Hagen Management ist ein innovatives Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten Strategie, Organisation und Projektmanagement.
In diesem Zusammenhang bieten wir auch spezialisierte Confluence-Wiki-Lösungen an.
1. HM MANAGEMENTSYSTEME 2.0
ZUSAMMENARBEIT ORGANISIEREN.
TRANSPARENZ SCHAFFEN.
LERNENDE ORGANISATION WERDEN.
Wir setzen die Confluence Technologie von Atlassian ein.
2. ANWENDUNGSFÄLLE / USE CASES
▶ Social Intranet
▶ Unternehmens- und Qualitätsmanagement
▶ Projektmanagement
▶ Wissensmanagement
▶ Kollaboration und Zusammenarbeit
▶ Ideen- und Innovationsmanagement
▶ Extranet / Einbindung von Partnern
13. ENTERPRISE 2.0
Die einfachste Definition überhaupt.
Enterprise 1.0
Enterprise 2.0
PhotoCredithttp://www.flickr.com/photos/67715696@N00/5202797448
+
=*
Social Software
13
14. VOM ENTERPRISE 1.0 ZU 2.0
Enterprise 1.0
Enterprise 2.0
analoge Welt
analoge + digitale Welt
klassische Medien
klassische + neue Medien
Fokus auf Stabilität
Fokus auf Stabilität + Instabilität
Fokus auf Management
Fokus auf Führung + Management
(im Zweifel) Misstrauen
(im Zweifel) Vertrauen
Mensch = Ressource
Mensch = Sinn und Zweck
Intransparenz
Transparenz
teilen, trennen
verbinden, integrieren
Wissen besitzen
Wissen teilen
read-only
read, write, discuss
IT = technology-driven
IT = people-driven
...
...
Eine Annäherung.
15. E2.0 ANWENDUNGSFÄLLE
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intern
extern
Kommunikation,
Koordination
Innovation,
Lernen
Kollaboration,
Zusammenarbeit
Open
Innovation
(z.B. diverse Plattformen,
unternehmensspezifische
Lösungen)
Marketing und
Branding*
(z.B. Website, Blogs,
Social Networks,
SEO, PR 2.0)
Verkauf und
Kundenbindung
(z.B. eCommerce,
mCommerce,
SEO, Online Support)
CSCW – Computer
Supported
Cooperative Work
(z.B. Firmenwiki,
Collaboration Software)
Informationsmanagement,
Wissensmanagement,
Ideenmanagement
(z.B. Firmenwikis, Social Intranets, Blogs,
Messaging Services, Social Networks)
* inkl. Employer Branding
16. MENSCH
ORGANISATION
WERTE- UND KULTURWANDEL
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Offen. Vertrauensvoll. Aktiv. Mutig.
Werte, Kultur
Verhalten
Wirkung
Mutig
Selbst-
verantwortung
Selbst-
organisation
Aktiv
Unternehmerisches
Denken
Operationale
Agilität
Vertrauensvoll
Vertrauenskultur
Lernende
Organisation
Konstruktiver
Umgang mit
Fehlern
Offen
Transparenz,
Lernbereitschaft
Organisationales
Lernen
In Anlehnung an: Jost Burger (2012): Vorbild Social Media. Online: ChangeX.de
17. WIRKEBENEN IM ENTERPRISE 2.0
Corporate Identity
Corporate Values
Corporate Culture
Corporate Potentials
Corporate Behaviour
Corporate Mission
Environment & Context
...wie wir mit unseren Kunden, Partnern, Lieferanten
etc. in Verbindung treten.
...wie wir gemeinsam kommunizieren und
zusammen arbeiten.
...wie wir die Potenziale unserer Mitarbeiter/innen
erkennen, einsetzen und entwickeln.
...woran wir glauben (mentale Modelle,
Glaubenssätze, Bezugssysteme).
...wonach wir unser Denken und Handeln ausrichten
(Werte, Prinzipien, Prioritäten).
...wer wir sind und sein möchten (Identität,
Eigenbild und -verständnis).
...wofür wir uns einsetzen und warum wir als
Organisation existieren (Sinn, Zweck, Auftrag).
Learning&Development
Behaviour&Rituals
In Anlehnung an: Poostchi (2006): Spuren der Zukunft. Vom Systemdenken zur Teampraxis. S. 154
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Es geht um weit mehr als nur Technologie!