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Estudi de la flexibilitat empresarial desde la perspectiva de les opcions reals

Lectura Tesis doctoral.
"Estudio de la flexiblidad empresarial desde la perspectiva de las opciones reales"
Autor: Josep Maria Guivernau
www.guiver.net

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Estudi de la flexibilitat empresarial desde la perspectiva de les opcions reals

  1. 1. Lectura Tesis Doctoral Estudio de la flexibilidad empresarial desde la perspectiva de las opciones reales Realizada por: Josep Maria Guivernau Escuer Dirigida por: Dr. Màxim Borrell Vidal Barcelona, 20 julio 2005
  2. 2. Índice sintético 1. Introducción 2. Desarrollo conceptual 3. Conclusiones 2
  3. 3. 1. Introducción i. Elección del tema a investigar ii. Delimitación de la investigación i. Contexto ii. Problemas identificados iii. Objetivos iv. Metodología iii. Estructura de la Tesis Doctoral
  4. 4. Contexto de la investigación Organización Elección Procesos Estrategias Criterios Flexibilidad Toma empresarial Práctica decisiones es Ca or m ct Sectores bi Fa o económicos Incertidumbre Opciones reales Argumentos Usos Comparativa 4
  5. 5. Problemas identificados Problema 1. La flexibilidad no es todavía un concepto completamente maduro: es tarea inmediata identificar las dimensiones básicas que la conforman. Flexibilidad empresarial Toma decisiones Problema 2. Las opciones reales y la flexibilidad empresarial son dos conceptos Problema 3. que estimamos estrechamente emparentados entre sí, pero la Opciones Si la solución del problema 2 reales nos lleva a enfatizar la relación literatura actual no ha conceptual entre la flexibilidad profundizado suficientemente a empresarial y las opciones nuestro juicio en la cuestión. reales, ¿qué perspectivas ello abre para aplicar las opciones reales en la valoración de la flexibilidad en la toma de decisiones? 5
  6. 6. Objetivos de la investigación Metodología de la investigación 1. Realizar una revisión profunda y detallada de la concepción actual de la flexibilidad empresarial existente en la literatura especializada con la intención, primero, de disponer de una mejor y Revisión trabajos originales más completa definición de flexibilidad que, en Análisis segundo lugar, permita su valoración a través de las opciones reales. Integración 2. Exposición sintética de la Teoría de las Síntesis Opciones Reales a fin de poner de manifiesto su aptitud para estructurar y cuantificar el valor de la flexibilidad. 3. Comprobar el encaje entre la definición que proponemos de flexibilidad empresarial (objetivo 1) con la aptitud de las opciones Diseño y utilización reales para estructurar decisiones y cuantificarlas (objetivo 2) y construir un nuevos instrumentos instrumento adecuado para ello. Clasificaciones 4. Determinar si las opciones reales existentes en Estructuras la literatura son suficientes para la representación adecuada de la flexibilidad matriciales empresarial propuesta. 5. Establecer una tipificación clara, concreta y más completa de las relaciones que se establecen entre ambos conceptos. 6
  7. 7. Estructura de la Tesis Doctoral Capítulo I. La flexibilidad empresarial en su relación con las opciones reales: Problemas Objetivos Metodología consideraciones generales Capítulo II. La flexibilidad Problema 1 Objetivo 1 empresarial: marco Revisión, conceptual análisis, Referencias bibliográficas integración y síntesis Capítulo III. Las OR como herramienta Problema 2 Objetivo 2 Conclusiones para la valoración de flexibilidades Objetivo 3 IV. 1 Capítulo IV. Relación Diseño y entre las OR y las Problema 3 utilización acciones en las que Objetivo 4 nuevos IV. 2 se manifiesta la instrumentos flexibilidad IV. 3 empresarial Objetivo 5 7
  8. 8. 2. Desarrollo conceptual i. Sobre la flexibilidad empresarial ii. Sobre las opciones reales iii. Sobre la relación entre la flexibilidad empresarial y las opciones reales
