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Admonii

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  1. 1. 2.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVODEFINICIONES: Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. La administración es el proceso por el cual se lleva acabo la planeación , organización , dirección y control y busca el logro de los objetivos organizacionales establecidos. El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de las empresas , en la cual se ejecutan dirección y control para darle seguimiento a los procesos administrativos..
  2. 2. 2.2 ETAPAS Y FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ASPECTOS FUNDAMENTALES ADMINISTRATIVO FASE * MECANICA:Se refiere a la estructuración o construcción de la organización hasta llegar a integrarla en su plenitud funciona esta para el desarrollo . * DINAMICA:Es aquella donde totalmente estructurada desarrolla de manera eficiente y ética las funciones operaciones en toda su variedad pero coordinada complejidad
  3. 3. FASE DINAMICAELEMENTOS ETAPA1.- PREVISION OBJETIVOS, INVESTIGACION, CURSOS ALTERNATIVOS.2.- PLANEACION POLITICAS, PROCEDIMIENTOS PROGRAMAS.3.- ORGANIZACIÓN FUNCIONES, JERARQUIAS, OBLIGACIONES.
  4. 4. FASE MECANICAELEMENTOS ETAPA1.- INTEGRACION SELECCIÓN, INTRODUCCION Y DESARROLLO.2.- DIRECCION AUTORIDAD, COMUNICACIÓN, SUPERVISION.3.- CONTROL SU ESTABLECIMIENTO SU OPERACIÓN SU INTERPRETACION
  5. 5. Es importante conocer que existen diversas opiniones yautores, los cuales establecen diferentes número de etapasque componen el proceso administrativo:HENRRY FAYOL. Cita cinco elementos:PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.ORGANIZAR: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.DIRIGIR: Guiar y orientar al personal.COORDINAR: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas
  6. 6. LYNDALL F. URWICK. Cita siete elementos: 1. INVESTIGACIÓN. 2. PREVISIÓN. 3. PLANEAMIENTO. 4. ORGANIZACIÓN 5. COORDINACION. 6. MANDO. 7. CONTROL.
  7. 7. HAROLD KOONTZ & SYRIL O’ DONNELL. Citacinco elementos: 1. PLANEACIÓN. 2. ORGANIZACIÓN. 3. INTEGRACIÓN 4. DIRECCIÓN 5. CONTROL
  8. 8. GEORGE TERRY. Propone cuatro elementos: 1. PLANEACIÓN. 2. ORGANIZACIÓN. 3. EJECUCIÓN. 4. CONTROL.
  9. 9. 1. PREVISIÓN.2. PLANEACIÓN.3. ORGANIZACIÓN.4. INTEGRACIÓN.5. DIRECCIÓN.6. CONTROL.
  10. 10. JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENAS.Cita tres elementos: 1. PLANEACIÓN. 2. IMPLEMENTACIÓN. 3. CONTROL
  11. 11. NEWMAN WILLIAN.Cita cinco elementos:1. PLANEACIÓN.2. ORGANIZACIÓN.3. OBTENCIÓN DERECURSOS.4. DIRECCIÓN.5. CONTROL.
  12. 12. DAVIS R. C. Cita tres elementos: 1. PLANEACIÓN. 2. ORGANIZACIÓN. 3. CONTROL
  13. 13. LUTHER GULICK. Propone siete elementos: 1. PLANEAMIENTO. 2. ORGANIZACIÓN. 3. ASESORÍA. 4. DIRECCIÓN. 5. COORDINACIÓN. 6. INFORMACIÓN. 7.PRESUPUESTACIÓN.
  14. 14. MEE JOHN F. Cita cuatro elementos: 1. PLANEACIÓN. 2. ORGANIZACIÓN. 3. MOTIVACIÓN. 4. CONTROL
  15. 15. ISAAC GUZMAN V. Cita cinco elementos: 1. PLANEACIÓN. 2. ORGANIZACIÓN. 3. INTEGRACIÓN. 4. DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN. 5. CONTROL.
  16. 16. 2.3 PLANEACIONDefinición: Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias" Burt K. Scanlan.
  17. 17. Tipos de planes* Estratégicos.* Tácticos ofuncionales.* Operativos. actividad.
  18. 18. 2.4 ORGANIZACION DEFINICION: Es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo, y una indicación de la autoridad y la responsabilidad asignada a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas
  19. 19. Importancia de la OrganizaciónLa organización, por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la previsión y la planeación han señalado respecto a como debe ser una empresa.
  20. 20. Principios de la Organización. Principio de la especialización. Principio de la unidad de mando. Principio de equilibrio de autoridad- responsabilidad. Principio de equilibrio dirección- control.
  21. 21. Proceso de organización.1. Detallar todo el trabajo que debe ejecutarse para alcanzar las metas de la organización.2. Dividir la carga total de trabajo en actividades que pueden ser ejecutadas en forma lógica, por una persona o grupo de personas.3. Combinar el trabajo de los miembros de la organización de modo lógico y eficiente.4. Establecer un mecanismo para coordinar el trabajo de los miembros que un poco unitario y armonioso.5. Vigilar la eficiencia de la organización y hacer ajustes para mantenerla mejorarla.
  22. 22. Tipos de Organización.  Lineal militar  Funcional  Lineal o funcional  De Comité
  23. 23. 2.5 DIRECCION CONCEPTO, IMPORTANCIA Y PRINCIPIOS.La dirección es aquel elemento de la Administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida
  24. 24. TOMA DE DECISIONESEs, por así decirlo, la llave final de todo el proceso administrativo: ningún plan, ningún control, Ningún sistema de organización tiene efecto, mientras no sé de una Decisión. Tan importante es que, quiere reducir el estudio de La administración al aprendizaje de una técnica para tomar Decisiones
  25. 25. INTEGRACION Creación e integración de un equipo. Los integrantes son Agrupables a lideres capaces de medir su propia acción y de Conseguir resultados afines a los objetivos comunes
  26. 26. MOTIVACIONEs un termino general que es aplicado a cada uno de los impulsos, deseos, necesidades, aspiraciones y fuerzas similares. Los gerentes motivan a sus subordinados, o sea que hacen cosas que Esperan que satisfagan estos impulsos y deseos, esto hará que los Subordinados actúen y trabajen en la forma deseada.
  27. 27. COMUNICACIONLa función de comunicación es el medio a través del cual se unifica la actividad organizada. Podría verse como el medio por el cual los insumos sociales llegan a los sistemas sociales.
  28. 28. LIDERAZGO Y SUPERVISIONEl liderazgo tiene diferentes significados para varios autores aquí definimos liderazgo como influencia, el arte o Proceso de influir en las personas para que se esfuercen con buena Disposición y entusiastamente hacia la consecución de metas Grupales
  29. 29. 2.6 CONTROL Concepto, importancia y principios: Control es la medición de los resultados. Actuales y pasados en relación con los esperados ya sea total o parcialmente con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes
  30. 30. CONTROL DE AREAS FUNCIONALES• Puntos estratégicos de control• Características de los sistemas eficaces de control
  31. 31. Técnicas Cuantitativas y Cualitativas del Control• Técnicas de control• Estados financieros• Estado de resultados• Balance general• Estado de flujo efectivo• Análisis de Razones• Presupuestos• Sistema de Control Logístico

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