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5TO A
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN
Katherine Elizabeth Huayta Mamani 2010-34621
Jéssica Nery Maquera Chana ...
INDICE
INTRODUCCION..................................................................................... 1
CAPITULO I
1. E...
INTRODUCCION
En la actualidad la influencia del emprendimiento y la innovación sobre los
negocios avanza de manera vertigi...
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
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CAPITULO I
1. EL EMPRENDEDOR
El sector de la peque...
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
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a la innovación y a la difusión de la tecnología, ...
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
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diferente. Ella puede ser presentada como una disc...
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• Traducir estas informaciones en nuevos mercados,...
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Por lo tanto se adopta como alternativa el término...
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Explotan parte del mercado que no es atractivo par...
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
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empresas. Las habilidades necesarias de gestión, c...
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CAPITULO II
1. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
La palabra I...
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
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en la propia empresa en general, introduciendo nu...
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características, la utilización comercial de nuev...
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refiriéndose sólo al lanzamiento de un nuevo prod...
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• Lanzamiento de la fabricación (modificación de ...
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obtengan beneficios, como por ejemplo se mejora l...
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tensión creativa para así poder fomentar distinto...
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innovador, no sólo como la fuente original de ide...
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
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e. La adquisición de tecnología incorporada
Abarc...
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
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• Proyectos de Innovación Productiva: Son proyect...
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
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CONCLUSIONES:
• La innovación empresarial es una ...
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
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BIBLIOGRAFÍA
Abrams, R.M (1994) Business Plan: Se...
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OCDE. (1994). Manual de Frascati. Recuperado el 0...
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El emrendimento y la innovacion - UNJBG

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  1. 1. 5TO A UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Katherine Elizabeth Huayta Mamani 2010-34621 Jéssica Nery Maquera Chana 2010-34651 Edith Gladys Ramos Chipana 2010-34639 Diana Yaneth Mamani Chicalla 2005-28293 Ruth Janeth Gomez Vilca 2010-34668 Josue Peczely Mamani Huanchi 2010-34645 Wely Jose Chipana Oreja 2010-34637 TACNA – PERU 2014 EL EMPRENDIMIENTO YEL EMPRENDIMIENTO YEL EMPRENDIMIENTO YEL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIONLA INNOVACIONLA INNOVACIONLA INNOVACION Emprendimiento De Negocio
  2. 2. INDICE INTRODUCCION..................................................................................... 1 CAPITULO I 1. EL EMPRENDEDOR............................................................................... 2 2. EL CONCEPTO “EMPRENDEDOR”...................................................... 3 3. CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES .............................. 4 4. EL EMPRENDEDOR Y LAS PEQUEÑAS EMPRESAS ......................... 5 5. LOS RECURSOS HUMANOS: EL PRINCIPAL FACTOR...................... 7 CAPITULO II 1. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA .............................................................. 9 2. EMPRESA INNOVADORA ................................................................... 11 3. IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN.................................................. 13 4. EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN.................................................... 15 5. LA INNOVACIÓN EN EL PERÚ............................................................ 17 CONCLUSIONES.................................................................................. 19 BIBLIOGRAFÍA..................................................................................... 20
  3. 3. INTRODUCCION En la actualidad la influencia del emprendimiento y la innovación sobre los negocios avanza de manera vertiginosa de manera que tienen un gran alcance que resulta complicado de entender para tomar las medidas respectivas en pequeñas y grandes organizaciones. Además cabe resaltar que existen notables evidencias que confirman que los niveles más altos de desarrollo económico corresponden a países que muestran altos niveles de emprendimiento innovador en sus economías. De ahí es donde radica la importancia de realizar este trabajo, consideramos que ambos factores cobran importancia ya que se considera una herramienta fundamental que es necesario poner en práctica para mejorar el ámbito económico y el ámbito social. El emprendimiento innovador (llamado en adelante), es una actitud propia de las personas, una cultura y una capacidad en las empresas y una característica del entorno competitivo en los país (Rafael Vesga,2005 pag,5) De manera que podemos decir que existen tres niveles para su aplicación y puesta en marcha : el nivel macro del país y el entorno, el nivel intermedio de las empresas y el nivel básico de los individuos. Estos tres niveles tienen que interactuar al mismo tiempo ya que cada uno de ellos se alimenta de los demás. Po ello decimos que el logro de una sociedad emprendedora se logrará siempre que parta de uno mismo y para eso es necesario impulsar el potencial de cada persona para reflejarlo en empresas y poder cambiar el contexto nacional.
