Innovatie zodat ‘t
mijn leven blijft…
ZZG zorggroep
Dick Herfst
Voorzitter Raad van Bestuur ZZG Zorggroep
Mensen willen gewoon hun eigen leven leiden ook al zijn ze
beperkt in hun gezondheid. Hiervoor is ongedeelde en
samenhange...
Keuzes maken
• Niet langer versnipperde zorg waarbinnen
instituten leidend zijn.
• Patiënt in zijn eigen context uitgangsp...
Oplossing;
Complexiteit bespeelbaar maken
door netwerken te optimaliseren
Optimalisatie netwerk
• Waardensturing
• Programmatische aanpak
• Coördinatie
• Communicatie en bereikbaarheid
• Monitor
familie
vriende
n
buren
vrijwilligers
Huisartsen
Wijkverpleegkundigen
Fysiotherapie
Specialisten
Ergotherapeuten
Diëtisite...
De patiënt is het centrum van
ons handelen
Wij werken vanuit het adagium
regeren is vooruit zien.
Wij werken vanuit wederzijds
respect continu aan uitstekende
onderlinge verbindingen
Wij organiseren regionaal;
behoud van menselijke maat en
slagkracht
Wij organiseren deskundigheid
en houden de balans tussen state of
the art kennis en werkend pragmatisme
Programmatische aanpak;
doelen stellen en prioriteren op
geleide vragenstukken patiënten en
directe hulpverleners
Communicatie
en bereikbaarheid
Monitorfunctie
Coördinatie
is de olie
tussen de raderen
Innovatie;
zodat ‘t mijn leven
blijft…
ZZG zorggroep
Dick Herfst
Voorzitter Raad van Bestuur ZZG Zorggroep
Health Valley 2014: Dick Herfst
Health Valley 2014: Dick Herfst
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Health Valley 2014: Dick Herfst

481 views

Published on

Presentatie Dick Herfst (ZZG Zorggroep) op het Health Valley Event 2014 tijdens de sessie intergrale zorg

Published in: Health & Medicine
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
481
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Complexiteit gestructureerd en samen bespeelbaar maken
  • Niemand is de baas in een netwerk en toch samen sturen
    Meeste kans op succes is het werken vanuit gedeelde waarden waarop je je aanspreekbaar maakt
    Waarden wel operationaliseren en wat gaan we doen. Programmatisch werken
    Goede bereikbaarheid
    Weten wat we doen
    Goede coördinatie is belangrijk
  • Lijkt een open deur maar dat is het niet…
    Al meer dan 100 jaar gewend om te werken vanuit het instituut
    Het instituut is voor de gemiddelde professional “het middelpunt van het heelal”
    De de patiënt is zo gewend aan dit beeld dat ie het ook haast niet anders kan zien
    Verkokering met oogkleppen, versnippering enz.
    Dit komt allemaal bij elkaar in de huiskamer van de patiënt (als ie geluk heeft)
    Enorme vernieuwing is als we patiënt als uitgangspunt nemen van het organiseren
  • Kernissue van het netwerk
    Elkaar niet verrassen is het adagium
    Avandced care planning is een belangrijke drager van deze waarde
    Iedereen weet wat ons dan nog te doen staat
  • Niemand kan het alleen!
    In de palliatieve zorg is sprake van ongelofelijke wederzijdse afhankelijkheid voor enig succes
    Natuurlijk zijn er perverse prikkels maar het moet ieders inzet zijn om deze op te ruimen naar een duurzaam systeem van communicatie, organisatie en fnianciering
    Dit moeten we zelf voor elkaar krijgen want niemand gaat het voor ons doen.
  • Kracht van een netwerk is kennen en gekend worden
    Regio is overzichtelijk en tegelijkertijd lastig genoeg
    Wel samenwerking tussen de regio’s (consortiumvorming)
  • Het gaat om stevige deskundigheid die werkt vanuit bewijslast en minder vanuit het ritueel
    Tegelijkertijd gaat het ook om pragmatiek, soms moet het zoals het kan en soms kan het zoals het moet
    Geen uitgebreide bureaucratie, toestemming vragerij verzamelen van ridicule cijfertjes. Beter één keer vergiffenis vragen dan tien keer toestemming.
    Wel een continue zoektocht naar het met een lage last verzamelen van gegevens om te kunnen onderbouwen of we goede outcomes hebben
  • Programmacommissie; professioneel kloppend hart van het netwerk
    Zij bepalen wat we willen bereiken en in welk tempo
    Prioriteren op basis van de inhoud
    Bestuurlijk bekrachtigen en prioriteren op basis van wat kan
  • We willen voor de regio 1 telefoonnummer voor iedereen.
    Het moet een baken zijn voor professional en patiënt in termen van consultatie
    Zijn nu aan het zoeken in welke omgeving we deze telefoon plaatsen. De voorkeur gaat uit naar een eerstelijns setting bijvoorbeeld CIHN of Thuiszorgorganisatie
    Infrastructuur gebruiken die al werkt. Niet opnieuw het wiel uitvinden
  • Organiseren we de komende periode
    Gaat vooral om het verkrijgen van data op individueel niveau
    Samenwerking met Health Valley
    Schetsen van toekomstbeeld waar ontwikkelaars mee aan de slag kunnen
  • Zeer belangrijke rol
    René Nogarede. Heeft al een belangrijke rol in de organisatie van deze bijeenkomst
    Cruciaal voor het succes van het programma.
    Moet schakelen tussen bestuur en programma
  • Health Valley 2014: Dick Herfst