  9. 9. 2.I Sobre la flexibilidad empresarial i. Tratamiento en la literatura ii. Marco estratégico propio i. Elementos constituyentes ii. Proceso identificación acciones
  10. 10. Flexibilidad empresarial en la literatura Marcos Marco Enfoque estratégicos estratégico estratégico literatura propio 10
  11. 11. Marco estratégico de la flexibilidad empresarial Elementos constituyentes Recursos y competencias D-I. Dimensión organizativa Capacidades dinámicas de la flexibilidad Formas organizativas Flexibilidad empresarial Aquel conjunto de acciones o cursos de acción que la organización está en disposición de tomar en el futuro si las circunstancias lo hacen necesario y que surgen de la coordinación de D-II. Dimensión sus recursos y de sus capacidades ACCIONES o dinámicas gerencial CURSOS DE ACCIÓN de la flexibilidad 11
  12. 12. Marco estratégico de la flexibilidad empresarial Proceso de identificación de acciones Etapa 1 Etapa 2 Identificación de las Caracterización de las manifestaciones de la manifestaciones flexibilidad empresarial identificadas recogidas en la literatura Etapa 3 Etapa 4 Identificación Traducción manifestaciones manifestaciones sintéticas sintéticas en acciones 12
  13. 13. Marco estratégico de la flexibilidad empresarial Proceso de identificación de acciones. Etapa III: Ordenación y simplificación de las manifestaciones 13 (I= Input; P = Proceso; O= Output; S = Soporte)
  14. 14. Marco estratégico de la flexibilidad empresarial Proceso de identificación de acciones. Etapa IV: Traducción de las manifestaciones en acciones Manifestación Definición I1: flexibilidad de suministro • CAMBIAR de suministrador / materia prima / localización de fuente de aprovisionamiento I2: flexibilidad financiera • ACCEDER a nuevos fondos financieros I3: flexibilidad laboral • DIFERIR la contratación definitiva de trabajadores fijos P1: flexibilidad interrupción • DETENER momentáneamente la producción P2: flexibilidad eficiencia • MEJORAR la eficiencia del proceso de producción P3: flexibilidad respuesta • REDUCIR el tiempo de respuesta del sistema productivo P4: flexibilidad volumen • AUMENTAR / REDUCIR la capacidad productiva P5: flexibilidad parada • ABANDONAR la producción O1: flexibilidad de mix • AUMENTAR / REDUCIR la gama de productos O2: flexibilidad de modificación • MODIFICAR las características del producto ya existente O3: flexibilidad nuevos productos • INICIAR la comercialización de un nuevo producto O4: flexibilidad temporal • ESPERAR para la comercialización de un producto O5: flexibilidad distribución • CAMBIAR el canal de distribución / zona geográfica de distribución / segmento de mercado O6: flexibilidad demanda • MODIFICAR el volumen y las características demanda S1: flexibilidad cognitiva • IDENTIFICAR nuevas lógicas para la creación de valor y sus formas de materialización 14 (I= Input; P = Proceso; O= Output; S = Soporte)
  15. 15. 2.II Sobre las opciones reales i. Doble vertiente Opciones reales i. Como herramientas estructuradoras ii. Como herramientas cuantificadoras ii. Configuraciones básicas
  16. 16. Opciones reales Vertiente estructuradora y cuantitativa 16
  17. 17. Opciones reales Clasificación propuesta (RO = Opción real) 17
  18. 18. Opciones reales Vertiente estructuradora y cuantitativa 18
  19. 19. Opciones reales Configuraciones básicas 19
  20. 20. Opciones reales Configuraciones básicas 20
  21. 21. 2.III Sobre la relación entre la flexibilidad empresarial y las opciones reales i. Matriz acciones – opciones reales i. Descripción ii. Identificación de relaciones ii. Nueva opción real
  22. 22. Matriz Acciones – Opciones reales Descripción 22