  4. 4. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 2 CAPITULO I 1. EL EMPRENDEDOR El sector de la pequeña y mediana empresa (Pyme) atrae una atención especial por parte de los gobiernos y del sector privado de América Latina y del Caribe. No obstante, las Pymes se enfrentan a varios problemas que obstaculizan su desarrollo. Estos incluyen un difícil acceso a los mercados de materias primas y de bienes finales y la carencia de una política y ambiente regulatorio que faciliten el crecimiento de estas empresas. Diversos organismos internacionales, fundaciones y ONGs desarrollan distintas actividades para apoyar el desarrollo de las PYMES incluyendo ntre otras, apoyo
  5. 5. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 3 a la innovación y a la difusión de la tecnología, promoción de cadenas productivas, fomentar el espíritu emprendedor y mejorar el marco regulatorio empresarial. El autor analiza en este artículo la importancia del factor humano y su capacitación para el éxito de las pequeñas empresas. 2. EL CONCEPTO “EMPRENDEDOR” En estudios e investigaciones realizados sobre el fenómeno “emprendedorismo”, se observa que no hay un consenso entre los estudiosos e investigadores respecto a la exacta definición del concepto emprendedor. De acuerdo con Gerber (1996), el emprendedor es un innovador, un gran estratega, creador de nuevos métodos para penetrar o desarrollar nuevos mercados; tiene personalidad creativa, siempre desafiando lo desconocido, transformando posibilidades en oportunidades. Caos en armonía. En los EEUU, el término emprendedor es frecuentemente definido como aquel que comienza su propio, nuevo y pequeño negocio. Para Lezana & Tonelli (1998), “emprendedores son personas que persiguen el beneficio, trabajando individual o colectivamente. Pueden ser definidos como individuos que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones de recursos (función de producción), para extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto”. “Emprendedorismo” es el principio que privilegia la innovación, descentralización y delegación de poder. La innovación es el instrumento específico de los emprendedores, el medio por el cual ellos exploran el cambio como una oportunidad para un negocio o servicio
  6. 6. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 4 diferente. Ella puede ser presentada como una disciplina a ser aprendida y ser practicada. Los emprendedores necesitan buscar, con propósito deliberado, las fuentes de la innovación, los cambios y sus síntomas que indican oportunidades para que una creación tenga éxito. Los emprendedores crean algo nuevo, algo diferente, ellos cambian o transforman valores. Los grandes emprendedores también tienen una perspectiva diferente de la realidad, eso posibilita la implementación de innovaciones extraordinarias que generan la consecuente revolución que les da notoriedad. La innovación es la característica más saliente de los emprendedores. Conseguir ver al mundo con una óptica diferente, concebir una nueva forma de liderar con las problemáticas que afligen a los individuos hace siglos; El ser innovador es mucho más que ser creativo, es capaz de raciocinar en una faja diferente de pensamiento y ver la realidad de una manera singular, nueva pero no desprovistas de sentido, al contrario, el emprendedor le da sentido al caos, crea un método innovador para luchar con las demandas y genera soluciones donde todo el mundo se acostumbra a convivir con problemas. 3. CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES Emprendedores son individuos que persiguen el beneficio, trabajando individualmente o colectivamente. Puede ser definido como individuos que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones de recursos (funciones de producción), para extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto. En este sentido, las principales funciones de un emprendedor con relación a su empresa son: • Buscar descubrir o encontrar nuevas informaciones;
  7. 7. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 5 • Traducir estas informaciones en nuevos mercados, técnicas o bienes; • Buscar y descubrir oportunidades • Evaluarlas; • Conseguir recursos financieros necesarios para la empresa; • Desarrollar cronogramas y metas; • Definir responsabilidades de administración; • Desarrollar el sistema motivacional de la empresa; • Generar liderazgo para el grupo de trabajo; • Definir incertezas o riesgos. Las empresas, a igual que las personas también pasan por varios estados hasta volverse maduras. Con relación al emprendedor esta evolución tiene una serie de implicaciones que irán interfiriendo en la salud de la empresa. A medida que una empresa crece, va exigiendo modificaciones en el comportamiento del dueño. Cuanto más rápidamente crezca la empresa, más rápidos deberán ser los cambios. Iniciar un negocio es muy diferente a administrar una organización. Es por eso que el emprendedor debe estar siempre atento a los desafíos que su empresa le impone, para poder implementar anticipadamente los conocimientos y habilidades exigidas. 4. EL EMPRENDEDOR Y LAS PEQUEÑAS EMPRESAS a. ¿Qué es una pequeña empresa? Independientemente de la referencia legal existente, ya que hay diversas formas para definir que a una pequeña empresa, la adopción de una fórmula global para agrupar esas empresas podría crear distorsiones. Lo que es grande para determinado sector de actividad puede no ser para otro. Además pueden existir variaciones regionales.