    1. 1. Innovatie zodat ‘t mijn leven blijft… ZZG zorggroep Dick Herfst Voorzitter Raad van Bestuur ZZG Zorggroep
    2. 2. Mensen willen gewoon hun eigen leven leiden ook al zijn ze beperkt in hun gezondheid. Hiervoor is ongedeelde en samenhangende zorg nodig die op de leest van de eigen sociale context is georganiseerd. Zorg die bijdraagt aan kwaliteit van leven… ‘t Blijft mijn leven
    3. 3. Keuzes maken • Niet langer versnipperde zorg waarbinnen instituten leidend zijn. • Patiënt in zijn eigen context uitgangspunt organisatie van zorg. • Richten op gezondheid en gedrag in plaats van ziekte en zorg. • Generalisten in de lead; specialisten ondersteunen. • Samenwerken is geen keuze maar een constante.
    4. 4. Oplossing; Complexiteit bespeelbaar maken door netwerken te optimaliseren
    5. 5. Optimalisatie netwerk • Waardensturing • Programmatische aanpak • Coördinatie • Communicatie en bereikbaarheid • Monitor
    6. 6. familie vriende n buren vrijwilligers Huisartsen Wijkverpleegkundigen Fysiotherapie Specialisten Ergotherapeuten Diëtisiten Maatschappelijk werk Verpleegkundig Specialisten Zorgorganisaties Lokale overheid Kenniscentra Verzekeraars Klankbordgroep Bestuur netwerk Coördinatiefunctie Communicatie en bereikbaarheid Monitor functie Programmaraad • De patiënt is het centrum van ons handelen • Wij werken vanuit het adagium regeren is vooruit zien • Wij werken vanuit wederzijds respect continu aan uitstekende onderlinge verbindingen • wij organiseren regionaal voor het behoud van de menselijke maat en slagkracht • wij organiseren deskundigheid en houden de balans tussen state of art kennis en pragmatisme
    7. 7. De patiënt is het centrum van ons handelen
    8. 8. Wij werken vanuit het adagium regeren is vooruit zien.
    9. 9. Wij werken vanuit wederzijds respect continu aan uitstekende onderlinge verbindingen
    10. 10. Wij organiseren regionaal; behoud van menselijke maat en slagkracht
    11. 11. Wij organiseren deskundigheid en houden de balans tussen state of the art kennis en werkend pragmatisme
    12. 12. Programmatische aanpak; doelen stellen en prioriteren op geleide vragenstukken patiënten en directe hulpverleners
    13. 13. Communicatie en bereikbaarheid
    14. 14. Monitorfunctie
    15. 15. Coördinatie is de olie tussen de raderen
    16. 16. Innovatie; zodat ‘t mijn leven blijft… ZZG zorggroep Dick Herfst Voorzitter Raad van Bestuur ZZG Zorggroep

    ×