Gartner EEE - EA Buluşması - İşbank Sunumu

1,877 views

Published on

Gartner EEE - Kurumsal Mimari Buluşması İşbank sunumudur.

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,877
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,167
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Gartner EEE - EA Buluşması - İşbank Sunumu

  1. 1. Gartner EEE Kurumsal MimariBüyük DüşünKüçük Adımlarla İlerle SERDAR YILMAZ BT Mimari Birim Müdürü Temmuz 2012
  2. 2. Gündem Türkiye İş Bankası Nasıl Başlamalı? Ne Kadar Yönetmeli? Kazanımlar Öğrenilmiş Dersler
  3. 3. Süreç Sponsoru Genel Bilgiler
  4. 4. BT BilgileriDATACENTER Main DC Operation Disaster İstanbul Center DC Recovery DC İstanbul İzmir 600 tps Peak 200 tps PeakMAINFRAME 22 M trx per day 6 M trx per day 3000+ servers % 45 AIX, % 50 WindowsDistributed Systems, %50 virtual servers 600 TB SAN storageStorage 1000+IT Staff 300+ Logical ApplicationsApplications 20000+ Application Components
  5. 5. Nasıl Başlamalı ? - Sorular Süreç – Kritik Başarı Faktörü ve Hedef ilişkileri neler? Hangi uygulamalar hangi Hangi veriler hangi süreçlerde kimler süreçleri destekliyor? tarafından kullanılıyor? Hangi riskler hangi Kabiliyetler hangi süreçlere bağlı? uygulamalar ve BT Servisleri ile STRATEJİK PLANLAMA karşılanıyor? Hangi talepler hangi stratejik süreçlerle ilişkili? ANALİZ YETENEĞİ Hangi uygulamaları kimler kullanıyor? Süreçlerin hangi KARAR DESTEK SİSTEMİkabiliyetlere ihtiyacı var? Hangi uygulamalar hangi platformları kullanılıyor? Hangi altyapı bileşenleri hangi süreçleri Geliştirme aşamasında desteklemekte? hangi teknolojiler Uygulamaların altyapıyı ve kullanılıyor? teknolojileri nelerdir? Hangi kabiliyetler, hangi uygulama bileşenleri tarafından sunulmakta?
  6. 6. Meta Model Süreç – Kritik Başarı Faktörü ve Hedef ilişkileri neler? Hangi uygulamalar hangi Hangi veriler hangi süreçlerde kimler süreçleri destekliyor? tarafından kullanılıyor? Hangi riskler hangi Kabiliyetler hangi süreçlere bağlı? uygulamalar ve BT Servisleri ile STRATEJİK PLANLAMA karşılanıyor? Hangi talepler hangi stratejik süreçlerle ilişkili? ANALİZ YETENEĞİ Hangi uygulamaları kimler kullanıyor? Süreçlerin hangi KARAR DESTEK SİSTEMİkabiliyetlere ihtiyacı var? Hangi uygulamalar hangi platformları kullanılıyor? Hangi altyapı bileşenleri hangi süreçleri Geliştirme aşamasında desteklemekte? hangi teknolojiler Uygulamaların altyapıyı ve kullanılıyor? teknolojileri nelerdir? Hangi kabiliyetler, hangi uygulama bileşenleri tarafından sunulmakta?
  7. 7. Güçlü Bir Meta Model Strateji Strategy Objective Critical Success Factor Risk has Risk / Kontrol has Control Triggers İş Mimarisi Product supports T9: Product/Service requested by comprises Organizasyon Organizational Unit supports can be user of delivers Business Process refers to Demand Talepler T9: Organization Unit is used by T9: Process T9: Driver is fulfilled by Information Carrier supports requires supportsKabiliyetler Functional Group comprises Capability Fullfills Requirement Ürünler T9: Capability comprises delivers comprises supports uses uses uses Business Service T9: Business Service uses Servisler can be user Technical Responsible Veri Information Group consists of Uygulamalar Application Group connects to has relationship to is part of consists of comprises supports encompases depicts Business term Business Object Application Screen T9: Logical Application T9: Logical Application