  8. 8. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 6 Por lo tanto se adopta como alternativa el término de empresa de pequeña dimensión. En este grupo se incluyen organizaciones empresariales que, independientemente al número de empleados, facturación o activos fijos, presentan características peculiares. Las principales son: b. Propietario y administración interdependientes El dueño y la empresa se confunden. Frecuentemente utilizan una misma cuenta bancaria, se localizan en la misma dirección. No existe una diferencia clara entre los asuntos personales del emprendedor y las actividades empresariales. c. No domina el sector donde opera Ocupan un lugar bien definido en el mercado. Por ejemplo: un taller mecánico dedicada a la reparación de aire acondicionado para vehículos podrá ser el mejor de ese mercado, pero difícilmente dominará el ramo en el mercado. d. Estructura organizacional simple Se dedican a la producción de bienes y servicios específicos y operan con pocos empleados. Esta situación permite mantener una organización relativamente simple, con pocos niveles jerárquicos y una gran concentración de autoridad. Además de estas características es importante destacar otras como: Mayor intensidad de trabajo con relación a las grandes empresas Mejor aprovechamiento de los talentos y energía individual Mayor relación entre empleo ofrecido y capital invertido Los empleados son más independientes
  9. 9. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 7 Explotan parte del mercado que no es atractivo para las grandes empresas 5. LOS RECURSOS HUMANOS: EL PRINCIPAL FACTOR La preparación, tanto de los gerentes como de sus colaboradores, como factor clave de competitividad, aún no es visualizada por muchos empresarios. Definitivamente la capacitación tiene directa relación con las utilidades de la empresa. Para bajar los costos de fabricación o gastos fijos de la empresa es necesario sensibilizar a los colaboradores a cerca de la calidad y productividad en el trabajo. Solamente así podríamos conseguir un aporte conciente y voluntario de todos los componentes del equipo para mejorar los índices de eficiencia, lo que se traducirá en más y mejores utilidades. También, cuando las ganancias deban provenir de un aumento de las ventas, la capacitación en el área de marketing, atención al cliente, técnicas de ventas, entre otros, deben ser considerados como inversión que pueda tener su retorno en las operaciones. Los estudios muestran que son tres los factores que afectan a la sobrevivencia de una nueva empresa: • El primero se refiere a las características individuales del emprendedor fundador. • El segundo factor es estructural y estratégico del nuevo negocio y • El tercero se refiere a las características del medio ambiente de la empresa Los factores relacionados al emprendedor son las características del empresario que intervienen directamente en el proceso de creación y desarrollo de
  10. 10. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 8 empresas. Las habilidades necesarias de gestión, conocimientos y valores, son las más importantes. Los factores de éxito adquieren un mayor o menor relevancia de acuerdo con el estado de evolución de la empresa. El éxito de una empresa se origina cuando hay un equilibrio en los factores citados. La empresa, el ambiente y el emprendedor, son tres variables que se influyen mutuamente. Una genera una serie de necesidades que necesitan ser atendidas para que la empresa obtenga el éxito. Por lo tanto, la evolución de la empresa en el tiempo, depende del equilibrio y desempeño de estos factores. Estudios recientes demuestran que a pesar de la variedad de factores que llevan a las pequeñas empresas al éxito, casi todos están relacionados a la figura del emprendedor. El fracaso de una empresa es un proceso de aprendizaje doloroso y traumático para el emprendedor, pues están envueltos muchos recursos propios y de terceros, así como energía y entusiasmo. Dentro de las diversas áreas del conocimiento que tienen que ser atendidas en el estudio del éxito empresarial, casi todas confirman que el fundador es la pieza fundamental para que efectivamente ocurra el éxito.
