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Administração da Produção

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Apresentação das principais áreas da produção: Planejamento da produção; Controle da produção; Controle de qualidade; Movimentação de materiais e peças; Layout; Controle de estoques; Estudo do trabalho; Manutenção.

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Administração da Produção

  1. 1. Autor: Guilherme Vieira de Moraes Universidade de Sorocaba Curso de Administração de Negócios
  2. 2. Frederick Taylor ( 1856 / 1915 ) Obra: “ Shop Managment” ( gerência de fábrica) • Objetivo; • Produtividade; • Lucro; • Estudo cientifico; • Planejamento;
  3. 3. Henri Ford ( 1863/ 1947) Obra: “ Administração Industrial e Geral” • Fundador Ford; • Implantou; • Expansão.
  4. 4. A função clássica da administração da produção é o planejamento e a organização da produção de modo a melhorar a qualidade dos bens produzidos, sejam eles produtos ou serviços!
  5. 5. Principais áreas da produção: • Planejamento da produção; • Controle da produção; • Controle de qualidade; • Movimentação de materiais e peças; • Layout; • Controle de estoques; • Estudo do trabalho; • Manutenção.
  6. 6. O que é Planejamento? • Reduzir custos; • Verificar capital disponível; • Destinar insumos de forma correta; • Respeitar a demanda.
  7. 7. O que é Controle de Produção? • Estar preparado; • Rever os conceitos; • Aplicar alternativas.
  8. 8. • TQM - Total Quality Management (Gestão de Qualidade Total). Sistema criado em 1985 pela Naval Air Systems Comand - Controle Estatístico.
  9. 9. Entidades Fiscalizadoras • ISO - Internacional Organization for Standardization; • ABNT - associação Brasileira de Normas Técnicas; • Inmetro - Instituto Nacional de Metrologia,Normalização e Qualidade Industrial.
  10. 10. • Procurar a melhor forma de movimentação de materiais e peças dentro da linha de produção, para evitar aumento de custos; • Comunicação com o setor de planejamento; • Uso Fluxograma de processo.
  11. 11. Fluxograma do Processo de Tratamento de Lâmpadas
  12. 12. Princípios Básicos: • Sincronizar o tempo de movimentação de materiais; • Encurtar a distância entre uma seção e outra, e em linha reta; • Adequar as ferramentas e peças ao tipo de operação em curso; • Ter um movimento único e continuo dos mesmos até sua fase final.
  13. 13. Princípios básicos de movimentos humano: • As mãos devem ter movimentos sincronizados; • As mãos devem estar paradas no processo; • Os braços devem ter movimentos simétricos e contrários; • Escolher a seqüência apropriada e minimizar os movimentos elementares.
  14. 14. O layout deve ser elaborado de acordo com o sistema de produção: • Produção continua (ou por processos); • Produção descontínua (ou por encomenda).
  15. 15. Visa controlar matéria-prima, processo de produção e material acabado. Trabalha em conjunto com: • Setor de Suprimentos; • Controle de Produção.
  16. 16. Just in Time: Tem como objetivo fundamental a redução de estoques, eliminando os desperdícios e melhorando o processo produtivo. • Redução dos lotes de produção; • O Kanban: Sistema de controle de produção e dos inventários de acordo com a demanda. Desenvolvido pela empresa Toyota Motors Company do Japão.
  17. 17. • Fator humano; • Fator social; • Fator técnico.
  18. 18. Fator Humano refere-se à individualidade humana em relação a sua personalidade e escolha profissional. O estudo deste comportamento humano reúne os ensinamentos psicológicos, sociológicos e antropológicos.
  19. 19. Fator Social refere-se ao homem coletivamente, sendo mais explicito, em seu comportamento social em relação à remuneração salarial, como, greves, luta de classes, sabotagens, etc.
  20. 20. Fator Técnico implica na utilização de livros especializados de elaboração e avaliação de projetos, planejamento e controle de produção (PCP), administração, reengenh aria de negócios, just in time, qualidade total, entre outros.
  21. 21. Serviços Auxiliares: • Mecânicos; • Elétricos; • Constrição civil; • Casos de emergência.
  22. 22. Tipos: • Preventiva: TPM - Manutenção Produtiva Total • Corretiva: Usada em casos de emergência.

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