@gmail.com
RIWAYAT PENDIDIKAN
• SMPN 98 JAKARTA SELATAN
• SMAN 109 JAKARTA SELATAN
• MAHASISWA S1 PSIKOLOGI
UNIVERSITAS PANCASILA
ORGANISASI
• UKM PANCASILA HOCKEY
• UKM KAMI UNTUK INDONESIA
DEFINISI CAREER MANAGEMENT
Manajemen karir merupakan pelengkap dari perencanaan
kesuksesan manajemen. Ini adalah tentang mengintegrasikan
kebutuhan organisasi dengan kebutuhan individu. Bagian
penting dari manajemen karir adalah perencanaan karir, yang
membentuk perkembangan individu dalam suatu organisasi
sesuai dengan penilaian kebutuhan organisasi. Manajemen
karir juga melibatkan konseling karir untuk membantu orang
mengembangkan karier mereka demi keuntungan mereka dan
juga bagi organisasi.
AIMS FOR THE
ORGANIZATION
Untuk organisasi, tujuan manajemen karier
adalah untuk memenuhi tujuan kebijakan
manajemen bakatnya, yang untuk
memastikan bahwa ada aliran bakat yang
menciptakan dan memelihara kumpulan
bakat yang diperlukan.
AIMS FOR
EMPLOYEE
Untuk memberi mereka bimbingan,
dukungan dan dorongan yang mereka
butuhkan untuk memenuhi potensi mereka
dan mencapai karier yang sukses dengan
organisasi selaras dengan bakat dan ambisi
mereka.
TAHAPAN KARIR
1. MASUK KE ORGANISASI, ketika individu dapat memulai proses
perencanaan karir yang diarahkan sendiri.
2. KEMAJUAN DALAM BIDANG PEKERJAAN TERTENTU, di mana
keterampilan dan potensi dikembangkan melalui pengalaman, pelatihan,
pembinaan, pendampingan, dan manajemen kinerja.
3. MIDCAREER, Penting untuk memastikan bahwa orang-orang yang berada
pada tingkat atas tidak kehilangan minat pada tahap ini dengan mengambil
langkah-langkah seperti memberi mereka gerakan lintas fungsi, rotasi
pekerjaan, penugasan khusus, pengakuan dan penghargaan untuk kinerja
yang efektif, dll.
3. KARIER SELANJUTNYA, ketika individu mungkin telah menetap pada
tingkat apa pun yang telah mereka capai tetapi mulai khawatir tentang
masa depan. Mereka perlu diperlakukan dengan hormat sebagai orang
yang masih memberikan kontribusi dan diberi peluang untuk menghadapi
tantangan baru di mana pun memungkinkan. Mereka mungkin juga perlu
diyakinkan tentang masa depan mereka dengan organisasi dan apa yang
akan terjadi pada mereka ketika mereka pergi.
4. AKHIR KARIR DENGAN ORGANISASI, kemungkinan penghapusan
bertahap dengan diberi kesempatan untuk bekerja paruh waktu selama
suatu periode sebelum mereka akhirnya harus pergi, harus
dipertimbangkan pada tahap ini.
CAREER DYNAMICS
Manajemen karir harus didasarkan pada
pemahaman tentang dinamika karir. Ini berkaitan
dengan bagaimana karir berkembang - cara orang
bergerak melalui karir mereka baik ke atas ketika
mereka dipromosikan, memperbesar atau
memperbanyak peran mereka untuk mengambil
tanggung jawab yang lebih besar, memanfaatkan
lebih banyak keterampilan dan kemampuan
mereka.
CAREER PLANNING
Perencanaan karir membuat orang untuk memajukan
karier mereka dalam suatu organisasi. Adalah mungkin
untuk menentukan perkembangan karier dalam hal apa
yang harus diketahui dan dapat dilakukan orang untuk
melakukan pekerjaan untuk meningkatkan tahapan
karier. Orang akan dibuat sadar akan tingkat kompetensi
yang harus mereka capai untuk mencapai kemajuan
dalam karier mereka. Ini akan membantu mereka untuk
merencanakan pengembangan mereka sendiri.
SELF-MANAGED CAREERS
Organisasi mungkin perlu mengelola karier sebagai bagian
dari program manajemen bakat dan kesuksesan manajemen
dan dapat memberikan dukungan dan bimbingan kepada
orang-orang yang berpotensi. Namun, pada akhirnya,
tergantung pada individu untuk mengelola karier mereka
sendiri di dalam dan di luar organisasi mereka saat ini.
Individu mengembangkan konsep diri, yang terdiri dari bakat
dan kemampuan yang dipersepsikan sendiri, nilai-nilai dasar
dan rasa motivasi dan kebutuhan yang berkaitan dengan
karier mereka.
CAREER STRATEGY
Strategi untuk manajemen karier dalam organisasi telah berubah dari
waktu ke waktu, tergantung terutama, pada lingkungan ekonomi.
Keseimbangan sebagian besar telah bergeser antara kontrol organisasi
dan individu. Penekanan untuk masa depan tampaknya terletak tidak
hanya dalam mencapai keseimbangan antara kebutuhan organisasi dan
individu, tetapi juga dalam mengubah persepsi orang terhadap karier dan
asumsi mereka tentang manajemen karier dalam organisasi. Individu dan
terutama kelompok perlu didorong untuk berpikir dalam hal
pengembangan dan pertumbuhan daripada peran tertentu. Ini mungkin
berarti tidak hanya menghargai perkembangan ke atas, tetapi menjaga
keterampilan diperbarui melalui pengembangan yang berkelanjutan.
REFERENSI
1. Yarnall, Jane. (2008). Strategic Career Management. UK:
Elsevier
2. Armstrong, Michael. (2012). Armstrong’s Handbook of
Human Resource Management Practice 12th Edition. UK :
Ashford Colour Press