  11. 11. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 9 CAPITULO II 1. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA La palabra Innovación aparece continuamente como sinónimo de progreso, de desarrollo tecnológico, de creación de empleo, de mejora de las condiciones de vida. Se habla de innovación en los ámbitos económicos (la innovación tecnológica en las empresas) y sociales (sanidad, ocio, condiciones laborales, transportes, etc.). Se puede definir la Innovación Tecnológica como aquella que resulta de primera aplicación de los conocimientos científicos y técnicos en la solución de los problemas que se plantean a los diversos sectores productivos, y que origina un cambio en los productos, en los servicios o
  12. 12. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 10 en la propia empresa en general, introduciendo nuevos productos, procesos o servicios basados en nueva tecnología. Shumpeter, señalaba con acierto que “la innovación y la tecnología juegan un papel primordial como motores del crecimiento económico” .Y son precisamente las empresas, los principales agentes del cambio tecnológico. Según aparece en el (Libro Verde de la Innovación de la Comisión Europea, 1995), la Innovación se considera como sinónimo de producir, asimilar y explotar con éxito una novedad, en las esferas económicas y sociales, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad. Manual de Frascati (OCDE, 1994) define la innovación como la transformación de una idea en un producto o servicio comercializable, un procedimiento de fabricación o distribución operativo, nuevo o mejorado, o un nuevo método de proporcionar un servicio social. En este caso, el concepto va claramente ligado a la innovación empresarial. Existen multitud de definiciones y explicaciones del término innovación, ligados al ámbito económico, sociológico, etc., pero en definitiva todas tienen implícito que “Innovar significa introducir modificaciones en la manera de hacer las cosas, para mejorar el resultado final. Así, una innovación puede ser desde una acción sobre el precio de un artículo para conquistar un mercado, hasta la mejora de un producto antiguo o el descubrimiento de un nuevo uso para un producto ya existente” (Ferrer, 1984) La Innovación Tecnológica va más allá de la Investigación y el Desarrollo, en la medida en que comprende todas las fases científicas, técnicas, comerciales y financieras necesarias para el desarrollo y la comercialización con éxito de productos nuevos o mejorados en sus
  13. 13. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 11 características, la utilización comercial de nuevos o mejores procesos y equipos, o la introducción de un nuevo servicio. Se produce generalmente como consecuencia de dos factores: • Efecto de un incremento del conocimiento, un descubrimiento que permita desarrollar nuevos productos anteriormente desconocidos, así como mejorar los sistemas de producción, de una forma más efectiva y barata. • Aplicando los conocimientos o novedades descubiertas por otros en aras de conseguir una mejora en los productos o en los procesos de la empresa. Este tipo de innovaciones, en contra de lo que se ha venido pensando durante tiempo, tiene un impacto sobre la economía tan importante o más que la innovación por generación de nuevos conocimientos. 2. EMPRESA INNOVADORA El poder definir de una manera objetiva lo que es una empresa innovadora resulta de gran importancia cuando se llevan a cabo encuestas y análisis para conocer la situación de las empresas y, sobre todo, llevar a cabo comparaciones entre los diferentes países. Pasamos a continuación a definir empresa innovadora según las diferentes fuentes consultadas. El Manual de Oslo define empresa innovadora como aquella que haya desarrollado productos o procesos que incorporen mejoras tecnológicas de carácter radical o incremental en un determinado período de referencia. El Instituto Nacional de Estadística de España (INE), que lleva a cabo las encuestas sobre Innovación Tecnológica en las empresas españolas, adopta una definición sobre empresa innovadora mucho más amplia, no
  14. 14. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 12 refiriéndose sólo al lanzamiento de un nuevo producto o proceso sino a aquellas actividades relacionadas con el lanzamiento de un nuevo producto o el desarrollo de un nuevo proceso. En concreto, se considera empresa innovadora la que logra transformar los avances científicos tecnológicos en nuevos productos y procesos, mediante la adecuada y efectiva vinculación de la ciencia, la tecnología, la producción, las necesidades sociales y requerimientos del mercado nacional e internacional. La definición de empresa innovadora abarca el accionar de la empresa en su totalidad: gerencia, proceso productivo, productos y/ o servicios, comercialización, economía y finanzas. Características de la empresa innovadora: 1. Contar con una estrategia de desarrollo definida. 2. Tener visión para identificar los requerimientos de la economía (tendencias del mercado). 3. Capacidad para obtener, procesar, asimilar información tecnológica y económica. 4. Aptitud para lograr la cooperación interna (en toda su estructura funcional) y externa (con los centros de investigación, de educación superior, de asesoría y consultoría, clientes y proveedores). 5. Constante interés por la superación profesional de todo el personal. (en un determinado período de tiempo) aquella que haya realizado al menos alguna de las siguientes actividades: • Diseño Industrial. • Adquisición y modificación de máquinas y herramientas de producción, procedimientos de producción y control de calidad, métodos y normas indispensables para la fabricación de un nuevo producto o proceso.
