Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Integrated hrm

811 views

Published on

Published in: Business, Technology
  • Be the first to comment

Integrated hrm

  1. 1. Integrated HRM Muhammad Hamdi KMPM 82 1
  2. 2. Apa pentingnya mempelajari MSDM? 2
  3. 3. Integrated HRM Mengembangkan Kapabilitas Organisasi Attract Maintain & Development Reward Visi/misi Manpower Performance Training & Compensation Planning Managemnet Dev & benefit BudayaStrategi Organisasi Talent Management Salary Struktur Recruitment Talent administration Organisasi mapping Career managementJob desc Competency Assessment On Boarding Succession Job plannig evaluation Hubungan Industrial & Ketenagakerjaan Job Grade Administrasi Personalia Human Resources Information System 3
  4. 4. Siapa stakeholder PTPN XI? Pemerintah Pemegang Pelanggan saham Organisasi Karyawan/ Suplier serikat pekerja Kompetitor 4
  5. 5. Apa saja aset perusahaan? Assets Physical Financial Intangible Human 5
  6. 6. Mengapa SDM penting untuk dikelola? Assets Physical Financial Intangible Human 6
  7. 7. Apa pentingnya memahami MSDM?• Memiliki dampak yang besar terhadap karyawan• Berpengaruh terhadap kinerja para Ka. Bagian• Potensi untuk berperan sebagai HR profesional• SDM berpengaruh terhadap keberhasilan organisasi mencapai tujuan 7
  8. 8. Apakah Manajemen SDM itu?• Kebijakan dan praktek pengelolaan karyawan yang efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi dan individu• Aktivitas manajemen SDM meliputi proses rekruitmen, seleksi, pengembangan, kompensasi yang efektif, dan pendayagunaan karyawan. 8
  9. 9. Kapan konsep HRM mulai berkembang?• Mulai tahun 1980an• Mulai globalisasi• Berkembangnya regulasi pemerintah• Menguatnya basis pengetahuan dan riset• Berkembangnya peran serikat pekerja• Tantangan untuk memadukan antara harapan pekerja dengan kebutuhan untuk meningkatkan daya kompetitif perusahaan 9
  10. 10. Apa saja yang memotivasi karyawan? Rank• Merasa di terima di lingkungan kerja 8• Gaji yang bagus 1• Kondisi kerja yang nyaman 4• Keamanan pekerjaan 2• Apresiasi ketika telah 5 menyelesaikan pekerjaan• Penerapan disiplin yang bijaksana 9• Loyalitas manajemen terhadap karyawan 7• Pekerjaan yang menantang 3• Dipromosikan dan kesempatan untuk berkembang 6 (Karl and Sutton, 1996) 10
  11. 11. Bagaimana model HRM yang terkini?• Lebih strategis (tidak lagi kaku pada pengelolaan tugas sehari-hari)• Lebih proaktif (jangan reaktif)• Berperan sebagai konsultan bagi pejabat lini (janga mnejadi spesialis birokrasi)• Lebih menjadi”employee champion” daripada “polisi” organisasi 11
  12. 12. Kompetensi yang dibutuhkan staf SDM?• Kredibilitas personal• Business mastery• HR mastery• Change mastery (Broadbank and Ulrich. 1994) 12
  13. 13. Kerjasama Staf SDM dengan staf produksiStaf SDM Staf produksi1. Melakukan 1. Memberikan masukan administrasi personalia lowongan pekerjaan2. Melatih manajer untuk 2. Melakukan interview melakukan teknik user interview secara baik 3. Memberi masukan3. Melakukan test dan kebutuhan pelatihan interview awal 4. Memantu pelaksanaan4. Melakukan pelatihan administratif personalia peningkatan kompentensi 13
  14. 14. Apa peran yang ideal seorang Staf SDM?• Strategic partner• Administrative expert• Employee champion• Change agent (Dave Ulrich. 1997) 14
  15. 15. Bagaimana menjadi parter strategik? Berpikir strategik Paham apa Persiapan Memahami Fokus pada yang harus untuk masa proses bisnis sasaran bisnis diukur depan 15
  16. 16. Bagaimana menjadi employee champion? Employee champion Organization Customer service Financial productivity and quality contributions 16
