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VIII CONFERÊNCIA ANPEI DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA




Estruturando e Gerindo Atividades de P&D
             nas Empresas


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Apresentação

1. Intro: Pesquisa sobre Padrões de Gestão da
   Inovação Tecnológica no Brasil: resultados
                ...
1. Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes


  Gestão da Inovação Tecnológica tem
  recebido grande atenção d...
1. Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes


  Foco da pesquisa Padrões de Gestão da
  Inovação no Brasil : e...
1. Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes



  Baseada em mapeamento e visitas em
  amostra de 50 empresas i...
1. Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes

  Determinante mais importante de maturidade
  da gestão de inova...
1. Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes


  Funis de inovação e processos decisórios do
  tipo stage-gate ...
2. Modelo de Gestão da Inovação


  A gestão da inovação coordena e mobiliza
recursos junto aos parceiros internos e
exter...
2. Elementos da Estratégia de Inovação Alinhada
Estratégia competitiva integrada    Estratégia de inovação

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2. Modelo de Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica
                Processos e Ferramentas



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               Governança e Organização


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                       Recursos




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2. Modelo de Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica



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Governança



                             MAPEAMENTO/PROSPECÇÃO
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3. Metodologia da Pesquisa



Composição da Amostra de Empresas:
  Tipo de Trajetórias Tecnológicas e       Nacional Estra...
4. Resultados: Padrões de Gestão da Inovação no Brasil


  O determinante mais importante de maturidade
da gestão de inova...
4. Grupo E: Foco na produção e na engenharia de aplicação
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4. Grupo E – Foco: produção e engenharia de aplicação

  Entre as empresas nacionais, predominam
aquelas em que, a despeit...
4. Resultados: Padrões de Gestão da Inovação no Brasil

Escopo e maturidade das atividades de P&D:

    Entre as empresas ...
4. Grupo D – Foco: distinguir-se das atividades de suporte


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4. Grupo D – Foco: distinguir-se das atividades de suporte

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Escopo e maturidade das atividades de P&D:

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4. Resultados: Padrões de Gestão da Inovação no Brasil

Escopo e maturidade das atividades de P&D:



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4. Grupo A – Foco: crescimento sustentado baseado na
                     inovação tecnológica

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4. Resultados: Padrões de Gestão da Inovação no Brasil

 Na minoria das empresas (16% da amostra) onde
 realiza-se pesquis...
OBRIGADO!



ruyqc@ige.unicamp.br



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Apresentação Prof. Rui Quadros.
Ótimo painel.

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PAINEL Estruturando e Gerindo Atividades de P&D Nas Empresas

