Submit Search
Upload
Training doc on income tax proc for Risk employees.pptx
â˘
Download as PPTX, PDF
â˘
0 likes
â˘
262 views
H
habeshagojam
Follow
business
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 130
Download now
Recommended
Training doc on income tax proc for Risk employees.pptx
Training doc on income tax proc for Risk employees.pptx
habeshagojam
Â
LABOUR ECONOMICS question paper 2021
LABOUR ECONOMICS question paper 2021
JP INTERNATIONAL SCHOOL,KANKER
Â
Historical background of tax
Historical background of tax
DR ANNIE STEPHEN
Â
Gst
Gst
Chaudhary Charan Singh Haryana Agricultural University
Â
Taxation in Pakistan
Taxation in Pakistan
Sustainable Development Policy Institute
Â
Types of taxes
Types of taxes
Indukoori S S N Raju - MVGR DMS
Â
AS Macro - Unemployment and the Labour Market
AS Macro - Unemployment and the Labour Market
tutor2u
Â
Solow groth model 2
Solow groth model 2
benha university
Â
Recommended
Training doc on income tax proc for Risk employees.pptx
Training doc on income tax proc for Risk employees.pptx
habeshagojam
Â
LABOUR ECONOMICS question paper 2021
LABOUR ECONOMICS question paper 2021
JP INTERNATIONAL SCHOOL,KANKER
Â
Historical background of tax
Historical background of tax
DR ANNIE STEPHEN
Â
Gst
Gst
Chaudhary Charan Singh Haryana Agricultural University
Â
Taxation in Pakistan
Taxation in Pakistan
Sustainable Development Policy Institute
Â
Types of taxes
Types of taxes
Indukoori S S N Raju - MVGR DMS
Â
AS Macro - Unemployment and the Labour Market
AS Macro - Unemployment and the Labour Market
tutor2u
Â
Solow groth model 2
Solow groth model 2
benha university
Â
Innovations in Tax Compliance
Innovations in Tax Compliance
International Centre for Tax and Development - ICTD
Â
BE Chapter 10 : Inflation And Unemployment
BE Chapter 10 : Inflation And Unemployment
PeleZain
Â
Fiscal policy updated
Fiscal policy updated
Mj Payal
Â
Understanding Goods and Services Tax (GST) India
Understanding Goods and Services Tax (GST) India
AcTouch Technologies
Â
Contabilidade nacional
Contabilidade nacional
Augusto MagalhĂŁes
Â
Overview of Model GST Law
Overview of Model GST Law
CA Mohit Singhal
Â
Econ606 chapter 29 2020
Econ606 chapter 29 2020
sakanor
Â
Scrutiny of returns in GST
Scrutiny of returns in GST
CA PRADEEP GOYAL
Â
Fiscal policy
Fiscal policy
Hassan Abdu
Â
GST & its Rationale in India by Mohmed Amin Mir
GST & its Rationale in India by Mohmed Amin Mir
Dr. Mohmed Amin Mir
Â
GST TRAINING ON VARIOUS CONCEPTS OF GST
GST TRAINING ON VARIOUS CONCEPTS OF GST
GST Law India
Â
Issues in indian economy
Issues in indian economy
Pradeep Panda
Â
CONFLICT OF SOURCE AND RESIDENCE PRINCIPLES OF TAXATION
CONFLICT OF SOURCE AND RESIDENCE PRINCIPLES OF TAXATION
ksanu
Â
The solow swan model
The solow swan model
Gurudayalkumar
Â
Life cycle income hypothesis
Life cycle income hypothesis
punjab university
Â
A Study of Short-run Consumption Function and its Modification with Some Spec...
A Study of Short-run Consumption Function and its Modification with Some Spec...
iosrjce
Â
TAX AVOIDANCE AND TAX EVASION -DIFFERENCE AND EFFECT ON INDIAN ECONOMY
TAX AVOIDANCE AND TAX EVASION -DIFFERENCE AND EFFECT ON INDIAN ECONOMY
Sundar B N
Â
Aula 3 macro- modelo clĂĄssico
Aula 3 macro- modelo clĂĄssico
Neli Chastinet
Â
Taxation in Pakistan Presentation-I.
Taxation in Pakistan Presentation-I.
Azfar Javed
Â
Aula de introdução à economia
Aula de introdução à economia
Alexsandro Rebello Bonatto
Â
More Related Content
What's hot
Innovations in Tax Compliance
Innovations in Tax Compliance
International Centre for Tax and Development - ICTD
Â
BE Chapter 10 : Inflation And Unemployment
BE Chapter 10 : Inflation And Unemployment
PeleZain
Â
Fiscal policy updated
Fiscal policy updated
Mj Payal
Â
Understanding Goods and Services Tax (GST) India
Understanding Goods and Services Tax (GST) India
AcTouch Technologies
Â
Contabilidade nacional
Contabilidade nacional
Augusto MagalhĂŁes
Â
Overview of Model GST Law
Overview of Model GST Law
CA Mohit Singhal
Â
Econ606 chapter 29 2020
Econ606 chapter 29 2020
sakanor
Â
Scrutiny of returns in GST
Scrutiny of returns in GST
CA PRADEEP GOYAL
Â
Fiscal policy
Fiscal policy
Hassan Abdu
Â
GST & its Rationale in India by Mohmed Amin Mir
GST & its Rationale in India by Mohmed Amin Mir
Dr. Mohmed Amin Mir
Â
GST TRAINING ON VARIOUS CONCEPTS OF GST
GST TRAINING ON VARIOUS CONCEPTS OF GST
GST Law India
Â
Issues in indian economy
Issues in indian economy
Pradeep Panda
Â
CONFLICT OF SOURCE AND RESIDENCE PRINCIPLES OF TAXATION
CONFLICT OF SOURCE AND RESIDENCE PRINCIPLES OF TAXATION
ksanu
Â
The solow swan model
The solow swan model
Gurudayalkumar
Â
Life cycle income hypothesis
Life cycle income hypothesis
punjab university
Â
A Study of Short-run Consumption Function and its Modification with Some Spec...
A Study of Short-run Consumption Function and its Modification with Some Spec...
iosrjce
Â
TAX AVOIDANCE AND TAX EVASION -DIFFERENCE AND EFFECT ON INDIAN ECONOMY
TAX AVOIDANCE AND TAX EVASION -DIFFERENCE AND EFFECT ON INDIAN ECONOMY
Sundar B N
Â
Aula 3 macro- modelo clĂĄssico
Aula 3 macro- modelo clĂĄssico
Neli Chastinet
Â
Taxation in Pakistan Presentation-I.
Taxation in Pakistan Presentation-I.
Azfar Javed
Â
Aula de introdução à economia
Aula de introdução à economia
Alexsandro Rebello Bonatto
Â
What's hot
(20)
Innovations in Tax Compliance
Innovations in Tax Compliance
Â
BE Chapter 10 : Inflation And Unemployment
BE Chapter 10 : Inflation And Unemployment
Â
Fiscal policy updated
Fiscal policy updated
Â
Understanding Goods and Services Tax (GST) India
Understanding Goods and Services Tax (GST) India
Â
Contabilidade nacional
Contabilidade nacional
Â
Overview of Model GST Law
Overview of Model GST Law
Â
Econ606 chapter 29 2020
Econ606 chapter 29 2020
Â
Scrutiny of returns in GST
Scrutiny of returns in GST
Â
Fiscal policy
Fiscal policy
Â
GST & its Rationale in India by Mohmed Amin Mir
GST & its Rationale in India by Mohmed Amin Mir
Â
GST TRAINING ON VARIOUS CONCEPTS OF GST
GST TRAINING ON VARIOUS CONCEPTS OF GST
Â
Issues in indian economy
Issues in indian economy
Â
CONFLICT OF SOURCE AND RESIDENCE PRINCIPLES OF TAXATION
CONFLICT OF SOURCE AND RESIDENCE PRINCIPLES OF TAXATION
Â
The solow swan model
The solow swan model
Â
Life cycle income hypothesis
Life cycle income hypothesis
Â
A Study of Short-run Consumption Function and its Modification with Some Spec...
A Study of Short-run Consumption Function and its Modification with Some Spec...
Â
TAX AVOIDANCE AND TAX EVASION -DIFFERENCE AND EFFECT ON INDIAN ECONOMY
TAX AVOIDANCE AND TAX EVASION -DIFFERENCE AND EFFECT ON INDIAN ECONOMY
Â
Aula 3 macro- modelo clĂĄssico
Aula 3 macro- modelo clĂĄssico
Â
Taxation in Pakistan Presentation-I.
Taxation in Pakistan Presentation-I.
Â
Aula de introdução à economia
Aula de introdução à economia
Â
Training doc on income tax proc for Risk employees.pptx
1.
1 Mahlet Amde, Director
, Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
2.
á¨áĽáá áá áááľ ááá á ááľ
- á á áá áá¨á ááá áááľ - á¨á áá á á áá ááá ááá áŚáľáľ - á¨ááá á á¨ááá áᢠááĽá (á áá á¨áĽ âáâ) ááá á áŤáľ - á¨á¤áľ áŞáŤá áᢠááĽá (á áá á¨áĽ âáâ) ááá á ááľáľ - ááĽá á¨áá¨ááá áľ á¨áááľ áĽáŤ áá˘áŁá°ááá˝ á¨áá°á¨áá á¨ááá°á¨á ááŞáá˝ ááá áľáľáľáľ - á¨áááľáá á¨ááłá áĽáŤáá˝ áᢠááĽá ááá á°áŁáľ - ááá á áá ááĽá ááá áľáááľ - á¨á°áá á¨áĽ âáâ áᢠááĽá ááá áá á - á¨áá áľááááá˝ /á ááá ἠá¨ááłáłáĽáŠáľ/ ááá á áľá- á¨ááĽá ááá¸á˝ á¨áá°á¨ááá áĽá¨áľ áľááá¨áá¨á ááá á áľáŤá ááľ - á áľá°áłá°áŤáá á¨áĽá-áĽáááľ áľááááá˝ ááá á áľáŤáááľ - á¨á°á¨áá ááłáĽ áá ááĽáá áááś áľáááľáá¨áľ ááá á áľáŤáŚáľáľ - á¨ááááá áĽááŁá (Power of Investigation) ááá á áĽáŤ á áŤáľ - á¨ááĽá á¨ááŽá˝ áá´áłá á áá áá¤áą /á ááá ἠá¨ááłáłáĽáŠáľ/ 2 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
3.
ááá á ááľ á á ááá áá¨á á/
ááá˘áŤ á.1. á¨áĽáá áá ááá á¨áĽáá áá ááááá˝ á á áá áŁáááአá˛ááá˝ á¨áá¨á°ááľá ááááá˝ áááłáŤáľ áááĄ- ď˝ á á°áťáťáá á¨áᢠááĽá á áá ááľáĽ á¨á°á¨áአááá á¨á°áŤá°áą á áłá˛áľ áľááááá˝á áĽá ááłáŚá˝á áááᤠáááľáŤáá¤ ď˝ á á á ááá á áłááľ á á áá áááᤠáĽáá˛áá á á ááľá¨á á á á¨áááá¨áłá¸á áá á¨áá á á áŁá¸áá áá´áłá áááááľ á°á¨áľá°á áá´áłá¸ááá áááááłá¸áá á ááá áĽáá˛áᥠáááľáťáá á á á áá á¨á°áá°á¨á° ááľáá á áááááľá ááá˝ á ááľá áľ á¨á°áťá á¨áłááľ á á á°áá˘ááľ áĽáá˛áᣠáááľáťá ááᤠ3 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
4.
ď˝ á¨áłááľ á ááá˝
á á¨ááá áŤááá á¨á˘áŽáá áĽáá áľáá´ áááł áá á¨áľ á ááľá¨á á¨ááťáťá ááá á áłá˛áľ á¨áłááľ á áááśá˝ á á á á°á°áááá á¨ááᥠá˛áá ďą á áá°áŤá áᢠá°áĽáłá˘ á áŤááľ á¨áá áááŁá¸á á¨ááĽáá áłááľ á ááá˝áŁ á°ááŚá˝ áĽá áááŞáŤáá˝ á á áá áááášáĄ- (464 á°ááá°á á áľáŤ áá áŤááľ áá° 242áą á 6á¨á°ááŤá¨ ááĽáľ áŁáá¸á áá˝áááśá˝ áłáľááá) ď˝ á¨áᢠááĽá á áá ááĽá 286/1994ᣠááťáťáŤ 608/2001 áĽá 693/2003 ď˝ á¨áᢠááĽá á°áἠááĽá 78/1994 áĽá ááťáťáŤ ááĽá 164/2001 ď˝ á¨áááľá áᢠááĽá á áá ááĽá 53/1985 áĽá ááťáťáŤ 678/2002 áĽá 802/2005 ď˝ á¨áá´áŤá á¨áᢠááĽá á áá ááĽá 979/2008 áĽá á°áἠááĽá 410/2009áŁ ď˝ á¨á°á¨á᪠áĽá´áľ áłááľ á áá 285/1994ᣠááťáťáŤ 609/2001 áĽá 1157/2011 ď˝ á¨á°á¨á᪠áĽá´áľ áłááľ á°áἠ79/1995 ď˝ á¨á°áá áŚá¨á áłááľ á áá 308/1995 áĽá ááťáťáŤ 611/2001 ď˝ á¨á¤ááłáá áłááľ á áá 307/1995 ááťáťáŤ 570/2000 610/2001ᣠáĽá 1186/2012 ď˝ á¨á´ááĽá áá¨áĽ á áá 110/1990 ď˝ áááá á¨áłááľ á áááśá˝ á áľá°áłá°áŤá ááłáŽá˝ á°ááťá á¨áá°á¨á á¨áá´áŤá áłááľ á áľá°áłá°á á áá ááĽá 983/2008 áĽá á°áἠááĽá 407/2009 ď˝ á¨á¨áá°á áľáá ááľ á᪠áááŤáľ á°áἠááĽá 154/2000 ď˝ á¨ááĽáá áá¨áĽ á ááá˝ áá á¨á°áŤáŤá ááá˝ á ááá˝ ď§ á¨á áĽá¨áľ áĽáŤ áá á áŤáľ áá°áŤá á áá ď§ á¨ááĽáľá áľáŤ á áá ď§ á ááľá°á á¨áááááľ áĽáŤ á áá ááĽá ď§ á¨á᪠áááľ áá¨áĽ áá á¨áłáť á áá ááĽá ď§ á¨á˘áá¨áľáľáááľ á áá ď§ á¨áááľ ááááŁá áááľ á áá áĽá ááá˝ 4 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
5.
á/ á á ááá á˝áá°
ááłáŚá˝ 1. á¨áłááľ áĽáááľ ááááľ 2. á¨áłááľ áĽáááľ ááááśá˝ 5 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
6.
á.1- á¨áłááľ áĽáááľ
ááááľ á¨áłááľ áĽáááľ á¨áááá á á áŁáĄ á˛áłá á¨áłááľ á áŁáŁááᣠá¨áłááľ á áá á ááááá á áá˝ á¨áááá˝ á˛áá á á°áá á˛áłá áá á¨áłááľ á ááá áá á á¨áłááľ á á áá á¨áľ á ááľá¨á á á¨á°á¨áá á¨ááᥠáááŞáŤáá˝á á¨á á áŤá áĽáááśá˝ á áłááľ áŁááĽááŁá á¨ááá¨á á¨áłááľ á ááłá°áá á á°áŁá°áĽáŁ á¨áŚá˛áľ áĽáááąáá á¨áá¨á á áľá°áłá°á áĽáááąá á¨áᎠá¨á áááááľ á á°áŁáĄáá á¨á áŹáľ á ááłáľ áĽáááąá á áá ááá âá¨áłááľ á áľá°áłá°á áĽáááľâ áĽáá á¨ááá áŤáá á áľá°áłá°áŤá áĽáááľ á¨áááá áá á¨áłá á˝áá° ááłáĽ áááĄáĄ 6 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
7.