  15. 15. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 13 • Lanzamiento de la fabricación (modificación de productos o procesos, reciclaje del personal y fabricación experimental). • Comercialización de nuevos productos. • Adquisición de tecnologías inmateriales (patentes, invenciones no patentadas, licencias, know-how, marcas diseños, modelos de utilidad y compras de servicios con contenido tecnológico). • Adquisición de tecnologías materiales (maquinaria y bienes de equipo con contenido tecnológico relacionados con las innovaciones de productos o procesos introducidos por la empresa). 3. IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN Hoy en día el innovar es necesario para lograr el crecimiento empresarial, es así que es una pieza clave en toda organización, la cual debe enfocarse en la creación de un ambiente que la propicie Al ver que la innovación tiene influencia en el actuar de la empresa, es necesario analizar las causas por las cuales no se logra innovar. Una de ellas podría ser que se dispone de información insuficiente o falta de financiación para la materialización de las ideas innovadoras. Citando a Foro consultivo científico y tecnológico nos dice que el conocimiento, la investigación y la innovación son de importancia fundamental para la competitividad en la economía moderna, así como para los altos estándares de vida y bienestar. Por lo cual se refuerza la relevancia de la innovación como instrumento que impulsa a ser mejor que otras empresas a través del valor creado, que la hará sobresalir de sus competidores. Así también se genera una ventaja competitiva al innovar, la cual puede decirse que va asegurar la continuidad de la empresa en el mercado, puesto que las ideas al implementarse repercuten en la mejora de la empresa. Incurrir en la implementación de nuevos sistemas tecnológicos está relacionado a la innovación tecnológica. Es por ello que la empresa debe tener presente cuán importante es ingresar nueva tecnología para que se
  16. 16. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 14 obtengan beneficios, como por ejemplo se mejora la calidad de prestación de servicio al cliente Una empresa puede tener la capacidad o habilidad de innovar así como también la de no disponerla, por cuanto debe analizarse adecuadamente que sucede, el porqué de tal acontecer. Por ello es necesario tener en claro cuáles son las barreras que limitan el proceso de la innovación. Entre esas barreras se puede tener las dificultades financieras que la empresa atraviesa así como la poca de información que se dispone. Guerra nos dice que al hablar de innovación en las organizaciones es frecuente escuchar a las personas que participan en ellas, decir que hay intención de mejorar y desarrollar nuevas ideas hacia la innovación, pero que existen obstáculos o barreras que impiden alcanzar dicho objetivo; al adentrarnos al estudio de las investigaciones encontramos que pueden existir muchos obstáculos. Aparte de las antes mencionadas se tiene la incapacidad de afrontar riesgos, como se sabe mientras mayor sea el riesgo al que se enfrente mayor serán los beneficios obtenidos si se logra controlar, es por ello que el riesgo también es fundamental en toda empresa, puesto que toda decisión que se va a poner en marcha está sujeta a un riesgo de que la idea innovadora a implementar no surge efecto trayendo consigo el replanteamiento de las ideas tomadas. Es así que es necesario darle importancia a la innovación en las empresas y esta debe darse en todos los miembros que la conforman para así lograr la creación de una variedad de posibles soluciones a un problema determinado y poder escoger la mejor alternativa que permita diferenciar la organización de las demás e incentivar la competitividad. También debe considerarse que dentro de las empresas existen formas y maneras de hacer las cosas y que se van convirtiendo en acciones realizadas mecánicamente sin toar en cuenta que estas pueden estar obstruyendo la innovación, es decir, el nacimiento o creación de nuevas ideas que permitan dar solución a la problemática encontrada. Es por ello que se debe buscar que los que integran la organización se formen un compromiso con la empresa, donde aporten, incentiven la
