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Examen final diseño_de_proyectos_242

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Examen final 40% Diseño de proyectos UNAD

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Examen final diseño_de_proyectos_242

  1. 1. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA MEPRESA DE VENTA DEACCESORIOS Y LUJOS A MOTOCILISTAS DEL MUNICIPIO DE VILLETA, PROVINCIA DE GUALIVA TRABAJO COLABORATIVO No. 3 Código de grupo: 102058_242 Presentado por: SERGIO IVAN BUSTOS VELÁSQUEZ COD: 80258140 ROBINSON MALAGÓN CASTRO COD: 80500190 CARLOS MAURICIO CASAS COD: 80412648 WILLIAM OLAYA AVILA COD: 80282915 ASDRUBAL FLOREZ MOSCOSO: 80439031 Tutor SILVIA ARREDONDO UNAD (Universidad Nacional Abierta y a Distancia) CEAD: JOSÉ ACEVEDO Y GÓMEZ INGENIERÍA DE SISTEMAS 2012
  2. 2. 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAEn tiempos como el presente en los cuales el trabajo es escaso, los pagos no son los mejores y no se cuentacon una seguridad laboral, la mejor oportunidad de crecer económicamente para mejorar la calidad de vidapersonal, familiar y de terceras personas a las cuales se le puede brindar una opción de empleo es crearempresa con ideas innovadoras, con gran potencial de expansión las cuales marcan la diferencia a la horasurgir en un mundo cada vez más competitivo.Los altos índices de pobreza en el Municipio de Villeta, han generado una serie de problemáticas como lo sonla violencia intrafamiliar, alcoholismo, maltrato infantil, altos niveles de agresividad, evidenciando una falta deautonomía e independencia, baja autoestima, poco espíritu de liderazgo, inestabilidad laboral entre otras.Una de las alternativas de solución a estas graves dificultades es el buscar crear empresas con ideasinnovadoras para de esta forma contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los Villetanos.En un mercado cada vez más competitivo en todas las aéreas de negocio la conformación y el surgimiento deempresas está enmarcado en gran parte por la innovación, la diferenciación, en conocer la fuerza del entorno,en la tecnología ya que no se puede pensar en innovar sin pensar en la tecnología como herramienta esencial ytodo esto conjugado contribuye en gran escala al desarrollo no solo regional sino nacional. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.¿Será factible la creación de una empresa dedicada a la venta y comercialización de productos, accesorios,para motocicletas en el Municipio de Villeta, provincia de Gualiva?
  3. 3. 3. JUSTIFICACIÓNPaís: Colombia Departamento: CundinamarcaProvincia: Gualiva Municipio: Villeta Habitantes: 32.000 Aprox.Después del estudio preliminar y basados en el Plan de Desarrollo Municipal, en cual su Objetivogeneral se identifica con generar equidad social y territorial, distribuyendo los recursos, teniendo encuenta las necesidades (Empleo, productos, salud, vivienda, educación por otra parte el aumentopoblacional del Municipio de Villeta, su alto desarrollo en infraestructura, el mejoramiento de la mallavial, y de la apertura de nuevas carreteras hacia la parte rural; la cercanía a la ciudad de Bogotá(1Hora), el aumento del crecimiento y desarrollo económico de la región, las alta inversión en industria,comercio e innovación comercial en algunos productos que se identifican en la pirámide de Maslowcomo “Reconocimiento”, la alta demanda de Motocicletas como principal medio de transporte delMunicipio, ya sea por su economía en lo que respecta a Km/Galón, desplazamiento, Ahorro de tiempo,etc., se hace indispensable realizar este primer acercamiento a la creación de una empresa dedicada ala venta de accesorios y lujos para motocicletas; y a la realización de un estudio de factibilidad.El turismo en Villeta cuenta con grandes atractivos turísticos, lo que la convierte en un sitio de visitafrecuente en su mayoría por los habitantes de la capital y municipios aledaños gracias a su cercanía y aun clima agradable, esta gran cantidad de visitantes es el motor del tercer sector de la economía delmunicipio el comercio, sector donde entra Torque Motos, por estas y otras razones como ser la capitalde la provincia del Gualiva es que un 60% de la población del municipio depende directamente deactividades ligadas al comercio formal e informal.
