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ゼロからプロになるためのディレクション講座:⼊⾨編
Enjoy Your Directions.
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ディレクションとは
ビジネスとディレクション
ディレクションスキル
4 キャリアの考え⽅
本講座の流れ
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本⽇のテーマ
Web Direction
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今⽇つたえたいこと
「ディレクション」をみがくことは、
⼀⽣の「武器」になる
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今⽇つたえたいこと
⽅法は⽇進⽉歩ですぐに変わってしまう
特にデジタル領域では
だから変わらない「本質」を⾝につけよう
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本講座の流れ
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ディレクションとは
ビジネスとディレクション
ディレクションスキル
4 キャリアの考え⽅
ディレクションとは
ディレクションとは
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ディレクションは定義しづらい
ディレクションの定義
1 ディレクションとは
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ディレクションはわかりづらい
旗振り?監督? 伝書鳩?
1 ディレクションとは
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ディレクションのイメージ
進⾏管理スキルは重要、
でも、それだけじゃない
1 ディレクションとは
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ディレクションのイメージ
100⼈いれば100通りの
ディレクションがある
1 ディレクションとは
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イメージがわかれる理由1
デザインやエンジニアリング:スキルやアウトプットで客観的に判断
ディレクション:その⼈の働き⽅や⽴ち振るまいで主観的に判断
⾒てわかる
⾒ただけでは
わからない
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イメージがわかれる理由2
⼀⼝に⾔っても、実際の業務の幅は多様
流⾏・情報・技術・相場の変わりやすい
「最前線」でこそ求められる
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⼤きく2つにわけられる:でも、本質は同じ
管理職系 技能職系
DIRECTOR
取締役
DIRECTOR
監督
英語では同じことば = 本質が同じ
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多様だからこそ
本質をつかむ
管理職系 技能職系本質
1 ディレクションとは
掘り下げる
掘り下げる
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ディレクションとは
Direction
シンプルにずばり
ゴールへ導くこと
こっちだよ
おっけー
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多分、⼈がヒトになる前から
Direction
きー
むかしからの営みに
名前がついた
ききっ
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社会に影響をあたえる最前線で⾏われてきた
貴族 市⺠軍将
DIRECTOR
取締役
DIRECTIVE
司令
DIRECT
統治
1 ディレクションとは
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⼈の営みとして考える
汗と涙と創意⼯夫の営み
「次」へを切り開き、みんなを導く
1 ディレクションとは
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⼈の営みとして考える
ディレクションは
⼈が⼈から学び、受け継ぐもの
1 ディレクションとは
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ディレクションという営み
道の切り開き⽅は⼈それぞれ
だからディレクションは⾯⽩い
1 ディレクションとは
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本講座の流れ
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ディレクションとは
ビジネスとディレクション
ディレクションスキル
4 キャリアの考え⽅
ビジネスの観点から
ビジネスの観点から
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私たちはこう考える 2 ビジネスとディレクション
BIZ
SKILL
Direction
⼈の営みとしての
ディレクション全体
ビジネススキルの
ディレクション
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ビジネススキルとして、こう考える
ディレクションとは
アイデアを形にし、ビジネスを
成⻑・推進させるための創意⼯夫
2 ビジネスとディレクション
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創意⼯夫、つまり
ディレクターにとって
ディレクションこそがクリエイティブ
2 ビジネスとディレクション
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創意⼯夫の⼀例
Web制作の黎明期は、WFはなかった
今ではプロトタイピングが普及
ワイヤーフレーム
2 ビジネスとディレクション
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ビジネススキルとしてのディレクション