  17. 17. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 15 tensión creativa para así poder fomentar distintos cursos de acción que sean necesarios cuando se requieran para mejorar la calidad de la institución y que impacten en el comportamiento de sus miembros para que así se fomente la innovación. Con ello se busca que la empresa incentive el actuar de quienes la conforman con respecto a la innovación, para lograr tal fin también puede emplearse el conflicto funcional el cual va dirigido a la búsqueda de posibles decisiones a tomar, consiste en generar un ambiente donde se pueda compartir ideas y mejorarla en conjunto, dirigiéndolas hacia la solución de problemas Para lograr un buen enfoque de cómo innovar la empresa debe preguntarse hacia dónde va, qué es lo que busca alcanzar. 4. EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN El proceso innovador puede llevarse prácticamente en todas las actividades que desarrolla una empresa. Para esto podemos citar las actividades de Investigación y Desarrollo (I+D), tecnológicas, de organización, financieras y comerciales. (Innovatec, s.f.) Es conveniente señalar un asunto que en muchos casos suele causar un poco de confusión. La investigación y desarrollo como actividades suelen ser responsables de procesos de innovación tecnológica en la empresa, pero es posible encontrar empresas innovadoras que no llevan a cabo dichas actividades. Según el Manual de Frascati (OCDE, 1994)1citado en (Innovatec, s.f.): La Investigación y Desarrollo es sólo una de las posibles actividades y puede llevarse a cabo en diferentes fases del proceso 1 El Manual de Frascati, elaborado por la OCDE, es la fuente básica internacional que establece una metodología para la recopilación y uso de las estadísticas de Investigación y Desarrollo. La V edición del manual se puede descargar gratuitamente en la página web de la OCDE: www.ocde.org.
  18. 18. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 16 innovador, no sólo como la fuente original de ideas creadoras sino también como una forma de resolver los problemas que puedan surgir en cualquier etapa hasta su culminación. Por ello, en el proceso de innovación se puede notar otros campos de actividades innovadoras, además de la investigación y el desarrollo. Estas son las siguientes (Innovatec, s.f.): a. El reglaje de herramientas y la ingeniería industrial Abarcan la adquisición y las modificaciones de la maquinaria y las herramientas de producción, de los procesos de producción y control de calidad, de los métodos y normas requeridas para fabricar el nuevo producto o para utilizar el nuevo proceso. b. El inicio de la fabricación y desarrollo previo a la producción Pueden comprender las modificaciones aportadas al producto o al proceso, el reciclaje del personal para su formación en nuevas técnicas o para la utilización de nuevas máquinas, y los ensayos de producción, si se acompañan de trabajos complementarios de diseño y de ingeniería. c. La comercialización de nuevos productos: Cubre las actividades asociadas a su lanzamiento, que pueden incluir ensayos de mercado, adaptación del producto a diferentes mercados y lanzamiento de publicidad; pero se excluye la organización de redes de distribución para la comercialización de las innovaciones. d. La adquisición de tecnología no incorporada Comprende la adquisición de tecnología externa en forma de patentes, invenciones no patentadas, licencias, revelación de conocimientos (know-how), marcas comerciales, diseños, modelos y servicios con un contenido tecnológico.
  19. 19. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 17 e. La adquisición de tecnología incorporada Abarca las máquinas y equipos que tengan un contenido tecnológico relacionado con innovaciones de productos o de procesos introducidas por la empresa. f. El diseño Es un elemento esencial del proceso de innovación. Cubre los planos y dibujos destinados a definir los procesos, las especificaciones técnicas, y las características de funcionamiento necesarias para el diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de nuevos productos y procesos. 5. LA INNOVACIÓN EN EL PERÚ Actualmente en el Perú existe el FIDECOM2 liderado por el Ministerio de la Producción, fue creado por los recursos señalados en el artículo 6° de la Ley Nº 291523, Ley que establece la Implementación y el Funcionamiento del Fondo de Investigación y Desarrollo de la Competitividad, los cuales tienen carácter intangible, permanente, concursable e inembargable por un monto total de S/. 200 millones de nuevos soles para promover la investigación y desarrollo de proyectos de innovación productiva de utilización práctica en las empresas. Pueden participar y acceder a este fondo empresas y asociaciones civiles de carácter productivo que estén legalmente constituidas en el país y las microempresas formales, sus trabajadores y conductores, en asociación con entidades académicas. Los proyectos que financia son (INNOVATEPERU, s.f.): 2 Fondo de Investigación y Desarrollo para la Competitividad 3 Decreto Supremo Nº 003-2009-PRODUCE: Reglamento de la Ley Nº 29152 Ley que establece la implementación y el funcionamiento del Fondo de Investigación y Desarrollo para la Competitividad – FIDECOM y sus modificatorias.