  1. 1. VIII CONFERÊNCIA ANPEI DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA Estruturando e Gerindo Atividades de P&D nas Empresas Ruy Quadros GEMPI - Grupo de Estudos de Empresas e Inovação DPCT/IG/UNICAMP Belo Horizonte, 20.05.2008
  2. 2. Apresentação 1. Intro: Pesquisa sobre Padrões de Gestão da Inovação Tecnológica no Brasil: resultados Brasil mais interessantes 2. Modelo de gestão da inovação: processos e organização 3. Metodologia da pesquisa 4. Padrões de gestão da inovação encontrados 5. Trajetórias
  3. 3. 1. Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes Gestão da Inovação Tecnológica tem recebido grande atenção das empresas brasileiras Resultado do contexto concorrencial e institucional Mas ... maioria das empresas vêm de uma longa tradição de imitação, ao invés de ão inovação: grande desafio é superar tal ão posicionamento
  4. 4. 1. Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes Foco da pesquisa Padrões de Gestão da Inovação no Brasil : entender se e como as empresas industriais brasileiras estão mudando a fim de incorporar a inovação na estratégia competitiva e a gestão da inovação em práticas organizacionais Objetivo original: investigar como os regimes tecnológicos setoriais e o controle de capital (nacional ou estrangeiro) afetam os padrões de gestão de inovação
  5. 5. 1. Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes Baseada em mapeamento e visitas em amostra de 50 empresas industriais no Brasil; buscou-se mapear: Posicionamento estratégico Organização da gestão da inovação Rotinas e ferramentas de gestão da inovação
  6. 6. 1. Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes Determinante mais importante de maturidade da gestão de inovação nas empresas brasileiras é a estratégia de inovação tecnológica (posicionamento tecnológico) Relacionado com o escopo e a maturidade das funções de P&D das empresas Maior parte das empresas adotam apenas práticas de inovação focadas na gestão tática de desenvolvimento do produto - como os funis de inovação
  7. 7. 1. Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes Funis de inovação e processos decisórios do tipo stage-gate são de longe as ferramentas mais disseminadas de gestão da inovação A minoria das empresas (16% da amostra) realiza pesquisa tecnológica sistemática. Nesse casos, uma abordagem estratégica para gestão da inovação tem sido incorporada, por meio da adoção de práticas mais elaboradas visando ao crescimento de longo prazo (por exemplo, a cooperação tecnológica externa e sistemática)
  8. 8. 2. Modelo de Gestão da Inovação A gestão da inovação coordena e mobiliza recursos junto aos parceiros internos e externos a fim de explorar oportunidades tecnológicas e de mercado, alinhadas às prioridades estratégicas É processo horizontal, de propriedade da Alta Direção, que integra todas as funções da empresa, com destaque para marketing, P&D e operações
  9. 9. 2. Elementos da Estratégia de Inovação Alinhada Estratégia competitiva integrada Estratégia de inovação Estratégia de Produtos e Desenvolvimento: Negócios Produtos, Processos, Categorias e Negócios Estratégia tecnológica Tecnologias críticas Tecnologias Pesquisa tecnológica Core Cooperação tecnológica Licenciamento/aquisição Estratégia de Competências construção de Essenciais conhecimento crítico © Ruy Quadros
  10. 10. 2. Modelo de Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica Processos e Ferramentas MAPEAMENTO/PROSPECÇÃO Mercadológica e Tecnológica IMPLEMENTAÇÃO AVALIAÇÃO Métricas → Gerenciamento de Projetos de Inovação → Financiamento IDEAÇÃO ALOCAÇÂO Insights - iniciação → Gerenciamento da PI P&D e Fontes projetos Externas → Gestão das Parcerias Externas SELEÇÃO ESTRATÉGICA Planejamento da inovação Gestão do Portfolio © Ruy Quadros
  11. 11. 2. Modelo de Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica Governança e Organização Governança Cultura Organização Pessoas © Ruy Quadros
  12. 12. 2. Modelo de Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica Recursos Infra-estrutura Intangíveis (laboratórios, (recursos humanos, planta-piloto, Recursos competências e ferramentas de Financeiros propriedade TI) intelectual) © Ruy Quadros