á.2- á¨áłááľ áĽáááľ
ááááśá˝/Types of Taxing System/ ⢠á ááá áá áááľ ááááľ á¨áłááľ áĽáááśá˝ áŤá á˛áá áĽááá ááĄ- ď§ áááŁá (aggregated) á¨áłááľ áĽáááľ ď§ áľáŹááá (disaggregated) á¨áłááľ áĽáááľ á°áĽáá á¨ááłáá áá¸ááĄáĄ ⢠áááŁá á¨áłááľ áĽáááľ ááĽá á¨áአá¨ááŤáááá áááááá ááááľ áᢠá á ááľ áá á áá°áá á á ááľ á¨ááĽá ááľá¨á፠ááŁá ááĽá áĽáá˛á¨áá á¨áá°á¨áá áľ áĽáááľ á˛áá á áá áĽáááľá ááľáĽ á˘áá á¨áľáŹááá áłááľ áĽáááľ á¨áááľá áááłáá˝ á¨ááłáŠá áľ áááł áááŤááĄáĄ ⢠áľáŹááá á¨áłááľ áĽáááľ á¨ááŁáá á ááľ ááĽá á¨áá á¨ááŤááá¸áá áá˘áá˝ áĽáá°á¨áá˘á ááááľ á áá¨ááá ááá á ááá°áĽ ááĽáŤááłááą á¨áᢠááááľ á áľáŹáá á¨á°ááᥠá¨ááĽá ááľá¨á፠ááŁááá˝á á áá áá á¨á°ááŤá¨ ááĽá á ááá°á á¨á°ááŤáŠ á¨á á ááááá˝áá á᪠áľááááá˝ á°á á á áłááąá á¨áá°á áľáĽá áľ áĽáááľ áááĄáĄ 7 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
8.
á¨áłááľ áĽáááľâŚ áááąá á¨áłááľ
áĽáááśá˝ á¨á¨áŤáłá¸á á¨áá á°áŤáá á ááŤáŤ áá á áá¸ááĄ- ⢠áááŁá á¨áłááľ áĽáááľ á¨áłááľ áá á¨áą áĽááłáá¸á¨á¸á ááá base erosion á ááľáááľ á¨á°áťá áᢠááá°áĽá°áĽ á¨áá á á ááá á˘áááááľá á¨áłááľ á áľá°áłá°áŠá áľáááŤá¨áĽá°áá áľáááŤááłáľá á áĽááá˝ á ááááĄáľááĄáĄ ⢠á¨áľáŹááá áłááľ áĽáááľ á¨á°ááŤá¨ áᢠá¨ááŤáá ááĽá á¨ááŽá˝ á á°ááŤá¨ áľáŹáá á˛áľá°áááą á¨ááĽá áá á ááá á¨áᢠáá á (exempted threshold) áĽá á á ááľá°á á¨áłááľ áĽáŤáŹáľ á°áááá á°á áá ááá á¨áá˝áá áľá ááľá áľááááĽá áá˘ááľááááľá ááᢠááá áŁá ἠááá ááłááľ áá á¨áľ áá¸áá¸á á¨ááŤááἠá˛áá á¨áłááľ á áľá°áłá°áŠá áááá ááá˝ á ááľá¨áá ááĽá á¨áአáŁáá°áá ááĽáŠá áĽáá˛á¨áá áĽáá˛áá ááŞá á ááá ἠá¨ááľ áá á°ááŤáááľ á áááĄáĄ ⢠á¨á˘áľáŽáľáŤ á¨áłááľ áĽáááľ ááá°ááá ááááľ á¨áłááľ áĽáááľ á¨áá¨á°á áááĄáĄ 8 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
9.
á¨áłááľ áá°á ⢠á¨áá°áŤá
á¨áᢠááĽá á áá ááá°áŤá ááááľáľ á á á ááááľáą á á°á°á á áłááľá ááĽá á¨ááŁáá á¨ááľá¨áá áĽááŁá áá á¨áľ á áááľ áá á¨áłá á¨áłááľ á áŁáŁá áá°áá˝ áá á°ááľááś á¨áłááľ á á áľááááá˝á áŤáľáááŁááĄáĄ - áááŞááľá áá á¨áľ á ááľá¨áᣠ- á¨áᢠáááá áá á¨áľ á ááľá¨áᣠ⢠áĽááá á áááľ áá á¨áłá áááááá˝ áá á¨áľ á ááľá¨á á¨áá°áŤá áᢠááĽá á áá áĄ- - á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠á¨áá á°áá˝ á ááá ááŞáŤ á ááŤáááľ áᢠáá - á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŤááá á°áá˝ á¨á˘áľáŽáľáŤ á¨áá ááá áŁáááľ áᢠáá ááĽá ááĽááᣠá á¨ááááᣠá ááłá°ááá á á°áŁá°áĄá á áľááá§ááĄáĄ 9 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
10.
ááá áááľ -
á¨á áá á á áá ááá ááá˘áŤ áĄ- á¨áᢠááĽá á áá ááĽá 286/94 á¨áá አááá°áśá˝ á¨ááľáá á¨áᢠááĽá á áá á¨áá¨á°ááľ ááá°áśá˝ áá áŠá áľáĄ- ⢠á¨áłááľ á áá á¨áŚáš ááᢠá¨á°á°á á áľááá áĽá áĽáŠá á¨áᢠá˝áá (coextensive coverage of income or source of income) áŤááá áŤá¸á áľááá á áłááľ áá¨áĄ ááľáĽ áŤááᥠá ááŤáł á¨áᢠááááśá˝ áá áŠáĄáĄ á á á ááá°áľ ááááŤáľá á¨ááá°á á°áĽ áᢠáá áᥠ⢠á á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŤááá á°áá˝ á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á ááŤáááľ áᢠáá ááĽá áááá áĽááłááŁá¸á á ááľáá á áá á ááá˝ 3(2) á¨á°ááá¨á° á˘ááá á áá á á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŤááá á°áá˝ á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á ááŤáááľ áᢠáá á áá áŤá á ááŁá ááĽá áĽáá°áá¨ááá áĽáá˛áá á¨áᢠáááŽá˝áá ááááśá˝á áááś á¨ááááá˛áá áá፠áĽáááľáá áŤááŤá°á° áľááá ᨠá á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŤááá á°áá˝ ááá áľáá áśá˝ á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á ááŤáááľ áᢠáá ááĽá áĽá¨á¨áá á ááá á¨áᥠ⢠á¨ááľáá á áá áá á¨áłá á¨áłááľ á ááá á¨áłááľ á áľá°áłá°á á áá á ááá á á¨áŤá áľááá á¨á á á°ááŤáŠ á¨áłááľ á áá˝ ááľáĽ á°ááŁáŁá áľááááá˝ á¨á°ááŤá¨ á áááá˝ áĽá¨á°á áá áá áááá á áľá¸á᪠áááł áááĽáŠ áá áᥠ. á ááľáá á áá á¨á°á¨áŤá á á¨áŤáŽá˝ ááŞáŤá¸á á°ááá˝ á¨áá°á¨áá áľ á¨á á á ááŁáĽ á ááá á¨ááĄáĄ á á á á¨áŤáŽá˝á áĽáť áłáłá˘ áŤá°áá áľááá áᥠ10 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
11.
⢠á ááľáá á áá
áá á¨áľ á¨ááĽá áŁááĽááŁá á¨á ááľá ááĽá á¨áá ááĽááľ ááľá á áľáá á¨áá áá á á°ááŁáŁá á¨áá ፠áá á¨áá°ááá áľ ááá˝ áĽááŁá áľáááá°áĽ á á°áá á¨áááľ áĽáŤ ááĽáľ (Asset) ááĽááľ áá á°áŤáá á¨áá°á á˝áá áŤááĽá áá áᥠ(á áłááľ á áľá°áłá°á á áá ááľáĽ á¨á°áŤá°á°)ᥠ⢠á¨áááľáá ááľáŽáá¨á á ááá˝ á¨áᢠááĽá á áá á°ááĽáá á ááá˝ á ááá˝ á¨áłáá áľááá ᨠá¨áłááľ á ááášá á¨áᢠááĽá á áá áľááááá˝ ááááľáá áááľáŽáá¨á áᢠááĽá á ááłá°áá á áľá°áłá°á á°ááá áááľá¨á á áľá¸á᪠á¨áááá áľ áááł áá ááĄáĄ ⢠á¨ááľáá á áá áŞáŁáŤ áá¸áááá á áááá¨áľ áŤáľááá á áľááá ááá˝ááľ á¨áá°áá áľááá ᨠá á áááá á˛áŤáááἠá¨áá á¨á áľ áááł áá á ᥠ⢠á á˛áľ á¤áľ (á áá) á¨áááᥠááĽá á¨ááŽá˝ áŤáá°á ááá á áá áĽáŤá¨áŤáŠ á¨áĽáá á á áá˝ áĽáŤá á¨ááŤáááĄá áľá á¨áá áá á°áŤáá á¨áááłáá á˝áá ááááłáľ á¨ááŤáľá˝á áľááá á ááľáá á áá á áá°áŤá°á°á áá ááĄáĄ ⢠á¨ááľáá á áá á áłááľ á áá á¨áŚáš á¨ááá¸áá á¨áᢠááááśá˝á áá° áłááľ áá¨áĄ áááľááŁáľ á¨ááŤáľá˝á âResidual tax rateâ á áŤáľáááĽá áá áᥠ⢠á¨ááľáá á áá áłááťáťá á¨áá áá áá áľááᨠá¨ááĽá á¨áá á°á¨ááá˝á áááá¨áľ á¨á°á áááŁá¸á á¨áááἠáá áá˝ (thresholds) á¨áááἠá¨ááááľ á á á áá á°áááá á áłááťáťá ááá¨áłá¸á áĽáá° ááá°áľ áłááˇááĄáĄ ⢠áĽá ááá˝á á¨ááŁá°ááľ 11 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
12.
ááá áááľâŚ á¨á áá á á áá
ááá 2.1. á¨ááĽá á¨áá á°á¨ááὠ⢠á°á¨á âáâ - áľáá áľ (áĽáá á á˘áá°áááŤááá˝á áá¨ááŤá;) áĽá - áĽá 1,ááá,ááá áĽá á¨á፠á áá áááłá á á áá áᢠáŤáá ááá°áĽ ááᴠ⢠á°á¨á âáâ - áĽá 5áá,ááá áĽá á¨á፠á áá áá á¨áĽá 1,ááá,ááá á¨ááŤááľ áááłá á á áá áᢠáŤáá ááá°áĽ ááᴠ⢠á°á¨á âáâ - á¨áĽá 5áá,ááá áŤáá° á á áá áááłá áᢠáŤáá ááá°áĽ ááᴠ⢠áŁááĽááŁá á á¨ááĽá áááą á¨ááĽá á¨áአá°á¨á á¨á°ááá ááá á ááááá á¨áá¨á°ááľá áá¨ááá˝ áá á¨áľ á ááľá¨á áááľááᥠ- ááĽá á¨áአá¨ááŤáłáááá ááĽá - á ááááá ááááľ á¨ááŤáááá áá áá¨áᣠ⢠á¨ááĽá á¨áá á°á¨áá áááá°á á¨ááŤááááá áááłá á á áá á¨áᢠáá á (threshold) á áááľá´áŠ á á¨á ááľáľ áááą á áĽááľ áĽáá°ááťáťá á°á°áááááĄáĄ 12 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
13.
2.2. á ááááľ á¨áá áŤ
áľáá ᾠ⢠á ááááľ á¨áá ፠áľáá áľ áá á¨ááŁáá ááááá á°á á¨áááľ áĽáŤáá á áá ááá á á¨áá á¨ááŤá¨áááá áľ á¨áááľ áĽáŤ áŚáł áááĄáĄ ⢠á¨áá á¨á°ááá¨á°á á á áá á áááá áĽáá°á°á á á áá á¨áá¨á°ááľ á ááááľ á¨áá ፠áľáá áľ áĽááłá áŤáľááĽáŤááĄ- - á¨áľáá áąá á ááá á˝/á¤áľ áłáá¨áá á¨á áľá°áłá°á áĽáŤ á¨áá¨áááá áľ áŚáłáŁ á˘áŽáŁ ááĽáŞáŤáŁáááá ááá áááážáᣠ- á¨áááľá ááá¨áť áĽááŤáŁá¨ááłá ááá á¨áá ááľááľáŁá¨áááŁáł á á á ááá¨áť ááá áá ááá¸áá á¨á°ááĽáŽ ááĽáľ ááá ááá ááá¨áľ áĽáŤ á¨áá¨áááá áľ áŚáłáŁ ⢠áá ááľ ááá áá°áŤáŤá ááŽáááśá˝ á á ááľ áááľ áá ááľáĽ á¨183 áááľ á áá ááá áá á°ááŁáŞáá˝á ááá ááá˝ á áŤá°áá˝á á ááá°áĽ (á ááá) á¨ááá á áááááľá á¨áᎠááá˝ ááá¸áá á áááááśá˝ á¨áá°áĄá áľ áŚáłáŁ 13 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
14.
⢠á¨183 áááľ
á áá á¨ááá á¨á áá áááŁáľ áĽáŤ á¨áá¨áááá áľ áĽááŤáŁ á¨áááŁáłáŁ á¨áááŁá á ááá á¨á°á¨á ááŽáááľ ááá á¨áĽááá áá á¨á°ááá á¨ááĽáĽá áĽáŤáá˝ á¨áá áŠá áľ áĽááŤáŁ ⢠á ááľ á°á ááá áľáá áľ á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á ááá á¨áááľ ááŞá á ááŤáááľ á áľá á¨áá áľááľá á¨áá°á¨áááľá áá á¨áááŁááľ á¨ááá á¨áááľ áááá˝á á ááŞá á ááŤáááľ á á¨áá˝áś á¨ááŤáá á¨áá ááŞá á¨ááŤáŠ á ááááľ á¨áá ፠áľáá áľ á°á°áá ááá áŤáᥠ- ááŞá á°áááŁá¨áŽáá˝á ááŞá ááá áá áŤáąá á˝á á¨áá ፠ááŞá (independent) ááá á¨áá áľáᥠ- áá á áááá¨áľ á¨áááááľá á¨áá áááááłá¸áá áá¨áľ áŤáľááááᥠ- á¨á°áá˝á áľáá áśá˝ (subsidiaries) áĽá á ááááľ á¨áá°áŤ áľáá áľ ááŠááľ ááá˝ ááá á áá áľáĄ ď§ PE are not incorporated and independent ď§ Subsidiaries are incorporated and independent 14 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
15.
2.3. áááŞáᾠ⢠á¨áá¨á°ááľ
á¨á˘áľáŽáľáŤ áááŞáá˝ áá¸ááĄáĄ - áá᪠á¨áá ááá°áĽ ď§ á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ áá á¨áááŞáŤ á áľáŤáť (domicile) áŤáááŁ ď§ á ááááľáľ á°ááľáŚ á áá á áá á¨áá ፠á˘áľáŽáľáŤá áááŁ ď§ á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á á ááľ áááľ áá ááľáĽ á á°á¨áłáłá áłáŤááἠááá á áááááľ á¨183 áááľ á áá á¨áᨠááá°áĽáŁ - áá᪠á¨áá áľáá áľ ď§ á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á¨á°ááá /á¨á°áá á¨á°/áŁ ď§ ááłá á¨áá á¨áĽáŤ á ááŤá á¨áá°áĽá áľ áĽá፠á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ áŤááᣠď§á¨áá°áŤá ááááľáľáŁ á¨ááá ááááľáłáľá á¨á°á á áľá°áłá°áŽá˝áŁ ⢠á 183 áááľ áááłá ááááŤáľ áá᪠áá á¨ááŁá ááá°áĽ áááĽá áááą áĽáá°áá᪠á¨ááá á¨á áááááŞáŤ áá á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ ááá á¨ááá¨á áľ áá á ááľáś ááá¨á¨áť áá á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á¨áá¨á áľ áá á ááľ ááá áá áááĄáĄ 15 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
16.
