Maarten van Rixtel

443 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
443
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • We moeten nu veel regelen, maar in toekomst eigen device en diensten over leveren. We moeten dit nu doen om voorbereid te zijn Is continu ontwikkel traject! Straks eigen verbinding en device
  • We moeten nu veel regelen, maar in toekomst eigen device en diensten over leveren. We moeten dit nu doen om voorbereid te zijn Is continu ontwikkel traject! Straks eigen verbinding en device
  • We moeten nu veel regelen, maar in toekomst eigen device en diensten over leveren. We moeten dit nu doen om voorbereid te zijn Is continu ontwikkel traject! Straks eigen verbinding en device
  • We moeten nu veel regelen, maar in toekomst eigen device en diensten over leveren. We moeten dit nu doen om voorbereid te zijn Is continu ontwikkel traject! Straks eigen verbinding en device
  • We moeten nu veel regelen, maar in toekomst eigen device en diensten over leveren. We moeten dit nu doen om voorbereid te zijn Is continu ontwikkel traject! Straks eigen verbinding en device
  • 6000 chronisch zieken  2 groepen 3000 normale zorg 3000 zorg op afstand
  • Invoeren van zorg op afstand invoer klantlijnen Implementeren specifieke diensten goede morgen en goede avond, virtuele verzorgingshuis, medido, manterzorgondersteuning Kruisbestuiving tussen klantlijne op het gebied van expertise Bevoegd bekwaam supervisie op afstand Betere kwaliteit ondersteuning op afstand Diensten ontwikkelen tot een arrangement als antwoord op latente vraag bij stakeholders als onderdeel van innovatiemanagement Minimaal 3 proposities Regionale infrastructuur Verbreden portfolio demping risico uitnutten kansen zowel in cure als in care ook buiten achterhoek Vergroten volume verlaging kosten per eenheid Be good and tell it communicatie, medewerker als ambassadeur, iedereen Community achterhoek connect
  • Invoeren van zorg op afstand invoer klantlijnen Implementeren specifieke diensten goede morgen en goede avond, virtuele verzorgingshuis, medido, manterzorgondersteuning Kruisbestuiving tussen klantlijne op het gebied van expertise Bevoegd bekwaam supervisie op afstand Betere kwaliteit ondersteuning op afstand Diensten ontwikkelen tot een arrangement als antwoord op latente vraag bij stakeholders als onderdeel van innovatiemanagement Minimaal 3 proposities Regionale infrastructuur Verbreden portfolio demping risico uitnutten kansen zowel in cure als in care ook buiten achterhoek Vergroten volume verlaging kosten per eenheid Be good and tell it communicatie, medewerker als ambassadeur, iedereen Community achterhoek connect
  • Maarten van Rixtel

    1. 1. Haalbare zorg in de toekomst van hoge kwaliteit
    2. 2. Sensire in cijfers-53.000 klanten op Wijkzorg jaarbasis Thuisbegeleiding Thuishulp- 6.500 medewerkers Verpleging 11% 8% 23%-Omzet van ongeveer Verzorging 5% 170 miljoen per 2% Dagbehandelingjaar 12% Maatschappelijk werk 26% 1%-Sensire (incl Yunio) Jeugdgezondheids- 1% lever t zorg in de zorg Kraamzorg ( Oost11 gemeenten van 1% Gelderland )de Achterhoek 10% Personen alamering Paramedische dienst-Yunio kraamzorg in47 gemeenten
    3. 3. Sensire in cijfers Aantal klanten: Wijkzorg: 11.000 Wonen met Zorg 640 (1100 in dagbehandeling) Thuishulp 9500 Kraamzorg 3500 Jeugdgezondheidszorg 15.000 Maatschappelijk werk 7500 Thuisbegeleiding 1400 Personenalarmering 5900 Para-medische diensten 3800
    4. 4. De uitdaging De uitdaging
    5. 5. De uitdaging in de achterhoek (1) AWBZ ZVW burger gaat meer zelf betalen voor zorg (solidariteit op de tocht?) WMO
    6. 6. De uitdaging in de Achterhoek (2) Vergrijzing: Meer gezondere ouderen Meer chronische zieken Langer thuis wonen Kosten per burger blijven gelijk Ontgroening Arbeidsmarkt?Voettekst
    7. 7. Sensire zet in op innovatieInnovatie in cure leidt tothogere zorgkostenInnovatie in care dient teleiden tot lagere kosten
    8. 8. Sensire zet in op innovatie - Verzuiling in zorg leidt tot trage innovatie - Zorg is verbinden tussen burger en zorgverlener En niet alleen iets van dokters en ziekenhuizen - Anders denken over zorg leidt tot innovatieVoettekst
    9. 9. Doel van innovatie in de care Verhogen van het welzijn van de burger door ondersteunen of versterken van zelfregie de 4 W’s • Wonen • Werken • Wagen • WijfVoettekst
    10. 10. Inzet sensire op proces innovatie
    11. 11. Voorbeelden van procesinnovaties 4. Hartfalen 6. wijkzusterVoettekst
    12. 12. Inzet sensire op product innovatie (2) • Achterhoek Connect • Beeldzorg-project (750 ipads bij klanten in thuiszorg) • Monitoring begeleiding chronisch zieken • Domotica in verzorgingshuis/verpleeghuis thuis • Diagnose (op afstand)
    13. 13. Zorg op afstand onderzoek Bekendmaking britse regering (tussentijds omdat resultaten zo geweldig zijn) Inzet zorg op afstand: • Zorg via internet • Video verbindingen • Telefoon • Ketenzorg Resultaten: • Spoedopname daling van 20% • Planbare opname daling van 14% • Aantal ligdagen ziekenhuis daling van 14% • Kosten daling van 8% • Daling sterftecijfer 45%
    14. 14. UITDAGINGENKunnen we dit alleenOf moeten we over de “muren” van onze organisatie kijken
    15. 15. Sensire “Op afstand wat kan, dichtbij wat moet”

    ×