  4. 4. 4. OBJETIVO GENERALIdentificar la factibilidad de la creación de una empresadedicada a la venta de accesorios y lujo para que losclientes potenciales, personalicen sus motocicletas; enel Municipio de Villeta, Provincia de Gualiva
  5. 5. 5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS• Realizar la identificación del entorno en donde se va a desempeñar el negocio,identificando los aspectos negativos y positivos, las necesidades de los usuarios, el lugardonde se va a instalar, etc. Todos estos en la busqueda de una primera mirada a lasatisfacción de los clientes potenciales en el Municipio, y su Provincia.• Identificar mercados potenciales en el sector para definir estrategias que regularan eldesarrollo del proyecto.• Investigar las necesidades de los clientes potenciales y las oportunidades del sector, conel fin de decidir las estrategias que van a enmarcar las políticas de servicio de la empresa.• Investigar los requerimientos técnicos y legales de los procedimientos para la buenaejecución de la empresa• Identificar las herramientas a utilizar, para la ejecución de estrategias y busqueda dedatos, los cuales nos arrojen resultados que nos ayude a la resolución de problemas encuanto a la logística en la creación de la empresa.
  6. 6. 6. MARCOS DE REFERENCIAMARCO CONTEXTUALLa definición de Personalizar “Adaptado o preparado a las necesidades o deseos de cadapersona a la que se destina:”, nos deja identificar lo importante que es para cualquierpersona, identificarse con algo, dándole rasgos y características muy personales; por talrazón consideramos que los motociclistas buscan diferenciarse de otros, buscando unaidentidad propia.Hay varias razones del porque la personas está construyendo y adquiriendo motocicletaspersonalizadas en estos días. Revisando la tendencia actual en la industria de las motos,cada uno puede tener la suya, hay libertad de expresión y se debe sostener el propio puntode vista, el personal.La afición por las motocicletas personalizadas es un fenómeno relativamente nuevo. Lagente, a través de los años siempre ha personalizado su vehículo de transporte pero eranfabricantes con entrenamiento, pintores o se acudía a gente que tenía esas habilidades.Por tal razón, los bajos precios en el mercado de las motos, hace que cualquier personapueda adquirirla, y que hayan relativamente muchas, las cuales necesitan de almacenesespecializados en su mantenimiento y personalización.
  7. 7. 7. MARCOS DE REFERENCIA REFERENTES CONCEPTUALES• Motocicleta: comúnmente conocida en castellano con la abreviatura moto, es un vehículode dos ruedas, impulsado por un motor que acciona la rueda trasera, salvo rarasexcepciones.• Personalización: Adaptado o preparado a las necesidades o deseos de cada persona a laque se destina.• Accesorios: Son aquellos elementos o componentes que forman parte del equipamientode una máquina, del vestuario de un individuo o de un determinado trabajo a realizar, otodos aquellos que en algún momento especial de nuestras vidas, se necesitan para poderrealizar la actividad especial.• Lujo: Es algo a lo que la mayoría de las personas no pueden acceder ya sea porque esdemasiado caro, porque es algo que se da pocas veces en la vida, o porque sonoportunidades especiales y escasas que unos pocos pueden aprovechar.•Factibilidad: se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo losobjetivos o metas señalados. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto.