2.4. á¨áᢠááá á¨áá¨á°ááľ
áá˘áá˝ á¨á˘áľáŽáľáŤ á¨ááአáá¸áᥠ⢠á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á¨áá¨ááá á¨á áĽá á áááááľ á¨á°áá áᢠ- áááŤá á¨ááááá áľ áĽá፠á¨áľá á˘ááᣠ- áá á¨á°áá¨áá á¨áľá á˘ááᣠ- á¨á á áŞá áááŞááľ á¨áľá á˘ááᣠ- á áŤá°áá á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠á˘ááá áŁááááᣠ⢠á á˘áľáŽáľáŤ á¨áá´áŤá ááááľáľáŁá ááá ááááľáłáľ ááá á á¨á°á á áľá°áłá°áŽá˝á á áĽááá áľá áááŁáŞá á¨á°ááá áá፠- á¨á áĽá á áááááą á¨áľá á˘á¨áááᣠ⢠á á˘áľáŽáľáŤ áá᪠á¨áá á°á á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á¨ááŤááá á¨ááľ áĽáŤ áá˘áŁ (- á áá á áá áŁáá á ááááľ á áá ፠áľáá áą á ááŤáááľ á¨áá á áá á¨ááŤááá áᢠá¨áá ááá á¨á°áá áᢠáááĄáĄ) 16 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
17.
⢠á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ
áá᪠áŤááá á°áᣠ- á ááááľ á áá ፠áľáá áľ á ááŤáááľ á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á¨ááŤáŤáá°á á¨áááľ áĽáŤ á¨ááŤááá áá˘áŁ - á ááááľ á¨áá áŤá áľáá áľ á¨ááŤáľá°áááá¸á áááá˝ ááá á¸ááŚá˝ áá á ááľ ááááľ ááá á°ááŁáŁá á¨áá áááá˝á ááá á¸ááŚá˝á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á ááĽáł á ááľá°ááá á¨ááŤááá áá˘áŁ - á ááááľ á¨áá ፠áľáá áľ á¨ááŤá¨áááá¸á ááá¸áá á¨áááľ áĽáŤáá˝ áá á ááľ ááááľ ááá á°ááŁáŁá á¨áá ááá˝ á¨áááľ áĽáŤ áĽáá áľáá´áá˝á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á ááĽáł á áá¨ááá á¨ááŤááá áá˘áŁ 17 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
18.
á¨áá á¨á°ááá¨áąáľ á˘ááŠá
á¨áá¨á°ááľ áá˘áá˝ á˘áľáŹá˝áŤ ááľáĽ á¨ááአáá˘áá˝ ááŁáá/4/áĄ- - á á˘áľáŽáľáŤ áá᪠á¨áá áľáá áľ á¨áá¨ááá á¨áľáá áľááťáŁ - á¨áááááłááľ ááĽáľá á á˘áľáŽáľáŤ á¨áááá á¨ááááłááľ ááĽáľ á áá¨áŤá¨áľ á¨ááá áá˘áŁ - á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á¨áááá á¨áááááłááľ ááĽáľ á ááľá°ááá ááá áááááľ áŁáá¸á á°áá˝ á¨á°áŤááá á¨ááá 5á% á áá á¨ááá á¨áááááłááľ ááĽáľ áĽá á á ááľá°ááá á¨ááá áá˘áŁ - á á˘áľáŽáľáŤ áá᪠á¨áá áŠáŁá፠áŤááŁá (á¨áá¸á á) á áá˛áŽá ááá áŚááľáŁ - á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ áááá ááľá áá°ááŁááľ á¨á á°á áĽááľ á¨áá¨áá á¨ááľá á ááŚáᣠ- á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á¨áá¨ááá á¨áááá ááá áľáááłá áĽáá áľáá´ á¨ááá áá˘áŁ - á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á¨ááŤááľá á¨ááľá áá¨áŤ á áá¸áá á¨ááá áá˘áŁ - á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŤááá á°á á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠á¨áá á°á á¨ááŤááá á¨áááľ áá˘áŁ - á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŤááá á°á á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠á¨áá á°á á¨ááŤááá á¨áŽáŤáᲠáá፠áá˘áŁ - á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠ááá á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠á¨áá¨ááá á¨áááľ áĽá á¨áŽáŤáᲠáá፠áá˘áŁ - á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠á¨áá á°á ááá á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á ááááľ á¨áá ፠áľáá áľ á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áááá á°á á¨áá¨áááľ á¨áĽáŤ á ááŤá ááá á¨á´ááá á áááááľ áááŤáŁ ď˝ á¨á˘áľáŹáľáŤ ááľáĽ áŤáááᨠááááá áᢠá¨áá á áá áᢠáá á¨ááŁáá/5/áĄáĄ 18 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
19.
2.5. á¨á°áááááľ áá°á áá
á¨á á á ááá˝ á¨á°á°áááá á¨á˘áľáŽáľáŤ ááááľáľ áŤáááá ááá¨á á¨áááŁáá á¨ááĽá áĽááŁá (Tax jurisdiction) áá á¨áľ á ááľá¨á áááĄáĄ á áá áá á¨áľ á áá - á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠á áá á°áá˝ áá á ááá ááŞáŤ á ááŤáááľ áᢠáá ááĽá áĽáá˛á¨ááᣠ- á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŤááááľ á°áá á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ áŁáááľ áᢠáá ááá á¨á˘áľáŽáľáŤ ááá á áá áᢠáá áĽáť ááĽá áĽáá˛á¨áá á°áááááĄáĄ 19 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
20.
2.6. á¨áᢠá áá á¨áŚá˝ â˘
á áá á áá á ááľáľ á¨ááĽá á áá á¨áŚá˝ áá á°á°áááááĄ- - á áá á¨áĽ á - á¨ááá á á¨ááá áᢠ- á áá á¨áĽ á - á¨(á¤áľ) áŞáŤá á¨ááá áᢠ- á áá ἠá - á¨áááľ áĽáŤ á¨ááá áᢠ- á áá á¨áĽ á- ááá˝ áá˘áá˝ - á áá á¨áĽ á - á¨ááĽá áá á¨áá áá˘áὠ⢠á á ááľ á áá á¨áĽ ááľáĽ á¨áááľá á¨á°ááŤáŠ áá˘áá˝á á¨á°ááŤáŠ á¨áᢠáááŽá˝ áŤáá á°á ááá áá˘áá˝ á°áŁáá¨á á ááŤá á áá á¨áĽ áĽá ááĽá áá¨áááŁá¸áááĄáĄ 20 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
21.
2.7. á¨áᢠááĽá
á¨áááá áá´áł ⢠ááááá áᢠá¨ááŤáá á°á á áá á áá á á áłááľ á áľá°áłá°á á áá áá á¨áľ ááĽá á¨áááá áá´áł á áá áľáĄáĄ ⢠áá áľááá áᢠáŁáá á°á áá áá á á ááá ááĽá á¨áááá áá´áłá á¨ááŤááá á˛áá á áá á áá á á áłááľ á áľá°áłá°á á áá áá á¨áľ ááĽáŠ áá¨áá áĽááłáá áľ áľááá°ááá á¨ááĽá áá á áá áá˘áá˝ áá ááĽá á¨áááá áá´áłá á áŤáľá¨áľáááĄáĄ ⢠ááĽá á¨áá áááľ á áá á áá áá á¨áľ ááĽá á¨áááá áá´áł á¨á°áŁáá áľ á°á áááĄáĄ ⢠ááĽá á¨áááá áá´áł áŤáá áľ á°á áᢠáŤáá áá á¨ááĽá ááť áŤáá°á°á¨á á°á áááĄáĄ 21 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
22.
ááá áŚáľáľ á¨ááá á á¨ááá
áᢠááĽá (á áá á¨áĽ âáâ) ⢠á¨ááĽá áá á¨ááá á áľá°áá ááŁáŞá áá°ááŁáŞá á áá¨ááá ááááá á¨áááἠáá á áá á¨ááá á á¨ááá áᢠááĽá áá¨ááá áłááĄáĄ ⢠ááŁáŞ áááľ á°ááŁáŞá á¨áá ᨠááá áá°ááŁáŞá á°ááá á¨áá¨áá á°á áááĄáĄ ⢠á°ááŁáŞ áááľ á°áá áŤáąá á˝á á¨áá°áŤá á¨áľáŤ á°ááŤá áłáá¨áá á áá á°á /á ááŁáŞá/ ááŞááľá ááĽáĽá áľá áá á áááááľ áááľá áľ á ááááľ ááá á áááŤáááľ á¨á°áá ᨠááá°áĽ á˛áá á¨áľáá áľ áłááŹáá°áᣠááá á áľáá áą á ááŤá ááľáĽ áááááľ á¨á°á°á áá áá á°á áĽáá˛áá á°áżááá á¨á áἠá°ááŤáá á¨áᎠá¨ááááľáľ áľáŤ áááá áŤá áááááĄáĄ ⢠á¨ááá á á¨ááá áᢠá áá á áá á ááá˝ 12 á¨á°á°á á áľááá ááá¨áááĄáĄ ⢠á á áá á ááá˝ 10 áá á¨ááá á á ááá áᢠáá ááĽá á¨á°áŁá á˛áá á¨ááĽá ááľá¨á፠ááŁáá á á ááá˝ 11 á°ááááˇááĄáĄ 22 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
23.
⢠á ááá˝ 12
á¨ááá á á¨ááá áá˘áĄ- - á¨ááá á á¨ááá áá˘áá˝ á¨áá¨á°ááľ áá¸ááĄáĄ ď§ á¨á°áŤá°áá á áĽá áá á á°áŤáŤá á°áŤá°áá á¨á°áá áá á°ááá /áááł/ᣠá á áᣠáááťáŁ áŽáá˝á ᣠá¨áááŤá áľáŤ á áááá áá á¨áłáťáŁ áľáŚáł ááá áá á¨á áááááľ áááŤáŁ ď§ á°áŤá°áá á¨á áĽá áá áá á á°áŤáŤá á ááááľ á¨ááá áá ááááá áĽá ááĽá á áááŁ ď§ á°ááŁáŞá á¨áľáŤ á˛áááľ ááá á¨áľáŤ á˛áá ááá áľáŤá áĽáá˛áá ááááŁáŁáľ á¨áá¨áá ááááĽá á¨áᎠá¨áľáŤ áá á ááá¨áĄ ááááŤáľ á ááá°áááľáŁ á áľááááľ ááá á áłáááľ ááłá áá á¨áľ á¨á°áá á ááááá á¨áááἠáá áᣠ⢠ááŁáŞá áá°ááŁáŞá á¨á°á¨ááá á¨áááἠáá á áá ááĽáŠá áłááááľ á¨áŤáą ááĽáŠá á¨á¨áá áĽáá°áá á¨á°á¨ááá ááĽá á á°ááŁáŞá á°ááá áá á°á°áᎠáá አáá°ááᥠ⢠á ááááľ áá°ááŁáŞá á¨áá°áĽ áĽá ááĽá á áá á¨áá°áá áľá á¨ááá°áá áľ áááł á á°áἠááá°áááĄáĄ /á¨áᢠááĽá á°áἠááĽá410/2009 á¨á ááá˝8-19/ 23 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
24.
ááá á áŤáľ á¨á¤áľ áŞáŤá
áᢠááĽá (á áá á¨áĽ âáâ) ⢠á¨á¤áľ áŞáŤá á ááá áᢠáá ááĽá á¨á°áŁá áááá á ááá˝ 13 á¨áá°ááá á˛áá á¨ááĽá ááľá¨á፠ááŁáá á á ááá˝ 14 áľá á°ááááˇááĄáĄ ⢠áá á áá á¨áĽ á áá á áá á¨áá¨áŤáŠ ááĽá¨áśá˝ á áááá áᢠáá á°ááá áĽáá°áááá á¨á áá á ááá˝ 13(3) á°áááááĄáĄ ⢠ááĽá á¨áá¨ááá áľ á¨áŞáŤá áᢠá¨ááŁáááĄ- - á ááĽá áááą ááĽá á¨áአá¤áľ á áá¨áŤá¨áľ áŤááá á á áá áááłá áᢠáá áááĽá á¨áአá¨á°ááá°á á á áá á᪠á°ááá˝ á°á°áá á¨ááá¨á áᢠá˛áá á¨áá¨á°ááľá áá¨ááŤá-ᥠ24 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
25.
á¨á¤áľ áŞáŤá áá˘
ááĽáâŚ ď§ á¨áŞáŤá áá áááŞá ááá á°ááłáłá áááŤáá˝á á¨áᎠá áŞáŤá áá áá á¨áľ ááĽá á¨áአá ááĽá áááą á¨ááŤááá ááá¸áá á¨áááἠáá ááŁ ď§ á áŞáŤá áá áá á¨áľ á°á¨áŤá á á¨áŤáŠá á ááá¨á á ááĽá áááą áááá˝ á¨áá¨ááá¸á áááŤáá˝áŁ ď§ ááĽá á¨áአááłáąá áááľá°áŤá¨á áŤáá°á ááá áľá á á¤áą áá ááá°áá°á ááłáľ ááľá°áŤá¨áŤ ááá áááľ á¨áŤááá á ááĽá áááą áááĽá á¨áአáᢠá¨á°á°á¨áá ááá¸áá áŚááľáŁááľáľá ááá á°ááłáłá á¨áááἠáá ááŁ ď§ áááĽá á¨áአá¨áá¨ááá áŞáŤá á á°á¨á᪠á áŞáŤá áá áá á¨áľ á°á¨áŤá áŤáą áá¤áą áĽáľáłáľ ááá ááťáťáŤ á¨ááŤááŁá ááááĽáŁ ⢠ááĽá á¨áአá¤áąá áŤá¨áŤá¨á á¨áááá˝ áá á áááá áľ áá áŤááá á á áá áᢠá¨ááááš á¨á°áááá á¨áŞáŤá áá˘á áŤá áááááĄáĄ 25 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
26.
á¨á¤áľ áŞáŤá áá˘
ááĽá⌠⢠á á ááľ á¨ááĽá áááľ á¨ááłáĽ áááἠá¨ááŤá áá´áł á¨ááá áľ ááĽá á¨áá ááĽá á¨áá¨ááá áľ áᢠá áá°áá áľ áá á¨áá¨á°ááľ ááŞáá˝ á á°ááá˝ ááŤáááĄ- - áłááľá áłáá¨áá áááŹáą ááá á¨á°á¨áŤá¨á á¤áľ áá á á°ááá ááĽá á¨áአáááááľáľ ááá áá¨á°á á áľá°áłá°á á ááĽá áááą ááľáĽ á¨á¨ááá¸á áááŤáá˝áŁ - áá¤áśá˝áŁáá¤áľ ááá ááłáŞáŤ áá°áťáŁ áá ááá ááĽáá á áá°áŞáŤ á¨ááá á¨á¤áľ ááá á¨ááŁáŞáŤ áŞáŤá á¨áááá á á áá áááἠáá 50% á ááśáŁ - á¨áá á¨á°ááá¨á°á á ááá˝ 15(5) á ááá¸áá áááł á¨ááłáĽ áááἠá¨ááŤá áá´áł áááŁá¸á ááĽá á¨ááŽá˝ á°ááá ááá á áá˝ááᥠ⢠á¨ááłáĽ áááἠá¨ááá ááĽá á¨áá á ááĽá áááą ááĽá á¨áá¨ááá áľ áᢠá áá°áá áľ áá áá˘áá áááááľ á¨ááŁá á ááĽá á¨áአá¨á°á¨áá á áľááá (necessary) á¨áá á᪠á°ááá˝ á¨áá°á¨á á˛áá áá á á᪠á¨áá¨á°ááľá áá¨ááŤááĄ- - á¤áą áŤá¨áá áľ á¨ááŹáľ áŞáŤá (lease)ᣠ- á¨áĽáá ááŞáŁ - á¨á¤áąáŁá¨á¤áľ áááá˝á á¨ááŁáŞáŤáá˝ á¨áĽáá á á áá˝áŁ - áááľá á¨ááľá á ááŚáᣠ- áłááľá áłáá¨áá áááŹáą ááá á¨á°á¨áŤá¨á á¤áľ áá á á°ááá ááĽá á¨áአáááááľáľ ááá áá¨á°á á áľá°áłá°á á¨á¨ááá¸á áááŤáá˝áŁ 26 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
27.
