Ingrese el área<br />Diagrama conceptual de estrategia<br />
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Ingrese el área<br />Modelos de formulación estratégica y sus características<br />
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1.0 (muy importante)</li></ul>Asigne una calificación. El objetivo es indicar si las estrategias presente de la empresa es...
2 (una respuesta media)
3 (una respuesta superior a la media)
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Matriz  AODF y/o DOFA<br />Ingrese el área <br />de trabajo<br />    La matriz de las amenaza oportunidades-debilidades-fo...
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Ingrese el área <br />de trabajo<br />. <br />
LA MATRIZ PEYEA<br />Ingrese el área <br />de trabajo<br />.<br />La matriz de la posición estratégica y la evaluación de ...
Agresiva<br />Conservadora<br />+6<br />0<br />+6<br />-6<br />Defensiva<br />Competitiva<br />-6<br />Ingrese el área <br...
Ingrese el área <br />de trabajo<br />
(0.86,0.43)<br /><ul><li>El promedio para la EA es : -20/7 = -2.85
El promedio para VC es : -22/7 = -3.14
El promedio para la FI es : 28/7 = 4
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  1. 1. Ingrese el área<br />Diagrama conceptual de estrategia<br />
  2. 2. Estrategia<br />Es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro<br />Ingrese el área <br />de trabajo<br />Componentes<br />.<br />Misión <br />Visión<br />Valores<br />Tipos de estrategias<br />Mercado objetico<br />Desarrollo producto<br />Distribución<br />Promoción y publicidad<br />Ventas<br />Precios<br />Servicio al cliente<br />Manejo de fallas<br />Localización<br />Análisis estratégico <br />Aspectos internos <br />Aspectos externos<br />
  3. 3. Ingrese el área<br />Modelos de formulación estratégica y sus características<br />
  4. 4. Ingrese el área <br />de trabajo<br />la matriz de evaluación de los factores externos (EFE)<br /> Esta matriz nos permite resumir y evaluar información externa de la empresa como información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. <br />
  5. 5. como se elabora una matriz EFE<br />Ingrese el área <br />de trabajo<br />Su elaboración consta de 5 pasos.<br />Haga una lista entre 10 y 20 factores críticos o determinantes para el éxito. Dividiéndolos en Oportunidades y Amenazas. <br />Asigne un peso relativo a cada factor<br /><ul><li>0.0 (No es importante)
  6. 6. 1.0 (muy importante)</li></ul>Asigne una calificación. El objetivo es indicar si las estrategias presente de la empresa están respondiendo con eficacia al factor.<br /><ul><li>1 (una respuesta mala)
  7. 7. 2 (una respuesta media)
  8. 8. 3 (una respuesta superior a la media)
  9. 9. 4 (una respuesta superior)</li></ul>Multiplique el peso de cada factor por su calificación<br />Sume las calificaciones ponderadas y obtenga el total ponderado.<br />
  10. 10. Ingrese el área <br />de trabajo<br />. <br />
  11. 11. Matriz AODF y/o DOFA<br />Ingrese el área <br />de trabajo<br /> La matriz de las amenaza oportunidades-debilidades-fortalezas (FODA), es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar estrategias<br />
  12. 12. Ingrese el área <br />de trabajo<br />Fortalezas<br />Son elementos internos que permitirá sustentar la ejecución de un plan. Son aquellos aspectos en las que es posible observar niveles óptimos de desempeño <br />Debilidades<br />Son elementos internos donde se presentan áreas con niveles insatisfactorios o inexistente de trabajo<br />Oportunidades<br />Son elementos externos que pueden influir positivamente al éxito del plan de negocio<br />Amenazas<br />Son elementos externos que pueden influir negativamente al éxito del plan de negocio<br />
  13. 13. Ingrese el área <br />de trabajo<br />. <br />
  14. 14. LA MATRIZ PEYEA<br />Ingrese el área <br />de trabajo<br />.<br />La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa<br />
  15. 15. Agresiva<br />Conservadora<br />+6<br />0<br />+6<br />-6<br />Defensiva<br />Competitiva<br />-6<br />Ingrese el área <br />de trabajo<br />Para fuerza financiera y fuerza industrial<br /> +6 es el mejor y +1 el peor<br />Para ventaja competitiva y estabilidad ambiental <br /> -1 es el mejor y -6 el peor<br />
  16. 16. Ingrese el área <br />de trabajo<br />
  17. 17. (0.86,0.43)<br /><ul><li>El promedio para la EA es : -20/7 = -2.85
  18. 18. El promedio para VC es : -22/7 = -3.14
  19. 19. El promedio para la FI es : 28/7 = 4
  20. 20. El promedio para la FF es : 23/7 = 3.28
  21. 21. El vector direccional es :
  22. 22. Eje X = VC + FI = -3.14 + (+4) = 0.86
  23. 23. Eje Y = EA + FF = -2.85 + (+3.28) = 0.43</li></ul>Ingrese el área <br />de trabajo<br />Podemos decir que la fuerza de la industria es el factor dominante y su fuerza financiera también.<br />Se debe de adoptar un perfil agresivo<br />
  24. 24. LA MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)<br />Ingrese el área <br />de trabajo<br />La matriz del BCG muestra en forma gráfica las diferencias existentes entre las divisiones, en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria. <br />Permitiendo a una organización pluridivisional administrar su cartera de negocios. <br />
  25. 25. Ingrese el área <br />de trabajo<br />
  26. 26. LA MATRIZ INTERNA-EXTERNA<br /> (IE)<br />Ingrese el área <br />de trabajo<br />La matriz IE como la matriz BCG también se le llama matrices de cartera <br />La matriz IE se basa en dos dimensiones clave: los totales ponderados del EFI en el eje x y los totales ponderados del EFE en el eje y. <br />
  27. 27. Crecer y construir<br />Totales Ponderados del EFE<br />Totales<br />Ponderados <br />del EFI<br />Retener y mantener<br />Cosechar o desinvertir<br />Ingrese el área <br />de trabajo<br />
  28. 28. MATRIZ PEYEA<br />Ingrese el área <br />de trabajo<br />FUERZA FINANCIERA<br />LOS INGRESOS AUMENTAN UN 20 % 6<br />LOS PAGOS DE CONTADO AN AUMENTADO 6<br />CREDITOS CON PROVEDORES 5<br />CREDITOS BANCARIOS 4<br />21/4 = (5.25)<br />FUERZA DE LA INDUSTRIA<br />PRODUCCION CON TECNOLOGIA DE PUNTA 6<br />FACIL INGRESO AL MERCADO 5<br /> 11/2 = (5.5)<br />ESTABILIDAD DEL AMBIENTE<br />PRODUCTO EXTRANJERO 6<br />VARIACION EN DISEÑO Y ESTILO 1<br /> 7/2 = (3.5)<br /> <br /> X = VC. FI = -1.66 + (+5.5) = 3.84<br />Y = EA. FF = -3.5+ (+5.2) = 1.75 <br /> <br />
  29. 29. MATRIZ PEYEA<br />Ingrese el área <br />de trabajo<br />

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