  8. 8. 8. PROCEDIMIENTOS METODOLÓGICOS8.1 (TIPO DE INVESTIGACIÓN) El tipo de investigación que se va a utilizar es el “DESCRIPTIVO”, ya que su principalobjetivo es el llegar a conocer las situaciones, costumbres y actitudes predominantes através de la descripción exacta de las actividades, objetos, procesos y personas; además quesu meta no se limita a la recolección de datos, sino a la predicción e identificación de lasrelaciones que existen entre dos o más variables; Se busca analizar datos de tipo cualitativoy cuantitativo, para dar mayor exactitud a los datos recolectados en la investigación.8.2 FUENTES DE INFORMACIÓNDentro del la investigación descriptiva se van a utilizar Fuentes Primarias como la encuestay la observación en la cual se efectúan minuciosas descripciones de los fenómenos aestudiar.Lo que se busca con la elección del tipo de investigación descriptiva es: Definir en términos claros y específicos qué características se desean describir. Expresar cómo van a ser realizadas las observaciones; cómo las personas, van a serseleccionados de modo quesean muestra adecuada de la población; qué técnicas paraobservación van a ser utilizadas (cuestionarios, entrevistas u otras). Recoger los datos. Informar apropiadamente los resultados.
  9. 9. 9. PROCEDIMIENTOS METODOLÓGICOS (VARIABLES E INSTRUMENTOS, ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN) TOTAL VALOR % %Nº PREGUNTA OPCIÓN ENCUEST OPCIÓN OPCIÓN TOTAL ADOS 39% a. Auteco 7 11% b. Suzuki 2 ¿Qué Marca de Moto 17%1 c. Yamaha 3 18 100% tiene? Análisis: Las respuestas evidencian, que en el Análisis: Esta pregunta nos muestra que la Análisis: Los posibles clientes de estos 22% d. Honda 4 Municipio, no hay una Marca o un Modelo de creación de un establecimiento comercial productos y servicios tiene muy claro, e. Akt 1 6% Motocicleta determinado, o preferido por los dedicado a la venta de accesorios y lujos para personalizar es darle un toque muy propio a consumidores; la ventaja es que no importa motos, es bien aceptado, y que la adquisición sus motos, y que por tal razón necesitan f. Otra 1 6% cuál sea la marca o el modelo de moto, estas de clientes potenciales se hace más factible en elementos que colmen sus expectativas. ¿Estaría dispuesto a 94% se pueden personalizar de igual forma. el entorno a desenvolverse.2 a. SI 17 18 100% personalizarla? b. NO 1 6% 18% a. Distinción 3 ¿Qué lo motiva a3 17 59% 100% personalizarla? b. Estilo propio 10 c. Innovación 1 6% 12% a. Quillas 2 12% b. Aerografías 2 ¿Qué tipo de accesorio4 17 18% 100% o lujo le instalaría? c. Calcomanías 3 d. Luces 0 0% 59% Análisis: Esta pregunta no ayuda a identificar Análisis: El rango que se muestra entre $ Análisis: El negocio Torque Motos se ha e. Dos o más 10 que las Quillas, van a ser el elemento 50.000 y $ 100.000, es de gran ayuda a la identificado en la región por el excelente a. $ 20.000 0 0% ¿Cuánto estaría predilecto de nuestros clientes potenciales, y hora de poder establecer nuestros servicio y por la calidad de los productos que dispuesto a invertir en al 47% que debemos unir esfuerzos en implementar presupuestos de ventas, tomando en cuenta, se venden, y los clientes son consientes de5 b. $ 50.000 8 17 100% año en la estrategias de ventas enfocadas hacia ellas que los clientes potenciales invierten mucho eso; aquí lo que se busca es expandirnos a personalización? (quillas). más dinero en sus maquinas, pero que les otros mercados. c. $ 100.000 53% 9 gustan productos y servicio de calidad. 88% a. Torque Motos 15 ¿Dónde compra los b. Carmotos 1 6%6 17 100% lujos para su moto? c. 90 grados 1 6% d. Suzuki motos 0 0% 94% ¿Qué tal le parece el a. Bueno 167 17 6% 100% servicio? b. Regular 1 c. malo 0 0% a. Mayor stock de 53% productos 9 b. Mejor atención 12% ¿Cómo cree usted que al cliente 28 se puede mejorar el 17 100% servicio? c. Calidad de los 12% Análisis: Como lo decía anteriormente, un Análisis: Torque Motos, dentro de sus productos 2 elemento diferenciador de Torque Motos frente principales objetivos tiene el adquirir y d. Servicio post 24% a la competencia es el excelente servicio aumentar sus stocks de inventarios, con venta 4 ofrecido, lo cual garantiza la fidelidad del nuevos productos que cuente con innovación cliente a la hora de pensar en ir a otro para estar a la par con los establecimientos de establecimiento. las grandes ciudades del País.
