SPORT IN BEWEGINGHET SPORTPARK VANDE TOEKOMSTHans SlenderLectoraat Sportwetenschap
VOORSTELLEN• Docent sportmanagement en sporteconomie• Onderzoeker lectoraat sportwetenschap• Coördinator KennisWerkPlaats ...
INHOUD1.   Lectoraat Sportwetenschap2.   Geschiedenis3.   Ontwikkelingen4.   Toekomst harde infrastructuur5.   Toekomst za...
1. LECTORAAT SPORTWETENSCHAP                  Healthy ageing                   Ondernemerschap                          Be...
KENNISWERKPLAATSSportbeleid en - ondernemerschap                               Sportbeleid:                            Val...
HET SPORTPARK VAN DE TOEKOMST?               Verleden                          Heden                                  Toek...
2. GESCHIEDENIS                  7
Civilisering   Reglementering   Institutionalisering               Sportificatie ONTSTAAN SPORTVERENIGING
Gestart met private initiatievenTot en met de jaren ‘60-‘70was sport voor de elite                                        ...
Leven om te werken   Werken om te leven                                     10
Sport for allExterne democratisering (‘70):• Verlaging drempels• Opkomst recreatiesportSport als middel:• Gezondheid• Onts...
Opkomst gemeentelijke sportparken                                    12
Vanaf jaren ‘90 opkomst privatisering                                        13
3. ONTWIKKELINGEN“Een vereniging is een organisatie van leden die    een gemeenschappelijk doel nastreven”
Pluriforme sportwereld (Broeke)Traditionele sport   Community sport   Media sport       Commerciële sport 15
Bron: Waardenburg                                                            & Boessenkool  RICHTING                  Trad...
ROL VAN DE OVERHEID Rijk (VWS)      Provincie      Gemeenten            Totaal                                            ...
UITGAVEN VERENIGING                         Totaal ruim € 1 miljardKapitaallasten           Overige                       ...
INKOMSTEN VERENIGING                     Totaal ruim € 1 miljard                            Overige                       ...
Moderne sportvereniging• Niet alleen eigen leden bedienen  (maatschappelijke functie)• Samenwerken met onderwijs• Sociale ...
INSPELEN MOEILIJKE DOELGROEPEN45+              TienersJonge ouders                                  21
NIEUW SPORTAANBODPresteren            Nieuwe waarden;                     Hogere eisen;                     Differentiatie...
Ondernemende sportvereniging• Inspelen op vraag consument• Topkwaliteit en service bieden• Flexibiliteit in de organisatie...
COMPLEXE UITDAGINGEN•   Het managen van groei of krimp•   Taken, functies, rollen, organisatie•   Benutten volledige poten...
4. TOEKOMST HARDE INFRASTRUCTUUR                              25
• Multifunctionele gebouwen• Integratie onderwijs, opvang, ouderen• Verschillende sporten                                 ...
‘Nieuwe sporten’                   27
LaagdrempeligSporten in de openbare ruimte                                28
Voorbeeld:China             29
Gemeenschappelijkevoorzieningen                     30
Sporten combineren
Aansluiting op de woonwijk
Integreren van sport, park en playground• Meer buurtvoorzieningen > sociale controle• Denk na over toezicht, vandalsime   ...
4. TOEKOMST ZACHTE INFRASTRUCTUUR                               35
Samenwerking tussen:• Verenigingen• Commerciële sportaanbieders• Gemeenten, scholen, buurtvoorzieningen• Recreatiesporters...
Altijd open, laagdrempeligheid (toezicht systeem?)                                                37
Ruimte voor buurtactiviteiten   38
Kosten delen van aanleg en onderhoud:• Gezemelijke faciliteiten• Evenementen om rendement te verhogen   39
Faciliteiten en activiteiten in de wijk
Beheervormen• Informele samenwerking tussen bespelers• (gezamenlijke) verenigingsmanager• Parkmanager in dienst  van de ge...
6. CONCLUSIEOpenbaar/laagdrempeligNieuwe doelgroepenNieuwe waardenFlexibiliteitKosten delen                           Ment...
TOEKOMST                           Professionalisering is                           noodzakelijk:                         ...
Beroepsrollen in sportwereld (Broeke)    Traditionele sport                                      Community sport          ...
LITERATUUR•   Paul Duijvestijn, Jan van Eck & Kyra Kuitert (2010). Vooronderzoek Aanpak    beweegvriendelijke omgeving. Am...
Het sportpark van de toekomst
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Het sportpark van de toekomst

1,864 views

Published on

Presentatie voor congres 'Sport in Beweging' van SportFM, FNV Sport en BVM Sport over kansen voor sportparken.

