SlideShare a Scribd company logo

Patronun 3üncü Gözü

1 of 17
Patronun 3.Gözü
GES Danışmanlık
www.gescozumleri.com
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Neden Patronun 3. Gözü Olmalı?
Bir işadamı iki gözüyle her şeyi görüyor ama kendisini göremiyor. Kişisel körlüğü, takım körlüğü ve kurum körlüğü işadamına büyük
bedeller ödetiyor. Örneğin :
• İşadamı artık “profesyonel yönetime geçelim” diyor. Yanlış bir Genel Müdür işe alıyor.Genel Müdür şirketi soyup soğana çeviriyor. Patron
farkettiğin de çoğunlukla iş işten geçmiş oluyor. Bedeli kaç TL?
• “Çocuklarım her şeyim” diyor. Bir yandan da sürekli kendisini çocuklarıyla kıyaslıyor ve eleştiriyor. Çocukları kendisine düşman haline
getiriyor. Pek çok II. Kuşak patronun durumu böyle. Bedeli kaç TL?
• 47 yaşında,veliaht,II.kuşak patron.Baba patron 80 yaşında.Büyük servet yapmış. Öyle otokrat ki telefonu bile veliahtı korkutuyor. Valiaht
annesinin ölümünden babasını sorumlu tutuyor. Bedeli kaç TL?
• Veliaht,II.Kuşak Patron, ABD’de okumuş,başka şirketlerde çalışmış, PR imajı yapmış,rol modeli babası. Kendi kişiliğini kazanamamış. Babadan
sonra patronluk süresi en fazla 10yıl. Bedeli kaç TL?
• Başarılı bir işadamı. Mutsuz bir koca. Kıymeti bilinmeyen bir baba. Üçü de aynı kişi. Bedeli kaç TL?
• Patron atak oynamak istiyor. Ama yönetim kadrosunda bir tane forvet oyuncu yok. Hepsi defans. “Meli-Malı” cümleleri kuruyorlar. Bedeli kaç
TL?
• Yeni alınan Genel Müdür yumuşak tabiatlı biri. Eski ekibe sözünü geçiremiyor,kendisini kabul ettiremiyor, yönetemiyor. Bedeli kaç TL?
• Başarılı bir işadamıydı. "Para bende demek ki akılda bende." dedi. İktidar sarhoşu olmuştu.Ne olduğunu anlamadan her şeyini kaybetti. Bedeli
kaç TL?
• Başarılı bir işadamı. Şık giyiniyor. Bir şişe viski içmeden uyuyamıyor. Bedeli kaç TL?
• Başarılı bir işadamı. Zirvede. Yalnız. Tek başına. Mutsuz. Korku, şüphe, gelecek kaygısı içinde. Bedeli kaç TL?
Bir işadamının bu büyük bedelleri ödemesine gerek var mı?
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Gürsoy Erol 1968 yılında Ankara’da
doğdu. Orta Doğu Teknik
Üniversitesi (ODTÜ) Fen Edebiyat
Fakültesi Matematik Bölümünü
bitirdi. Türkiye İstatistik
Kurumu, Piar–Gallup, Anka
Multimedya ardından Thomas
Türkiye’de çalıştı. Bilimsel
yöntemlerle lider-
yönetici, ekip, organizasyon
analizi, geliştirme, danışmanlık
çalışmaları yaptı. Matematiksel
düşünce temelindeki yaklaşımıyla
fark yarattı. 2002 yılında GES
Danışmanlık’ı kurdu. Burada
çalışmalarına devam ediyor.
Bizce gerek yok…
Biz GES Danışmanlık olarak 2002 yılından beri işadamlarının kişisel
körlüğünü, takım körlüğünü ve kurum körlüğünü ortadan kaldıran 3. Göz olma
misyonuyla çalışıyoruz.
İçeriden değil dışarıdan bakan, bağımsız, objektif, uzman ve profesyonel bir gözle
yaptığımız çalışmalar işadamına yeni algı, karar ve davranış seçenekleri sunuyor.
Farkındalığı, morali, şevki, gayreti ve sonuç alma seviyesini yükseltiyor.
Liderlik becerilerini geliştiriyor, etkinliği, verimliliği ve başarıyı yükseltiyor.
Maliyetleri, görünmeyen kayıpları ve israfları azaltıyor.
Hedefleri gerçekleştirmeyi kolaylaştırıyor.
İşadamını geliştiriyor, kıymetlendiriyor.
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Patronun 3.Gözü
10 Boyutta
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Kişisel körlük patronu
olumsuz etkileyebilir.
Bağımsız, dürüst,
profesyonel olarak dışarıdan
bakan 3. Göz körlüğü
ortadan kaldırır.
1. İki Göz – Üçüncü Göz
Patronun 3.Gözü
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Kişisel körlük, kurumsal
körlük patronu ve şirketi
olumsuz etkiler.
Bağımsız, dürüst, profesyonel
dışarıdan bir 3. Göz ile yeni algı,
karar ve davranış seçenekleri
havayı olumlu yönde değiştirir.
2. İçeriden - Dışarıdan Bakış
Patronun 3.Gözü