á¨á¤áľ áŞáŤá áá˘
ááĽá ⌠⢠á¨á°á¨áŤá á á¨áŤá á ááĽá áááą áŤááá ááĽá á¨áá¨ááá áľ áᢠáá á¨ááŁáá á¨á°á¨áŤá á á¨áŤá á ááĽá áááą á¨á°áá áá á á áá á¨áŞáŤá áᢠáá áááá á á¨áŤá á¨áá¨ááá áŞáŤá áĽáá˛áá áá˘áá áááááľ áŤááŁá¸á ááá˝ ááŞáá˝ á¨á°áááą á áá á¨ááá¨á áááἠáááĄáĄ ⢠á°á¨áŤá á¨á°á¨áŤá¨áá á¤áľ áááś áĽáá˛áŤá¨áŤá á¨ááá áľ á¨á¤áľ áŁáá¤áľ á°á¨áŤáŠ ááĽáŠá áłáá¨áá á˘áá áľááĽááą áá ááĽáŠá á¨áááá áááááľ áááá áłááĄáĄ ⢠áľáŤ á°ááŤá áĽá á¨á¤áą áŁáá¤áľ ááŞáŤá á¨áá°áŤá á¤áľ áĽáá°á°á ááá ááá á°á¨áŤááś á¨áá á¨á¤áą áŞáŤá á áááá áᢠáá ááĽá áááá áŤáá áľá á°á áľááŁá áľáŤáťá á¨áłááľ áŞáŤá áá፠ááĽá á¤áą ááááá áľ á¨áá á á áľá°áłá°á ááá á¨á áŤáŁá˘ á áľá°áłá°á ááľáłáá á ááŁá¸ááĄáĄ ⢠á¨áá á á áľá°áłá°áŠ ááá á¨á áŤáŁá˘ á áľá°áłá°áŠ á¨áľáŤ á°ááŤáŠá á¨á¤áą áŁáá¤áľ áŤáááľ áá¨á áááĽá áŁááĽááŁá áááá˝ á ááŁá¸ááĄáĄ 27 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
28.
ááá á ááľáľ ááĽá á¨áá¨ááá áľ
á¨áááľ áľáŤ áá˘áŁá°ááá˝ á¨áá°á¨áá á¨ááá°á¨á ááŞáá˝ 1. ááĽá á¨áá¨ááá áľ á¨áááľ áľáŤ áᢠ/á 20/ - ááĽá á¨áá¨ááá áľ á¨áááľ áľáŤ áᢠá¨ááŁáá á ááĽá áááą ááľáĽ á¨á°ááá á á áá á¨áááľ áľáŤ áᢠáá á á á á¨á°áááą ááŞáá˝ á°ááá°á á¨áááá á¨á°áŁáŤ á¨áᢠáá á áááĄáĄ - ááĽá á¨áአá¨ááĽá áááąá ááĽá á¨áá¨ááá áľ á¨áááą áľáŤ áᢠá¨áááľáá á áááááťá áŞáááľ á ááŤá¨áĽ á°á¨ááá˝ áá á¨áľ á ááŤáááá á¨áľááá áŞáłáŤ ááá á¨áᢠááá፠áá á áááľá¨áľ áááááĄáĄ ď§ á¨áá á áá áľááááá˝ ď§ á¨áááľáľáŽá˝ ááá á¤áľ á°ááĽ ď§ á¨áááľáľáŠ áááŞáŤ á¨á°á á á áá¸ááĄáĄ 28 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
29.
2. á¨áááľ áľáŤ
áᢠ(21) á¨áááľ áľáŤ áᢠáá á¨ááŁáá á¨áá¨á°ááľá áá¨ááŤááĄáĄ ⢠ááĽá á¨áአáááá˝á á ááľá°ááá á áááááśá˝á á ááľá áľ á¨ááŤáááá á¨áááἠáá á á¨áᎠá ááĽá áááą á¨áááľ áľáŤ áŤááá á á áá á¨áááἠáá áᣠ⢠á¨áááľ áľáŤ ááĽáľá á ááľá°ááá á¨ááá á¨áááἠáá á (á¨áááἠáá á áá áŤáá áá)ᣠ⢠á áá á áá áá á¨áľ á¨ááĽá á¨áአáᢠá°á°ááá á¨á°áá°áą ááá˝ ááá¸áá áá˘áá˝áŁ ⢠á¨áŤááłá ááĽá¨áľ á¨ááá á¨áááľ áľáŤ ááĽáľ á ááľá°ááá á áááá áĽá á áá áááľ ááĽáŽá˝ ááá°á áá˝áááĄ- - á¨áááľ áľáá ááĽá - á¨áŤááłá áá ááľááľ ááĽá (59) 29 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
30.
⢠á¨áááľ áľáŤ
ááĽáą á¨áááἠáá á áá á¨ááá áľáá á áááľ áľáŤ áᢠááľáĽ á¨áá°áá á˛áá ááááľ áľáŤ ááĽáľ á¨á°á°á¨áá á᪠á áá á¨áááá áĽá á á°áá á¨áŤááłá áá ááľááľ ááĽá áá¨ááá áłááĄáĄ ⢠áááłááĄ- Assume no inflation adjustment ááááľ á˘áŽ á áĽá 5,000,000 á¨á°á°áŤ á ááť á¨áááľ áááľ á áá á áĽá 7,000,000 á˘á¸áĽ á áĽá 500,000 áá á¨áááľ áľáá ááĽá á¨áá¨ááá áľ á˛áá á áĽá 2,000,000 áá á°áá á¨áŤááłá áá ááľááľ ááĽá áá¨ááá áłááĄáĄ á¨áĽáá á á ááš á á áá áᢠáá áá°ááŤá áááľ áááĄáĄ ááááŤáąá á ááĽá áááą áá¨á¨áť á¨áááłá á á áá áᢠáá á¨á ááťá á¨áĽáá á á áá˝ áĽá¨á°ááá° ááĽáˇááĄáĄ ⢠áááŞáŤ ááĽá 8/2011 á°ááá¨áą 30 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
31.
3. á°ááá˝ á¨áá°á¨á
ááŞáá˝ (22) á¨áá¨á°ááľ á¨á á áá áᢠáá ááááłááĄáĄ ⢠á áááľ áľáŤ áá˘á ááľáĽ á¨á°áŤá°áąáľá áá˘áá˝ áááááľáŁ á áááą áľáŤ ááľáľá áááľá áľá á¨áááľ áľáŤáá áááľáá á á ááĽá á¨áአá ááĽá áááą á¨á°á°á¨á á áľááá á¨áá ááŞáá˝áŁ ⢠á ááĽá áááą áá°á¸á á¨áááľ áá (trading stock) á¨áᣠááŞáŁ ⢠á áááľ áľáŤá áá á˛áá ááá¸á á¨ááááľ á¨áááľ áľáŤ ááĽáśá˝á áááá á áááľ áááá¸á á¨áááľ áľáŤ ááĽáśá˝ á ááĽá áááą á¨ááłá°á á á á áá á¨áĽáá á á áá˝áŁ ⢠á¨áááľ ááá áłáá¨áá ááĽá á¨áአá áááą ááľáĽ á¨áááľ áľáŤ ááĽáľá á ááľá°ááá á¨áá áá áŞáŁáŤáĄáĄ ⢠á áá á áá á á°ááá˝ááľ á¨á°áááą ááá˝ ááŞáá˝áĄáĄ 31 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
32.
- á¨áááľ ááŞáŁ ď§
áĽáľáŠ ááááľ áľáŤ á¨áááŁ ď§ áĽáľáŠ á¨áŁáá á᪠á áá á á áłáŞ á¨á°á°á áá á áĽááŤá áŁááá á áááľ áŁáá ááŤá¨á á á°á°á¨á á¨áĽáľá áľááááľ á¨ááłá°áĽ á¨áááľ ááŁá á¨2% á áá á¨áá áἠáŤááááŁ ď§ á¨á°ááá°ááľ áŁáá áá°áá°á° áĽáľá á¨á°á¨áá áááľ áŤááá°áĽ ááááłááĄáĄ ď§ á á áá á¨áĽ á áá á¨áľ ááĽá á¨áá¨ááá áľ áŤááá á áľá°áá ááĽá á¨áአáááááľ ááá áá᪠á¨á¨ááá áááľ á ááááľááĄáĄ - áá á á áľáŤááľ ááá á¨á°á°á¨á áľáŚáłáŁ ď§ á¨á˘áľáŽáľáŤ á á á áľáŤááľ áľáá áľ ááá áá á á á¨áááŁ ď§ á ááááľáľ á á°á°á¨á áĽáŞ áá°á¨áľ áááááľáľ á¨á°á°á¨á áľáŚáł á¨áááŁ ď§ ááĽá á¨áá¨ááá áľ áᢠá¨10% áŤáá áá áľáŚáł á¨ááᣠ- á¨ááá°á á°áĽ ááł - á¨á°ááá° áŞáłáŤ - á¨á¨á á áá áá áá á á°áŤáŤá á¨ááĽá áááą á¨á᪠ááśááĄáĄ 32 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy 23/02/2015 E.C
33.
4. á¨áĽáá á á áá˝
áľááľá á á áŤá (25) ⢠á¨áĽáá á á áá˝ ááŁáá áááá á á áŤá á á°áἠá¨ááá°á áááááĄáĄ /á°áἠááĽá 410/2009 á ááá˝36-41/ ⢠áááąá áá á áááááľ áŤáá°á ááá á á¨áá ááááą áľáŤ á á¨áá á°áá ááá áľáŤ á¨áá á¨áááľ áľáŤ ááĽáľ ááááľ áľáŤ á ááá áľ áá á áĽáť á¨áĽáá á á áá˝ áĽáá°áá°á á°ááááˇááĄáĄ ⢠áĽáá á ááłá°áĽ á¨áááá¨á á¨áááľ áľáŤ ááĽáą á ááť á¨áá á¨á ááť áááŁáł áá áááá á¨ááŤá¨ááἠá¨ááľáá áá¨ááľ á¨á°á°á á áľ áá á ááľ ááá á áá˝áááĄáĄ áá ááĽá¨áľ á¨áá ááááľ áľáŤ ááá á¨ááá áľá á áááááľ ááľá áľ á¨ááá¨á áľ áá ááᎠáááááĄáĄ ⢠á¨áááľ áľáŤ ááĽáľ á¨ááŁáá á¨á ááľ áááľ á¨áá áἠá¨á áááááľ ááá áŤáá ááááľ áľáŤ á¨áá ááĽáľ ááá ááĽáľ áááĄáĄ(25(7))áĄáĄ ⢠á¨áááľ áľáŤ ááĽáľ áááľ á¨áááľ áľáŤ á áá¨ááá áá°áľ á áá ááá á á¨áá á¨áááľ áľáŤ áᢠáááááľ á¨á°áŤá ááá áĽá á áá á¨áá ááĽáľ áá(2(3))áĄáĄ 33 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
34.
5. áŞáłáŤá áľááá¸ááá
(26) ⢠á¨ááĽá áááą á᪠á¨ááĽá áááą á á áá áᢠá¨á áá á¨áá á¨á á áá áá˘á á áá áŤáá á᪠á¨ááĽá á¨áአáŞáłáŤ áááĄáĄ ⢠áá áá áŞáłáŤ ááĽá á¨áአááááĽááľ 5 áááłáľ á áá¸ááá áááááľ áá˝áááĄáĄ ⢠ááĽá á¨áአá á ááľ á¨ááĽá ááá á¨á°á¨á°á áľá áŞáŁáŤ áŞáŁáŤá á¨á°á¨á°á áľ áááľ áá¨á¨áť ááᎠá¨ááá አá¨á ááľáľ áááłáľ á áá áá¸ááá á áá˝áááĄáĄ ⢠á¨áááľ á¨ááĽá ááááľ áŞáŁáŤ á áá áá¸ááá á ááááľááĄáĄ ⢠áľááŞáłáŤ áá¸ááá á á°áᥠá áááá á°áááżááĄáĄ/410/2009 á ááá˝42/ 34 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
35.
6. á°ááá˝ á¨ááá°á¨á
ááŞáá˝á áŞáŁáŤáá˝ á¨áá¨á°ááľ á°ááá˝ á áá°á¨áááĄ- ⢠á¨áĽáá á á°ááá˝ á¨áá°á¨ááŁá¸á á¨áŤááłá ááŞáá˝áŁ ⢠á¨áŠáŁá፠á áá˛áŽá ááá á¨á˝ááá áá á á áá á¨áľ á¨áááá áŤááłá áááłá°á á¨ááᣠááŞáŁ ⢠á¨15% á áá á¨áá á ááŁáŞá á¨áá¨áá á¨áĄá¨áł ááá á¨ááŽáŞá°ááľ áááľ áááŽáŁ ⢠á¨á áá˛áŽá ááá á¨áľáá áľááťáĄ ⢠á áŤáł ááá á¨á°ááá° ááá áááá°áľ á¨áá˝á á᪠ááá áŞáŁáŤáĄ ⢠á áá ááá á¨áá áá´áłá á ááŁáľ á¨ááŁá á¨áááἠá áŁáľ ááá á¨áá¨áá áŞáŁáŤáĄ ⢠ááá°ááľ ááŞáá˝ ááá áŞáŁáŤáá˝ áá áŁá á፠á¨á°áŤá ááłáŚá˝áŁ ⢠á¨áᢠááĽá ááá á°ááá˝ á¨áá°á¨á á°á¨á᪠áĽá´áľ áłááľáŁ ⢠ááľáŞáŤ á¤áąá áááá¨á áá°ááŁáŞ á¨áá¨áá á¨ááá á á¨ááŤááá áᢠá¨10% á áá á¨áá á¨áááááľ á á áᣠ35 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
36.
⢠á¨áá¨á°ááľ á áľá°áá
ááááá á¨ááᣠááŞáŁ ď§ á¨ááĽá á¨áአá¨áááľ áľáŤ á¨áááá á áááááľ ááľá áľ á¨áá ááá áááááá¸áŞáááŁááááľáá áááĽáá á°áŤá°áá˝ áááá á¨á°á¨áá á᪠ááááłááĄáĄ á¨65(6) áá á¨ááłá /áá°ááŁáŞá á áá á¨ááŤááἠá¨áá/ áĄáĄ ⢠á á ááá˝ 24 á¨á°ááá¨á°á á᪠á¨áá°á¨á áľáŚáł ááá áĽááłáłáŁ ⢠á¨ááĽá á¨áአá¨áá ááŞáŁ ⢠á¨áááľ áľáŤ ááĽáľá áááááľ ááá á°á á ááľá°ááá á¨ááŤááĽá áŞáŁáŤáĄ ⢠á¨áááľáľáŽá˝ ááá á¤áľ á°ááá˝ á áá°á¨áá á áááľ á á°áἠá¨áááľáá¸á ááŞáá˝áŁ ⢠áááá- áááľ áááááá á°á á¨áááἠáááĽáŁáá áĽáŁáľááŁáᣠáá¨ááŤáŁ áá°á°áť ááá ááá¸áá ááááľ ááľá°áááś ááᥠ36 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
37.