Published in: Sports
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,864
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
11
Actions
Shares
0
Downloads
35
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Het sportpark van de toekomst

  1. 1. SPORT IN BEWEGINGHET SPORTPARK VANDE TOEKOMSTHans SlenderLectoraat Sportwetenschap
  2. 2. VOORSTELLEN• Docent sportmanagement en sporteconomie• Onderzoeker lectoraat sportwetenschap• Coördinator KennisWerkPlaats sportbeleid- en ondernemerschap• Project: visie-ontwikkeling sportparken opdracht gemeente Groningen
  3. 3. INHOUD1. Lectoraat Sportwetenschap2. Geschiedenis3. Ontwikkelingen4. Toekomst harde infrastructuur5. Toekomst zachte infrastructuur6. Conclusie
  4. 4. 1. LECTORAAT SPORTWETENSCHAP Healthy ageing Ondernemerschap Beroepspraktijk Stimuleren van Motorisch leren Optimaliseren van Ondernemen en sport en bewegen sport en presteren sportbeleid SportsFieldLab GroningenBewegingslab Inspanningslab Outdoorlab; ICT en sensoren Observatielab Neuropsychologisch lab
  5. 5. KENNISWERKPLAATSSportbeleid en - ondernemerschap Sportbeleid: Valesca van Dijk Hiske Wiggers Bake Dijk Ondernemerschap: Sportevenementen: Ben Hattink Hans Slender Gerco van Dalfse Mieke Zijl
  6. 6. HET SPORTPARK VAN DE TOEKOMST? Verleden Heden Toekomst
  7. 7. 2. GESCHIEDENIS 7
  8. 8. Civilisering Reglementering Institutionalisering Sportificatie ONTSTAAN SPORTVERENIGING
  9. 9. Gestart met private initiatievenTot en met de jaren ‘60-‘70was sport voor de elite 9
  10. 10. Leven om te werken Werken om te leven 10
  11. 11. Sport for allExterne democratisering (‘70):• Verlaging drempels• Opkomst recreatiesportSport als middel:• Gezondheid• Ontspanning• Sociaal contact 11
  12. 12. Opkomst gemeentelijke sportparken 12
  13. 13. Vanaf jaren ‘90 opkomst privatisering 13
  14. 14. 3. ONTWIKKELINGEN“Een vereniging is een organisatie van leden die een gemeenschappelijk doel nastreven”
  15. 15. Pluriforme sportwereld (Broeke)Traditionele sport Community sport Media sport Commerciële sport 15
  16. 16. Bron: Waardenburg & Boessenkool RICHTING Traditionele sportvereniging Passie Vermarkting/ Modernisering/Commercialisering Vermaatschappelijking Professionalisering Nieuwe Druk overheid sportconsument (moderne vereniging) (ondernemende vereniging) Ambitie Vitale sportvereniging
  17. 17. ROL VAN DE OVERHEID Rijk (VWS) Provincie Gemeenten Totaal overheid € 103 miljoen € 16 miljoen € 993 miljoen € 1.112 miljoen Presteren: Waarvan: Waarvan: € 26 miljoen € 782 miljoen € 785 miljoen accommodaties accommodaties Meedoen: € 71 miljoen 75 % vrije tijd 25 % onderwijs Bewegen: € 18 miljoen 68 % van vere- nigingen huurt Bron: VWS, SCP en CBS
  18. 18. UITGAVEN VERENIGING Totaal ruim € 1 miljardKapitaallasten Overige Huisvesting 6% 14% 22%Onderhoud 7% Inkoop kantine 13%Bondscontributie 8% Vrijwilligers- Wedstrijd- Personeelskosten vergoeding /reiskosten 12% 8% 10%
  19. 19. INKOMSTEN VERENIGING Totaal ruim € 1 miljard Overige 5% Subsidies 11% Sponsoring Contributies/ 11% entreegelden 48% Kantine inkomsten 25%
  20. 20. Moderne sportvereniging• Niet alleen eigen leden bedienen (maatschappelijke functie)• Samenwerken met onderwijs• Sociale rol in de wijk• Naschoolse opvang• Laagdrempelig• Kwetsbare doelgroepen 20
  21. 21. INSPELEN MOEILIJKE DOELGROEPEN45+ TienersJonge ouders 21
  22. 22. NIEUW SPORTAANBODPresteren Nieuwe waarden; Hogere eisen; DifferentiatieExperience Wellness
