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Lebendige Unternehmensentwicklung.

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Je sich dynamischer die Umfeld- und Marktbedingungen von Unternehmen entwickeln, umso effektiver müssen Lern- und Entwicklungsprozesse gestaltet werden. Strategisch und operativ. Analog und digital. Geführt und partizipativ.

Published in: Business
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Lebendige Unternehmensentwicklung.

  1. 1. LEBENDIGE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG. HAGEN. Wir arbeiten am Kern. August 2015
  2. 2. Organisationen = lebendige Systeme. 17.08.15 HAGEN. Wir arbeiten am Kern. 2 Organisationen sind komplexe, sozio- technische Systeme. In ihrer Funktionsweise sind sie vergleichber mit lebenden Organismen. Dieses systemische Bild von Organisationen unterscheidet sich vom rational-deterministischen Organisationsparadigma, das im vergangenen Jahrhundert dominant vorherrschend war.
  3. 3. Dynamische Wetterumbrüche. 17.08.15 HAGEN. Wir arbeiten am Kern. 3 Die Umfeldbedingungen für Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren radikal verändert. Die treibende Kraſt des Wandels ist die digitale Transformation. Die Fähigkeit von Organisationen, sich auf die neuen Bedingungen einzustellen und zu LERNEN, wird deren (Über)Lebensfähigkeit bestimmen. Lernen, Entwicklung und Innovation muss künſtig in wesentlich kürzeren Zyklen erfolgen.
  4. 4. Arbeit am Kern. 17.08.15 HAGEN. Wir arbeiten am Kern. 4 Unternehmensentwicklung braucht Orientierung und Klarheit. Diese Klarheit ist erst dann gegeben, wenn der eigentliche Kern des Unternehmens geklärt ist. An diesem Kern muss sich Führungs-, Strategie- und Entwicklungsarbeit orientieren. Der Kern steht stellvertretend für den Unternehmenszweck, das gemeinsame Leitbild, Sinn und Werte, das WHY?
  5. 5. Arbeit am System. 17.08.15 HAGEN. Wir arbeiten am Kern. 5 Unternehmensentwicklung in einer zunehmend komplexen, dynamischen Welt bedeutet, die strategischen, strukturellen und kulturellen Rahmenbedingungen zyklisch, bewusst und konsequent zu gestalten. So verstanden ist Unternehmensentwicklung DIE Kernaufgabe von Führung.
  6. 6. Gemeinsam wachsen. 17.08.15 HAGEN. Wir arbeiten am Kern. 6 Die Zeit des Einzelkämpfertums ist vorbei. Sowohl in der operativen Wertschöpfung als auch in der strategischen Entwicklung von Organisationen. Unternehmensentwicklung ist ein individueller, kollektiver und organisationaler Reife- und Lernprozess, in den möglichst alle Mitglieder des Unternehmen eingebunden werden sollten. Wertschöpfung durch Wertschätzung.
  7. 7. Werte schaffen. 17.08.15 HAGEN. Wir arbeiten am Kern. 7 Die Produkte und Dienstleistungen müssen dem relevanten Umfeld einen Nutzen stiſten. Dann fließt Energie in Form von Wertschätzung, Feedback und auch Geld zurück ins System. KOMMUNIKATION bekommt in diesem Zusammenhang eine noch größere Bedeutung. Denn in einer zunehmend digitalisierten Welt ist die Herausforderung enorm, nach außen sichtbar zu sein und zu bleiben und nach innen klar, transparent und effizient zu kommunizieren.
  8. 8. 17.08.15 HAGEN. Wir arbeiten am Kern. 8
  9. 9. 17.08.15 HAGEN. Wir arbeiten am Kern. 9

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