Antes de falarmos
   sobre Scrum...
Divisão clássica da
economia por setores de
atividade
A produção de um carro é,
notadamente, fruto de uma
atividade secundária.
Uma aula, em um curso
  de graduação, é uma
    atividade terciária.
Agora, um software nasce
de uma atividade
secundária ou terciária?
Um comercial de TV nasce
de uma atividade
secundária ou terciária?
E mais, um medicamento
patenteado nasce de uma
atividade secundária ou
terciária?
O modelo de divisão em três
setores já não é suficiente para
mapear a complexidade do que
       produzimos atualmente.
Novo modelo de divisão por setores:

Primário: extraction of raw materials
         Secundário: manufacturing
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Brainfacturing


Brainfacturing é a denominação
dada ao conjunto de atividades
econômicas no qual um produto
(geração de r...
Divisão da Economia na Sociedade do Conhecimento
Mas o que brainfacturing
 tem a ver com Scrum?
TUDO
O que é Scrum?


É um modelo de
organização do trabalho
criado exclusivamente para
empresas de brainfacturing.
Linha de produção está
  para a manufatura.....
...assim como Scrum está para
Brainfacturing.
Modelos tradicionais de
organização não funcionam
em empresas de
brainfacturing porque nelas
os princípios destes modelos
...
Modelos tradicionais são
baseados em processos
definidos


•Todas as etapas do processo
 e o resultado esperado são
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Tente forçar estes princípios
em uma agência de
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•Perderá todas as pessoas
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Equipes indisciplinares


Nas nossas equipes Scrum...
•Não há cargos nem hierarquia
•Cada pessoa tem sua especialidade
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Equipes indisciplinares


Nas nossas equipes Scrum
•Em cada trabalho, toda a equipe
 acompanha todas as etapas
•Toda a equ...
Como o Scrum funciona?


Segue o modelo PDCA
•Planejar - Plan
•Fazer - Do
•Verificar - Check
•Melhorar - Act
Estrutura do PDCA no Scrum




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E na prática...


O Scrum reconhece 3
papeis no processo
•Membros da equipe
•Scrum Master
•Product Owner
Product Owner


•É o representante do negócio
no processo
•No nosso caso, é o espelho do
cliente
•Gerencia o plano de entr...
Scrum Master


•Cuida da equipe
•Remove impedimentos
•Mantém o processo
rodando
•Socializa o Scrum na
organização
Equipe


•Define quais são as tarefas
•Define qual a ordem de
 execução e quem irá executar
 cada tarefa
•Assume compromis...
Na minha opinião, Scrum
funciona porque...


•Cria um ambiente que
 possibilita o estabelecimento
 de compromissos...
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Benefícios do Scrum
Tático-operacionais
•Elimina conflitos desnecessários
•Evita perdas de informação e
 descontinuidade
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Tático-operacionais


Aumento
significativo na
qualidade daquilo
que produzimos,
em todas as áreas.
Ganhos estratégicos
Antes do Scrum, éramos
formados por três
empresas que atuavam de
modo independente.
Como entregar
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Ganhos estratégicos
Com o Scrum, cada equipe
possui membros de todas
as nossas empresas.
O trabalho de todos
juntos garant...
Scrum é a prova concreta de
que uma equipe tem,
certamente, força e vontade
próprias.


E que pode aprender sozinha
como c...
Gustavo Camargo
          Head of Innovation
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O que é Brainfacturing e por que empresas que geram ativos vendáveis com base em esforço intelecutal e conhecimento exigem um novo modelo de gestão?

