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La paradoja

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La paradoja

  1. 1. LA PARADOJA<br />AUTOR: James C. Hunter<br />ALUMNO: Harleni C. Soto M.<br />C.I. 14.482.882<br />
  2. 2. Prólogo<br />Reconocimiento Interno<br />Mirarse uno Mismo<br />¿Qué Necesidades puede tener mi Entorno?<br />El Problema Soy Yo o el Resto Del mundo que pide MAS POR MENOS.<br /><ul><li>Oración
  3. 3. Trabajo
  4. 4. Silencio
  5. 5. Obediencia</li></ul>Se pueden Aplicar a Nuestras Vidas, A Nuestros Trabajos, Escuelas, Comunidades.<br />
  6. 6. Capítulo 1<br />La Gran Paradoja: Para Mandar Hay que Servir. <br />Conceptos Básicos<br />Liderazgo: Arte de Influir sobre la Gente.<br />Poder: Forzar o coaccionar.<br />Autoridad: Arte de Conseguir una acción voluntaria de la gente.<br />Deseo: Apetito de Algo.<br />Paradigma: Mapas, Modelos.<br />
  7. 7. ¿ Quién no es un Líder?<br />Quién Somete al empleado bajo el Poder.<br />Quién no Conoce las Necesidades de su Equipo.<br />Esto Promueve:<br /><ul><li>Rebeldía
  8. 8. Falta de Calidad
  9. 9. Cambios constantes de Personal
  10. 10. Bajo Nivel de Confianza.</li></li></ul><li>Cualidades De un Líder<br />
  11. 11. Capítulo 2<br />¿Qué es un Fracaso?<br /><ul><li>Es un Punto de Partida
  12. 12. Es Cambio de...
  13. 13. Mejora Continua
  14. 14. Crecimiento
  15. 15. Oportunidades</li></li></ul><li>Paradigmas<br />CLIENTES<br />ANTIGUO<br />EMPLEADOS<br />SUPERVISORES<br />PRESIDENTES<br />MANDOS INTERMEDIOS<br />VICE PRESIDENTES<br />VICE PRESIDENTES<br />MANDOS INTERMEDIOS<br />PRESIDENTES<br />EMPLEADOS<br />SUPERVISORES<br />CLIENTES<br />NUEVO<br />
  16. 16. Capítulo 3<br />Rol Del Líder<br />Servir<br /><ul><li> Identificar las Necesidades de los Demás y las Satisface.</li></ul>El Líder Promueve y da Ejemplo Vivo.<br />
  17. 17. Modelo de Liderazgo<br />LIDERAZGO<br />AUTORIDAD<br />SERVICIO Y SACRIFICO<br />AMOR<br />VOLUNTAD<br />Intenciones + Acciones = Voluntad <br />
  18. 18. Capítulo 4<br />Fuerza De La Organización: AMOR<br />Para TENER/LOGRAR:<br /><ul><li>LEALTAD
  19. 19. ESPIRITUD DE EQUIPO
  20. 20. RESPETO A LA DIGNIDAD HUMANA
  21. 21. VOLUNTAD
  22. 22. OBRAS</li></li></ul><li>Sinónimos<br />Amor y Liderazgo<br />
  23. 23. Capítulo 5<br />Crear Un Ambiente Sano <br />Relaciones Humanas Basadas En:<br /><ul><li>El Respeto
  24. 24. La Confianza
  25. 25. La Aceptación
  26. 26. El Compromiso</li></ul>Recuerda: <br />Tus Obras Dirán MAS Que Tus Palabras.<br />
  27. 27. Elige Crecer Y Cambiar<br />El Líder<br />REGULA EL COMPORTAMIENTO <br />COLOCA <br />REGLAS <br />INCENTIVA <br />EL CRECIMIENTO<br />INFLUYE EN EL PERSONAL <br />CRECIMIENTO <br />DE<br />TODO EL<br />EQUIPO<br />PROMUEVE EL <br />CAMBIO<br />
  28. 28. Capítulo 6<br />No Hay Pelotones Flojos<br />Hay Líderes Flojos<br />Lo Que Creamos o lo Pensemos, al Final No tiene importancia. Lo único que Realmente Importa es Lo que HACEMOS.<br />John Ruskin<br />
  29. 29. Capítulo 7<br />LOS RESULTADOS<br />LAS IDEAS SE CONVIERTEN EN ACTOS, LOS ACTOS EN NUESTRO CARÁCTER Y NUESTRO CARÁCTER EN NUESTRO DESTINO.<br />¿Como es Nuestro Trabajo Como Líder?<br />
  30. 30. DA EL 1º PASO <br />HAZLO<br />TODO EL MUNDO QUIERE CAMBIAR EL MUNDO, PERO NADIE QUIERE CAMBIARSE A SI MISMO.<br />
  31. 31. GRACIAS <br />En Todo Amar y Servir<br />San Ignacio de Loyola<br />

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