  17. 17. Bagaimana meningkatkan produktivitas organisasi? Produktivitas Ukuran secara kualitas dan kuantitas dari penyelesaian pekerjaan dibandingkan dengan biaya penggunaan sumberdaya. Biaya tenaga kerja Jumlah dari rata-rata biaya tenaga kerja dibagi dengan rata- rata jumlah output yang mampu dihasilkan. 17
  18. 18. Efektivitas kerja dan kinerja keuangan Efektivitas Sejauh mana tujuan dapat tercapai Efisien Tingkat operasi yang bisa dilakukan dmelalui cara yang ekonomis 18
  19. 19. Staf SDM sebagai change agentChange agent Seseorang yang ditugaskan menciptakan kebutuhan perubahan perilaku karyawanAgenda 1. Katalisator/champion/sponsor 2. Fasilitator • External support • Internal transition • Management ownership 3. Designer 4. Demonstrator 19
  20. 20. Kategorisasi aktivitas staf HR1. Pengelolaan SDM secara strategik2. Menjamin perlakuan yang sama terhadap karyawan3. Staffing4. Pengembangan SDM5. Compensation and Benefits6. Health, Safety, and Security7. Harmonisasi hubungan industrial 20
  21. 21. Pengelolaan SDM secara strategik• Efektivitas pengelolaan SDM• Pengukuran SDM yang dikaitkan dengan strategi• Penggunaan teknologi dalam pengelolaan SDM (Human Resources Information System)• Perencanaan SDM 21
  22. 22. Menjamin perlakuan yang sama terhadap karyawan• Menampung keluh kesah Konseling: membantu mengatasi masalah karyawan yang terkait dengan kinerja baik yang disebabkan oleh lingkungan kerja atau masalah pribadi.• Menjaga keberagaman• Menjaga perimbangan komposisi karyawan Memberi kesempatan bagi penduduk lokal untuk berpartisipasi. 22
  23. 23. Staffing• Analisis jabatan Mengumpulkan informasi mengenai tugas dan persyaratan jabatan yang ada di dalam organisasi• Rekruitmen Rekruitmen internal Rekruitmen eksternal• Seleksi Memilih kandidat yang paling tepat 23
  24. 24. Pengembangan SDM/talent management• Orientasi Mengenalkan karyawan baru mengenai organisasi dan tugas mereka, dan juga atasan serta tim kerja• Training Proses yang sistematis untuk mengubah perilaku yang akan mendukung pencapaian tujuan perusahaan• Pengembangan SDM Menyiapkan individu untuk masa depan , fokus pada learning dan personal development 24
  25. 25. Pengembangan SDM/talent management (Cont’d)• Career planning Aktivitas yang berkelanjutan yang berkontribusi pada ekslorasi, menetapkan, sukses, dan pencapaian karir seseorang.• Manajemen kinerja Proses yg digunakan perusahaan untuk memastikan bahwa karyawan bekerja utk mencapai tujuan organisasi. 25
  26. 26. Compensation and Benefits• Total reward Semua pemberian perusahaan kepada karyawan baik berupa uang maupun barang yang yang bertujuan untuk menarik, memotivasi, dan mempertahankan mereka. 26
  27. 27. Compensation and Benefits 27
  28. 28. Health, Safety, and Security• Lingkungan kerja yang sehat, aman dan menjamin keselamatan (Quality work life)• Perencanaan sistem antisipasi bencana dan pemulihan 28
  29. 29. Harmonisasi hubungan industrial• Perlindungan hak dan privasi karyawan.• Penyusunan kebijakan SDM yang mengarah terciptanya hubungan industrial yang harmonis.• Menjaga komunikasi yang harmonis dengan serikat pekerja. 29
  30. 30. Perilaku etis dan budaya organisasiBudaya organisasi Sistem nilai dan keyakinan yang ada dalam organisasiMenumbuhkan budaya organisasi (Sarbanes-Oxley) • Memiliki kode etik dan perilaku • Memberikan training dan konseling perilakuk etis • Membangun sistem feedback yang menjamin kerahasiaan terkait dengan pelanggaran etika • Memberikan perlindungan kepada whistle-blower • Menjaga peran AKU sebagai penjaga gawang etika organisasi 30
  31. 31. Non Schola Sed Vita Discimus(We don’t learn for school, but for life) Peter Drucker, “The New Realities” 31

×