  20. 20. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 18 • Proyectos de Innovación Productiva: Son proyectos que apuntan al desarrollo de innovación en procesos, productos y servicios, la transferencia y difusión tecnológica para aplicación práctica para el incremento de la productividad y competitividad empresarial. • Proyectos de Transferencia de Conocimientos para la Innovación Productiva y Gestión Empresarial: Son proyectos que buscan la incorporación de conocimientos tecnológicos en procesos, productos, servicios y otros de las microempresas, a través del fortalecimiento de la capacidad de innovación, producción y gestión empresarial y la aplicación por parte de las microempresas de conocimientos tecnológicos. Por otro lado, tenemos FINCyT4 – Fondo para la Innovación, Ciencia y Tecnología, que abarca tres aspectos: Innovación Investigación Fortalecimiento Apoya la innovación en empresas a través de financiamiento para proyectos de desarrollo tecnológico, innovación y emprendimiento que mejoren la competitividad del país. Financia la investigación científica, tecnológica y aplicada que contribuyan al desarrollo del conocimiento científico en el país. Financia becas de estudios de posgrado (nacional e internacional), repatriación y estancias cortas de investigadores residentes en el extranjero, la certificación de laboratorios de calidad y el fomento de la cultura de innovación. 4 Podemos encontrar más información sobre este fondo en http://www.fincyt.gob.pe/
  21. 21. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 19 CONCLUSIONES: • La innovación empresarial es una mejora en el modelo de negocio que tiene una empresa, realizar grandes cambios organizacionales, productivos o tecnológicos en la propuesta que hace un negocio al mercado con el único fin de ser más eficiente y conseguir una mejor posición en el mercado o incluso crear un mercado totalmente nuevo donde no existan competidores. • La innovación ya sea orientada al enfoque tecnológico, productivo es de suma importancia, ya que contribuye al crecimiento del mismo a partir de nuevas ideas se crea valor para la empresa. • Todo proceso de innovación comienza identificando las necesidades existentes, luego debemos tener claro en qué tenemos que innovar, en un producto nuevo o servicio, o en una nueva forma organizativa en la empresa, o tal vez un cambio tecnológico en el proceso de producción, entre otros. Esa necesidad puede darse por exigencia de los clientes, por nuestros competidores, o una nueva estrategia comercial.
  22. 22. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 20 BIBLIOGRAFÍA Abrams, R.M (1994) Business Plan: Secretos y Estrategias para el Éxito. Adizes, I. (1993), Los Ciclos de Vida de las Organizaciones, 2da. Edi. Anderson, A., H., Challenges to teory development in entrepreneurship reserch. Bolton, W.K. (1993) The entreprise paradigm. Latin American Seminar on the Development of Technology- based Enterprise, 27 y 28 mayo, Rio de Janeiro. Deakins, D. (1990) Programa de impacto a la comunidad – conviértase en emprendedor. Monterrey, N.L. Druker, P.E. (1987) Innovación y Espíritu Emprendedor (Entrepreneurship): Práctica y principios. Ferrer, S. (1984). La Nueva Politica de Fomento de la Innovación. Recuperado el 30 de Junio de 2014, de http://www.oei.es/salactsi/libro9.pdf Foro consultivo cientifico y tecnologico. (2012). Innovación en las empresas. Obtenido de http://www.foroconsultivo.org.mx/libros_editados/innovacion_empresas.p df Guerra, P. (2010). Estudio Sobre la Percepción en Innovación y Desarrollo entre los Administradores de las Pequeñas y Medianas Empresas. Innovatec. (s.f.). La Innovación:un factor clave para la competitividad de las empresas. Recuperado el 1 de Julio de 2014, de http://www.oei.es/salactsi/libro9.pdf INNOVATEPERU. (s.f.). www.innovateperu.pe. Recuperado el 30 de Junio de 2014, de http://www.innovateperu.pe/index.php/fidecom.html Libro Verde de la Innovación de la Comisión Europea. (1995). Recuperado el 03 de Julio de 2014, de http://www.cordis.lu/innovation/src/grnpap1.htm.
  23. 23. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio 21 OCDE. (1994). Manual de Frascati. Recuperado el 01 de Julio de 2014, de www.ocde.org

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