Recommended

Rekabette başarının formülü
Rekabette başarının formülüRekabette başarının formülü
Rekabette başarının formülüGursoy Erol
 
GES Danisman Kullanma Kilavuzu
GES Danisman Kullanma KilavuzuGES Danisman Kullanma Kilavuzu
GES Danisman Kullanma KilavuzuGursoy Erol
 
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlik
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlikYenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlik
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlikGursoy Erol
 
Profesyonel Yöneticinin 3üncü Gözü
Profesyonel Yöneticinin 3üncü GözüProfesyonel Yöneticinin 3üncü Gözü
Profesyonel Yöneticinin 3üncü GözüGursoy Erol
 
3uncu goz isadami kocluk programi
3uncu goz isadami kocluk programi3uncu goz isadami kocluk programi
3uncu goz isadami kocluk programiGursoy Erol
 
Mühendis Kökenli Yöneticilerin 3üncü Gözü
Mühendis Kökenli Yöneticilerin 3üncü GözüMühendis Kökenli Yöneticilerin 3üncü Gözü
Mühendis Kökenli Yöneticilerin 3üncü GözüGursoy Erol
 
GES Danismanlik Ne Yapiyor?
GES Danismanlik Ne Yapiyor?GES Danismanlik Ne Yapiyor?
GES Danismanlik Ne Yapiyor?Gursoy Erol
 
Şirketin 3üncü Gözü
Şirketin 3üncü GözüŞirketin 3üncü Gözü
Şirketin 3üncü GözüGursoy Erol
 

More Related Content

What's hot

Patronlar için 3 goz danışmanlık programı
Patronlar için 3 goz danışmanlık programıPatronlar için 3 goz danışmanlık programı
Patronlar için 3 goz danışmanlık programıGursoy Erol
 
Rekabet icın ne yapmalısınız
Rekabet icın ne yapmalısınızRekabet icın ne yapmalısınız
Rekabet icın ne yapmalısınızGursoy Erol
 
Profesyonel yöneticiler için 3 goz
Profesyonel yöneticiler için 3 gozProfesyonel yöneticiler için 3 goz
Profesyonel yöneticiler için 3 gozGursoy Erol
 
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?SlaytSunum
 
Her Sirketin Ucuncu Gozu Olmalı - GES Danismanlik
Her Sirketin Ucuncu Gozu Olmalı - GES DanismanlikHer Sirketin Ucuncu Gozu Olmalı - GES Danismanlik
Her Sirketin Ucuncu Gozu Olmalı - GES DanismanlikGursoy Erol
 
Motivasyon teknikleri
Motivasyon teknikleriMotivasyon teknikleri
Motivasyon tekniklerisinemerst
 
Bilgilendirme Sunumu
Bilgilendirme SunumuBilgilendirme Sunumu
Bilgilendirme Sunumuilker KALDI
 
Sherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai Kayaoglu
Sherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai KayaogluSherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai Kayaoglu
Sherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai KayaogluSezai Kayaoglu
 
Çalışan Bağlılığı ve Yeni Nesil
Çalışan Bağlılığı ve Yeni NesilÇalışan Bağlılığı ve Yeni Nesil
Çalışan Bağlılığı ve Yeni NesilYavuz Selim Yasar
 
Rekabet icın guclenin
Rekabet icın gucleninRekabet icın guclenin
Rekabet icın gucleninGursoy Erol
 
Motivasyon Teknikleri
Motivasyon TeknikleriMotivasyon Teknikleri
Motivasyon TeknikleriKemal ASLAN
 
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...LÜTFULLAH KUTLU
 
Örgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonÖrgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonOZDEN OZLÜ
 

What's hot (20)