  10. 10. 10. ALCANCES DEL PROYECTO (PROYECCIONES Y LIMITACIONES) PROYECCIONESEste proyecto identificará los procesos y procedimientos de la creación de una empresa,dedicada a la comercialización de productos “Accesorios y lujos para motos” en la ciudadde Villeta (Cundinamarca) y la aceptación del mismo en el mercado.La investigación de mercados es necesaria, porque es la única forma de permanecer encontacto con el mercado en el ambiente comercial actual. Se trata de conocer el mercadopara no perder oportunidades que se puedan presentar o para detectar amenazas, asímismo para identificar el posible posicionamiento de este producto o el probable grado deaceptación que tendrá. LIMITACIONESSe identifica la entrada en vigencia del TLC con Estados Unidos, y próximamente conChina y Corea del Sur, puesto que muchos de los productos que se van a comercializar,provienen de USA, y los precios de compra en algún momento podrían disminuir por laentrada de cero aranceles, así que la competencia va a ser muy fuerte.
  11. 11. 11. CONCEPTO DEL PRODUCTOEntendamos primero el concepto de personalización como principio fundamental deTORQUE MOTOS, esta es la adaptación de un producto, servicio o contenido a unapersona o usuario en función de sus características, y preferencias personales, suprincipal función es que el cliente se sienta exclusivo, especial, único y diferente, estapersonalización se da tanto en el servicio como en los productos ofrecidos.Nuestro servicio está dirigido a toda persona que posea una motocicleta y que deseesobresalir por medio de la personalización de la misma, para lo cual se cuenta concalcomanías, aerografías y accesorios que permiten diferenciarla, con un estilo único eirrepetible el SUYO.
  12. 12. 12. DESCRIPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES O BENEFICIARIOS DEL PRODUCTO CARACTERIZACIÓN DEL CONSUMIDORLos consumidores o clientes potenciales de los productos y servicios ofrecidos porTorque Motos deben tener o tienen las siguientes características:No hay discriminación por sexo, religión, estudios, ocupaciones, nacionalidad oprocedencia, etc.• Personas entre 16 y 60 años de edad.No se discrimina clase social, pero se determina que deben ser personas con unalto poder adquisitivo, puesto, que el producto o servicio ofrecido se encuentraubicado dentro de la pirámide de las necesidades de Maslow en la fase dereconocimiento; no solo para los accesorios, sino porque debenobligatoriamente poseer una motocicleta.
  13. 13. 13. ANÁLISIS DE LA DEMANDA Por tal razón la Demanda Potencial del mercado, para la empresaValores en $ Torque Motos es:INDICADORES/ Accesorios Motos Demanda aparente/$ Según la secretaria de transporteEstimación del Mercado accesorios para del Municipio, se encuentranMoto (DANE/Boletines 2011), 2.151.581.853,00 matriculadas en VilletaImportaciones año 2011 aproximadamente 2.225 Motos; porMercado aparente Villeta (# Motos+ 43.031.637,06 tal razón aumentamos el datoCrecimiento estimado)/Anual identificando las de los otrosServicio Aerografías y personalización de municipios aledaños, y las quemotos. Proyección aparente están matriculadas en Bogotá; paraDemanda(3150 nuevas+ Motos Usadas un dato hipotético de 3150 Motos.según pronostico/$25,000 gasto 51.450.000,00promedio)/anual Q=n*q*p Según nuestros datos e información del Dane, n = 3150 q = 1 (Al año) p = 75.000 podemos estimar que en la región para nuestros (Basados en la Encuesta) productos en total existe una Demanda Aparente de $94.481.637,06 anualmente, siendo para el Q = 3150 * 1 * 75.000 rubro de Aerografías un estimado, ya que no existe Q = $ 43031637,06 una Oferta actual establecida.