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Brainfacturing & Scrum

  1. 1. Antes de falarmos sobre Scrum...
  2. 2. Divisão clássica da economia por setores de atividade
  3. 3. A produção de um carro é, notadamente, fruto de uma atividade secundária.
  4. 4. Uma aula, em um curso de graduação, é uma atividade terciária.
  5. 5. Agora, um software nasce de uma atividade secundária ou terciária?
  6. 6. Um comercial de TV nasce de uma atividade secundária ou terciária?
  7. 7. E mais, um medicamento patenteado nasce de uma atividade secundária ou terciária?
  8. 8. O modelo de divisão em três setores já não é suficiente para mapear a complexidade do que produzimos atualmente.
  9. 9. Novo modelo de divisão por setores: Primário: extraction of raw materials Secundário: manufacturing Terciário: services Quaternário: brainfacturing
  10. 10. Brainfacturing Brainfacturing é a denominação dada ao conjunto de atividades econômicas no qual um produto (geração de riqueza real) é criado por meio de atividade intelectual, tendo como matéria-prima uma base de conhecimento previamente existente.
  11. 11. Divisão da Economia na Sociedade do Conhecimento
  12. 12. Mas o que brainfacturing tem a ver com Scrum?
  13. 13. TUDO
  14. 14. O que é Scrum? É um modelo de organização do trabalho criado exclusivamente para empresas de brainfacturing.
  15. 15. Linha de produção está para a manufatura.....
  16. 16. ...assim como Scrum está para Brainfacturing.
  17. 17. Modelos tradicionais de organização não funcionam em empresas de brainfacturing porque nelas os princípios destes modelos não existem.
  18. 18. Modelos tradicionais são baseados em processos definidos •Todas as etapas do processo e o resultado esperado são prédefinidos •Há uma sucessão de atividades clara •É possível estimar tempo de execução
  19. 19. Tente forçar estes princípios em uma agência de publicidade e você... •Perderá todas as pessoas que trabalham com você em 2 semanas •Ou morrerá antes deste prazo!
  20. 20. Equipes indisciplinares Nas nossas equipes Scrum... •Não há cargos nem hierarquia •Cada pessoa tem sua especialidade •A equipe escolhe junta as atividades que serão atribuídas a cada pessoa •Sendo esta tarefa ligada a sua especialidade... ou não
  21. 21. Equipes indisciplinares Nas nossas equipes Scrum •Em cada trabalho, toda a equipe acompanha todas as etapas •Toda a equipe (ou qualquer pessoa) pode fazer a interface com o cliente •As experiências ‘não-técnicas’ das pessoas podem ser aproveitadas
  22. 22. Como o Scrum funciona? Segue o modelo PDCA •Planejar - Plan •Fazer - Do •Verificar - Check •Melhorar - Act
  23. 23. Estrutura do PDCA no Scrum 24
  24. 24. E na prática... O Scrum reconhece 3 papeis no processo •Membros da equipe •Scrum Master •Product Owner
  25. 25. Product Owner •É o representante do negócio no processo •No nosso caso, é o espelho do cliente •Gerencia o plano de entregas •Define as demandas •Responsável pelo ROI
  26. 26. Scrum Master •Cuida da equipe •Remove impedimentos •Mantém o processo rodando •Socializa o Scrum na organização
  27. 27. Equipe •Define quais são as tarefas •Define qual a ordem de execução e quem irá executar cada tarefa •Assume compromisso de entrega da demanda... •E entrega!
  28. 28. Na minha opinião, Scrum funciona porque... •Cria um ambiente que possibilita o estabelecimento de compromissos... •baseados em demandas
  29. 29. Benefícios do Scrum Tático-operacionais •Elimina conflitos desnecessários •Evita perdas de informação e descontinuidade •Torna a empresa mais produtiva 30
  30. 30. Tático-operacionais Aumento significativo na qualidade daquilo que produzimos, em todas as áreas.
  31. 31. Ganhos estratégicos Antes do Scrum, éramos formados por três empresas que atuavam de modo independente. Como entregar comunicação integrada com esta estrutura organizacional? 32
  32. 32. Ganhos estratégicos Com o Scrum, cada equipe possui membros de todas as nossas empresas. O trabalho de todos juntos garante campanhas realmente integradas. 33
  33. 33. Scrum é a prova concreta de que uma equipe tem, certamente, força e vontade próprias. E que pode aprender sozinha como chegar a lugares que antes, individualmente, seriam impossíveis de se chegar.
  34. 34. Gustavo Camargo Head of Innovation + 55 19 3294 0099 gustavo.camargo@grupoaccenda.com.br Twitter: gustavocamargo www.accenda.com.br Obrigado!

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