7. á¨áłááľ ááłáĽ
á áŤáŤá (28-33) 7.1. á¨ááłáĽ áááľ (28) ⢠áá á ááá˝ á°ááá á¨áááá á¨ááĽá áááą á¨á°áᨠá¨áŤáą á¨ááłáĽ áááľ áĽáá˛áá¨á á á°ááá°ááľ ááĽá á¨ááá á áľáá áśá˝ áá áááĄáĄ ⢠á¨áĽááá ááĽá á¨ááŽá˝ á¨ááłáĽ áááľ áá á¨ááŁáá á¨ááĽá á¨áአáááłá á¨áááááľ ááłáĽ ááá á áááá áľ áá á¨áá áááá á¨á áľáŤáááľ ááŤáľ áá áááĄáĄ ⢠ááááá ááĽá á¨áá á¨áŁááĽááŁá á¨á˝áá áááľ áłáŤááá á áľá áááłáá˝á áłáŤáá á¨ááłáĽ áááąá ááá¨á á áá˝áááĄáĄ ⢠ááĽá á¨áአá áľá áááłáášá áŤáá°á áĽáá°áá áŁááĽááŁá á¨á˝áá ááľá ááá፠á ááľá áľ á¨á°á áá áááľ áá°ááá áá˝áááĄáĄ ⢠á¨ááĽá á¨áአá¨ááłáĽ áááľ á˛áá¨á á ááŁáŠ á¨ááłáĽ áááľ áĽá á á á˛áą á¨ááłáĽ áááľ ááŤá¨á áŤáá áá âá¨áá¸áááŞáŤ áááľâ á ááŁá á¨ááłáá á˛áá áá áá áŤáąá áĽáá°áťá á¨ááłáĽ áááľ ááá áŤááĄáĄ ⢠á¨ááĽá á¨áአá¨ááłáĽ áááľ á¨á ááľ áááą áá á¨ááááĽá á áááá áľ áá áááłáĽ áááą á°ááťá á¨áááá á á á ááłáĽ áááą ááľáĽ á áá áááá á¨á ááľ áááľ á°ááá á¨áááá á á áááĄáĄ 37 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
38.
7.2. á¨ááłáĽ á áŤáŤá
áá´á áľááááἠ⢠ááĽá á¨áአá¨ááłáĽ á áŤáŤá áá´áá ááááἠáŁááĽááŁáá á á˝áá áá áá á¨áá˝á á˛áá áŁááĽááŁáá ááᥠá¨ááĽá á¨ááŠá áᢠá áľááá áááľááľ á¨ááŤáľááá áááá á˛áŤááá áľ ááĽá á¨áአá¨ááłáĽ á áŤáŤá áá´áá áĽáá˛ááἠá á˝áá ááá áľááľ áá˝áááĄáĄ ⢠á¨ááĽá á¨áአá¨ááłáĽ á áŤáŤá áá´ á ááááĽá áľ á¨ááĽá áááľ á¨ááĽá á¨áአá¨ááĽá á¨áá á°á¨áá á¨áááἠá¨áá á¨ááĽá á¨áአáᢠáłááááἠáĽááłááá ááá á áľáá áĽááłááááἠáááľá¨á á áᢠáááśá˝áŁá á°ááá˝ ááŞáá˝ ááá á áłááľ ááŤáŤáť ááłáŚá˝ áá á¨ááᥠáá á á°áŤáŤá á°áá˘áá ááľá°áŤá¨áŤ ááľá¨á áŤáľáááááĄáĄ 23/02/2015 E.C 38 Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
39.
7.3. á¨ááá°á á°áĄ ááłáá˝
(30) ⢠á¨áá¨á°ááľ á˛áá ááĽá á¨áአáá°á áľá á áŤááťá ááł á á°ááá˝ááľ ááŤáááłááĄáĄ - ááłá áá°á á˛á á¨áááľ áľáŤ áᢠáá á°áá /á°ááááŚ/ á¨ááᣠ- ááłá á¨ááĽá á¨áአá¨ááłáĽ áááἠá¨á°á°á¨á áĽáá°ááᣠáĽá - ááłáá áááľá¨áá á áľááá á¨á á áĽááá á°ááľáś ááľáááľ áŤáá°áťá áĽáá°ááᣠ⢠á¨áááá°á á¨ááł áá á á¨ááĽá á¨áአá¨ááłáĽ áááἠá¨á°á°á¨áá á¨ááł áá á ááĽáἠá¨áá áľááĄáĄ ⢠áá á ááá˝ ááááááľ á°áááľ á°ááá á áááááĄáĄ 39 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
40.
7.4. á¨áááááľ á°áááľá
á¨á˘ášáŤááľ áŠáŁááŤáá˝ (31) á¨áááľáľáŽá˝ ááá á¤áľ á¨áá¨á°ááľá á á°áἠáááľáááĄáĄ ⢠á¨áááááľ á°áááľ á¨ááááľ á¨áŞáłáŤ áá áŁá á፠áááἠá°ááá˝ á¨áá°á¨áá áľ áááłáŁ/410/2009(45)/ ⢠á¨á áááľ ááľá á˘áášáŤááľ áŠáŁááŤáá˝á áłáá¨áá á¨á˘áášáŤááľ áŠáŁááŤáá˝ áááŤá¸á áŤááááŁá¸á á¨á˘áášáŤááľ ááľáľááá˝ áá á á°áŤáŤá á¨ááááľ á¨áá áŁá á፠ááłáĽ á°ááá˝ áľááá°á¨áá áľ áááłáŁ/410/2009(46)/ ⢠á¨á áááľ ááľá áŠáŁááŤáá˝ ááĽá á¨áá¨ááá áľ áᢠáľááá°áá áľ áááłáŁ/410/2009 (47)/ 40 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
41.
7.5. áá¨á á áá
á¨ááአááá˝ (32) ⢠áá¨á á áá á¨ááá áá áááľ á á°ááá¨á áľ á¨ááĽá áááľ ááľáĽ áŤáá°á ááá á¨ááá¨áľáŁá¨ááľá¨á ááá á¨áááŁáł áľáŤ áĽáá˛áá á¨áĽááá áá á¨á°áŤáŤá á áááááľ áááĄáĄ ⢠á¨á¨á á áá áá áŤáá ááĽá á¨áá á¨ááĽá áááą á᪠á°ááá˝ á¨áá°á¨áá áľ áááľ áááłáá˝ á˛áá áááĄáĄ - ááłáĄá á á°á°áĽáłá˘á á°á¨áá ááłáĽ áá´ á¨ááá á˛ááᣠ- á ááĽá áááą á¨á°á ááááá áľáŤ ááśá áá á¨áľ á ááľá¨á áá˘áá á áááľ áľáŤ áá˘á ááľáĽ áááጠáŤáŤá°á° á˛áá áááĄáĄ ⢠á°ááá˝ á¨áá°á¨áá á¨ááĽá á¨áአá᪠áááľ á á áá á¨áá á᪠á á°á áááá áľáŤ ááśá á°áŁááś á¨áááá á¨ááĽá áááą á᪠áááĄáĄ 41 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
42.
⢠ááĽá á¨ááŠ
á á ááá˝ 26 áá á¨áľ áŞáŁáŤáá áá°ááľ áá¸ááá á¨ááááľááľ á˘ááá áá á ááľá¨á áŤááťá áĽáá°áá ááá á áá ááá áá¨á¨áť á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á¨áááľ áľáŤ ááľáŤáľ á ááá ááááŤáľ áŞáŁáŤáá áá°ááľ áá¸ááá áŤááťá áĽáá°áá á¨á°á¨á°á áľ áŞáŁáŤ á áá°áá áááľ áᢠáá ááŤáŤáłá (Loss carry backward). ⢠ááĽá á¨áአáŞáŁáŤáá á á ááá áᢠáá ááŤáŤáľ áŤááťá áŤáá°áŤáŤá°á áŞáłáŤ á áŤáťáá áᢠáá ááŤáŤáłááĄáĄ ⢠ááĽá á¨áአáŞáŁáŤ á°ááśá áłá á¨ááŁáá á¨áá¨á°ááľá áááľ á áľá áááłáá˝ á á ááľááľ á°ááá°á á˛áá áĽáť áááĄ- - á áá áááá á°áĽá á¨á°ááá°á ááĽá á¨áá¨ááá áľ áᢠá áĽááá áááľ á¨á°ááá ááĽá á¨áá¨ááá áľ áᢠá áጠá˛ááá - á áĽá፠á¨áłá¨á á¨áá áááłá áᢠáá á á°á áááá áľ á¨ááĽá áááľ ááŞá áá˘á á°á°ááś á¨á°ááá á¨áᢠááŠááľ á áጠá¨á°áá áĽáá°áá áááĄáĄ 42 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
43.
7.6. áá°á¨á âáâ
ááĽá á¨ááŽá˝ á¨á°áá°á ááá á¨áłááľ áĽáááľ (33) á¨áá á áłá˝ á¨á°ááá¨áąáľ áĽáá°á°á á á ááá á¨á°á¨á âáâ ááĽá á¨ááŽá˝ ááĽá á¨áá¨ááá áľ áᢠá¨áá°ááá á¨ááá°áá á áᢠááĽá á áá áá á¨áľ ááááᥠ- ááĽá á¨áአá¨áááľ áľáŤ áá˘ááá á°ááá˝ ááŞáá á¨áááá á áĽáŹ áááἠáĽáá áľáá´ áá á á°áá á¨á° á¨ááłáĽ á áŤáŤá áá´ ááá á áá áľáĄ - ááááľ áľáŤ ááĽáśáš á¨áá°á¨áá á¨áĽáá á á áá˝ 100% ááááᥠ- á ááĽá áááą ááááľ áááá˝ á¨áᣠá᪠á á°ááá˝ááľ ááŤááᥠ- á¨ááłáĽ ááááĽáľá áá áááá¨áľ á¨ááá°áľá áľ /á¨áłááľ á áľá°áłá°á á áá 983/2008 á ááá˝ 17/2/ áĽá á¨ááĽá ááłáá áááťáťá ááŁááĽááŁá á¨á°ááá°á áá /á¨áłááľ á áľá°áłá°á á áá 983/2008 á ááá˝ 28/2á/ áŚáľáľ áááľ áĽáť ááᥠ43 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
44.
8. áľáá áśá˝ (34
áĽá 35) 8.1. á ááľá áľáá áľ á áááŁá á á¨ááľ á¨áá°á¨á ááἠ(34) ⢠á ááľ áľáá áľ á¨á°á¨á°á áľá áŞáŁáŤ áá° áá¸áááŞáŤ áááľ ááá áá°áááĽáá áááľ áá¸ááá á¨áá˝áá á¨áŠáŁááŤáá á¨50% á áá á¨áááá á¨áá áŁáá¤áľááľ áľááť á¨áŤáá á°á á°ááłáłá á°á á¨áá áĽáá°áá áĽáť áááĄáĄ/á 1/ ⢠ááá áá /á 2/ áľáá áą á áŞáŁáŤá áááľáŁá áá¸áááŞáŤá áááľá á ááá áŁáá áἠáááłáľ á ááľ ááááľ á¨áááľ áľáŤ áĽá¨á°áŤ áŤá á¨ááᣠááá ⢠á¨áá áŁáá¤áľááľ ááἠá¨á°á°á¨áá á áá áľáá áą á áá á¨áááľ áľáŤ á¨á°á°ááŤá áŞáŁáŤáá á¨á á˛áą áľáŤ áᢠáá áááŤáŤáľá áá˘áá áááłááľ á áááá á¨á°á¨ááá áŞáŁáŤáá áĽááłáŤá¸ááá á áá¨áá¨áááĄáĄ 44 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
45.
8.2. á¨áŠáŁá፠áĽáá°áá
áá°áŤááľ (35) ⢠á ááľ áŠáŁá፠áĽáá°áá á¨áá°áŤááľ áá á°áŤáá ááá áŠáŁá፠á¨áááľ áľáŤ ááĽáľ á ááŤáľá°áááá áľ áá á¨áááľ áľáŤ ááĽáą áĽáá°á°á¸á ᣠáĽáá°á°ááá ááá áĽáá°á°á°á (áĽáá°á°ááá) á ááá áááĄáĄ ⢠á¨áááľ áľáŤ ááĽáąá áŤááá áľáá áľ á áľá°áááá á¨áááľ áľáŤ ááĽáąá áááááľ á¨ááŁá á᪠áá áĽáŠá á¨áá á᪠á áááŁáľ áĽááłááá ááá áŤá (aquired at Book value)áĄáĄ ⢠á¨áááľ áľáŤ ááĽáą á¨á°áááááľ á°á á ááľáŠ á áá˛áŽá á¨á°á áĽáá°áá áá áá˛áŽááš á¨á°á°á¨áá á᪠á¨á°áááá ááĽáľ á á°áááá áľ áá á¨áá á¨á áá áá áĽáŠá ááá áááá áłááĄáĄ ⢠ááá á ááá˝ á ááťá¸á âááááľ áľáŤá ááĽáľ á¨á°á°á¨áá ááŞâ á¨ááá á¨áááľ áľáŤ ááĽáą á á°áááá áľ áá á¨áá á¨áá á¨á°áŁáŤ á¨áááἠáá á¨áááá¨áľ áááĄáĄ 45 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
46.
⢠âáĽáá°áá áá°áŤááľ
(reorganization)âáááľáĄ- - á¨áááľ á áá á¨áá áá᪠áŠáŁááŤáá˝ ááááľáĄáĄ - á¨á á˛áą áľáá áľ á áŁá á¨áá á ááľ áľáá áľ á¨áááá áľáá áľ 50% áአá¨á áá˛áŽá áŁáá¤áľ áľááť á¨á á˛áą áľáá áľ á áááá á¨á áá˛áŽá ááἠáĽáť ááŤááĄáĄ - áĽáá°áá á áá°áŤáá áľáá áľ ááľáĽ á áŁá á¨áá áľáá áľ á¨áááá á¨50% á áá á¨áá á¨á áá˛áŽá áŁáá¤áľááľ áľááť áአááĽáľ á ááŤá°áĽá á¨áľáá˝ á°áłáľá áĽáť á ááŤáľáá á áłáá áá á áááĄáĄ - á¨á ááľ áľáááľ áá° áááľ ááá á¨á፠á áá áá° áá áŠáŁááŤáá˝ áá¨ááááĄáĄ - á¨á ááľ áľáá áľ á¨á°áá˝ááá˝á áŤááłá á¨áľáá áąá áŤááłá ááŤá áá áľáá áľ ááľá°áááĄáĄ ⢠á áĽáá°áá áá°áŤááľ áá°áľ á¨á°ááá á¨áááľ áľáŤ ááĽáľ áĽáá°á°ááá á ááá áá á¨ááá á¨áá á ááá˝ áľááá á°ááťá á¨áááá á¨áĽáá°áá áá°áŤááą ááá á¨áłááľ ááá¸á˝ áŤáááá á áŁááľááŁá á˛áłááá áľ áááĄáĄ 46 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
47.
ááá áľáľáľáľ á¨áááľáá á¨ááłá
áľáŤáá˝ áᢠááĽá/36-44/ á/ á¨áááľáá á¨ááłá áľáŤáá˝ áአáŁá ᪠⢠á¨áááľáá á¨ááłá áľáŤ á¨ááá á¨áááľ áľáŤ áá¨áľ á¨ááŤá°ááááĄ- - á¨áᢠááአáá°áŤ á¨ááá˝á á¨ááááľáľ (á¨ááá) á¨á°ááĽáŽ ááĽáľá á áá áá á¨ááá á ááááĄáĄ - áľáŤá á¨áá°á áľááľ (Risk) áŤáá áľá á¨áá°á á᪠á¨áá áá á ááááĄáĄ - á¨áááľáá á¨ááłá ááá áľáŤ á¨á á áá á¨áááľáľá á áľá°áá¨á¨áťá áá¤áľ áĽáá°ááá á áľááľá áĽááá á ááá á¨áááťáá áľ áááł (uncertainity) áŤáá áľ á ááááĄáĄ - áááą á¨ááááľáľ áአáááľ á¨áá áá á áአááĽáĽáá ááľáľá á¨áá°á¨áá áľ áĽáá˛áá á¨ááááľáľ áľááť áŤáá áľ á ááááĄáĄ - áááą á¨ááááľáľá áአááĽáľ (Royal interest of the state) á¨áááŤá á¨áá°á á¨ááááľáľ áĽá á áŤáá áľ á ááá ááá° áááĄáĄ 47 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
48.
