3. primer
exponente
1916 Henry
Fayol
Taylor: estudio del
tiempo.
fatiga humana; mejores
condiciones, mejor
desempeño.
4. La Administración es un acto
de administrar, gestionar o
dirigir empresas, negocios u
organizaciones, personas y
recursos con el fin de
alcanzar los objetivos
definidos.
5. ELEMENTOS
DE LA
ADMINISTRACION
EFICACIA
Realizar
únicamente
Lo que se debe
OBJETIVOS
Metas para
alcanzar en un
tiempo
determinado
EFICIENCIA
Realizar las cosas
bien con el
mínimo de errores
GRUPO SOCIAL
Representado
por la empresa
COORDINACION DE
RECURSOS
Optimización y
coordinación de los
recursos con los que
cuenta la empresa.
PRODUCTIVIDAD
Con una buena
coordinación y
optimación de los
recursos se mejorar
la productividad.
6. CARACTERISTICAS DE
LA ADMINISTRACION.
Universalidad:
demuestra que la
administración se da
en todo momento sin
importar el tipo de
organización.
Especificidad:
La administración
encuentra
acompañada de
ciencias de
diferente índole
como: la
economía, la
contaduría, la
ingeniería sin
embargo esta
mantiene su
especificidad a
pesar de su
Unidad del proceso:
Este es único.
Este es constante.
Debe mantener la
interacción de sus
elementos:
planeación, ejecución,
control, re
direccionamiento.
Unidad jerárquica:
la forman "un solo
cuerpo administrativo,
desde el Gerente
General, hasta el
último mayordomo.
7. IMPORTANCIA DE
LA ADMINISTRACION
La administración brinda el éxito a cualquier organismo social ya que estos
dependen directa o indirectamente de esta, porque necesitan administrar
debidamente los recursos humanos y materiales que poseen.
Una adecuada administración hace que se mejore el nivel de
productividad.
La administración se mantiene al frente de las
condiciones cambiantes del medio, ante esta situación
proporciona previsión y creatividad.
Indudablemente su gran emblema es el mejoramiento constante.
La eficiente técnica administrativa promueve y orienta al desarrollo de
cualquier organismo social.
En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de competir, es
aplicando una efectiva administración.
8. Partiendo del concepto de ciencia como
Conjunto de conocimientos ordenados y
sistematizados, de validez universal,
fundamentados en una teoría referente a
verdades generales que tiene como objetivo ,el
conocimiento del mundo y la búsqueda de la
verdad, por medio de diferentes métodos de
investigación fundamentadas en leyes
generales y principios.
9. Existe la posibilidad de un
conocimiento científico de las
organizaciones, o sea, de estructurar
una ciencia de la administración. Dicha
ciencia partiría de una premisa: las
organizaciones, como otro fenómeno
del mundo de lo natural y de lo social
encausan su comportamiento dentro de
determinadas regularidades y se
propondría la explicación de dichas
regularidades. Tendería a crear
teorías explicativas del
10. ARTE Entendido generalmente como cualquier actividad o producto realizado por el ser
humano con una finalidad estética o comunicativa, mediante la cual se
expresan ideas, emociones o, en general, una visión del mundo, mediante diversos
recursos, como los plásticos lingüísticos sonoros o mixtos.
El arte es un componente de la cultura, reflejando en su concepción los
sustratos económicos y sociales, y la transmisión de ideas y valores, inherentes a
cualquier cultura humana a lo largo del espacio y el tiempo.
Se define arte como
Conjunto de técnicas y
teorías, cuyo objeto es
causar un placer estético a
través de los sentidos.
EN CONCLUSION:
La administración es indudablemente un arte
y que la aplicación artística de los
conocimientos seguirá siendo tal vez la mayor
pericia de un gerente. Aunque el estado de la
ciencia en la administración puede llamarse
inexacto, también es una ciencia aunque no en
el sentido lato de las ciencias físicas o
naturales".
11. Técnica es el conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y
conocimientos cuyo objeto es la aplicación o utilidad práctica de los
conocimientos científicos.
La técnica realimenta a la ciencia al determinar la necesidad de mayor
investigación y profundización de ciertas áreas.
La técnica de la administración implica aceptar la existencia de unos
medios específicos utilizables en la búsqueda del funcionamiento eficaz y
eficiente de las organizaciones, Incluye principios, normas y
procedimientos para la conducción racional de las organizaciones.
La Administración es una técnica, puesto que para su aplicación se hace
uso de una serie de procedimientos validados por la experiencia, es decir
persigue un objetivo bajo el uso de determinadas reglas.
14. •Sociología
Estudio de los
Grupos
Sociales.