  14. 14. 14. ANÁLISIS DE LA OFERTA Nacional Local Incremento Incremento Teniendo en cuenta la Ventas Anual Ventas Local Nacional encuesta de estimación de laProm. Ventas 2007 426.916 1.959 -- -- oferta y la base de datos deProm. Ventas 2008 205.448 1.011 70.552 164 información sobre ventas deProm. Ventas 2009 276000 1.175 37.564 264 motos de los años 2007, 2008,Prom. Ventas 2010 313564 1.439 201.436 924Prom. Ventas 2011 515.000 2.363 85.000 390 2009, 2010 y 2011 podemosProy. Ventas 2012 600.000 2.753 86.878 397 estimar la oferta así:Proy. Ventas 2013 686.878 3150 96.286 428Con una disposición para personalizar las motos de un 94%, puede realizarse el siguiente análisisDado que un 59% estaría Accesorio Disposición de Estimación Disposición Estimacióndispuesto a adicionar más de compra de Oferta a comprar de Ofertauna personalización debe Base con otro accesoriorealizarse una distribuciónproporcional incrementando Quillas 12% 378 18% 567la estimación de cada uno de Aerografías 12% 378 18% 567los productos. Calcomanías 18% 567 23% 725 Luces 0% 0 0% 0
  15. 15. 15. ANALISIS DEL PRECIO• Teniendo en cuenta que los accesorios para motos son importados en su mayoría, podemos decir que sus precios al consumidor final se mantendrán constantes, por cuanto estos precios están ligados a los aranceles de importación y al IVA final del producto, que en la mayoría de los casos es del 5% de arancel y 16% de IVA, pero la apertura de TLC con Colombia y países como China, Corea del sur y EEUU, nos indican que muy probablemente este arancel desaparecerá lo que ocasionara que los precios de venta finales se mantengan constantes, a no ser que una competencia agresiva de las principales marcas conlleven a una baja del precio en estos productos. Aunque los productos a comercializar no se encuentran en la lista de los artículos que entran con 0 arancel en el TLC con EEUU, aún no queda claro si estarán incluidos en los de China y Corea del sur, lo que podría cambiar la situación y consecuentemente el precio.Análisis TRM• Como nuestros accesorios son importados en el 90% debemos tener en cuenta el comportamiento del TRM, de acuerdo a la proyección del Corficolombia y el Banco de la republica, se espera que durante el 2012 el dólar permanezca débil, principalmente por los flujos de inversión extranjera hacia Colombia, el incremento de exportaciones por influencia de los TLC y el aumento de importaciones por la misma causa, por lo tanto además de la baja o desaparición de los aranceles de importación y del IVA constante para estos productos y posiciones arancelarias, colabora el análisis de proyección donde los precios continuaran constantes para este tipo de productos.