  23. 23. Ondernemende sportvereniging• Inspelen op vraag consument• Topkwaliteit en service bieden• Flexibiliteit in de organisatie• Eigenaarschap creëren• Verbinden van stakeholders• Optimale benutting accommodatie (stille uren)• Nieuwe doelgroepen, nieuwe concepten 23
  24. 24. COMPLEXE UITDAGINGEN• Het managen van groei of krimp• Taken, functies, rollen, organisatie• Benutten volledige potentieel vrijwilligers• Hoe behouden wij goede sfeer & cultuur• Flexibilisering van het aanbod• Omgaan met de economische crisis• Samenwerken met de omgeving• Balans tussen recreatie en prestatie
  25. 25. 4. TOEKOMST HARDE INFRASTRUCTUUR 25
  26. 26. • Multifunctionele gebouwen• Integratie onderwijs, opvang, ouderen• Verschillende sporten 26
  27. 27. ‘Nieuwe sporten’ 27
  28. 28. LaagdrempeligSporten in de openbare ruimte 28
  29. 29. Voorbeeld:China 29
  30. 30. Gemeenschappelijkevoorzieningen 30
  31. 31. Sporten combineren
  32. 32. Aansluiting op de woonwijk
  33. 33. Integreren van sport, park en playground• Meer buurtvoorzieningen > sociale controle• Denk na over toezicht, vandalsime 34
  34. 34. 4. TOEKOMST ZACHTE INFRASTRUCTUUR 35
  35. 35. Samenwerking tussen:• Verenigingen• Commerciële sportaanbieders• Gemeenten, scholen, buurtvoorzieningen• Recreatiesporters 36
  36. 36. Altijd open, laagdrempeligheid (toezicht systeem?) 37
  37. 37. Ruimte voor buurtactiviteiten 38
  38. 38. Kosten delen van aanleg en onderhoud:• Gezemelijke faciliteiten• Evenementen om rendement te verhogen 39
  39. 39. Faciliteiten en activiteiten in de wijk
  40. 40. Beheervormen• Informele samenwerking tussen bespelers• (gezamenlijke) verenigingsmanager• Parkmanager in dienst van de gemeente• Parkmanager in dienst van commerciële partij of stichting
  41. 41. 6. CONCLUSIEOpenbaar/laagdrempeligNieuwe doelgroepenNieuwe waardenFlexibiliteitKosten delen Mentaliteit vereniging Rol van de gemeente (ondersteunen en managen) Sporttechnische eisen Toezicht
  42. 42. TOEKOMST Professionalisering is noodzakelijk: • Lange termijn visie • Samenwerking • Complexe regels • Differentieel aanbod • Hogere kwaliteitVermenging:• Commerciële sport• Ongeorganiseerde sport• Overheid
  43. 43. Beroepsrollen in sportwereld (Broeke) Traditionele sport Community sport Sportparkmanager ModerniseringVerenigingsmanager Combinatiefuncties Beleidsadviseur Professionalisering SportconsultantTechnischdirecteur Media manager Sportondernemer Media sport Commerciële sport 44
  44. 44. LITERATUUR• Paul Duijvestijn, Jan van Eck & Kyra Kuitert (2010). Vooronderzoek Aanpak beweegvriendelijke omgeving. Amsterdam: DSP-Groep.• Hans Westerbeek, Aaron Smith, Paul Turner, Paul Emery, Christine Green, Linda van Leeuwen & Berend Rubingh (2005). Management van sportaccommodaties en – evenementen. Nieuwegein: Arko Sports Media.• Marieke de Groot (2008). Maatschappelijk actieve sportverenigingen in beeld. Amsterdam: DSP-Groep.• Janine van Kalmthout & Caroline van Lindert (2009). Maatschappelijke rol sportverenigingen. ’s Hertogenbosch: W.J.H. Mulier Instituut.• Remko van den Dool, Ruud van der Meulen en Koen Breedveld (2008). Van 60 naar 75. Bouwstenen voor een beleid gericht op een hogere sportdeelname. W.J.H. Mulier Instituut.• Jan Boessenkool, Jo Lucassen, Maikel Waardenburg & Fons Kemper (2011). Sportvereniging tussen ambities en tradities. W.J.H. Mulier Instituut.• Adri Broeke (2011). Professioneel Sportmanagement Vernieuwen. Eburon Academic Publishers.Vaktijdschriften: SportFM; SportAccom; Sportlokaal; Sport, Bestuur & Management; Sport&Strategie; SportknowhowXL 45

×