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  1. 1. Modelo de la Gerencia Estratégica Enunciados de Visión & Misión Auditoría Externa Auditoría Interna Objetivos Largo Plazo Estrategias en Acción Análisis y Determinación de Estrategias <ul><li>Implementar </li></ul><ul><li>Estrategias: </li></ul><ul><li>Organización </li></ul><ul><li>Políticas </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Corto Plazo </li></ul><ul><li>Recursos </li></ul>Revisión Estratégica: Evaluación y Control FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN CONTROL
  2. 2. Marco Analítico de la Formulación Estratégica Etapa 1: La Etapa de Ingreso (Insumos) Etapa 2: La Etapa de Emparejamiento (Combinación) Etapa 3: La Etapa de Salida (Decisión)
  3. 3. Marco Analítico de la Formulación Estratégica Etapa 1: Etapa de Ingreso (Insumos) Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE) Matriz de Perfil Competitivo (MPC) Matriz de Evaluación del Factor Interno (EFI)
  4. 4. Marco Analítico de la Formulación Estratégica Etapa 2: Etapa de Emparejamiento (Combinación) Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA) Posición Estratégica y Evaluación de Acción (PEYEA) Matriz del Boston Consulting Group (BCG) Matriz Interna- Externa (IE) Matriz Gran Estrategia (GE)
  5. 5. Marco Analítico de la Formulación Estratégica Etapa 3: Etapa de Salida (Decisión) Matriz Planeamiento Estratégico Cuantitativo (MCPE)
  6. 6. MATRIZ F.O.D.A.
  7. 7. La Evaluación Externa <ul><li>La Auditoría Externa de la Gestión Estratégica consiste en: </li></ul><ul><ul><li>La Evaluación del entorno </li></ul></ul><ul><ul><li>El Análisis del entorno </li></ul></ul>
  8. 8. La Evaluación Externa <ul><li>La auditoría externa revela : </li></ul><ul><ul><li>Oportunidades claves </li></ul></ul><ul><ul><li>Amenazas claves </li></ul></ul><ul><li>Las estrategias se formulan para: </li></ul><ul><ul><li>Sacar ventaja de las oportunidades </li></ul></ul><ul><ul><li>Evitar/reducir el impacto de las amenazas </li></ul></ul>
  9. 9. La Evaluación Externa Fuerzas Externas Claves Competidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Comunidades Gerentes Accionistas Empleados Sindicatos Grupos de Interés Productos Servicios Oportunidades y Amenazas
  10. 10. La Evaluación Externa <ul><li>Fuerzas Externas Claves </li></ul><ul><li>Cinco (5) categorías amplias: </li></ul><ul><li>Fuerzas económicas </li></ul><ul><li>Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales </li></ul><ul><li>Fuerzas políticas, gubernamentales y legales </li></ul><ul><li>Fuerzas tecnológicas </li></ul><ul><li>Fuerzas competitivas </li></ul>
  11. 11. La Evaluación Interna <ul><li>Auditoría Interna de la Gerencia Estratégica </li></ul><ul><ul><li>Áreas funcionales del negocio: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fortalezas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Debilidades </li></ul></ul></ul>
  12. 12. La Evaluación Interna <ul><li>Distribución Interna </li></ul><ul><li>Reunir y procesar información de: </li></ul><ul><ul><li>Capacidad Administrativa </li></ul></ul><ul><ul><li>Recursos Humanos </li></ul></ul><ul><ul><li>Marketing </li></ul></ul><ul><ul><li>Finanzas/contabilidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Producción/operaciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Investigación & desarrollo </li></ul></ul><ul><ul><li>Sistemas de Información </li></ul></ul>
  13. 13. Cuatro Tipos de Estrategias Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA) Estrategias DA Estrategias FA Estrategias DO Estrategias FO
  14. 14. Estrategias FO Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA) Estrategias FO Use las fortalezas internas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades externas
  15. 15. Estrategias DO Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA) Estrategias DO Mejorar las debilidades internas para tomar ventaja de las oportunidades externas
  16. 16. Estrategias FA Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA) Estrategias FA Usar las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.
  17. 17. Estrategias DA Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA) Estrategias DA Tácticas defensivas con el fin de reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno
  18. 18. Matriz FODA Estrategias DA Minimice debilidades y evite amenazas Estrategias FA Use fortalezas para evadir amenazas Amenazas-A Liste las amenazas Estrategias DO Supere las debilidades tomando ventaja de las oportunidades Estrategias FO Use las fortalezas para tomar ventaja de las oportunidades Oportunidades-O Liste las oprtunidades Debilidades-D Liste las debilidades Fortalezas-F Liste las fortalezas Deje en blanco
  19. 20. <ul><li>PUNTUACION DE INCIDENCIAS O IMPACTOS </li></ul><ul><li>0 NINGUNA </li></ul><ul><li>BAJA </li></ul><ul><li>MEDIA </li></ul><ul><li>ALTA </li></ul><ul><li>MUY ALTA </li></ul>
  20. 21. Caso: Mejora de la competitividad del café orgánico
  21. 23. Empresa Gloria Alimentos SA
  22. 25. Modelo de la Gerencia Estratégica Enunciados de Visión & Misión Auditoría Externa Auditoría Interna Objetivos Largo Plazo Estrategias en Acción Análisis y Determinación de Estrategias <ul><li>Implementar </li></ul><ul><li>Estrategias: </li></ul><ul><li>Organización </li></ul><ul><li>Políticas </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Corto Plazo </li></ul><ul><li>Recursos </li></ul>Revisión Estratégica: Evaluación y Control FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN CONTROL

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