Patronlar için 3 goz danışmanlık programı
Patronlar için 3 goz danışmanlık programıPatronlar için 3 goz danışmanlık programı
Patronlar için 3 goz danışmanlık programı
 
Ekiplerin motivasyonu
Ekiplerin motivasyonuEkiplerin motivasyonu
Ekiplerin motivasyonu
 
Rekabet icın ne yapmalısınız
Rekabet icın ne yapmalısınızRekabet icın ne yapmalısınız
Rekabet icın ne yapmalısınız
 
Profesyonel yöneticiler için 3 goz
Profesyonel yöneticiler için 3 gozProfesyonel yöneticiler için 3 goz
Profesyonel yöneticiler için 3 goz
 
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
 
Her Sirketin Ucuncu Gozu Olmalı - GES Danismanlik
Her Sirketin Ucuncu Gozu Olmalı - GES DanismanlikHer Sirketin Ucuncu Gozu Olmalı - GES Danismanlik
Her Sirketin Ucuncu Gozu Olmalı - GES Danismanlik
 
Motivasyon teknikleri
Motivasyon teknikleriMotivasyon teknikleri
Motivasyon teknikleri
 
Bilgilendirme Sunumu
Bilgilendirme SunumuBilgilendirme Sunumu
Bilgilendirme Sunumu
 
Moti̇vasyon Motivation
Moti̇vasyon MotivationMoti̇vasyon Motivation
Moti̇vasyon Motivation
 
İnsan Kaynaklarında Motivasyon
İnsan Kaynaklarında Motivasyonİnsan Kaynaklarında Motivasyon
İnsan Kaynaklarında Motivasyon
 
Sherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai Kayaoglu
Sherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai KayaogluSherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai Kayaoglu
Sherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai Kayaoglu
 
Yetenek Yönetimi
Yetenek YönetimiYetenek Yönetimi
Yetenek Yönetimi
 
Yöneticinin yönetimi
Yöneticinin yönetimiYöneticinin yönetimi
Yöneticinin yönetimi
 
Çalışan Bağlılığı ve Yeni Nesil
Çalışan Bağlılığı ve Yeni NesilÇalışan Bağlılığı ve Yeni Nesil
Çalışan Bağlılığı ve Yeni Nesil
 
Rekabet icın guclenin
Rekabet icın gucleninRekabet icın guclenin
Rekabet icın guclenin
 
İnsan Yönetimi
İnsan Yönetimiİnsan Yönetimi
İnsan Yönetimi
 
Motivasyon Teknikleri
Motivasyon TeknikleriMotivasyon Teknikleri
Motivasyon Teknikleri
 
Motivasyon Yönetimi
Motivasyon YönetimiMotivasyon Yönetimi
Motivasyon Yönetimi
 
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
 
Örgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonÖrgütsel Motivasyon
Örgütsel Motivasyon
 

Similar to Patronun 3üncü Gözü

Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2
Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2
Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2Beril Tech
 
Commaid- İş Yaşam Koçluğu ve Danışmanlığı / Executive Coaching and Consulting
Commaid- İş Yaşam Koçluğu ve Danışmanlığı / Executive Coaching and Consulting Commaid- İş Yaşam Koçluğu ve Danışmanlığı / Executive Coaching and Consulting
Commaid- İş Yaşam Koçluğu ve Danışmanlığı / Executive Coaching and Consulting Taner Icten
 
Uygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimiUygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimiSerhat Özcan
 
Kotu Mentorlugun 10 Kurali / 10 Tips for Bad Mentoring
 Kotu Mentorlugun 10 Kurali / 10 Tips for Bad Mentoring Kotu Mentorlugun 10 Kurali / 10 Tips for Bad Mentoring
Kotu Mentorlugun 10 Kurali / 10 Tips for Bad MentoringBurak Yaman
 
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve UygulamaAile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulamailker KALDI
 
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-Serdar Salepcioglu
 
KoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüKKoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüKfahricelik
 
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özetiKazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özetiŞükrü ATEŞ
 
İK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalarİK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalarGozde Berber
 
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKUYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKHadi Istanbullu
 
Birkaciyiadam.org
Birkaciyiadam.orgBirkaciyiadam.org
Birkaciyiadam.orgErtan Atay
 
İğne çuvaldız
İğne çuvaldızİğne çuvaldız
İğne çuvaldızilker KALDI
 
Arte Business Partners Presentations Vol.1
Arte Business Partners Presentations Vol.1Arte Business Partners Presentations Vol.1
Arte Business Partners Presentations Vol.1Bilge Çiğdem Ünlüer
 