  23. 23. Matriz Acciones – Opciones reales Identificación de relaciones Opciones Reales RO 3:Alterar escala RO 5: Intercambiar RO 4: Secuenciar RO 2: Abandonar RO 6: Crecer RO1: Diferir 1 I1: flexibilidad de suministro CAMBIAR de suministrador / materia prima / localización fuente suministro 1 Input 2 I2: flexibilidad financiera ACCEDER a nuevos fondos financieros 1 1 I3: flexibilidad laboral DIFERIR la contratación definitiva de trabajadores fijos 2 Acciones (Manifestaciones de la flexibilidad) 1 1 2 P1: flexibilidad interrupción DETENER momentáneamente la producción 1 1 1 P2: flexibilidad eficiencia MEJORAR la eficiencia del proceso de producción Proceso 1 1 P3: flexibilidad respuesta REDUCIR el tiempo de respuesta del sistema productivo 1 2 P4: flexibilidad volumen AUMENTAR / REDUCIR la capacidad productiva 1 1 P5: flexibilidad parada ABANDONAR la producción 1 1 2 2 O1: flexibilidad de mix AUMENTAR / REDUCIR gama de productos 1 1 0 O2: flexibilidad de modificación MODIFICAR las características del producto ya existente Output 2 O3: flexibilidad nuevos productos INICIAR la comercialización de un nuevo producto 1 1 2 O4: flexibilidad temporal ESPERAR para la comercialización de un producto 1 1 1 O5: flexibilidad distribución CAMBIAR el canal / zona geográfica de distribución / segmento 1 Sopte. O6: flexibilidad modificación demanda MODIFICAR el volumen y las características demanda 0 1 S1: flexibilidad cognitiva IDENTIFICAR nuevas lógicas para la creación de valor y sus formas de materialización 1 2 2 2 4 9 2 21 Relación fuerte Relación débil Sin relación 23
  24. 24. Matriz Acciones – Opciones reales Identificación de relaciones Opciones Reales RO 3:Alterar escala RO 5: Intercambiar RO 4: Secuenciar RO 2: Abandonar RO 6: Crecer RO1: Diferir 1 I1: flexibilidad de suministro CAMBIAR de suministrador / materia prima / localización fuente suministro 1 Input 2 I2: flexibilidad financiera ACCEDER a nuevos fondos financieros 1 1 I3: flexibilidad laboral DIFERIR la contratación definitiva de trabajadores fijos 2 Acciones (Manifestaciones de la flexibilidad) 1 1 2 P1: flexibilidad interrupción DETENER momentáneamente la producción 1 1 1 P2: flexibilidad eficiencia MEJORAR la eficiencia del proceso de producción Proceso 1 1 P3: flexibilidad respuesta REDUCIR el tiempo de respuesta del sistema productivo 1 2 P4: flexibilidad volumen AUMENTAR / REDUCIR la capacidad productiva 1 1 P5: flexibilidad parada ABANDONAR la producción 1 1 2 2 O1: flexibilidad de mix AUMENTAR / REDUCIR gama de productos 1 1 0 O2: flexibilidad de modificación MODIFICAR las características del producto ya existente Output 2 O3: flexibilidad nuevos productos INICIAR la comercialización de un nuevo producto 1 1 2 O4: flexibilidad temporal ESPERAR para la comercialización de un producto 1 1 1 O5: flexibilidad distribución CAMBIAR el canal / zona geográfica de distribución / segmento 1 Sopte. O6: flexibilidad modificación demanda MODIFICAR el volumen y las características demanda 0 1 S1: flexibilidad cognitiva IDENTIFICAR nuevas lógicas para la creación de valor y sus formas de materialización 1 2 2 2 4 9 2 21 Relación fuerte Relación débil Sin relación 24
  25. 25. Matriz Acciones – Opciones reales Opciones Reales Identificación de relaciones RO7: Modificar otras caract. RO 3:Alterar escala RO 5: Intercambiar RO 4: Secuenciar RO 2: Abandonar RO 6: Crecer RO1: Diferir 2 I1: flexibilidad de suministro CAMBIAR de suministrador / materia prima / localización fuente suministro 1 1 Input 2 I2: flexibilidad financiera ACCEDER a nuevos fondos financieros 1 1 I3: flexibilidad laboral DIFERIR la contratación definitiva de trabajadores fijos 2 Acciones (Manifestaciones de la flexibilidad) 1 1 2 P1: flexibilidad interrupción DETENER momentáneamente la producción 1 1 2 P2: flexibilidad eficiencia MEJORAR la eficiencia del proceso de producción Proceso 1 1 2 P3: flexibilidad respuesta REDUCIR el tiempo de respuesta del sistema productivo 1 1 2 P4: flexibilidad volumen AUMENTAR / REDUCIR la capacidad productiva 1 1 P5: flexibilidad parada ABANDONAR la producción 1 1 2 3 O1: flexibilidad de mix AUMENTAR / REDUCIR gama de productos 1 1 1 1 O2: flexibilidad de modificación MODIFICAR las características