Análisis de las
formas
internas de la
organización
Las relaciones
que los sujetos
mantienen
entre si y con
el sistema.
15. HERÓDOTO
Siglo V AC
Descripción de las
costumbres y rituales
de los pueblos.
MAX WEBER
Ciencia que se
encarga de una
misión muy
concreta
Disciplina que se
enfrenta a la acción
social, desde las
causas para así
interpretar su
desarrollo y efectos.
16. •Economía
Enfoque
• Estudio de procedimientos productivos
• Análisis de productos, vienes y servicios.
Función
• Aportar criterios racionales para que la
asignación de recursos sea las mas
eficientemente posible.
Marx
• Materialismo histórico
• Valor-Trabajo
17. Economí
a
Sostenibl
e.
•Reutilizaci
ón de la
materia
prima.
•Cuidado
del medio
ambiente.
Economía
Empresari
al
•Manejo de
recursos y
servicios .
•Visión
competitiva
frente al
mercado.
Economí
a
Natural.
•Consecue
ncias que
la escases
causa a
los seres
vivos.
Economí
a
Política.
•Comporta
miento
Humano
dentro del
contexto
jurídico.
Economí
a Mixta.
•Normas
para
generar
una
equilibrad
a
distribució
n.
Economí
a de
Mercado
.
•División del
empleo,
de los
bienes y
servicios.
•Sistema
libre de
precios.
•Economía
18. •Psicología
Estudia:
- Los procesos
mentales.
-Las sensaciones.
-Las Percepciones.
- El comportamiento
del ser Humano.
- La relación con el
medio ambiente fisco
y social q lo rodea.
-la manera de pensar
y sentir de una
persona o
colectividad.
19. Psicología Social
•Comportamiento
de los seres
humanos en el
contexto de los
Grupos.
Psicología del
trabajo y las
organizaciones
• Estudio de los
fenómenos que
ocurren en el
contexto de las
organizaciones o
Instituciones
•Psicología
20. •Derecho
El derecho se inspira en los postulados del
derecho normativo e institucional
Regula la conducta humana en la sociedad
La base son la relaciones sociales que
determinan su contexto y carácter.
26. •Ingeniería Industrial
Se
Encarga
de:
Análisis
Interpretación
Comprensión
Diseño
Programación
Control
Con el
fin de:
Gestionar
Interpretar
Establecer
Objetivo:
Máximo
Rendimiento
Creación de
Bienes y la
prestación de
Servicios
27. •Ergonomía
Analiza Ser Humano
Elementos del
sistema
Propone
Diseño de
propuestas de
trabajo
Las personas y
la tecnología
funcionen en
armonía
Reducir las
lesiones y
enfermedades
Objetivo
Promover el
bienestar
humano y el
rendimiento
Aumentar la
eficiencia y
productividad
28. •Cibernética
•Conjunto de
disciplinas
•Control de los
sistemas.
Estudia
• Construcción de
sistemas
electrónicos y
mecánicos
Objetivo
• Flujos de
información
• Establecer un
método por el
cual el sistema
pueda controlarse
Analiza
29. los valores institucionales de una organización son los
aspectos mas importantes a considerar para regular el
comportamiento de los empleados orientados a
cumplir los compromisos de la empresa.
son especificaciones con las cuales los colaboradores
de una empresa se comprometen a orientar sus
conductas y sus esfuerzos para capitalizar sus
estrategias organizacionales como :
31. También podemos clasificar los
valores institucionales de la
administración como:
SOCIALES: Estos son los mas
importantes, ya que contribuyen
al bienestar de la sociedad
atreves de:
El mejoramiento de la calidad y
precio del producto o servicio
para satisfacer
adecuadamente las
necesidades reales del ser
humano.
El mejoramiento de la situación
socioeconómica de la población.
El cumplimiento de las
obligaciones fiscales que permiten
sostener a los gobiernos locales y
federales.
Evitar la competencia desleal.
La promoción del desarrollo a
través de la creación de fuentes
de
Incrementar y preservar las
riquezas naturales y culturales de
la sociedad.
32. ORGANIZACIONALES: Aquellos que tienden a
mejorar la organización de los recursos con que
cuenta el grupo social y tienden a:
Impulsar la innovación, investigación y desarrollos
tecnológicos.
Optimizar la coordinación de recursos.
Maximizar la eficiencia en métodos, sistemas y
procedimientos.
Conciliar intereses entre los diferentes miembros
del grupo social.
33. ECONOMICOS: Son los que se orientan a la obtención de
beneficios económicos y puedan ser:
Generando riqueza.
Maximizando la obtención de utilidades.
Manejando adecuadamente los recursos financieros.
Propiciando el desarrollo económico del grupo social.
Promoviendo la inversión.