Aile Şirketlerinde Yönetim ve Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde Yönetim ve KurumsallaşmaAile Şirketlerinde Yönetim ve Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde Yönetim ve KurumsallaşmaAli Osman Öncel
 
Girisimcilik Nedir?
Girisimcilik Nedir?Girisimcilik Nedir?
Girisimcilik Nedir?Deniz Alkan
 

Similar to Patronun 3üncü Gözü (20)

Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2
Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2
Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2
 
MART - www.martgeldi.com - Eğitimlerimiz
MART - www.martgeldi.com - EğitimlerimizMART - www.martgeldi.com - Eğitimlerimiz
MART - www.martgeldi.com - Eğitimlerimiz
 
COMMAID1
COMMAID1COMMAID1
COMMAID1
 
Commaid- İş Yaşam Koçluğu ve Danışmanlığı / Executive Coaching and Consulting
Commaid- İş Yaşam Koçluğu ve Danışmanlığı / Executive Coaching and Consulting Commaid- İş Yaşam Koçluğu ve Danışmanlığı / Executive Coaching and Consulting
Commaid- İş Yaşam Koçluğu ve Danışmanlığı / Executive Coaching and Consulting
 
Mesleksecimi
MesleksecimiMesleksecimi
Mesleksecimi
 
Uygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimiUygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimi
 
Kotu Mentorlugun 10 Kurali / 10 Tips for Bad Mentoring
 Kotu Mentorlugun 10 Kurali / 10 Tips for Bad Mentoring Kotu Mentorlugun 10 Kurali / 10 Tips for Bad Mentoring
Kotu Mentorlugun 10 Kurali / 10 Tips for Bad Mentoring
 
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve UygulamaAile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
 
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
 
KoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüKKoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüK
 
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özetiKazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özeti
 
İK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalarİK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalar
 
Ailesirketleri
AilesirketleriAilesirketleri
Ailesirketleri
 
1.eğitim
1.eğitim1.eğitim
1.eğitim
 
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKUYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
 
Birkaciyiadam.org
Birkaciyiadam.orgBirkaciyiadam.org
Birkaciyiadam.org
 
İğne çuvaldız
İğne çuvaldızİğne çuvaldız
İğne çuvaldız
 
Arte Business Partners Presentations Vol.1
Arte Business Partners Presentations Vol.1Arte Business Partners Presentations Vol.1
Arte Business Partners Presentations Vol.1
 
Aile Şirketlerinde Yönetim ve Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde Yönetim ve KurumsallaşmaAile Şirketlerinde Yönetim ve Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde Yönetim ve Kurumsallaşma
 
Girisimcilik Nedir?
Girisimcilik Nedir?Girisimcilik Nedir?
Girisimcilik Nedir?
 

