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stru indo   sco n      &de           stas espec  ialiCONSTRUINDO            TIMES                     @helmed
como assim? somos um time de especialistas!
sério, quem nunca quis ser o-------------------- Rangervermelho
ele era...O MAIS FORTE
era sempre o primeiro...                 QUANDO HAVIA            PROBLEMAS
tinha muito jeito...        COM AS MULHERES
DEFINITIVAMENTE ELE ERA O LIDER      o cara!
POIS TODOS FAZIAM O MAIOR ESFORÇO PARA QUEDEFINITIVAMENTE ELE ERA O LIDER            fosse
especialista     vsgeneralista
especiali         sta        generalist               +-             a
•Ignora o conhecimento daquele alheio a área; •Negligencia boas práticas nos limites de sua área; •Maximiza gargalos na eq...
(1)             (2)            (2)               (1)                 DEV            TESTE        HOMOLOG               PRO...
metas & tarefas        não permite compartilhamento       não estimula o companheirismo        não há co-criação de idéias...
aprendizagem       não proporciona integração        não proporciona agregaçãoproblemasINDIVIDUALIZAÇÃO
pessoas iguais  pensam igual  relações interpessoais   existe pouco espaço para praticar o crescimento por divergênciaprob...
formação               fronteira   igual                        s idêntic                                 as            té...
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MAS QUEM NÃO   SOFRE?
talvez o !generalistaMAS QUEM NÃO   SOFRE?
realmente não vejo tudo isso em      TIMESMULTIDISCIPLINARES
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Jurgen Appelo                  empoderamento                   dosando e aumentando o nível de confiançadelegando eCONFIAN...
para os casos em que eu pudesse  não                {          fazer agora                           tentar depois        ...
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não po            de ser                   o obje                         tivo!“MULTI-ALGO”
tem qu           e ser                 o obje                       tivo!“MELHORAR”
OBRIGADO!  Hélio Medeiros   @helmedeiros
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Multidisciplinaridade - Desconstruindo especialistas e construindo times

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Quantas vezes não entramos em debates pelo melhor modelo a seguir profissionalmente! Ser especialista ou generalista? Como times que buscam melhoria continua devemos dosar o especialismo, expandindo nossas fronteiras generalistas dando novos pontos de vista em termos de qualidade e produtividade na entrega de valor para os clientes.

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Multidisciplinaridade - Desconstruindo especialistas e construindo times

  1. 1. stru indo sco n &de stas espec ialiCONSTRUINDO TIMES @helmed
  2. 2. como assim? somos um time de especialistas!
  3. 3. sério, quem nunca quis ser o-------------------- Rangervermelho
  4. 4. ele era...O MAIS FORTE
  5. 5. era sempre o primeiro... QUANDO HAVIA PROBLEMAS
  6. 6. tinha muito jeito... COM AS MULHERES
  7. 7. DEFINITIVAMENTE ELE ERA O LIDER o cara!
  8. 8. POIS TODOS FAZIAM O MAIOR ESFORÇO PARA QUEDEFINITIVAMENTE ELE ERA O LIDER fosse
  9. 9. especialista vsgeneralista
  10. 10. especiali sta generalist +- a
  11. 11. •Ignora o conhecimento daquele alheio a área; •Negligencia boas práticas nos limites de sua área; •Maximiza gargalos na equipe;problemasESPECIALIZAÇÃO
  12. 12. (1) (2) (2) (1) DEV TESTE HOMOLOG PROD TODO DOING TODO DOING TODO DOING READY GMUD DONEjava java te OI fe java fe te R fe javate fe teproblemasESPECIALIZAÇÃO
  13. 13. metas & tarefas não permite compartilhamento não estimula o companheirismo não há co-criação de idéiasproblemasINDIVIDUALIZAÇÃO
  14. 14. aprendizagem não proporciona integração não proporciona agregaçãoproblemasINDIVIDUALIZAÇÃO
  15. 15. pessoas iguais pensam igual relações interpessoais existe pouco espaço para praticar o crescimento por divergênciaproblemasAMADURECIMENTO
  16. 16. formação fronteira igual s idêntic as técnico existe um olhar viciado sobre qualidadeproblemasAMADURECIMENTO
  17. 17. eu poderi a ter fei melhor! to ego indiscutivelmente você delegou... e não apoiou a aprendizagemproblemasAMADURECIMENTO
  18. 18. MAS QUEM NÃO SOFRE?
  19. 19. talvez o !generalistaMAS QUEM NÃO SOFRE?
  20. 20. realmente não vejo tudo isso em TIMESMULTIDISCIPLINARES
  21. 21. SOS ndo os PAS OS da E IRPRIM
  22. 22. Jurgen Appelo empoderamento dosando e aumentando o nível de confiançadelegando eCONFIANDO NO TIME
  23. 23. para os casos em que eu pudesse não { fazer agora tentar depois repetir no futurodelegando eCONFIANDO NO TIME
  24. 24. para os casos em que eu pudesse não { fazer agora dividir e delegar pe escaloname nto rmitedelegando eCONFIANDO NO TIME
  25. 25. para os casos em que eu pudesse não { tentar depois delegar é conhecimen compartilh to focando de valor ar a entregadelegando eCONFIANDO NO TIME
  26. 26. para os casos em que eu pudesse { o conhecim ento agreg outras áre ado de as permite não “out-of-th e-box” ideias repetir no futurodelegando eCONFIANDO NO TIME
  27. 27. Kent Beck pair programming ping-pong pair pair bug findingcompartilhando e APRENDENDO COM O TIME
  28. 28. desenvolvimento em camadas UED - User Experience Designer UESD - User Experience Software Developer UEQA - User Experience Quality Assurerdividindo e possibilitandoEVOLUÇÃO INCREMENRTAL
  29. 29. Hackthon maratonas de 24h para lançamento de hacks de sistemas 1. Definir e divulgar ideias 2.Escolher a ideia para implementar 3. Entregar o novo programa o quanto antes com qualidadequebrando o nariz VIVENDO AS DIFERENÇAS
  30. 30. não po de ser o obje tivo!“MULTI-ALGO”
  31. 31. tem qu e ser o obje tivo!“MELHORAR”
  32. 32. OBRIGADO! Hélio Medeiros @helmedeiros

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