  13. 13. 2. Modelo de Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica Governança MAPEAMENTO/PROSPECÇÃO Oportunidades e Ameaças AVALIAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO Métricas → Gerenciamento de Projetos → Financiamento MOBILIZAÇÃO IDEAÇÃO → Gerenciamento da PI Fontes Internas e Insights para Externas iniciação de projetos Cultura → Gestão das Parcerias Externas SELEÇÃO ESTRATÉGICA Gestão do Portfolio Infra-estrutura Recursos Financeiros Intangíveis Organização Pessoas © Ruy Quadros
  14. 14. Governança MAPEAMENTO/PROSPECÇÃO Oportunidades e Ameaças IMPLEMENTAÇÃO AVALIAÇÃO Métricas → Gerenciamento de Projetos → Financiamento IDEAÇÃO MOBILIZAÇÃO → Gerenciamento da PI Fontes Internas e Insights para Externas iniciação de projetos Cultura → Gestão das Parcerias Externas SELEÇÃO ESTRATÉGICA Gestão do Portfolio Infra-estrutura Intangíveis Recursos Financeiros Organização Pessoas Modelo de Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica © Ruy Quadros
  15. 15. 3. Metodologia da Pesquisa Composição da Amostra de Empresas: Tipo de Trajetórias Tecnológicas e Nacional Estrangeira Total Controle de Capital 1. Setores Intensivos em Ciência 8 9 17 2. Setores Intensivos em Escala 12 11 23 3. Setores Dependentes de 4 2 6 Fornecedores 4. Fornecedoras Especializadas 2 2 4 Total 26 24 50
  16. 16. 4. Resultados: Padrões de Gestão da Inovação no Brasil O determinante mais importante de maturidade da gestão de inovação nas empresas brasileiras é a estratégia tecnológica (posicionamento inovativo) Grande parcela das empresas da amostra adota estratégias de inovação imitativas, com uma visão mais tática de inovação Isso está claramente relacionado com o escopo e a maturidade das atividades de P&D
  17. 17. 4. Grupo E: Foco na produção e na engenharia de aplicação Empresas sem atividade de P&D estruturada (24%) Nº Controle de Setor Empresas Capital 1.2 - Equipamentos de telecomunicações 1 Estrangeira 1.4 - Desenvolvimento de software 3 Nacional (comunicações e informática) 1.3 - Farmacêutica 2 Nacional 2.1 - Automobilístico (auto-peças) 1 Estrangeira 2.4 - Petroquímica 1 Estrangeira 2.8 - Cosméticos e higiene pessoal 1 Nacional 3.1 - Alimentos 1 Nacional 3.2 - Móveis 1 Nacional 4.1 - Máq. e equip. (siderúrgicos e sucro- 1 Nacional alcooleiros) Nacionais: 9 Total 12 Estrang: 3
  18. 18. 4. Grupo E – Foco: produção e engenharia de aplicação Entre as empresas nacionais, predominam aquelas em que, a despeito da intenção em competir com base em inovação, esta não é perseguida sistemática e organizadamente (inovação “acontece”) Nacionais: cópia ou transferência de desenhos que não exigem P&D organizada Multinacionais: subsidiária brasileira se dedica apenas aplicações de plataformas e soluções inteiramente prontas e de prateleira
  19. 19. 4. Resultados: Padrões de Gestão da Inovação no Brasil Escopo e maturidade das atividades de P&D: Entre as empresas que possuem formalmente atividades organizadas de P&D, a maior parte (42% da amostra) focaliza exclusivamente a função de desenvolvimento de produto / processo (engenharia)
  20. 20. 4. Grupo D – Foco: distinguir-se das atividades de suporte Empresas com início da estruturação da atividade de D (12%) Nº Controle de Setor Empresas Capital 1.4 - Desenvolvimento de software 1 Estrangeira (comunicações e informática) 2.1 - Automobilístico (auto-peças) 2 Nacional 3.2 - Embalagens 1 Estrangeira 4.2 - Fornecedores de ativos para indústria de Nacional/ 2 cosméticos Estrangeira Nacionais: 3 Total 6 Estrang: 3
  21. 21. . 4. Grupo D – Foco: distinguir-se das atividades de suporte No grupo em que se busca a criação da função de P&D com foco distinto do suporte à fábrica e ao cliente, foco estratégico é a busca de diferenciação no mercado e a gestão da inovação começa pela organização do processo decisório de projetos de novos produtos/processos Marketing busca conhecimento do consumidor/cliente Foco: Estruturar Funil de inovação para DNP