á/ áááľ á á°á°á á
á°áá á áľáŤ á°ááŤá áá ááĽá áľáááŁá ⢠áááľá á¨áááŁáľ ááĽáľ á á°á°á á áŁááááľ (áááľ á¨á°á°á á á°á) áĽá á¨ááááľáľ áá á¨ááłá áľááááľ áŁá°á¨áá áľáŤ á°ááŤá áá á¨á°áŁáá á¨áááľ áľáŤ áᢠááĽá 25% áááĄáĄ ⢠áááľ á¨á°á°á á á°á á á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áááá áááľ áľáŤ á°ááŤá á¨ááá˝áá ááááá áá፠áá á¨áá˘áááá˝áá á¨á˛áá˘áááá˝á ááŞáá˝ á°ááá°á á ááá¨á áá á áá 10% ááĽá áááś ááŁááľááŁá áᢠááľá¨á á áá áľáĄáĄ á¨ááłá áááľ áľáŤ á°ááŤá á¨áá ááááľ ááĽá ááť á°á°ááááĄáĄ ⢠áľááááľáá ááłá áľáŤáá˝ áᢠá¨áá°áááá á¨á áá ááá á¨ááá˝ á¨á áá áľááááá˝ áá á˘áá áľááááľáá áľáááłá áľáŤáá˝ á¨áá°ááááľ á¨á áá áááá˝ á¨á ááááľ áĽáá°áááŤá¸á á°á°áááááĄáĄ á¨áá ááá áá á¨áááá¨á ááá˝ á¨áᢠááĽá á áá áľááááá˝ áá á¨áááľáá ááłá áľáŤáá˝ á ááá áᢠáá á°ááťáááľ áááŤá¸áááĄáĄ 48 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
49.
á/ á áááľá ááá
á ááłá áľáŤáá˝ á°ááá˝ á¨áá°á¨á ááŞáá˝á áľáááá°áĽ ⢠áŁááááą ááá áľáŤ á°ááŤáŠ á°ááá˝ á¨áá°á¨ááá¸á ááŞáŁ - áŁááááąá áľáŤ á°ááŤáŠ á¨áĽáŤá¸á áá á á°áŤáŤá áááľ á á°á°á á áľ á áŤáŁá˘ ááá á¨áá ááá ááľáĽ á ááĽá áááą áŤáááľ á¨áááľ áľáŤ áᢠáá á¨áááąá á᪠á°ááá˝ ááľá¨á áá˝áááĄáĄ - á¨áááľá ááá á¨ááłá áľáŤá á áá°áŠá áľ áá áŞáłáŤ áŤáá áá¸á áĽáá°áá áŞáłáŤá áá°áááĽáá á¨ááĽá áááľ á°á¸ááᎠáááľ á á°á°á á áľ ááá ááá á áá ááá á¨áááľá ááá á¨ááłá áľáŤ á ááľáŤáľ á¨ááŤáááľ á¨áááľ áľáŤ áᢠáá á°ááá˝ áá°á¨áááĄáĄ - á¨á°á¨á°áŁá¸á áŞáłáŤ á¨ááŁáŠ á¨ááĽá áááľ á á°ááášáľ áááá˝ á á°ááá áᢠá¨áááŤáŤáľ á¨áá áŞáłáŤá áĽáľá¨áááĽááľ 10 á¨ááĽá áááłáľ áľá¨á° áá¸ááá áá˝áááĄáĄ - áŁááááąá áľáŤ á°ááŤáŠ áŞáłáŤ á°á¨á°áŁá¸á á¨ááŁáá á ááĽá áááą áŤáááľ á á áá á¨áááľ áľáŤ áᢠá¨ááĽá áááą á á áá á᪠á¨á áá áĽáá°áá áááĄáĄ - á¨áá á áá á¨á°ááá¨áąáľ áá°áŚá˝ áĽáá°á°á á á ááá áŁááááąá áľáŤ á°ááŤáŠ á¨áá¨á°ááľ á°ááážá˝ ááááąáá¸áááĄ- 49 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
50.
1/ á¨ááá ááŞáá˝ ď§
á¨á áááááľ áááá¸á á ááľ áááľ á¨áá á¨ááá ááŞáá˝ áááá á áááľ á¨ááá¸á á¨áááľ áľáŤ ááĽáśá˝ á°á°ááá ááá°áłááĄ- ď§ áááááŞáŤ áá áááá áľáŤ áĽá á áá á¨áá á¨áááľ áľáŤ ááĽáľ á¨áĽáá á ááá˝ ááŁáá 100% áááááĄáĄ 2/ á¨ááá፠ááŞáŁ ď§ á¨ááá፠á᪠áá áŤáľ áááłáľ áŤá á á¨ááŤáááá áááá á áááľ á¨ááá á¨áááľ áľáŤ ááĽáľ áĽáá°áá á°á°áá ááá°áłááĄáĄ ď§ áááľ ááá¨áľ á¨áááአá ááľ á¨áᣠá¨ááá፠á᪠ááááľ á¨ááá áááľ ááá¨áľ á á°ááá¨á áľ áá áĽááłáᣠá᪠á°ááĽáŽ á¨áĽáá á á áá˝ ááłá°áĽááłá (á .25)áĄáĄ ď§ ááááľ á¨ááá áááľ ááá¨áľ á¨áááአá ááľ áááá፠áľáŤáá˝ á áááááľ á¨ááá ááá á¨ááááľ á¨áááľ áľáŤ ááĽáľ á¨á°áá ááá á¨á°ááᣠáĽáá°áá ááĽáą ááááľ áľáŤ á¨ááá áááľ á á°ááá¨á áľ áá áĽáá°á°áá ááá áĽáá°á°ááᣠá°ááĽáŽ á¨áĽáá á á áá˝ ááłá°áĽááłá (á .25)áĄáĄ 50 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
51.
ď§ á¨áá á¨á°ááá¨áąáľ
á¨áĽáá á á áá˝ áľááśá˝ ááá á á áá á ááá˝ 40(4) áá á¨á°ááá¨á° á˛áá âá*á/áâ ááááľ áľáŤ ááĽáą á¨á°á°á¨áá á᪠ááááľ ááá¨áľ á¨á°ááá¨á áľ áá á ááľáś ááááľ ááá¨áľ á á°ááá¨á áľ á¨ááĽá áááľ á¨áá¨á¨áť áá ááŤá¨á áŁááľ áááľ á°áŁááś ááááľ á¨ááá áááľ ááá¨áľ á á°ááá¨á áľ á¨ááĽá áááľ áááľ áááľ áĽááľ á°áŤáá á¨áááá áľááľ á¨áĽáá á á ááš áááááĄáĄ ď§ á¨áááľá áľáŤ ááĽáľ ááá á¨ááłá áľááááľ á¨á°áá ááĽáľ á ááľ ááĽáľ á¨á°ááá áĽáá°áá ááĽáąá á ááľá°ááá á¨á°ááá áĽá á á°á°áá á¨ááá°á°á áŁááááą ááá áľáŤ á°ááŤáŠ á°ááá˝ á¨á°á°á¨ááá¸ááá áŤááááąáľá ááłáĽ áłáá¨áá á¨ááľá°ááá á°ááŁá á á°á¨áááá áľ áá áŤááĄáľ á¨ááá፠á᪠á¨á°ááá° á áá á¨áááá áá áááĄáĄ 51 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
52.
3/ á¨áááś áááááŤ
ááŞ/rehabilitation expenditure/áŁ ď§ á áááś áááá፠áá áľ áá°á¨áľ ááááś áááá፠áááľ á¨áá°á¨áá ááᎠáááŽá á á°á°á¨áá áľ á¨ááĽá áááľ á á°ááá˝ááľ ááŤáááĄáĄ ď§ á¨áááś áááá፠áááľ á᪠á°á°áá áŤáá°á°áŤ ááááś áááá፠á¨áᣠá᪠ááŞá á ááŁá áľ á¨ááĽá áááľ á á°ááá˝ááľ ááŤáááĄáĄ ď§ á áááś áááá áľáŤ á¨áááś áááá፠áááľ á᪠á¨áá°á¨á á¨áááἠáá á á¨ááĽá ááť áááĄáĄ ď§ á¨áááś áááá፠áááľ á᪠á°á°áá ááŁááááą ááá ááľáŤ á°ááŤáŠ á°ááá˝ á¨á°á°á¨á á¨áááἠáá á áááᥠá°ááá˝ á á°á°á¨áá áľ á¨ááĽá áááľ áĽáá° áááľ áľáŤ áᢠá°á°áá ááá°áłááĄáĄ ď§ âáááś áááá፠áááľâ áááľ áááľ á¨á°á°á á áľá ááá ááá á¨áá ááá áááś áááľá°áŤá¨á á¨ááá á ááłá á á¨á°ááĽáŽ áá áááľá´á áĽá á áŁááááą ááá á áľáŤ á°ááŤáŠ á á፠á¨áá°áłá°á áááἠáááĄáĄ 52 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
53.
4/ á¨á˘áá¨áľáľáááľ á°ááá˝
/42/ ď§ á áááľ á°áŞá áŁááľááŁá á á°áááą ááá˝ á¨áááľ ááľáŽá˝ á˘áá¨áľáľ ááá°á¨á á¨áᣠá¨á˘áá¨áľáľáááľ á᪠á¨áĽáŤááłááą á¨ááĽá áááľ á á áá áᢠáá áĽáľá¨ 5% á°ááá˝ ááááłááĄáĄ ď§ ááá áá á¨á˘áá¨áľáľáááľ áááἠá°ááá˝ á¨á°á°á¨áá áľ á¨ááĽá áááľ ááĽá áĽáľáŤáá á¨ááĽá áááľ áá¨á¨áť áľá¨áľ á˘áá¨áľáľ áŤáá°á°á¨á á áá á¨ááĽá áááľ á á áá áᢠáá áá°ááŤááĄáĄ 53 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
54.
á/ á¨áááľá ááá
á¨ááłá ááĽáľ áľáááľá°ááá/43/ ⢠á¨áááľá ááá á¨ááłá ááĽáľá ááľá°áá á¨ááťá á˘ááá ááĽáą á˛á°ááá á¨áá¨á°ááľ ááááľ á ááŁá¸áᥠ- áŁááááą ááá áľáŤ á°ááŤáŠ ááĽáą á¨áá°áááááľ á°á áá âá¨ááľá°ááá áľááááľâ á°áĽá á¨áá ááľ á¨ášáá áľááááľ ááľá¨á á ááŁá¸ááĄáĄ - ááá°áááá ááĽáľ á¨áá¨ááá áááŁ ď§ ááĽáľ á¨á°áááááľ á°á áá¨áá á¨á°áľááá áľá á᪠áĽá ď§ áŁááááą ááá áľáŤ á°ááŤáŠ áŤáľáá¨á á¨á°áá°á ááĽáľ á¨áááአáá´áłáá˝á ááĽáą á¨á°ááááľ á°á ááĽáľ á áľá°ááááá á°ááś ááááŁáľ á¨áááŁáá áá´áł áááá¸á á¨ááŤááŁáá á᪠á¨áá¨áá ááá á áá áľáĄáĄ 54 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
55.
⢠á¨áááľáá á¨ááłá
ááĽáľá ááľá°ááá á°ááťá á áááá áľ áááĄ- - ááĽáľ á áľá°áááá áŤáľáá¨á ááĽáľ áá á á°áŤáŤá ááĽáľ á¨á°áááááľ á°á á¨ááŤá¨áááá áľáŤ áá ááĽáľ á áľá°áááá áá°áááá áá áľ á á°áá áá áá ááľáĽ ááá á ááĽáľ á áľá°áááá á¨áááľ áľáŤ áᢠááľáĽ á ááŤá°áąááĄáĄ - ááĽáľ á áľá°áááá á¨á°áááá ááĽáľ áá á á°áŤáŤá áááŁá á᪠áŤááá á°ááá˝ á°ááá˝ áĽáá°á°á°á¨á á᪠á°ááĽáŽ á á ááá˝ 73 /á¨á°ááá° ááŞ- á¨ááŤáŤááľ á¨áááἠáá á á¨á°áá á áĽáá°áá/ áá°á¨áľ ááááĄá á á°áá áá áľ á¨ááĽá áááľ áĽáá°á°áá áᢠá°á°áá ááá°áłááĄáĄ - á ááá˝ 73 á°ááťá á¨ááá áľ á°ááá˝ á᪠ááĽáľ á áľá°áááá á¨á°áá áá á¨áááἠáá á á¨á áá áĽáá°áá á áĽá፠á¨áłá¨á áááἠá¨á°áááá ááĽáľ áá á°á°áá ááá°áłááĄáĄ 55 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
56.
á / á¨áááľá ááá
á¨ááłá ááĽáľá á á°ááá᪠ááááľ áľáááľá°ááá /44/ ⢠á¨áŁááááą ááá á¨áľáŤ á°ááŤáŠ áľáá áľ áá áŁáá¤áľááľ á¨10% á áá á¨á°ááá áŁááááą ááá áľáŤ á°ááŤáŠ áááĄá ááŁááľááŁá áá˛áŤáá á ášáá ááłáá ááááŁá¸áááĄáĄ ⢠á¨áá á¨á°ááá¸áá ááľáłáá፠á¨ááľá áľ áá´áł áŤáá áľ á¨ááĽáľ á áľá°ááá á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŤááá áĽáá°áá áŁááááą ááá áľáŤ á°ááŤáŠ /áááľ á¨á°á°á á áááľ áá/ á á˘áľáŽáľáŤ áá᪠ááááá á¨ááĽáľ á áľá°ááá ááŞá áĽáá°áá á°ááĽáŽ á¨ááĽáľ ááľá°ááá áá á°áŤáá á áá á áá áá°á¨áľ áá¨áá á¨áááŁáá ááĽá á¨áááá áá´áł áááá áłááĄáĄ ⢠á¨áá á á°ááá¸á áááł á áŁááááą ááá á áľáŤ á°ááŤáŠ á¨á˘áľáŽá°áŤ áá᪠áŤááááá á¨ááĽáľ á áľá°ááá á ááá¨á á¨á°á¨áá ááááá ááĽá á¨ááĽáľ á áľá°áááá (áá᪠áŤáááá á°á) áá á¨ááááá á¨áłááľ ááł áá ááŤáŤáłááĄáĄ ⢠ááá á áá á ááťá¸á á˛áŁá á áááľá ááá á ááłá áľáŤ á á°á°á፠á ááľ áľáá áľ ááľáĽ áŤá á¨á áŁáááľ áĽá á áĽáá° áááľ áľáŤ ááĽáľ á°á°áá ááá°áłááĄáĄ 56 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
57.
ááá áľáááľ ááá á áá
ááĽá 1. á áá á áá á¨á°á¨ááá á¨áááľ áľáŤ áᢠáľáááŤáŤáľ (45) ⢠ááá á áá ááĽá áĽáá˛á¨áá á¨ááá°ááŁá¸á á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠á¨áá á°áá˝ á¨á˘áľáŽáľáŤ á᪠á¨áá á¨áᢠááá á¨áááľ áľáŤ áᢠáŤáá áĽáá°áá áááĄáĄ ááááŤáąá á¨á˘áľáŽá°áŤ á᪠á á°áá áᢠáá ááĽá á¨áááá áá´áł á á áá á¨á°áŁáá á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠á áá á°áá˝ áá áĽáť áááĄáĄ ⢠á á˘áľáŽáľáŤ áá᪠á¨áá á°á á áá á áá áŤááá á¨áááľ áľáŤ áᢠáá á¨áá á áá ááĽá á¨á¨áá áĽáá°áá á áá á áá á¨á¨ááá á¨áááľ áľáŤ áᢠááĽá á¨ááŤáŤáľááľ á˛áá á¨ááŤáŤá°á ááĽá á¨áá¨á°ááľ á¨á ááľá°áá á áá ááĽááĄ- - á áá á áá á¨á°á¨ááá áᢠááĽá - á áá á áá á á°ááá áᢠáá á áá á áá áá°á¨áľ áá¨áá á¨áááŁá á¨áááľ áľáŤ áᢠááĽááĄ- ⢠á¨áá á áá á á°ááá áᢠáá á áá á áá áá°á¨áľ áá¨áá á¨áááŁá á¨áááľ áľáŤ áᢠááĽá á¨áá°áá á¨áá á áá áᢠá á°ááá ááĽá áá á°ááťá á¨ááááá á¨áááľ áľáŤ áᢠááĽá áá á á áá áá áááĄáĄ 57 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
58.