Component Component consists of uses is realized by is realized has relationship to encompasses is type of has uses is described by Logical Data Data domain Attribute supports Application supports Object Application Component Component Platform T9: Data Entity T9: Logical Application Instance uses T9: Logical Application Component T9: Physical Application Component has Component depicts is deployed on consumes provides is described by Enumeration depicts Physical Data Table Technical Service Object T9: Logical Data Component T9: Data Entity T9: Information System Service has uses supports is part of is owner of is owner of is type of Operation Value Database/Schema Database Instance T9: Logical Data Component T9: Physical Data Component is deployed on Cluster endpoint Altyapı / Teknoloji assigned to Cluster T9: Physical Technology Component encompasses connects to Firewall comprises is type of T9: Physical Technology IT Component IT Component Group IT Component Component Instance clusters T9: Logical Technology Component visually connects runs on runs on contains located in Zone Subzone Server T9: Physical Technology T9: Physical Technology deployed on T9: Physical Technology Component Component Component locates servers in defines
  8. 8. Neyi Ne Kadar Yönetmeli? UygulamaTalep Yönetim Sunucu Geliştirme … Süreci Süreci Kurulum Süreci Süreci Strateji Risk/Kontrol İş Mimarisi / Süreçler Talep Nesnesi Veri Uygulama Uygulama Nesnesi Altyapı / Teknoloji Sunucu Nesnesi Nesne Bileşenleri
  9. 9. Kazanımlar / Yönetim ve Analiz KabiliyetleriRaporlanabilen Kullanım Alanıİlişkiler9Süreç-Süreç Hangi süreçler hangi süreçleri etkiliyor?İlişkisiSüreç- Uçtan uca süreçlerde hangi bölümler devreye giriyor?Organizasyonel Mükerrerlik var mı ve etkinliği riske eden el değiştirmeler var mı?Birim Proje/iyileştirme çalışmalarında kapsama giren Bölümlerin tespiti (Paydaşların belirlenmesi)Uygulama-Süreç- Uçtan uca ürün/hizmet süreçlerinde hangi uygulamalar kullanılıyor?Ekran Hangi uygulama hangi süreçlere servis veriyor? Herhangi bir uygulama/ekran değişikliğinde hangi süreçler etkilenecek? Süreçlerdeki manuellik/otomasyon yüzdesi nedir? Uygulamalara yönelik bakım/yeni ürün çalışmalarına değen süreçlerin tespiti yoluyla kapsam belirlemeUygulama-Süreç- Hangi pozisyonlara erişim yetkileri verilecek?Ekran- Uygulama kullanıcı eğitimleri planlamaOrganizasyonPozisyon-Süreç Görev TanımlarıAktivitesi Uçtan uca ürün/hizmet süreçlerindeki tüm görevler Bir süreç değiştirildiğinde görev tanımını otomatik güncellenmesiRisk-Kontrol- Kontrol etkinlik yüzdeleri, gereksiz kontrollerin tespiti, kontrol etkinliğinin düşük olduğu süreçlerde kontrolSüreç ihtiyaçlarının incelenmesi, hangi süreçler uyum riski taşıyor? Hangi kontroller manuel, otomasyon oranı yükseltilebilir mi?Bölüm-birim- Kadro Formuservis-pozisyon Pozisyon Hiyerarşileri Bankamız pozisyon kataloğu Bankamız Organizasyonel Bölüm/Birim/Servis KataloğuVeri-Süreç Hangi süreçler hangi verileri kullanıyor, kullanıcısı kim?Aktivitesi- Herhangi bir veri yapısında yapılan değişiklik hangi süreçleri etkileyecek? 25.07.2012Pozisyon
  10. 10. Öğrenilmiş Dersler Kurumsal Mimari Kütüphanesini güncel tutmak önemli Kurumsal Mimari Kütüphanesi ancak süreç disiplininde yönetilen nesneler için güncel kalabiliyor Meta Model, İş ve BT ekiplerini bir araya getiren en önemli çerçeve Kurumsal Mimari aracı önemli (hangi araç olduğu değil, bir aracın varlığı)

×