  22. 22. 4. Grupo C - Foco em performance no mercado existente em ferramentas de desenvolvimento Empresas com atividade de D estruturada (30%) Nº Controle de Setor Empresas Capital 1.2 - Equipamentos de telecomunicações 2 Estrangeira Nacional/ 1.3 - Farmacêutica 2 Estrangeira 1.4 - Desenvolvimento de software (com. e 2 Estrangeira informática) 2.1 - Automobilístico (auto-peças) 2 Estrangeira 2.5 - Especialidades químicas 1 Estrangeira 2.7 - Papel e celulose 2 Nacional 2.8 - Cosméticos e higiene pessoal 1 Estrangeira 2.9 - Mineração 1 Nacional 3.1 - Alimentos 1 Estrangeira 3.3 - Têxtil 1 Nacional Nacionais: 5 Total 15 Estrang: 10
  23. 23. 4. Grupo C - Foco em performance no mercado existente em ferramentas de desenvolvimento No grande grupo que focaliza exclusivamente atividades de D, as práticas de inovação mais adotadas são aquelas que endereçam a gestão tática de desenvolvimento de produto, com abordagens de funis de inovação ou processos decisórios estágio-portão Caracteriza a situação da maior parte das MNCs da amostra Funis de inovação são visivelmente as ferramentas mais disseminadas de gestão da inovação Nas nacionais, a gestão de aquisição de tecnologia (produto e processo) é parte importante da P&D
  24. 24. 4. Grupo C - Foco em performance no mercado existente em ferramentas de desenvolvimento Exemplo na indústria de bens de consumo Funil de Inovação na UNILEVER Ruy Quadros – GEMPI/DPCT/Unicamp
  25. 25. 4. Grupo C - Foco em performance no mercado existente em ferramentas de desenvolvimento Também é fundamental a estruturação do fuzzy front-end do funil – processos de captação de idéias e organização da ideação Gerenciamento do co-desenvolvimento com fornecedores no processo de inovação em produtos e processos é também desenvolvido, especialmente para produtos que integram componentes e insumos Gerenciamento do portfolio de DNP, nos casos mais maduros
  26. 26. 4. Resultados: Padrões de Gestão da Inovação no Brasil Escopo e maturidade das atividades de P&D: Um grupo de 18% das empresas da amostra, bem distribuído entre controle nacion al e MNCs, inicia a estruturação da pesquisa tecnológica interna; Foco mercadológico passa a incluir a diversificação: criar mercados, criar negócios, almejar liderança competitiva Planejamento tecnológico – como integrante do planejamento da inovação – ganha espaço no planejamento estratégico
  27. 27. 4. Grupo B: Foco no estabelecimento de cooperação tecnológica com Universidades Empresas com atividade de D estruturada e início da estruturação de P (18%) Nº Controle de Setor Empresas Capital 1.5 - Biotecnologia agroindústria 1 Estrangeira Nacional/ 2.1 - Automobilístico (auto-peças) 2 Estrangeira 2.2 - Automobilístico (montadoras) 2 Estrangeira 2.4 - Petroquímica 1 Nacional 2.6 - Fumo 1 Estrangeira 3.1 - Alimentos 1 Nacional 4.1 - Máq. e equip. (siderúrgicos e sucro- 1 Nacional alcooleiros) Nacionais: 4 Total 9 Estrang.: 5
  28. 28. 4. Resultados: Padrões de Gestão da Inovação no Brasil Escopo e maturidade das atividades de P&D: Somente 16% das empresas da amostra apresentam uma completa ou madura execução das atividades de P&D, incluindo engenharia de produto / processo e pesquisa tecnológica sistemática
  29. 29. 4. Grupo A – Foco: crescimento sustentado baseado na inovação tecnológica Empresas com atividades de P&D completa (16% Nº Controle de Setor Empresas Capital 1.1 - Aeronáutico 1 Nacional 1.4 - Desenvolvimento de software (com. e 1 Estrangeira informática) 2.1 - Automobilístico (auto-peças) 1 Estrangeira 2.3 - Exploração de petróleo 1 Nacional 2.4 - Petroquímica 3 Nacional 2.8 - Cosméticos e higiene pessoal 1 Nacional Nacionais: 6 Total 8 Estrang: 2
  30. 30. 4. Resultados: Padrões de Gestão da Inovação no Brasil Na minoria das empresas (16% da amostra) onde realiza-se pesquisa tecnológica sistemática, uma abordagem estratégica para gestão da inovação tem sido encontrada, com a adoção de práticas que visam o crescimento de longo prazo Nesse grupo, mapeou-se a adoção de práticas relacionadas a: Monitoramento e prospecção tecnológica sistemática Gestão de redes de inovação Gestão estratégica da Propriedade Intelectual Alavancagem financeira sistemática da inovação
  31. 31. OBRIGADO! ruyqc@ige.unicamp.br www.gestaodainovacao@ige.unicamp.br www.revistainovacao.uniemp.br/ibi.php

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