⢠á áá á ááá˝
áá°á¨áľ á áá á áá á¨á°á¨áá ááĽá ááŤáŤáľ á¨áá˝ááᣠ- ááĽá á¨áአáá¨áá á¨áááŁáá ááĽá áá˘á á¨á°ááá áľ á¨ááĽá áááľ ááĽá áŁááľ áááľ á¨ááĽá áááłáľ ááá á°áá áŁááľááŁá á ááá á°á á°á¨á᪠áá ááľáĽ á¨á¨áá áĽáá°ááá - ááĽá á¨áአá áá á áá áá¨ááá ááĽá á¨áá á áá á¨áłááľ áŁááľááŁá á¨á°á°á á°á¨á°á áŤáá áĽáá°áá áĽáť áááĄáĄ ⢠á áá á áá áá°á¨áá ááĽá á¨á°ááá° ááŤáŤáť á¨ááá˝ ááá¸áá á¨ááĽá ááŤáŤáťáá˝ á áľááľá á°ááŁáŤá áá°á¨á á áá áľáĄáĄ ⢠á á ááľ á¨ááĽá áááľ á°áŤááś áŤááá á¨áá á áá ááĽá áá° ááá˝ á¨ááĽá áááłáľ á áá¸áááá áĄáĄ(Loss Cary forward or Loss Cary back ward á ááááľááĄáĄ) ⢠á¨á°áŁáŤ á¨áá á áá áᢠáá á¨ááŁááᣠ- á á ááľ á¨ááĽá áááľ ááľáĽ ááĽá á¨áአáŤááá á á áá á¨áá á áá áᢠáá á¨áá¨á°ááľ á°ááá°á á¨áááá áᢠáááĄáĄ ď§ á¨áá á áá áá˘áá áááááľ á˛áŁá áĽáť á¨á°á°á¨á ááŞáĄ ď§ á¨áá á áá áᢠáŤáąá á¨áťá á¨áᢠááááľ áá á¨ááá°áĽ á ááá á¨áá á áá áá˘áá áááááľ á ááŁá áá á á áá á áá á ááá˝ 76 áá°á¨áľ á°á¨ááá á¨á°áá°á ááŞáĄ 58 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
59.
2. á¨áá á áá
á¨áááľ áľáŤ áŞáłáŤáὠ⢠ááĽá á¨áአá áá á áá áŤáááá áᢠáááááľ áŤááŁá á᪠á°ááá˝ á¨áá°á¨áá á áá á áá áŤááá áᢠáá áĽáť áááĄáĄ ⢠á ááĽá áááą á áá á áá áŤáá ááá áŞáłáŤ ááĽá á¨áአá¨áááĽáá á¨ááĽá áááľ á á°áá áᢠáá á ááŤáŤáľ á á°áá á¨á âáâ áá°á¨áľ á°ááá˝ áá°á¨áááłááĄáĄ ⢠á áááĽáá á¨ááĽá áááľ á°ááááś áŤááá áŞáłáŤ áĽáľá¨áááĽááľ á ááľáľ á¨ááĽá áááłáľ áľá¨áľ áá¸áááá áááááą áá˝áááĄáĄ á¨á ááľáľ áááľ á áá á¨áá á áá áŞáłáŤá áá¸áááá áááááľ ááá ááŤáŤáľ á ááááľááĄáĄ ⢠áá°áááĽááľ á¨ááĽá áááłáľ áá¸ááá á¨ááťáá á¨áááľ ááĽá áááłáľ áŞáłáŤ áĽáť áááĄáĄ ⢠á¨áá á áá áŞáłáŤ áľááá¸áááá áľ áááá áááł á¨áááľáľáŽá˝ ááá á¤áľ á°áἠáŤááŁááĄáĄ /410/2009 á .42/ ⢠á áá á áá á¨á°á¨á° áŞáłáŤ á¨ááŁáá á á°áá á¨áĽ âáâ áá°á¨áľ ááĽá á¨áá¨ááá áľ á¨áá á áá áᢠáááááľ ááĽá á¨áአáŤááŁá¸á ááŞáá˝ áá á á¨á á ááá á¨áá á áá áᢠá áጠá˛áá áááĄáĄ 59 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
60.
3. ááŠáŁá፠áŤááłá
á¨ááá°áľ áĽáľá (Thin capitalization) /47/ ⢠á áá á áá áŁáá áá˛áŽáá˝ ááĽáĽá áľá áŤáá á á˘áľáŽáľáŤ áá᪠á¨áá áŠáŁá፠á¨ááĽá áááą á ááŤá ááł á¨á ááŤá á¨áŤááłá áááŽá áá á˛ááťá¸á á¨2á1 áŹá˝áŽ á¨á áá áĽáá°áá áŠáŁááŤá á¨áá áŹá˝áŽ á áá á ááá ááł á¨á¨ááá á¨áááľ áá፠á᪠á ááááľááľááĄáĄ ⢠ááá á áá áŁáá áá˛áŽáá˝ ááĽáĽá áľá áŤáá á˘áľáŽáľáŤá áŠáŁá፠á ááŤá ááł áĽá á ááŤá á¨áŤááłá ááᎠá¨2á1 áŹá˝áŽ á˘á ááĽá á¨áŠáŁááŤá á¨ááĽá áááą á ááŤá ááł áááááľ á¨ááá¸á á°áá˝ á¨á°áá°á°á ááł á¨ááá áἠá¨áá á¨áá á¨á°ááá¨á°á áá°áĽ á°ááťá á áááááĄáĄ ⢠á¨áá á¨á°ááá¨áąáľ á á˘áľáŽáľáŤ á ááááľ á¨áá°áŤ áľáá áľ áŁáá á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŁááá á°á ááá á°ááťá á¨ááá á˛áá á áá áááĄ- - á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á ááááľ á¨áá°áŤ áľáá áľ á áá á áá áŁáá áá˛áŽáá˝ ááĽáĽá áľá áĽááłá áŠáŁá፠áá ááá áŤáᥠ- á ááááľ á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á¨áá°áŤá áľáá áľ á ááŤá ááłá á ááŤá á¨áŤááłá ááᎠá¨áá°áááĄ- 60 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
61.
ď§ á á˘áľáŽáľáŤ áááŞ
áŤááá áŠáŁá፠á ááááľ ááá°áŤ áľáá áľ áááá á¨áá°á°á áĽáľáᣠáĽá ď§ á á˘áľáŽá°áŤ áá᪠áŤáááá áŠáŁá፠á ááááľ ááá°áŤá áľáá áľ ááááłááť á¨áá°á á ááá áŤááá á¨áŤááłá ááᎠá¨áááľ ááľáĽ ááĽáś áááĄáĄ ⢠âáááááľ á¨ááá¸á á°áá˝ á¨á°áá°á° ááłâ áááľ á áá á áá áŁáá áá˛áŽáá˝ ááĽáĽá áľá á¨ááááá á˘áľáŽá°áŤá áŠáŁá፠á áááá¨áľ á ááľ á¨ááááá° á°áá áŠáŁááŤá á¨áááá áľá áááł á¨áááľ ááľáĽ á ááľááŁáľ áááááľ á ááá¸á á°áá˝ ááŤá¨á á áá°á¨á ááĽááľ ááááľ ááŤá áľá¨á á¨áá˝á áááἠáááĄáĄ ⢠áááłá á ááľ ááś áááŽá áŤááłá áŤáááá á á˘áľáŽáľáŤ á¨ááááá áŠáŁá፠50% á¨á áá˛áŽá áŁáá¤áľááľ á¨á°ááŁá ᨠá¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŤááá á¨áá áŠáŁá፠á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ ááá áŠáŁá፠áŚáľáľ ááś áááŽá áśáá á áááľ á˘áŤá áľá¨á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ áŤáá á°á áłáŞ áŠáŁá፠á áĽáľá á á°á°á á áááľ ááś áááŽá áśáá áá á¨á¨áááá áááľ á°ááá˝ ááľá¨á á¨áá˝á á˛áá á ááŞá á ááľ ááś áááŽá áśáᨠáá á¨á¨ááá áááľ áá á°ááá˝ áá°á¨áááľ á áá˝áááĄáĄ ááá á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ áŤáá áŠáŁá፠áá á áĽáľá áááááľ á¨ááá á¨ááááá° á°áá áá á°á á¨áá˝á áááá ááľá¨áłáľ á¨áťá á áĽáľáŠ áá á¨á¨ááá áááľ á áá ááááľááľ áá˝áááĄáĄ 61 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
62.
4. ááĽáá á áááá¨áľ
á¨áá°á¨á áľááááśá˝ (tax treaties) /48/ ⢠ááĽáá á¨áááá¨áą áľááááśá˝ á¨áá á áá ááááľáľ ááá ááááľáłáľ áá á¨áá°á¨ááľ á áááľá´áŠ áááĄáĄ ⢠á¨áá¨á°ááľá áłáá¨áá á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á°ááťáááľ áŁáá á¨ááĽá áľááááľ á¨áá áááľá á áá á áá ááŤá¨á á áááŁáŁá á¨á°áá ᨠáĽáá°áá á¨áľááááą áľááá á°ááťáááľ ááá¨áááĄáĄ - á á°ááá á áá áá᪠áŤááá á°á á¨50% á áá áŁáá¤áľ á¨ááá áľ áľáá áľ á¨áłááľ ááť ááĽáľá á ááŤá°áĽá á¨ááĽá ááľá¨á፠ááŁá á ááłá á ááŤáľá¨áľá á¨ááĽá áľááááľ á°á áá ááá á áá˝áá á¨áááá áááľ á ááá˝ 3 áłáá¨áááĄáĄ - á¨ááĽá ááá¸á˝ á¨áá°á¨áá áĽá¨áľ áľááá¨áá¨á á¨áá°ááááá ááá áľáááľ áłáá¨áááĄáĄ ⢠á á°ááá á áá áá᪠áŁáááá á¨50% á áá á¨á áá˛áŽá áŁáá¤áľááľ áŁáá á°á ááĽáĽá áľá áŤá áľáááľ á˘ááá á¨áá¨á°ááľ áááłáá˝ á¨á°áá á áłááľ áľááááą á°á áá ááá áá˝áááĄ- 62 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
63.
- á¨á°ááá á áá
áá᪠áŁááá á°á á¨50% á áá á áŁáá¤áľááľ á¨á°áŤáá áľáááľ á á°ááአá áá á¨á áá˛áŽá áá ፠áááá ááľáĽ á¨á°áŤá°á° áŠáŁá፠á¨áá áááᣠ- á á°ááአá áá á ááᣠá¨ááááłááľ á¨áááľ áľáŤ áá á¨á°á°á፠áĽáá°ááá á á˘áľáŽáľáŤ áá°ááá áᢠááá á¨ááá áá˝á á¨áááľ áľáŤ á¨áá áĽáá°áááĄáĄ ⢠âá ááᣠá¨ááááłááľ á¨áááľ áľáŤâ á¨ááá áá áŠáŁááŤá á¨áááἠá°áá ááá á¨á˘áášáŤááľ áŠáŁá፠áŤááá á áľá°áá á¨á áá˛áŽáᣠá¨ááľáľá á°ááśá˝ ááá á¨ááá˝ á˘á¨áľáľáááśá˝ áŁáá¤áľ áááá ááá ááľá°áłá°áá á áá¨ááááĄáĄ ⢠âá¨ááĽá áľááááľâ áááľ á°á°áŤáŤá˘ ááĽáá áááľáá¨áľá áłááľ áááááá á¨áá°á¨áá á¨ááĽá áľá፠(Tax Evasion) ááá¨áá¨á á¨áá°á¨á ááá á áá áľááááľ áááĄáĄ 63 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
64.
ááá áľáááľ á¨á°áá á¨áĽ âáâ
áᢠááĽá (ááá˝ áá˘áá˝) /51-64/ 1. á á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŤááá á°áá˝ áᢠ⢠á á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŤááá á°á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á ááŤááááĄ- - á¨áľáá áľááť áᢠáá 10% - á¨áááľ áᢠáá 10% - á¨áŽáŤáᲠáᢠáá 5% - á¨áľáŤ á ááŤá áá፠áá 15% - á¨á´ááá á áááááľ áá፠áá 15% - á¨ááľá á ááŚá áá 5% ááĽá áá¨ááááĄáĄ ⢠á á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŤááá á°á á¨áá á¨á°ááášáľá áá˘áá˝ áŤááá á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á ááááľ á¨áá°áŤ áľáááľ á¨ááŤáááá á¨áááľ áľáŤ á¨áá áĽáá°áá á°ááťá á¨áááá á á°áá á¨áĽ âáâ á¨á°ááá¨á°á á¨áááľ áľáá ááĽá ááá áĽáá°áááłá á á°áá á¨áĽ âáâ á¨á°ááá¨áąáľ ááá˝ ááŁááá˝ áá¸ááĄáĄ 64 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
65.
2. á áá°áŤ á¨á´ááá
á áááááľ áááŤá áŽáŤáᲠáá áľááá¨áá ááĽá ⢠á á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŤááá á°á á ááááľ á áá°áŤ áľáá áľ á ááŤáááľ áłááá á áŤáą á¨á´ááá á áááááľ ááá á¨ááłáŞáŤ áŞáŤá (áá) á áááááľ - á¨á˘áľáŽáľáŤ á᪠áŤááá á ááááľ á¨áá°áŤ áľáá áľ áłáá¨áá á¨á˘áľáŽá°áŤ áá᪠ááá á°á ááá á˘áľáŽá°áŤ ááľáĽ á ááááľ á áá°áŤ áľáá áľ á ááŤáááľ á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áááá á°á á¨á°á áĽáá°áá áĽá - á¨á´ááá á áááááą ááá á¨áŽáŤáᲠáá፠á¨á°á¨ááá á¨á áááááľ á°ááŁáŠ áá áááááľ áŁáá á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŁááá á°á á¨ááᣠáĽáá˛áá - áááŤáá á¨áá¸áá á¨á áááááľ á°ááŁáŠ áá áááááľ áŤáá á°á á¨á´ááá á áááááľ ááá á¨áŽáŤáᲠáááŤáá á¨á áááááľ á°ááŁáŠ áááś á¨á á¨á áĽáá°ááᣠáááááľ áŤáá á°á áá áááááľ á°ááŁáŠ á¨á´ááá á áááááąá ááá á¨ááłáŞáŤáá áá á áááááľ áĽáá°á°á á á¨á°á°áŤá áááἠáá´ááá á áááááą ááá áááłáŞáŤá áá á¨á°á¨áá áá፠áĽáá°áá á°ááĽáŽ á¨áá á áá áľááááá˝ á°ááťá áĽáá˛áá áá°á¨áááĄáĄ 65 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
66.
áááłááĄ- á¨á˘áľáŽáľáŤ áááŞ
áŤááá á¨áĽáááá áŠáŁá፠á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ áááá áŠáŁá፠á¨á´ááá á áááááľ á˘á°áĽá á¨á áááááľ áááá áŁááŤá á áá á¨ááááá á á˘áľáŽáľáŤ áŠáŁá፠ááľáĽ 60% á¨á áá˛áŽá áľááť áŤáá áá᪠áŤááá áŠáŁá፠á˘áá á á¨áŁááŤá áŠáŁá፠á¨á áááááľ áááá á¨á˘áľáŽáľáŤá áŠáŁá፠áĽáá˛á°áŤááľ á áá áá á áľ áá á¨áŁááŤá áŠáŁá፠áá˘áľáŽá°áŤ áŠáŁá፠á áááááąá áŤáą áĽáá°á°á á°ááĽáŽ ááĽáŠ á¨áá፠áá á°ááá˝ áá°á¨áá áłá áááľ áááĄáĄ 66 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
67.