創意⼯夫で、ビジネスゴールへ
たどりつきやすくする
2 ビジネスとディレクション
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ビジネススキルとしてのディレクション
作法
先人の知恵・慣習
自分自身の
創意工夫 +
2 ビジネスとディレクション
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ディレクションで決まる
ビジネスの成功は
ディレクションする⼈の腕次第
2 ビジネスとディレクション
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ディレクションのチャンス
「Web制作以外も」
「ディレクター以外も」
2 ビジネスとディレクション
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ディレクションのあり⽅の変化
現場のディレクションは、
⼀⽅向の「指⽰」から双⽅向の「歩み寄り」へ
2 ビジネスとディレクション
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ディレクションは、いわゆる
「○○ディレクター」だけのものではない
ディレクションはみんなのもの 2 ビジネスとディレクション
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ときには
必要なら、職域もとびこえよう
2 ビジネスとディレクション
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チームでディレクションという考え⽅
⾃分ができない部分は、できる⼈に頼む
チームで創意⼯夫をしていく
2 ビジネスとディレクション
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⼀緒に動くからこそ
⾔葉が⼤切
2 ビジネスとディレクション
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ディレクションはイチにも⼆にも「ことば」
上⼿く頼める⼈は、上⼿くことわれる
「ことば」をみがく
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⾔葉で伝える
論理 ⼼理
意味や理屈の
正確さ
相⼿を気遣う
⾔い回し
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閑話休題:似た⾔葉
閑話休題:似た⾔葉
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肩書きは違えど
Webディレクター エディター 企業の代表取締役 システムインテグレータ
CMプロデューサー イベントプランナー プロダクトマネージャー コピーライター
コンビニの店⻑ バンドのリーダー 桃太郎 etc・・・
ディレクターとは呼ばれない⼈たちも
ディレクションをしている
2 ビジネスとディレクション
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⾔葉の整理はそれはそれで⼤事
プロデュース
リーダーシップ
マネジメント
製品化のための体制づくり
チーム内外と信頼・信⽤つくり
持続的な成⻑や進⾏の管理
意味合い ※ 特にディレクションと⽐較して
ディレクション ⽬的(ゴール)を定めて導くこと
2 ビジネスとディレクション
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基本的な考え⽅
ディレクションする上で必要な要素と
とらえればOK
ディレクション
DIRECTION
リーダーシップ
LEADERSHIP
プロデュース
PRODUCE
マネジメント
MANAGEMENT
メイン
サブ
2 ビジネスとディレクション
ビジネスとは
ビジネスとは
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ビジネスとは
感動や効率化をあげる代わりに
お⾦を継続的に得て、
そのしくみを成⻑させること
¥
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ビジネスの成⻑には
エンドユーザーの
気持ちと⾏動の理解が⽋かせない
¥
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仮にディスプレイごしでも
「⼈と接している」ということ
接客と本質的な違いはない
2 ビジネスとディレクション
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⾏動と気持ちを知るために
実⽤性・操作性・娯楽性の観察眼を養う
薦めたのは 売れたのは
でも
ユーザー理解には 2 ビジネスとディレクション
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例えば:Amazon レビューの掲⽰板化
ユーザーは常に作り⼿の想像を超える 2 ビジネスとディレクション
ビジネスの流れ
ビジネスの流れ
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開発
DEVELOPING
運⽤
OPERATING
企画
PLANNING
設計
DESIGNING
ビジネスができるまで 2 ビジネスとディレクション
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ビジネスができるまで
かんがえて つくって よりよくする
開発
DEVELOPING
運⽤
OPERATING
企画
PLANNING
設計
DESIGNING
2 ビジネスとディレクション
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開発
DEVELOPING
運⽤
OPERATING
企画
PLANNING
設計
DESIGNING
アイデアのビジネス的な
「あり・なし」と「⽅向性」を調査・検討する
企画 2 ビジネスとディレクション
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企画
ビジネスとしてのありなしを⼤局的に考え、計画としてまとめる
① 調査分析:新規なら何がヒットするか、既存なら伸びしろを探る
② 仮説構築:課題解決策やデータをもとに投資ポイントを考える
③ 戦略策定:⽬的と⽬標、コンセプト、収益性や計画を明確にする
2 ビジネスとディレクション
