1.
現場コーチから見えてきた
越境する現場の3つの特徴
開発者ギルドカンファレンス2015
中村 洋(@yohhatu)
https://www.flickr.com/photos/rishibando/4282630035

2.
Agenda
1：自己紹介
2：現場コーチの事例
3：越境できる組織の3つの特徴
4：まとめ

3.
Agenda
1：自己紹介
2：現場コーチの事例
3：越境できる組織の3つの特徴
4：まとめ

4.
Copyright (c) 2014 Guild Works Inc.
自己紹介

5.
自己紹介
・name：中村 洋(よう)
・blog：サウスポーなエンジニアの独り言
・twitter：@yohhatu
http://about.me/yohhatu

6.
自己紹介
・アジャイル開発
・チームビルディング
・組織改善
・認定スクラムマスター

7.
自分のコンテキスト
https://www.flickr.com/photos/infomatique/795234368

8.
社歴
1：2次受けの開発会社
2：(派遣的な)開発会社
3：割と堅調な開発会社
4：(元)海岸沿いのSIer
5：国産ブラウザを作っている会社
6：フリーランス
7：ギルドワークス←イマココ

9.
JobHopper
https://www.flickr.com/photos/jussiahonen/14554677228/

10.
やっていた仕事(肩書き的なもの)
1：システムエンジニア(SE)
2：チームリーダー
3：スクラムマスター
https://www.flickr.com/photos/streamishmc/4450196865/

11.
やっていた仕事(役割的なもの)
1：ファシリテーション
2：コーチング
3：サーバント・リーダーシップ
https://www.flickr.com/photos/goldjian/6080603264

12.
スクラムマスターや
現場コーチとして
6つのクライアント
https://www.flickr.com/photos/clementpetit/3174254978/

13.
Agenda
1：自己紹介
2：現場コーチの事例
3：越境できる組織の3つの特徴
4：まとめ

14.
・現場で開発チーム、事業側と一
緒になって改善を進めていく
・現場に常駐して、現場と一緒に
行動する
・独立した視点を持ち、制約に縛
られない

15.
これまでのコーチの現場
https://www.flickr.com/photos/davedehetre/4665263618/

16.
オズビジョンさんとの関わり
2014年6月∼10月：開発チームの現場コーチ
2014年11月∼現在：CTO代行
(※CTO＝chief technology officer)
「アジャイルな開発手法」の定着からチームマネ
ジメント、技術指導、仮説検証、育成まで様々な
分野で関わる。

17.
モノタロウさんとの関わり
2014年8月∼現在：現場コーチ
プロセス改善と技術課題改善の2軸をコーチ2人
体制で関わっている。

18.
サンロフトさんとの関わり
2014年4月∼7月：現場コーチ
週に1回のクライアント打合せとその前後を一緒
に行動し、「会議の方法」「要件のまとめ方」な
どを支援。

19.
状況に応じた現場コーチ
ターゲットチーム
を決めて現場改善
企画側(プロダク
トオーナー)を含
めて改善
対象チーム、事業
を増やしていく
CTOの支援や
代行請負

20.
詳細な事例はこちらで
http://guildworks.jp/works/

21.
ギルドワークス流
「現場コーチ」の特徴
https://www.flickr.com/photos/goldjian/6080603264

22.
https://www.flickr.com/photos/mandolux/36074503
守破離

23.
https://www.flickr.com/photos/_boris/2002063172
TeachingとCoaching

24.
https://www.flickr.com/photos/68751915@N05/6355836713
成長しながら
価値を届ける

25.
ギルドワークス流
「現場コーチ」の価値
https://www.flickr.com/photos/wolfsoul/2202358527

26.
現場に寄り添いながら
ビジネスと向き合う

27.
https://www.flickr.com/photos/hatalmas/6094281702/in/photostream/
自律的に動くことが
できるようになる

28.
https://www.flickr.com/photos/horrgakx/5191178095
境界線を越境していく

29.
Agenda
1：自己紹介
2：現場コーチの事例
3：越境できる組織の3つの特徴
4：まとめ

30.
越境できる組織の
3つの特徴
その1

31.
現場が自分事で
考えている

32.
「偉い誰かが言った
から」ではない
https://www.flickr.com/photos/sanchom/2963072255

33.
自分がお金を出すとしたら
同じやり方をする？
https://www.flickr.com/photos/68751915@N05/6355836713

34.
インセプションデッキ

35.
インセプションデッキの特徴
・10個のタフクエスチョン
・関係者全員で
・1デッキ60∼90分
・1回で終わりではない(叩き台)
・作っておわりでもない
・ふりかえり、リリース後に見直す
・常に見えるように

36.
ドラッカー風
エクササイズ
https://www.flickr.com/photos/sanchom/2963072255

37.
ドラッカー風エクササイズ
チームメンバー同士の
期待をすりあわせるために
行うチームビルディングの
プラクティス。
4つのタフな質問から成り立つ。
これをメンバーで話し合う。

38.
1：自分は何が得意なのか？
2：自分はどうやって貢献する
つもりか？
3：大切に思う価値はなにか？
4：メンバは自分にどんな成果
を期待しているのか？
4つの質問

39.
越境できる組織の
3つの特徴
その2

40.
失敗を
恐れていない

41.
https://www.flickr.com/photos/pmorgan/3661681163/
軽くやってみる

42.
失敗や現実を
受け入れることが
できるか？
https://www.flickr.com/photos/a2gemma/1448178195

43.
説明責任と改善責任
https://www.flickr.com/photos/vuhung/8095592977/

44.
ふりかえり
https://www.flickr.com/photos/sanchom/2963072255

45.
（「プロジェクト ファシリテーョン 実践編 ふりかえりガイド」P14から引用）

46.
越境できる組織の
3つの特徴
その3

47.
組織全体で
取り組む

48.
https://www.flickr.com/photos/archeon/3335289895
障害やボトルネックは
移動する

49.
「自分達は関係ない」
ということはない
https://www.flickr.com/photos/hopefoote/2435351092

50.
https://www.flickr.com/photos/stevewall/3925965984
見える化と見せる化

51.
カンバン

52.
Agenda
1：自己紹介
2：現場コーチの事例
3：越境できる組織の3つの特徴
4：まとめ

53.
1：現場が自分事で考えて
いる
2：失敗を恐れていない
3：組織全体で取り組む
越境できる組織の3つの特徴

54.
https://www.flickr.com/photos/kacey/14903219403
現場コーチの価値は
「正しいものを正しくつくる」
できる現場を増やすこと