More Related Content

What's hot

Presentasi msdm perencanaan karir
Presentasi msdm   perencanaan karirPresentasi msdm   perencanaan karir
Presentasi msdm perencanaan karirAnjaniolivia Dp
 
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBManajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBUniversitas Mercubuana Jakarta
 
Makalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir piopsepti22
 
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi financeanalisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi financeArnilia Suciwati
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and DevelopmentFransiskaPutri3
 
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karirManajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan kariryuniastuti18400700
 
Perencanaan karir
Perencanaan karirPerencanaan karir
Perencanaan karireryeryey
 

What's hot (20)

KARIR MANAJEMEN
KARIR MANAJEMENKARIR MANAJEMEN
KARIR MANAJEMEN
 
Career Management
Career ManagementCareer Management
Career Management
 
Presentasi msdm perencanaan karir
Presentasi msdm   perencanaan karirPresentasi msdm   perencanaan karir
Presentasi msdm perencanaan karir
 
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBManajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
 
pengembangan karir
pengembangan karirpengembangan karir
pengembangan karir
 
Manajemen karir
Manajemen karirManajemen karir
Manajemen karir
 
08 pola & jalur karir
08 pola & jalur karir08 pola & jalur karir
08 pola & jalur karir
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Makalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pio
 
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi financeanalisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and Development
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
3642 13376-1-pb
3642 13376-1-pb3642 13376-1-pb
3642 13376-1-pb
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Carrer management
Carrer managementCarrer management
Carrer management
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Pengembangan Karir
Pengembangan KarirPengembangan Karir
Pengembangan Karir
 
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karirManajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir
 
Perencanaan karir
Perencanaan karirPerencanaan karir
Perencanaan karir
 
Manajemen Karir
Manajemen KarirManajemen Karir
Manajemen Karir
 

Similar to Career Management

PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdfPERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdfssuserb1151c
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and DevelopmentFransiskaPutri3
 
Career management
Career managementCareer management
Career managementMhdHadrawi
 
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karirteori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karirEka Wahyuliana
 
Career management
Career managementCareer management
Career managementMegaSanfico
 
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdfnuunaberry
 
Career management
Career management Career management
Career management SyahlaVerina
 
Pertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfPertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfShalahuddinBI
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danVsurya7
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danVsurya7
 
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaPendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaSeta Wicaksana
 

Similar to Career Management (20)

PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdfPERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and Development
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Makalah pio
Makalah pioMakalah pio
Makalah pio
 
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karirteori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Msdm bab vii
Msdm bab viiMsdm bab vii
Msdm bab vii
 
Msdm
MsdmMsdm
Msdm
 
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
1564-Article Text-3562-1-10-20180504 (1) (2).pdf
 
Career management
Career management Career management
Career management
 
Pertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfPertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdf
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
 
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaPendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
 
kepemimpinan
 kepemimpinan kepemimpinan
kepemimpinan
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
MANAJEMEN KARIR.pptx
MANAJEMEN KARIR.pptxMANAJEMEN KARIR.pptx
MANAJEMEN KARIR.pptx
 
Career Management
Career Management Career Management
Career Management
 
Talent Management Implementation
Talent Management ImplementationTalent Management Implementation
Talent Management Implementation
 