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設計
実際に形にできるように
必要な全てをもりこみ資料化する
開発
DEVELOPING
運⽤
OPERATING
企画
PLANNING
設計
DESIGNING
2 ビジネスとディレクション
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ヒアリングなどをもとにプロジェクトとして、詳細をつめていく
④ 要件定義:ヒアリングやRFPを元に、いつまでに何をするか決める
⑤ 基本設計:要件定義を元に、開発すべき機能と構造、仕様を詰める
⑥ 詳細設計:開発・運⽤に必要な機能・構造・仕様を書⾯化する
設計 2 ビジネスとディレクション
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設計をもとに形にしながら
検証を⾏い、最終的にリリースする
開発
DEVELOPING
運⽤
OPERATING
企画
PLANNING
設計
DESIGNING
開発 2 ビジネスとディレクション
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リリースが⾏えるのか慎重に検討し、リリースする
⑦ 開発構築:システムやUI、コンテンツやサービス体制を開発する
⑧ 検証修正:設計どおりか調査・検証し、不具合を修正する
⑨ 移⾏導⼊:新環境に導⼊する各種準備の後、いよいよリリース
開発 2 ビジネスとディレクション
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実際に運⽤しながら、
サービス品質や収益の改善施策を⾏う
開発
DEVELOPING
運⽤
OPERATING
企画
PLANNING
設計
DESIGNING
運⽤ 2 ビジネスとディレクション
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実証をつうじて、改善ポイントを探り収益増につなげる
⑩運⽤保守:システム監視やコンテンツの定期更新を実施する
⑪効果検証:仮説に対してユーザーの反応やビジネス成否を検証する
⑫運⽤改善:分析を通じて改善のための根拠を探り、実⾏する
運⽤ 2 ビジネスとディレクション
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「プロジェクトとは、独⾃のプロダクト、サービス、
所産を創造するために実施する有期性のある業務」
❞
❝
必要な期間、⼈員、予算を決めた上で
その条件で(納品など)⽬的を達成すること
- PMBOK第5版
ビジネスは「プロジェクト」という単位で管理する 2 ビジネスとディレクション
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所属先により、管轄範囲のしばりがある
事業会社
総合代理店
戦略系ファーム 設計事務所・制作系代理店 運⽤系代理店
開発
DEVELOPING
運⽤
OPERATING
企画
PLANNING
設計
DESIGNING
2 ビジネスとディレクション
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戦略・戦術で⾒ると
戦略 戦術
開発
DEVELOPING
運⽤
OPERATING
企画
PLANNING
設計
DESIGNING
2 ビジネスとディレクション
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開発⼯程から⾒ると
上流⼯程 下流⼯程
開発
DEVELOPING
運⽤
OPERATING
企画
PLANNING
設計
DESIGNING
2 ビジネスとディレクション
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ディレクションとは
ビジネスとディレクション
ディレクションスキル
4 キャリアの考え⽅
ワークショップ1:ことば(20分)
スキルの考え⽅
スキルの考え⽅
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何を⾝につける∕何をみがくと
みんなをスムーズに導けるか
3 ディレクションスキルディレクションスキルの基本的な考え⽅
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急に上⼿くなっていくことはある
でもある⽇、ぐっと伸びるものではない
ディレクションスキルの基本的な考え⽅ 3 ディレクションスキル
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地道にコツコツ
環境を変えてみるのも⼿
ディレクションスキルの基本的な考え⽅ 3 ディレクションスキル
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先を⾒通せている
合意形成が円満
クオリティが⼀定
どの分野でも必要なディレクションスキル 3 ディレクションスキル
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本から考え⽅を学ぶ
背中を⾒て学ぶ
こまめに実践する
あたりまえ、が⼤事 3 ディレクションスキル
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あざだらけ、すりきず
経験にまさるものはない
ディレクションは知識じゃない 3 ディレクションスキル
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ビジネスの推進スキル
客観的に⾔えば 3 ディレクションスキル
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検査⼒
Reality Prechecking
推進⼒
Directing Power
合意⼒
Consensus Building
= ✕ ✕
予測⼒
Project Forecasting
3つだけおさえよう 3 ディレクションスキル
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検査⼒
Reality Prechecking
推進⼒
Directing Power
合意⼒
Consensus Building
= ✕ ✕
予測⼒
Project Forecasting
進⾏上のつまずきどころや
⼭場を事前に察知できる
予測⼒ 3 ディレクションスキル