  16. 16. 15. ANÁLISIS DE PRECIO DIFERENCIA ITEM % PROMEDIO/MERCADO TORQUE MOTOS PORCENTUAL OPORTUNID AD EN EL MERCADO Me di a ya que e s ta por de ba jo de l pre ci o prome di o, otros productos e n e l a l a ma ce n con me jor pre ci o pue de n s e r e nga nche pa ra l a ve nta de e s tos , s uma dos a l s e rvi ci o y a te nci on a l Casco chavo $ 15.666,67 $ 15.000,00 4% cl i e nte Me di a ya que e s ta por de ba jo de l pre ci o prome di o, otros productos e n e l a l a ma ce n con me jor pre ci o pue de n s e r e nga nche pa ra l a ve nta de e s tos , s uma dos a l s e rvi ci o y a te nci on a l Casco cerrado económi co $ 32.000,00 $ 29.000,00 9% cl i e nte Al ta , ya que de s pue s de l 1 5% de di fe re nci a e n cua nto a l prome di o de l me rca do, e l producto ti e ne a l ta pos i bi l i da d de ve nta , s i cons e rva l a s ca ra cte ri s ti ca s de ca l i da d de l a Casco cerrado Premi um $ 43.000,00 $ 33.000,00 23% compe te nci a Al ta , ya que de s pue s de l 1 5% de di fe re nci a e n cua nto a l prome di o de l me rca do, e l producto ti e ne a l ta pos i bi l i da d de ve nta , s i cons e rva l a s ca ra cte ri s ti ca s de ca l i da d de l a Casco abatible $ 100.000,00 $ 80.000,00 20% compe te nci a Al ta , ya que de s pue s de l 1 5% de di fe re nci a e n cua nto a l prome di o de l me rca do, e l producto ti e ne a l ta pos i bi l i da d de ve nta , s i cons e rva l a s ca ra cte ri s ti ca s de ca l i da d de l a Casco Cross $ 98.333,33 $ 75.000,00 24% compe te nci a Me di a ya que e s ta por de ba jo de l pre ci o prome di o, otros productos e n e l a l a ma ce n con me jor pre ci o pue de n s e r e nga nche pa ra l a ve nta de e s tos , s uma dos a l s e rvi ci o y a te nci on a lChal eco tipo escolta con $ l etras 28.800,00 $ 25.000,00 13% cl i e nte Me di a ya que e s ta por de ba jo de l pre ci o prome di o, otros productos e n e l a l a ma ce n con me jor pre ci o pue de n s e r e nga nche pa ra l a ve nta de e s tos , s uma dos a l s e rvi ci o y a te nci on a lChal eco cremal le ra con l etras $ 38.800,00 $ 36.000,00 7% cl i e nte Me di a ya que e s ta por de ba jo de l pre ci o prome di o, otros productos e n e l a l a ma ce n con me jor pre ci o pue de n s e r e nga nche pa ra l a ve nta de e s tos , s uma dos a l s e rvi ci o y a te nci on a l Chaqueta con l etras $ 54.800,00 $ 50.000,00 9% cl i e nte Me di a ya que e s ta por de ba jo de l pre ci o prome di o, otros productos e n e l a l a ma ce n con me jor pre ci o pue de n s e r e nga nche pa ra l a ve nta de e s tos , s uma dos a l s e rvi ci o y a te nci on a l Impermeable 3 pi ezas $ 47.333,33 $ 45.000,00 5% cl i e nte Al ta , ya que de s pue s de l 1 5% de di fe re nci a e n cua nto a l prome di o de l me rca do, e l producto ti e ne a l ta pos i bi l i da d de ve nta , s i cons e rva l a s ca ra cte ri s ti ca s de ca l i da d de l a Strobers 4 gol pes i nstal ado $ 75.000,00 $ 62.000,00 17% compe te nci a Al ta , ya que de s pue s de l 1 5% de di fe re nci a e n cua nto a l prome di o de l me rca do, e l producto ti e ne a l ta pos i bi l i da d de ve nta , s i cons e rva l a s ca ra cte ri s ti ca s de ca l i da d de l a Luz xenón $ 26.000,00 $ 20.000,00 23% compe te nci a Al ta , ya que de s pue s de l 1 5% de