Gartner EEE 2013 EA - Turkcell Sunumu

1. Gartner EEE
Kurumsal Mimari
Estetik vs Pragmatik
Erhan Yücel
Nagihan Tülü Tarımcı
31.07.2013

2. Kurumsal Mimari ana var oluş sebebi
Kurum içinde mimariyi ortak dil/model üzerinden tanımlı hale getirmek ve mimari
değişimin gereksinimlere, yol haritalarına ve prensiplere uygun olarak yapılmasını
güvence altına almak.
Görev tanımı
• ICT Servis/Uygulama portföyünü yönetmek
• Strateji sürecini yürütmek ve bu kapsamda odak alanlarındaki inisiyatifleri ve
mimari etkilerini takip etmek
• Projelerdeki mimari çözümlere destek vermek ve onay sürecini işletmek.
• ICT mimari modelini ve ortaki dilini yönetmek
• ICT içerisinde üretilen bilginin yönetimini yapmak
Kurumsal Mimari – Var oluş Sebebi

3. Organizasyondaki Yerimiz
CIO
GOVERNANCE & ENTERPRISE SOLUTIONS
TTech
INFRA.
OPERATIONS
APPLICATION
OPERATIONS
DIGITAL
CHANNELS
RMCCRM&BIS
ENTERPRISE SOLUTIONS
CONTINUAL SERVICE
IMPROVEMENT
PROJECT MANAGEMENT
OFFICE
USER EXPERIENCE
ENTERPRISE
ARCHITECTURE
VAS

4. Ekibimiz
Chief architect
EA ekibinin yöneticisi
Kurumsal mimarlar
10+ yıl deneyimli 7 kişi.
ICT iş mimarisi (servis yönetim süreçleri) ve
BSS/OSS çözümleri açısından destek
vermektedir. Ekipler kendi aralarında
çözemedikleri konularda ekibe danışmakta
ve ekibin yönlendirmesine uymaktadır.
Ortak dilin tesis edilmesinde en büyük
sorumluluk mimari ekibindedir.
Alan mimarları
Kendi alanlarında uzman, deneyimli
kişiler
Domain Architects
TestArchitects
Business
Architects
Technology
Architects
Inform
ation
Architects
Technology Architects
SoftwareArchitects
Application Operation
Experts
Application
Architects
Chief
Architect

5. Mimari pratikler açısından ideali yansıtan, çok fazla gelişim alanı
olmayan çözümler estetik.
Kurumsal Mimaride Estetik

6.  Estetik kaygıları yitirmeden pragmatik adımlarla ilerlemeyi tercih
ediyoruz.
 Estetik bizim için referans.
 Realitede tam olarak estetik diyebileceğimiz bir çözümümüz yok.
Estetik mi Pragmatik mi?

7. Pragmatik adımlarla ilerliyoruz çünkü;
 Rekabet ve değişimin hızı arttı. Bu hıza ayak uydurmak zorundayız.
 Ekonomik olmak zorundayız.
 Önemli sorunlara çözüm bulmak zorundayız.
 Bunları varolan yapımız üzerinden yapmalıyız.
Estetik mi Pragmatik mi?

8. Mimari karmaşıklığı kontrol altında tutmak için estetik anlayışımıza uygun bir
master planı referans olarak elimizde bulunduruyoruz.
vs
 Maliyetli
 Uzun süreli
Estetik mi Pragmatik mi?
Yönetilmesi ve sürdürülmesi güç
mimari

9. 1. To-Be mimarinin belirlenmesi - Estetik anlayışımızla paralel
2. To-Be mimariye ulaşmak için yol haritası- Hangi fazlarla nihai mimariye ulaşacağız?
 Bu fazlar dönüşümü pragmatik olarak nasıl hayata geçireceğimizin yanıtını veriyor.
Kısa erimli, belli mali çerçeveler içinde, tamamlanabilecek adımları belirliyoruz.
 Mimari ekibi olarak yıl içinde yaptığımız değişimlerin bu yol haritalarıyla paralel
olmasını sağlamak üzere projelerde mimari kontroller yapıyoruz.
 Estetik bakış açımızı tüm ekiplere yaygınlaştırmaya çalışıyoruz. Kapsamlı olmayan
işlerde karar ekiplerce veriliyor.
Bu sav ile ilgili deneyimlerimiz
0
2
4
6
8
10
12
Referans to-be
Transformation

10.  ICT ekiplerinin ortak dili konuşması
 Servis bazlı yaklaşım-süreklilik
 Mimari estetik anlayışının yaygınlaştırılması
Vizyonumuz

11. Yolunda gidenler: Estetik çözümü sadece mimari ekibin veya yönetimin
değil, o çözümü hayata geçirecek ekiplerin birlikte oluşturması.
Yolunda gitmeyenler: Katı kurallar, tepeden inme yaklaşım
Tekrar yapacağınız yaklaşım, uygulamalar: İşin doğasına veya günün
şartlarına uygun kontrollü pratik sapmalar.
Bir daha yapmayacağınız yaklaşım, uygulamalar: Dışarıdan detaylı
denetim, pratikte sürdürülemeyecek detayda yönetim.
Öğrenilmiş Dersler

12. TEŞEKKÜRLER