3. á á˘áľáŽáľáŤ áááŞ
áŤááá á¨áááá á áááááľ á°áŞáá˝ ááĽá ⢠á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á¨áááá á áááááľ á¨áá°áĽ á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŤááá á°á ááá áĄáľá á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ áŁááá á á áá áá˘á áá 10% ááĽá áá¨ááááĄáĄ ⢠á¨áááá á áááááą á áááá áᢠá°á ááá á ááá áłááá áá á°á á¨áá áĽáá°áá áá á°á á ááŤááá á á áá áᢠáá á¨áá á¨á°á áá°áá ááĽá áá¨ááááĄáĄ 4. áŽáŤáᲠ⢠á á˘áľáŽáľáŤ áá᪠á¨áá á°á áŽáŤáᲠáŤáá áĽáá°áá á á á ááá á¨áŽáŤáᲠáá፠áá 5% ááĽá áá¨ááááĄáĄ ⢠á¨á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŤááá á°á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ áŁáá á ááááľ á¨áá°áŤ áľáá áľ á ááŤáááľ á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á¨áŽáŤáᲠáᢠáŤáá áĽáá°áá á á á áá á¨áŽáŤáᲠáááŤá áá á¨áá á¨á°ááá¨á°áá ááĽá áá¨ááááĄáĄ 67 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
68.
5. á¨áľáá áľááť â˘
á á˘áľáŽáľáŤ áá᪠á¨áá á°á á¨áľáá áľááť áŤáá áĽáá°áá á á á ááá á¨áľáá áľááť áᢠáá 10% á¨áᢠááĽá áá¨ááááĄáĄ ⢠á á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŤááá á°á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ áŁáá á ááááľ á áá°áŤ áľáá áľ á ááŤáááľ á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á¨áľáá áľááť áᢠáŤáá áĽáá°áá á á á áá á¨áľáá áľááťá áá 10% áᢠááĽá áá¨ááááĄáĄ /á˛áá/ 6. ááᾠ⢠á á˘áľáŽáľáŤ áá᪠á¨áá á°á á áááἠá°áááľ ááááĄá á áá ᣠá áľááጠá ááŤááá á á áá áááľ áá 5% ááĽá áá¨ááááĄáĄ ⢠á áá á ááá¸áá áááł á ááŤááá á á áá áááľ áá 10% ááĽá áá¨ááááĄáĄ ⢠á¨áá á¨á°ááá¨áąáľ á¨ááĽá ááŁááá˝ á á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŤááá á°á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á ááááľ á áá°áŤ áľáá áľ á ááŤáááľ á áááą áááłáá˝ á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ áŁááá áááľ áá á°ááťá áááááĄáĄ 68 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
69.
7. á¨ááľá áá¨áŤ
á¨ááá áᢠ⢠á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á áá°á¨á á¨ááľá áá¨áŤáá˝ á°áłáľá áᢠáŤáá á°á áŁá¸ááá á á áá áᢠáá 15% á¨áᢠááĽá áá¨ááááĄáĄ ⢠ááĽá á¨áአá¨ááľá áá¨áŤáá á˛áŤá°áá á¨á°á¨á°á áľ áŞáłáŤ á˘áá á°ááá˝ á áá°á¨áááĄáĄ ⢠á ááľá áá¨áŤ á¨á°ááá áááἠá¨1000 áĽá á áłá˝ á¨áá ááĽá á áá¨ááá áľááĄáĄ 8. ááĽáľá á áá á áá á áá¨áŤá¨áľ á¨ááá áᢠ⢠á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á áá á áá ááĽáľ (ááŹáľáŁá¤áľáŁ á¨ááááłááľ ááĽáľ) á áá¨áŤá¨áľ á ááá á á áá áᢠáá 15% áᢠááĽá áá¨ááááĄáĄ ⢠á¨áŽáŤáᲠááĽá á áá¨ááá áľ ááĽáľ áá áá ááĽá á°ááťá á áááááĄáĄ 69 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
70.
9. á¨áŤááłá ááĽáśá˝á
á ááľá°áá á¨ááá áĽá á á¨áá¨áá ááĽá ⢠á¨áááááłááľ á¨áŤááłá ááĽáľ á ááľá°ááá á ááá áĽá á áá 15% á¨áŤááłá áá ááľááľ ááĽá áá¨ááááĄáĄ ⢠á áá˛áŽá ááá áŚááľ á ááľá°ááá á ááá áĽá á áá 30% á¨áŤááłá áá ááľááľ ááĽá áá¨ááááĄáĄ ⢠ááĽá á¨áá¨ááá áľá ááĽáľ á ááľá°ááá á¨áááá áĽá á ááĽáąá á ááľá°ááá á¨á°ááá áá ááĽáą á á°áááá áľ áá á¨áá á¨á áá á áጠá¨á°ááá á¨áááἠáá á áááĄáĄ ⢠á ááĽá á ááą ááľáĽ ááĽá á¨áá¨ááá áľá ááĽáľ á ááľá°ááá á¨áá°ááľ áŞáłáŤ á ááŤá á¨ááĽá áááľ á°ááłáłá ááĽáľ á ááľá°ááá á¨á°ááá áᢠáá áĽáť áĽáá˛áťáťá áá°á¨áááĄáĄ áŞáłáŤá á¨áá áᢠáá á ááŤáŤáľááĄáĄ ⢠á áá áááł áŤáá°áŤáŤá° áŞáłáŤ ááá°áá°á áá áá¸áááŤááĄáĄ 70 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
71.
⢠áááááľ áŁáá¸á
á°áá˝ ááŤá¨á á á°á°á¨á á¨áŤááłá ááĽáľ ááľá°ááá á¨áá°ááľ áŞáłáŤ á ááŤáŤáľááĄáĄ ⢠á¨áŤááłá ááĽáľá á ááľá°ááá á¨áá°ááľ áŞáłáŤ ááŤáŤáľ á¨áá˝áá ááĽá á¨áአá¨á°á¨á°á áľá áŞáłáŤ áŁááľááŁáá á ááŤáłáá ááááľ ááľá¨áłáľ á¨áťá áĽáá°áá áĽáť áááĄáĄ ⢠ááĽá á¨áá¨ááá áľá á¨áŤááłá ááĽáľ á ááľá°ááá á°á¨á° á¨ááŁáá áŞáłáŤ ááĽáą á á°áááá áľ áá áááĽáą á¨ááŁá á᪠ááĽáą á¨á°áááá áľ áá á áጠá¨á°ááá áá áááĄáĄ ⢠á¨á°áááá ááĽáľ á¨áááľ áľáŤ ááĽáľ á˛áá á ááá˝ 35 á°ááťá áááá (á á°áŁáŤ áááἠáááá áááĽáą á ááŁá á᪠ááŤá¨á áŤáá ááŠááľ áá° áááľ áľáŤ áᢠá°ááľáś áá°ááŤááĄáĄ) 71 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
72.
10. áááľ á ááŁá˝
áľáá ⢠áááľáľáŠ á ááŤááŁá áááŞáŤ á¨á°ááá¨áąáľ á¨áááľ áľáŤáá˝ á ááá áááľ á ááŁá˝ áľáá áá á áááŞáŤá á á°ááá¨á°á á¨ááľá¨á፠ááŁá (áá) ááĽá áá¨ááá áłááĄáĄ ⢠áááľáľáŠ á ááŤááŁá áááŞáŤáĄ- - áááľ á ááŁá˝ áľáá áá ááŁá á¨áá˝ááá á¨áᢠáá ááĄáĄ - ááĽáŠ á¨áááá¨áłá¸áá á¨áááľ áľáŤáá˝ á áááľáĄáĄ - ááĽáŠá áááľá¨áá á¨ááŁá áááŞáŤ áľáŤ áá á¨áááá áľá áááĄáĄ - á¨ááĽá á ááłá°áá áá´á áááĽáŠ á ááłá°á áá°á¨áľ á¨ááá áłáłá˘áá˝á ááá°áá (áĽáá˛ááľá áľááŁá á°á°áĽáśáłá)áĄáĄ ⢠áá°ááŤáŠ á¨áááľ áľáŤáá˝ á¨ááá°áá á¨áááľ á ááŁá˝ áľáá áá áá á¨ááĽá ááľá¨á፠ááŁááá á¨á°ááŤá¨ áĽáá˛áá áááľáľáŠ ááá°á áá˝áááĄáĄ ⢠âáááľ á ááŁá˝ áľááâ áŤááááľ (áŤááĽá¨áľáŁ áŤáá°á¨á᪠á᪠ááá°) á¨ááá áŤáá°á á á ááá áá á°á°ááá á¨áááá áľáá áááĄáĄ 72 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
73.
11. áŤáá°á¨ááá áľáá â˘
á á ááľ á¨ááĽá áááľ ááĽá á¨á°á¨áá á áá áá áŁááą áŤáá°á¨áá áĽá áááś á˘áá¨áľáľ áŤáá°á°á¨á á¨á°áŁáŤ á¨áľáá áľ áľáá 10% ááĽá áá¨ááá áłááĄáĄ 12. á ááááľ á áá°áŤ áľáá áľ áá° áá á¨ááá áľáá ⢠á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ á ááááľ á áá°áŤ áľáááľ á ááŤáááľ á¨áááľ áľáŤ á¨ááŤá¨ááá á á˘áľáŽáľáŤ áá᪠áŤááá á°á á á˘áľáŽáľáŤ ááľáĽ áŤáá á ááááľ á¨áá°áŤ áľáá áľ á áááááľ áľáá áá 10% ááĽá áá¨ááá áłááĄáĄ ⢠á ááťá á¨áááľáľáŽá˝ ááá á¤áľ á ááŤááŁá á°áἠá¨ááá°á áááááĄáĄ 13. ááá˝ áá˘áὠ⢠á á°áá á¨áĽ âáâ ᣠâáâᣠâáâ áĽá á á°áá á¨á âáâ ááá˝ áľááááá˝ á¨ááá¸áá áᢠáŤáá ááááá á°á á á á áá áá˘á áá 15% ááĽá áá¨ááááĄáĄ 73 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
74.
14. áá°áá á¨áĽ âáâ
á¨ááŤáááá á¨áá áľááááὠ⢠á á°áá á¨áĽ âáâ áá°á¨áľ á¨ááŁá ááĽá á ááá˝ á°áá á¨áŚá˝ ááĽá á áá¨ááá áľ áᢠáá á°ááťá á áááááĄáĄ ⢠á¨á°áá á¨áĽ âáâ ááĽá á¨áá¨á¨áť ááĽá áááĄáĄ ⢠á áĽááá á¨á°áá á¨áĽ âáâ ááĽá á¨ááá°áá á á á áá áá˘á áá áááĄáĄ ⢠á á°áá á¨áĽ âáâ áá°á¨áľ ááĽá á¨áá¨ááá áľ á¨áá á áá áᢠáŤáá á°á á áá á áá á¨á¨áááá ááĽá áĽáá˛áŤáŤááľ ááááľááłááĄáĄ ⢠ááá á°áŤááś á°ááá˝ áŤáá°á°á¨á á áá á áá á¨á°á¨áá ááĽá áá°ááá áá áá°ááľá á áá¸áááááĄáĄ ⢠ááĽáŠá áááś á¨ááŤá áááááľ áŤáá áľ á°á ááĽáŠá áááś áŤáľáᨠáĽáá°áá á¨á°áá á¨áĽ âáâ ááĽá á¨áá ááĽáŠá áĽáá°á¨áá ááá áŤááĄáĄ 74 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
75.
ááá áá á /áá á
ááá á ááá ἠá áłáĽáŠ/ á¨áá áľááááá˝ /66-77/ á¨áá ááĽá á¨á°ááá¨áąáľ á¨áá (common) áľááááá˝ áááá á¨ááĽá á°áá á¨áŚá˝á á¨ááĽá ááááśá˝ á°ááťáááľ áááŤá¸áááĄáĄ 1. ááĽáľ áľáááááľ (66) ⢠á ááľ á°á ááĽáľ á áá (á¨ááĽáľ áŁáá¤áľ áá) á¨ááŁáá á¨ááĽáą áŁáá¤áľááľ(ownersip tittle) á áľá á¨á°áááá áľ ááá á áľá á¨á°áááá á áľ áá ááᎠáááĄáĄ ⢠ááĽáą ááĽáľ ááá áá፠á áááá áľ áá ááĽáą á°ááá á¨ááŁáá ááĽáą ááá áááŤá á á°á°á á áľ áá áááĄáĄ 2. ááĽáľ áľáááľá°ááá (67) ⢠á ááľ á°á ááĽáąá á áľá°ááá á¨ááŁáá ááĽáąá á˛á¸áĽ á˛ááἠááá á áá ááá¸áá ááááľ á ááĽáą áá áŤááá á¨áŁáá¤áľááľ ááĽáľ á˛áŤáľá°ááá áááĄáĄ ⢠á ááľ á°ááĄ- - á ááĽáą áá áŤáá áŁáá¤áľááľ á¨áááἠáĽáá˛á°á¨á áŤá°á¨áᣠ- ááĽáąá áááľáá áŁáá¤áą áĽáá˛áááľ áŤá°á¨áᣠ- ááĽáą á¨á á ááá á¨áá°áᣠ75 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
76.
- á¨ááĽáľ áá áááŤ
ááá áĽáá˛áŤáá áŤá°á¨áᣠ- ááá á°á ááĽáąá á¨á°á ááá áĽáá˛á°áĽ áŤá°á¨áᣠ- ááĽáąá á áľá°ááá áááľ áááááĄáĄ ⢠á ááľ á°á ááá á°á á áľááľá áŤááá á¨áá ááĽáľ áĽáá˛áá¨á áŤá°á¨á áĽáá°áá áá á áŤá°á¨áá á°á ááĽáą á á°áá á¨á áľ áá á áŁáá¤áľááą áľá á¨áá á¨áá ááĽáľ áááá°áá á°á áĽááłáľá°ááá ááá áŤááĄáĄ ⢠ááĽáľ á áááľ ááá á ááá á¨á°ááá áĽáá°áá ááĽáą á á°áááá áľ áá áá˝ ááĽáąá áĽááłáľá°ááá ááá áŤááĄáĄ ⢠ááĽáľá ááľá°ááá á¨á ááľá á¨áááľ áľáŤ ááĽáľ á¨á°áá°á ááá ááľá°áááá áá¨ááŤááĄáĄ ⢠á ááľá ááĽáľ áááĽá¨áľ á áŁáŞáŁ á áŞáłáŤ áá°áľ áá°á°á¨á áŁáá á°áŤ ááá áá°ááŁá (áááĽá¨áľ á áľá°áłáłáŞ) ááľá áľ ááĽáąá áĽáá°á°ááá á áŤáľááĽá¨áá áĄáĄ áľáááá á¨áá ááĽáľ áá á á°áŤáŤá á á áŁáŞáᣠá áŁáá á°áŤá ááá á á°ááŁáŠ á¨áá¨ááá á°ááŁáŤáľ á áá áŁáá¤áą áĽááłá¨áááá¸á ááá áŤááĄáĄ 76 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
77.
3. áááĽáľ á¨áá°á¨á
á᪠(68) ⢠á¨á ááľá ááĽáľ á᪠ááá á¨ááŤáľáááá ááĽáá á á áá˝ áá°á¨áľ á¨ááááá á᪠áááá°áá ááĽáą á˛á°ááá á¨ááááá áĽá á ááá á¨áŞáłáŤ áá á áááá°á áĽáá˛áťá áááĄáĄ ⢠á¨á ááľ ááá á¨ááááľ ááĽáľ (depreciable asset) á᪠á¨áá¨á°ááľ áľáá áááááĄáĄ - ááĽáą á á°ááá áľ áá á ááááľ á¨á°á°á ááĽáľ áľáááá á¨áá ፠ááá á¨áᎠáŁáááĽáą áááĽáą á¨á¨ááá á á áá ááᣠ- ááĽáą á¨á°ááá á ááááŁáľáŁ á ááá¨áľ ááá á ááááľ á¨áá áĽáá°áá ááááŁáłáŁ áááá¨áľ ááá áááááľ á¨ááŁá ááŞáŁ - ááĽáąá á ááááľ ááá á ááľá°ááá áá°áľ á¨áᣠááááá ááŞáŁ - ááĽáąá áááľá¨áᣠáááá¨áᣠááá°áľáŁ áááś áááááŁáľ ááá áááťáťá áŁáááĽáą áŤááŁá ááááá ááŞáĄáĄ 77 23/02/2015 E.C Mahlet Amde, Director , Risk and compliance strategy
Download now