di fe re nci a e n cua nto a l prome di o de l me rca do, e l producto ti e ne a l ta pos i bi l i da d de ve nta , s i cons e rva l a s ca ra cte ri s ti ca s de ca l i da d de l a Forros sil lín de l ujo$ 55.000,00 $ 40.000,00 27% compe te nci a Al ta , ya que no e xi s te e l s e rvi ci o e n e l me rca do, y e l fa ctor "Nove da d", pue de conve rti rs e e n fa ctor "MODA" y mi e ntra s e l conce pto "Ori gi na l i da d" pe rdure e n l a me nte de l cons umi dor, AEROGRAFIAS $ 150.000,00 $ - 100% l os pe di dos pue de n s e r a l tos No a pl i ca por s e r un producto de CALCOMANIAS pre ci o muy va ri a bl e ,
  17. 17. ESTUDIO TÉCNICO 16. PROCESO PRODUCTIVO Entendamos primero el concepto de personalización como principio fundamental de TORQUE MOTOS, esta es la adaptación de un producto, servicio o contenido a una persona o usuario en función de sus características, y preferencias personales, su principal función es que el cliente se sienta exclusivo, especial, único y diferente, esta personalización se da tanto en el servicio como en los productos ofrecidos. A partir de eso todo el área de Ventas está orientada a tener claro que aunque el negocio nace de las necesidades de los clientes, lo que compre el cliente no es lo que necesita sino lo que desea, y para eso uno de los vehículos más efectivos es personalizar la relación, o bien el producto o bien el servicio. Nuestro servicio está dirigido a toda persona que posea una motocicleta y que desee sobresalir por medio de la personalización de la misma, para lo cual se cuenta con calcomanías, aerografías y accesorios que permiten diferenciarla, con un estilo único e irrepetible el TUYO.
  18. 18. 17. LOCALIZACIÓN País: Colombia Departamento: Cundinamarca Provincia: Gualiva Municipio: VilletaEl Municipio de Villeta es Cabecera Municipal de la Provincia del Gualiva conformada porotros nueve Municipios (La vega, Nocaima, Nimaima, La Peña, Vergara, Sasaima, Utica,Quebrada Negra, y Guaduas)Ubicación geográficaSu localización geográfica está a los 5º 01´ de Latitud Norte y 74º 28´ de LongitudOccidental. Su Temperatura media es de 25º C. Tiene una superficie de 140 Km2 (14.000Has)Vías de accesoAl municipio de Villeta de puede acceder desde Santafé de Bogotá por la salida de la Calle13, pasando por los municipios de Facatativa, Madrid, Sasaima y por la calle 80 pasandopor la entrada a San Francisco y La vega, desde el norte por la vía Honda-Guaduas-Villeta.División PolíticaEl municipio de Villeta se divide en el casco urbano y 24 veredas con un total de mas omenos 32.000 habitantes.
  19. 19. 18. NECESIDADES DE RECURSO HUMANO CARGO FUNCIONESGERENTE Ventas, Servicio al cliente, contacto con clientes y proveedores, dirigir al personal, planeamiento, organización, dirección, control, e inventarios.VENDEDORA Y ALMACENISTA Remplazos, Ventas, servicio al cliente, bodega, retener y captar nuevos clientes, aseo y adecuación del local, asesorar técnica, comercial y promocionalmente a los clientes, confeccionar informes sobre reclamos y novedades de los clientesMECÁNICO Instalación de los productos ofrecidos por TORQUE MOTOS y servicio pos venta de los productos que lo requieran.AEROGRAFISTA Asesoría artística, diseño y realización de aerografías, servicio pos venta.