Career Management

  • 2. HELMY RAIHAN PUTRA helmyraihanputra2013@gmail.com RIWAYAT PENDIDIKAN • SMPN 98 JAKARTA SELATAN • SMAN 109 JAKARTA SELATAN • MAHASISWA S1 PSIKOLOGI UNIVERSITAS PANCASILA ORGANISASI • UKM PANCASILA HOCKEY • UKM KAMI UNTUK INDONESIA
  • 3. DEFINISI CAREER MANAGEMENT Manajemen karir merupakan pelengkap dari perencanaan kesuksesan manajemen. Ini adalah tentang mengintegrasikan kebutuhan organisasi dengan kebutuhan individu. Bagian penting dari manajemen karir adalah perencanaan karir, yang membentuk perkembangan individu dalam suatu organisasi sesuai dengan penilaian kebutuhan organisasi. Manajemen karir juga melibatkan konseling karir untuk membantu orang mengembangkan karier mereka demi keuntungan mereka dan juga bagi organisasi.
  • 4. AIMS FOR THE ORGANIZATION Untuk organisasi, tujuan manajemen karier adalah untuk memenuhi tujuan kebijakan manajemen bakatnya, yang untuk memastikan bahwa ada aliran bakat yang menciptakan dan memelihara kumpulan bakat yang diperlukan.
  • 5. AIMS FOR EMPLOYEE Untuk memberi mereka bimbingan, dukungan dan dorongan yang mereka butuhkan untuk memenuhi potensi mereka dan mencapai karier yang sukses dengan organisasi selaras dengan bakat dan ambisi mereka.
  • 6. TAHAPAN KARIR 1. MASUK KE ORGANISASI, ketika individu dapat memulai proses perencanaan karir yang diarahkan sendiri. 2. KEMAJUAN DALAM BIDANG PEKERJAAN TERTENTU, di mana keterampilan dan potensi dikembangkan melalui pengalaman, pelatihan, pembinaan, pendampingan, dan manajemen kinerja. 3. MIDCAREER, Penting untuk memastikan bahwa orang-orang yang berada pada tingkat atas tidak kehilangan minat pada tahap ini dengan mengambil langkah-langkah seperti memberi mereka gerakan lintas fungsi, rotasi pekerjaan, penugasan khusus, pengakuan dan penghargaan untuk kinerja yang efektif, dll.
  • 7. 3. KARIER SELANJUTNYA, ketika individu mungkin telah menetap pada tingkat apa pun yang telah mereka capai tetapi mulai khawatir tentang masa depan. Mereka perlu diperlakukan dengan hormat sebagai orang yang masih memberikan kontribusi dan diberi peluang untuk menghadapi tantangan baru di mana pun memungkinkan. Mereka mungkin juga perlu diyakinkan tentang masa depan mereka dengan organisasi dan apa yang akan terjadi pada mereka ketika mereka pergi. 4. AKHIR KARIR DENGAN ORGANISASI, kemungkinan penghapusan bertahap dengan diberi kesempatan untuk bekerja paruh waktu selama suatu periode sebelum mereka akhirnya harus pergi, harus dipertimbangkan pada tahap ini.
  • 8. CAREER DYNAMICS Manajemen karir harus didasarkan pada pemahaman tentang dinamika karir. Ini berkaitan dengan bagaimana karir berkembang - cara orang bergerak melalui karir mereka baik ke atas ketika mereka dipromosikan, memperbesar atau memperbanyak peran mereka untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar, memanfaatkan lebih banyak keterampilan dan kemampuan mereka.
  • 9. CAREER PLANNING Perencanaan karir membuat orang untuk memajukan karier mereka dalam suatu organisasi. Adalah mungkin untuk menentukan perkembangan karier dalam hal apa yang harus diketahui dan dapat dilakukan orang untuk melakukan pekerjaan untuk meningkatkan tahapan karier. Orang akan dibuat sadar akan tingkat kompetensi yang harus mereka capai untuk mencapai kemajuan dalam karier mereka. Ini akan membantu mereka untuk merencanakan pengembangan mereka sendiri.
  • 10. SELF-MANAGED CAREERS Organisasi mungkin perlu mengelola karier sebagai bagian dari program manajemen bakat dan kesuksesan manajemen dan dapat memberikan dukungan dan bimbingan kepada orang-orang yang berpotensi. Namun, pada akhirnya, tergantung pada individu untuk mengelola karier mereka sendiri di dalam dan di luar organisasi mereka saat ini. Individu mengembangkan konsep diri, yang terdiri dari bakat dan kemampuan yang dipersepsikan sendiri, nilai-nilai dasar dan rasa motivasi dan kebutuhan yang berkaitan dengan karier mereka.
  • 11. CAREER STRATEGY Strategi untuk manajemen karier dalam organisasi telah berubah dari waktu ke waktu, tergantung terutama, pada lingkungan ekonomi. Keseimbangan sebagian besar telah bergeser antara kontrol organisasi dan individu. Penekanan untuk masa depan tampaknya terletak tidak hanya dalam mencapai keseimbangan antara kebutuhan organisasi dan individu, tetapi juga dalam mengubah persepsi orang terhadap karier dan asumsi mereka tentang manajemen karier dalam organisasi. Individu dan terutama kelompok perlu didorong untuk berpikir dalam hal pengembangan dan pertumbuhan daripada peran tertentu. Ini mungkin berarti tidak hanya menghargai perkembangan ke atas, tetapi menjaga keterampilan diperbarui melalui pengembangan yang berkelanjutan.
  • 12. REFERENSI 1. Yarnall, Jane. (2008). Strategic Career Management. UK: Elsevier 2. Armstrong, Michael. (2012). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice 12th Edition. UK : Ashford Colour Press