Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Workforce planning and
analytics: indonesia sugar
industry
Muhammad Hamdi
Current issue
• Biaya tenaga kerja yang semakin meningkat
• Peraturan pemerintah mengenai outsourcing
• Arahan menteri BUM...
BAGAIMANAMENGENDALIKAN LABOR COST?
Karakteristikperusahaangula milik negara
• Padat karya
• Rata rata persentase biaya tenaga kerja = 40%-49%
• Siklus bisnis...
Mengendalikan labor cost
• Penataan SDM
• Mengelola labor cost secara efisien
• Flexible and responsive scheduling
Penataan SDM Rencana
Strategik
HR Plan
Asesmen jumlah dan
kompetensi yang
dibutuhkan
Supply
vs
demand
Asesmen jumlah dan
k...
Penataan SDM
• Menyesuaikan struktur organisasi dengan strategi
bisnis perusahaan
• Mengelompokkan pekerjaan utama (primar...
Penataan SDM
• Mengelompokkan pekerjaan utama (primary activity) dan pekerjaan penunjang (supporting activity)
Procurement...
Mengelola labor cost secara efisien
• Elemen utama labor cost
• Biaya kompensasi
• Gaji, upah, PPh, tunjangan staf
• Jumla...
Flexible and responsive schedulling
Q & A
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Workforce planning and analitic

510 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Workforce planning and analitic

  1. 1. Workforce planning and analytics: indonesia sugar industry Muhammad Hamdi
  2. 2. Current issue • Biaya tenaga kerja yang semakin meningkat • Peraturan pemerintah mengenai outsourcing • Arahan menteri BUMN mengenai tingkat gaji pegawai outsourcing dan lama kontrak outsourcing
  3. 3. BAGAIMANAMENGENDALIKAN LABOR COST?
  4. 4. Karakteristikperusahaangula milik negara • Padat karya • Rata rata persentase biaya tenaga kerja = 40%-49% • Siklus bisnis terdiri dari On seasion dan Off seasion (musiman) • Biaya tenaga kerja: • Biaya tenaga kerja tetap (fixed labor cost) • Biaya tenaga kerja variabel (variable labor cost)
  5. 5. Mengendalikan labor cost • Penataan SDM • Mengelola labor cost secara efisien • Flexible and responsive scheduling
  6. 6. Penataan SDM Rencana Strategik HR Plan Asesmen jumlah dan kompetensi yang dibutuhkan Supply vs demand Asesmen jumlah dan kompetensi yang tersedia Demand = supply Excess supply Lack of supply Semua karyawan tetap dalam posisinya saat ini Resourcing resources Rekrut/promosi Seleksi/development •Golden shakehand •Mutasi •Relokasi •Restrict overtime •Etc
  7. 7. Penataan SDM • Menyesuaikan struktur organisasi dengan strategi bisnis perusahaan • Mengelompokkan pekerjaan utama (primary activity) dan pekerjaan penunjang (supporting activity) • Pendefinisian pekerjaan tetap, kontrak (PKWT/KHL), dan outsourcing (borongan, penyediaan jasa tenaga kerja) • Constraint: • UU No. 13 tahun 2003 • Permen No. 19 tahun 2012 • Kepmenaker No. 100 th 2004 tentang PKWT • Arahan menteri BUMN tentang upah pegawai Outsourcing,
  8. 8. Penataan SDM • Mengelompokkan pekerjaan utama (primary activity) dan pekerjaan penunjang (supporting activity) Procurement Product & tech development Human resources management Administrative & finance infrastructure Inbound logistic Operations Outbound Logistics Marketing & Sales Service Supportingactivity Primary activity
  9. 9. Mengelola labor cost secara efisien • Elemen utama labor cost • Biaya kompensasi • Gaji, upah, PPh, tunjangan staf • Jumlah jam kerja • Overtime • Productivity • Benefit lainnya • Tunjangan, welfare (biaya kesehatan) • Hambatan: • Tingkat upah minimum • Free market system • Keterbatasan anggaran
  10. 10. Flexible and responsive schedulling
  11. 11. Q & A

×