  20. 20. 19. NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPOStands, vitrinas, mallas y mueblesLas cuáles serán adquiridas para ubicar y exhibir la mercancía comprada, el valor de dichos implementos esta alrededorde $ 2’500.000 de pesosComputador y plotter de corteLa función básica del computador será la de llevar toda la información del negocio de manera digital, teniendo una basede datos completa del stock que se tiene, manejo de facturas, recibos, compras, ventas, además de ser una herramientaprimordial en la fabricación de las calcomanías con el plotter de corte, la relación costo-beneficio de estas 2herramientas arroja un margen de utilidad increíblemente bueno debido a los aspectos mencionados con anterioridad(variedad de diseños y formas de las calcomanías y su aceptación entre motociclistas y gente del común). El costo delcomputador es de $ 2,200.000 pesos y el plotter de corte es de 6.000000 de pesos.Aerógrafos pinturas y compresorEste es un factor determinante de valor agregado dentro del proyecto TORQUE MOTOS ya que Villeta y la región nocuentan con ningún profesional en diseño de aerografías tanto para motos como carros, cascos entre otros con trabajosy materiales de gran calidad, generando aquí un empleo directo con una persona experta que ya está comprometidacon el mismo.El juego de aerógrafos profesionales cuesta en promedio $1’000.000 de pesos el cual cuenta con varios tamaños deaerógrafos para cada necesidad en la aerografía ej. Línea fina, sombras, línea gruesa entre otros.La pintura tipo poliuretano que se utiliza para el dibujo suelen costar entre $80.000 y $100.000 medio galón, pero sepuede conseguir en cantidades menores según el requerimiento.El precio del compresor oscila entre los $ 500.000 y $ 600.00 pesos
  21. 21. 20. NECESIDADES DE ADECUACIONES Y OBRAS FÍSICASAdecuación del localUna buena parte del capital recibido por parte del fondo emprender serádestinado en la adecuación y remodelación del negocio en aspectos como elampliar la puerta principal, el cambio de los pisos, pintura del local, así como laadecuación del sitio según la naturaleza del mismo (luces de neón, lámparasmodernas, escenografía acorde). El capital previsto para dichas adecuacioneses de alrededor de los $ 5’200.000 pesos.
  22. 22. ESTUDIO ADMINISTRATIVO 21. ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y ADMINISTRATIVOS Se legalizara la empresa por un tipo de Sociedad por Acciones Simplificada. Organigrama JUNTA DE SOCIOS GERENTE VENDEDORA MECANICO AEROGRAFISTA Manual de Funciones CARGO FUNCIONESGERENTE Ventas, Servicio al cliente, contacto con clientes y proveedores, dirigir al personal, planeamiento, organización, dirección, control, e inventarios.VENDEDORA Y ALMACENISTA Remplazos, Ventas, servicio al cliente, bodega, retener y captar nuevos clientes, aseo y adecuación del local, asesorar técnica, comercial y promocionalmente a los clientes, confeccionar informes sobre reclamos y novedades de los clientesMECÁNICO Instalación de los productos ofrecidos por TORQUE MOTOS y servicio pos venta de los productos que lo requieran.AEROGRAFISTA Asesoría artística, diseño y realización de aerografías, servicio pos venta.
  23. 23. 22. CONCLUSIONESTodo nuevo proyecto genera un impacto positivo en la economía que en unprincipio es a nivel local, pero que con el conocimiento y las herramientasadecuadas pueden llegar a convertirse en verdaderos motores de desarrolloregional, nacional e internacional.
  24. 24. 23. BIBLIOGRAFÍAModulo diseño de proyectosPubliMotos.com. (18 de Mayo de 2012). Publimotos. Recuperado el 18 de Mayo de2012, de Revista Virtual de Motociclismo en Colombia: http://www.publimotos.com/Alcaldía de Facatativa. (2012). Recuperado el 19 de Mayo de 2012, de www.villeta-cundinamarca.gov.co/SENA. (2010). Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA. Recuperado el 18 deMayo de 2012, de www.sena.edu.coPubliMotos.com. (18 de Mayo de 2012). Publimotos. Recuperado el 18 de Mayo de2012, de Revista Virtual de Motociclismo en Colombia: http://www.publimotos.com/Concesión Runt S.A. (2009). RUNT. Recuperado el 18 de Mayo de 2012, de http://www.runt.com.co/portel/libreria/php/02..html?dif=5be18869c2516c558d835789d1058d2fCañón Salazar, H. (2011). Módulo de Diseño de Proyectos. Bogotá,Cundinamarca, Colombia.

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