Patronun 3üncü Gözü

  • 2. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com Neden Patronun 3. Gözü Olmalı? Bir işadamı iki gözüyle her şeyi görüyor ama kendisini göremiyor. Kişisel körlüğü, takım körlüğü ve kurum körlüğü işadamına büyük bedeller ödetiyor. Örneğin : • İşadamı artık “profesyonel yönetime geçelim” diyor. Yanlış bir Genel Müdür işe alıyor.Genel Müdür şirketi soyup soğana çeviriyor. Patron farkettiğin de çoğunlukla iş işten geçmiş oluyor. Bedeli kaç TL? • “Çocuklarım her şeyim” diyor. Bir yandan da sürekli kendisini çocuklarıyla kıyaslıyor ve eleştiriyor. Çocukları kendisine düşman haline getiriyor. Pek çok II. Kuşak patronun durumu böyle. Bedeli kaç TL? • 47 yaşında,veliaht,II.kuşak patron.Baba patron 80 yaşında.Büyük servet yapmış. Öyle otokrat ki telefonu bile veliahtı korkutuyor. Valiaht annesinin ölümünden babasını sorumlu tutuyor. Bedeli kaç TL? • Veliaht,II.Kuşak Patron, ABD’de okumuş,başka şirketlerde çalışmış, PR imajı yapmış,rol modeli babası. Kendi kişiliğini kazanamamış. Babadan sonra patronluk süresi en fazla 10yıl. Bedeli kaç TL? • Başarılı bir işadamı. Mutsuz bir koca. Kıymeti bilinmeyen bir baba. Üçü de aynı kişi. Bedeli kaç TL? • Patron atak oynamak istiyor. Ama yönetim kadrosunda bir tane forvet oyuncu yok. Hepsi defans. “Meli-Malı” cümleleri kuruyorlar. Bedeli kaç TL? • Yeni alınan Genel Müdür yumuşak tabiatlı biri. Eski ekibe sözünü geçiremiyor,kendisini kabul ettiremiyor, yönetemiyor. Bedeli kaç TL? • Başarılı bir işadamıydı. "Para bende demek ki akılda bende." dedi. İktidar sarhoşu olmuştu.Ne olduğunu anlamadan her şeyini kaybetti. Bedeli kaç TL? • Başarılı bir işadamı. Şık giyiniyor. Bir şişe viski içmeden uyuyamıyor. Bedeli kaç TL? • Başarılı bir işadamı. Zirvede. Yalnız. Tek başına. Mutsuz. Korku, şüphe, gelecek kaygısı içinde. Bedeli kaç TL? Bir işadamının bu büyük bedelleri ödemesine gerek var mı?
  • 3. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com Gürsoy Erol 1968 yılında Ankara’da doğdu. Orta Doğu Teknik Üniversitesi (ODTÜ) Fen Edebiyat Fakültesi Matematik Bölümünü bitirdi. Türkiye İstatistik Kurumu, Piar–Gallup, Anka Multimedya ardından Thomas Türkiye’de çalıştı. Bilimsel yöntemlerle lider- yönetici, ekip, organizasyon analizi, geliştirme, danışmanlık çalışmaları yaptı. Matematiksel düşünce temelindeki yaklaşımıyla fark yarattı. 2002 yılında GES Danışmanlık’ı kurdu. Burada çalışmalarına devam ediyor. Bizce gerek yok… Biz GES Danışmanlık olarak 2002 yılından beri işadamlarının kişisel körlüğünü, takım körlüğünü ve kurum körlüğünü ortadan kaldıran 3. Göz olma misyonuyla çalışıyoruz. İçeriden değil dışarıdan bakan, bağımsız, objektif, uzman ve profesyonel bir gözle yaptığımız çalışmalar işadamına yeni algı, karar ve davranış seçenekleri sunuyor. Farkındalığı, morali, şevki, gayreti ve sonuç alma seviyesini yükseltiyor. Liderlik becerilerini geliştiriyor, etkinliği, verimliliği ve başarıyı yükseltiyor. Maliyetleri, görünmeyen kayıpları ve israfları azaltıyor. Hedefleri gerçekleştirmeyi kolaylaştırıyor. İşadamını geliştiriyor, kıymetlendiriyor.
  • 4. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com Öncesi Sonrası Patronun 3.Gözü 10 Boyutta
  • 5. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com Öncesi Sonrası Kişisel körlük patronu olumsuz etkileyebilir. Bağımsız, dürüst, profesyonel olarak dışarıdan bakan 3. Göz körlüğü ortadan kaldırır. 1. İki Göz – Üçüncü Göz Patronun 3.Gözü
  • 6. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com Öncesi Sonrası Kişisel körlük, kurumsal körlük patronu ve şirketi olumsuz etkiler. Bağımsız, dürüst, profesyonel dışarıdan bir 3. Göz ile yeni algı, karar ve davranış seçenekleri havayı olumlu yönde değiştirir. 2. İçeriden - Dışarıdan Bakış Patronun 3.Gözü
  • 7. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com Öncesi Sonrası Şirketin sorunları çözülmeye çalışılır. Patronun sorunları görmezden gelinir. Şirketin sorunları patronun sorunlarının yansımasıdır. Şirket ve patron bir olarak değerlendirilir. 3. Patronun Sorunları – Şirketin Sorunları Patronun 3.Gözü