del producto ya existente Output 1 2 O3: flexibilidad nuevos productos INICIAR la comercialización de un nuevo producto 1 1 2 O4: flexibilidad temporal ESPERAR para la comercialización de un producto 1 1 2 O5: flexibilidad distribución CAMBIAR el canal / zona geográfica de distribución / segmento 1 1 Sopte. O6: flexibilidad modificación demanda MODIFICAR el volumen y las características demanda 1 1 1 S1: flexibilidad cognitiva IDENTIFICAR nuevas lógicas para la creación de valor y sus formas de materialización 1 2 2 2 4 9 2 7 28 Relación fuerte Ampliaciones matriz Relación débil Sin relación 25
  26. 26. RO7: Modificar otras características Caracterización Características Posición en nuestra clasificación Origen en la necesidad de mejorar la representación de las cinco acciones Recoge los cambios que la dirección está en disposición de realizar en alguna de las características del proyecto para mejorar su encaje en el medio en el que se inscribe Modificaciones en el proceso o producto Planificada Operativa 26
  27. 27. RO7: Modificar otras características Caracterización Comparación con otras opciones Representación gráfica RO3: Alterar RO5: RO6: RO7. Modificar escala Intercambiar Crecer otras características Interacción Participación Intercambio Acceso a Modificación con el en una entre otro del subyacente proporción subyacentes subyacente subyacente del subyacente Tipo Operacional Operacional Estratégica Operacional incertidumbre Función de V-I + Max (S, V) V-I + Max Max(V,S) payoff Max(eV-eI) (V2-I2) 27
  28. 28. 3. Conclusiones i. Conclusiones retrospectivas ii. Conclusiones prospectivas iii. Futuras líneas de investigación
  29. 29. Conclusiones Objetivos iniciales investigación Conclusiones retrospectivas Marco conceptual propio sobre la flexibilidad empresarial Definición de flexibilidad empresarial como 1. Definición de la flexibilidad empresarial. acciones Dos dimensiones: organizativa y gerencial Las opciones reales como instrumentos que permiten la estructuración y la cuantificación del 2. Exposición sintética de las opciones reales. valor de la flexibilidad Clasificación de las 6 opciones reales Matriz Acciones / OR: instrumento para la 3. Comprobar el encaje entre ambos conceptos tipificación de la relaciones Tres tipos de relaciones 4. Determinar si las opciones reales existentes son suficientes para la representación de la Matriz inicial y matriz ampliada flexibilidad empresarial propuesta. Nueva opción real. RO7: Modificar otras 5. Establecer una tipificación de las relaciones características entre ambos conceptos. Matriz como detector de opciones reales 29
  30. 30. Conclusiones Conclusiones prospectivas Sobre el problema Énfasis en la identificación de las propuestas de flexibilidad que contribuyen en mayor medida a la creación de valor. Sobre la estrategia de investigación y la validez de los resultados Validez de las conclusiones tras la eliminación de las restricciones sobre concepto de flexibilidad y sobre las dimensiones de la matriz Futuras líneas de investigación Profundizar en la valoración de la nueva opción real. Casos prácticos. Estudiar empíricamente la capacidad de la matriz propuesta en contextos de toma de decisiones empresariales reales. Evaluar la posibilidad de extender el concepto de la matriz de opciones reales / flexibilidad a otros niveles de análisis diferentes a la cadena de valor Evaluar el potencial de la matriz propuesta como detector de opciones reales en situaciones de toma de decisión. Extender los procesos de análisis propuestos en este trabajo a situaciones en las que la flexibilidad tenga su origen en fuentes externas a la organización. 30
  31. 31. Lectura Tesis Doctoral Estudio de la flexibilidad empresarial desde la perspectiva de las opciones reales Realizada por: Josep Maria Guivernau Escuer Dirigida por: Dr. Màxim Borrell Vidal Barcelona, 20 julio 2005

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