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検査⼒
Reality Prechecking
推進⼒
Directing Power
合意⼒
Consensus Building
= ✕ ✕
予測⼒
Project Forecasting
合意を形成しやすい
環境と関係をつくり保てる
合意⼒ 3 ディレクションスキル
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検査⼒
Reality Prechecking
推進⼒
Directing Power
合意⼒
Consensus Building
= ✕ ✕
予測⼒
Project Forecasting
品質を担保することで信⽤を得られ、
さまざまな出戻りも減らせる
検査⼒ 3 ディレクションスキル
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スポーツと⼀緒で
得意なものを伸ばすと
残りもついてくる
バランスはあとからついてくる 3 ディレクションスキル
こころがけ
こころがけ
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普段から⼤切なこと
i
ⅱ
ⅲ
整理整頓
誠実さと器⽤さ
ⅳ 線を引く習慣
ⅴ お願いは詳細に
WIN−WIN
3 ディレクションスキル
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整理整頓を⼼がける
「⾒つかる」ひきだしが重要
⾔葉と情報をいつでも引き出せるよう
ファイル名や書式は地味に重要
3 ディレクションスキル
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誠実さと器⽤さ
嘘はつかない、でも器⽤さは必要
嘘やごまかしはNG
でも⾔い⽅や出し⽅の⼯夫は常に必要
3 ディレクションスキル
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つまるところWIN−WIN
「ことわる」「できない」も⾔い⽅次第
他に出来ることはないか、なぜ無理か
相⼿や関係者のことを配慮する
3 ディレクションスキル
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責任と業務範囲を明確にする
誰が「どこまで」できればOK?
⾊々な⼈と仕事をする
誰にどこまでお願いするか、を明確に
3 ディレクションスキル
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お願いは詳細に
それはその⽅法で本当に⼿に⼊る?
花をお願いして野菜が⼿に⼊る、
形のないところから作るので、割と起こる
3 ディレクションスキル
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本講座の流れ
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ディレクションとは
ビジネスとディレクション
ディレクションスキル
4 キャリアの考え⽅
市場から考える
市場から考える
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あらゆるもののデジタル化:IoTとAI
第4次産業⾰命
Industry 4.0
未知の領域ばかり
4 キャリアの考え⽅社会の動き
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WHERE TO GO?
ゴールがみえない時代 4 キャリアの考え⽅
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ゴールを定め、みんなを導ける
⼈材が求められている
みんながゴールを求めてる 4 キャリアの考え⽅
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作法
先人の
知恵・慣習
自分自身の
創意工夫 +
ディレクションのバランスが変わってきた 4 キャリアの考え⽅
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も も
ものごとが⽣まれる、その背景には
必ず誰かのディレクションがある
ディレクションの可能性は無限⼤ 4 キャリアの考え⽅
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あらゆるビジネスにディレクションニーズ
組織づくり ルールづくり ブランド⼒ 仕組み化
コンテンツ サービス 流通 プロダクト イベント
ディレクションはあらゆる場所に 4 キャリアの考え⽅
取り組み⽅
取り組み⽅
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• どれだけの⼈員と予算を回せるのか
• どのような案件で貢献したか
• どれだけの経験年数があるか
• 管理職∕⾮管理職
• その⼈の魅⼒
ディレクションする⼈の基本的な市場価値 4 キャリアの考え⽅
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まんべんなくできる
ではなくあえて「尖ろう」
⾃分という商品 4 キャリアの考え⽅
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この⼈は何ができるのか、
特徴がないものは買いづらい
⾃分という商品 4 キャリアの考え⽅
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掛け算で考える
過去の⾃分の体験を掘り返すと
意外な武器がつくれる
⾃分だけのスキル 4 キャリアの考え⽅
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⾃分だけのディレクションをみがこう
最後に 4 キャリアの考え⽅
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Credits
THANX To ゼロディレスタッフ
Words by ハセガワタケヤ in JDA
Presentation by ハセガワタケヤ in JDA
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Pics via Pexels.com
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