  • 8. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com Öncesi Sonrası Karışmış haldedir. Şirket öncelikle patronun kişisel ihtiyaçlarını karşılar. Patron kişisel ihtiyaçları ile şirketin kurumsal ihtiyaçlarını ayırt etmeyi, bu ihtiyaçları nasıl karşılayacağını öğrenir. 4. Patronun Kişisel İhtiyaçları – Şirketin Kurumsal İhtiyaçları Patronun 3.Gözü
  • 9. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com Öncesi Sonrası Patronun kişisel ihtiyaçlarını karşılamak önceliklidir. Yetkiyi yanlış yöneticiye verme, yönetici olarak yanlış kişiyi işe alma veya terfi ettirme, yanlış yöneticiyi elde tutma, yanlış yöneticiye yatırım yapma, yöneticiye göre iş ayarlama, yanlış yönetme sorunları olabilir. Şirketin kurumsal yönetim ihtiyaçlarını karşılar. Yetkiyi doğru yöneticiye verme, yönetici olarak doğru kişiyi işe alma veya terfi ettirme, doğru yöneticiyi elde tutma, doğru yöneticiye yatırım yapma, işe göre yönetici seçme, doğru yönetim uygulamaları yapılır. 5. Şirketin Yönetim Kadrosu Patronun 3.Gözü
  • 10. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com Öncesi Sonrası Azdır ama yüksek olması beklenir. Sebepleri bilinir ama bir şey yapılamaz. Patron “kendi etkisinin farkında” olarak harekete geçer, morali, motivasyonu, güveni, istekliliği, gayreti, başarıyı besler, destekler, geliştirir, yükseltir. 6. Şirketin Moral – Motivasyon – Güven - İstek – Gayret – Başarı Seviyesi Patronun 3.Gözü
  • 11. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com Öncesi Sonrası Aynı hatayı tekrar tekrar yeniden yapabilirler ama hatanın kaynağını bulamazlar ve kendileriyle bağlantısını kuramazlar. Farklı hata yaparlar. Ektikleriyle biçtikleri arasındaki ilişkiyi kavrarlar. 7. Patronların Hata Davranışı … Patronun 3.Gözü
  • 12. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com Öncesi Sonrası Gereksiz, haddinden fazla risk alabilirler. Hesaplı risk alırlar. 8. Patronların Risk Alma Davranışı … Patronun 3.Gözü
  • 13. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com Öncesi Sonrası Baskın, korkutucu, ezici, moral bozucu, demotive edici, cesaret kırıcı, yıkıcı olabilirler. Takdir edici, kıymet verici olurlar. Moral verici, motive edici, cesaret verici, yapıcı olurlar. 9. Patronların Yakın Çevreleri Üzerindeki Etkisi … Patronun 3.Gözü
  • 14. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com Öncesi Sonrası İlişki, iletişim ve etkileme sorunları yaşayabilirler. İlişkiyi ve iletişimi yönetirler ve çevrelerini istedikleri yönde etkilerler. 10. Patronların Asıl Sınavları … Patronun 3.Gözü
  • 15. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com İki haftada bir iki saatlik 3.Göz Seansı. Ayda iki seans. Patronun 3.Gözü
  • 16. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com  " Daha önce şirketler, yöneticiler ve çalışanlar hakkında doğru bilgi ve yönlendirme sağlamanın bu kadar önemli bir hizmetin içeriği olacağını düşünemezdim. "  "Gürsoy bildiğim en iyi motivatör ve ağaçlarla ormanı ayırma uzmanı.Herkes Gürsoy’la bir saat (daha fazlası tercih edilir) geçirse iyi olur. Bu zaman şimdiye kadar geçirdiğiniz en aydınlatıcı, en verimli ve kendinizi en iyi ödüllendirdiğiniz zaman olacaktır. "  "Gürsoy Erol’ u kısaca 'kendinize bakışınızı değiştirecek insan' olarak tanımlayabiliriz. "  "Gürsoy'dan aldığımız hizmetle çalışanlarımızı anlama ve yönetme tarzımızdaki eksiklikleri gördük ve düzelttik.“  "Gürsoy enerji dolu, büyük bir danışman. Çalıştığı herkesi enerjisiyle etkiliyor ve sonuç alıncaya kadar da asla bırakmıyor."  "Gürsoy organizasyonun özünü kavrıyor ve insan kaynaklarınızı en etkili şekilde nasıl kullanacağınızı gösteriyor. "  "Gürsoy Erol’la görüşmelerimizi genel anlamda zihin açma ve akıl keskinleştirme seansları olarak tanımlayabilirim. “  "Gürsoy'un en zor insana bile ulaşmasını sağlayan dahice profesyonel yöntemleri var. “  “Gürsoy Bey ’in insan ruhuyla ilgili keskin gözlem ve analizlere sahip olduğuna tanık oldum. İnsanlara duymak istediklerini değil, duymaları gerekeni söylüyor. Herhangi bir iş sahasında yapabileceklerinin sınırlarını genişletmek isteyen kişiler için Gürsoy Erol çok gerekli.” Ne Diyorlar?
  • 17. Referanslar GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com