Profesionalización en la empresa familiar

9,431 views

Published on

Published in: Business, News & Politics
1 Comment
9 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
9,431
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
60
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
1
Likes
9
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Profesionalización en la empresa familiar

  1. 1. PROFESIONALIZACIÓN DE UNA EMPRESA FAMILIAR Sergio Cortés – Licenciado en Psicología Empresa familiar profesionalizada & Empresa familiar no profesionalizada
  2. 2. Tabla de contenidos <ul><li>La profesionalización de la E.F. en las comarcas valencianas interiores. </li></ul><ul><li>Valoración individual </li></ul><ul><li>La profesionalización de la E.F </li></ul><ul><li>Beneficios de la profesionalización </li></ul><ul><li>Empresa familiar profesionalizada & Empresa familiar no profesionalizada </li></ul><ul><li>Acciones necesarias para la profesionalización </li></ul><ul><li>Conclusiones </li></ul>
  3. 3. La profesionalización de la E.F. en las comarcas valencianas interiores . <ul><li>Las empresas familiares son, en el 85% de los casos, dirigidas por un miembro de la familia. </li></ul><ul><li>El 90 % de las empresas, cuya empresa es dirigida por un profesional externo, están altamente satisfechas. </li></ul><ul><li>Un 75% de las empresas afirma que sólo incorporaría a un director externo si la situación de la empresa fuera muy crítica. </li></ul><ul><li>Un 90 % de las empresas desean que sus descendientes se conviertan en profesionales que puedan llevar la empresa familiar, sin ayuda de profesionales externos. </li></ul><ul><li>El 75% de las empresas afirma que es necesario trabajar para profesionalizar al grupo familiar y convertirlo así en un equipo, con el correspondiente liderazgo, y que cada miembro conozca a la perfección sus funciones y responsabilidades. </li></ul>
  4. 4. La profesionalización de la E.F. en las comarcas valencianas interiores. <ul><li>Empresas con gestión familiar no profesional </li></ul><ul><ul><li>Empresas muy pequeñas </li></ul></ul><ul><ul><li>Primera generación </li></ul></ul><ul><li>Empresas con gestión familiar profesional </li></ul><ul><ul><li>Empresas pequeñas - medianas </li></ul></ul><ul><ul><li>Segunda generación </li></ul></ul><ul><li>Empresas totalmente profesionalizadas </li></ul><ul><ul><li>Empresas grandes </li></ul></ul><ul><ul><li>Tercera generación </li></ul></ul>
  5. 5. Valoración individual <ul><li>¿Son familiares los que ocupan los cargos estratégicos de la empresa? </li></ul><ul><li>¿Ha dejado de contratar a un buen profesional no familiar por favorecer a un familiar? </li></ul><ul><li>¿Es usted quien toma todas las decisiones importantes de su empresa? </li></ul><ul><li>Solo por pertenecer a la familia, ¿contrataría a alguien que sabe que no ejercerá adecuadamente sus funciones? </li></ul>
  6. 6. La profesionalización de la E.F
  7. 7. La profesionalización de la E.F. <ul><li>Proceso de transformación gradual  cambio de mentalidad </li></ul><ul><li>Paso decisivo  solucionar conflictos familia - empresa. </li></ul><ul><li>Es muy importante cuando la empresa alcanza un tamaño considerable. </li></ul><ul><li>Analiza las necesidades empresariales y pretende </li></ul><ul><li>incorporar personas capacitadas. </li></ul><ul><li>Dirección profesional  ventajas para la empresa familiar. </li></ul><ul><li>Es posible profesionalizar todas las áreas de una organización. </li></ul>
  8. 8. La profesionalización de la E.F. <ul><li>Los miembros de la familia que trabajan en la empresa deben ser evaluados en el terreno profesional: </li></ul><ul><ul><li>Valoración del desempeño. </li></ul></ul><ul><ul><li>Valoración del puesto de trabajo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Valoración de las responsabilidades y funciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Retribuciones de mercado </li></ul></ul><ul><ul><li>Etc. </li></ul></ul>
  9. 9. La profesionalización de la E.F. <ul><li>En las empresas familiares suelen incorporarse directivos no familiares: </li></ul><ul><ul><li>En los inicios  si el fundador necesita a alguien que le apoye </li></ul></ul><ul><ul><li>Cuando las necesidades de la empresa aumentan  necesario contratar a especialistas en diversas materias. </li></ul></ul><ul><li>Las empresas familiares deberían plantearse más a menudo contratar a profesionales externo </li></ul><ul><li>Es posible profesionalizar en todas las áreas de una organización. </li></ul>
  10. 10. Beneficios de la profesionalización <ul><li>Selección, evaluación y remuneración con pautas claras y objetivas. </li></ul><ul><li>Empleados no familiares  oportunidades de desarrollo, remuneraciones adecuadas a su trabajo y desempeño, reconocimiento del éxito. </li></ul><ul><li>Mejora en todas las áreas de la empresa. </li></ul><ul><li>Desarrollo de la gestión estratégica. </li></ul><ul><li>Se necesitan profesionales para ayudar en la transición al futuro líder: </li></ul><ul><ul><li>Opinión objetiva del futuro líder </li></ul></ul><ul><ul><li>Ocupar el puesto del fundador si no existe en la familia nadie que pueda llevar a cabo las funciones que él realizaba. </li></ul></ul>
  11. 11. Empresa familiar profesionalizada & Empresa familiar no profesionalizada Empresa familiar no profesionalizada Empresa familiar profesionalizada Decisiones tácticas Decisiones estratégicas Dirección por tareas Dirección por objetivos Costes de personal Política retributiva Los puestos se adaptan a las personas Las personas se adaptan a los puestos Recompensas por antigüedad Recompensas por desempeño Incertidumbre Información Trabajadores propietarios Profesionales
  12. 12. Acciones necesarias para la profesionalización <ul><li>Identificar la estructura organizacional actual y su dinámica de trabajo. Búsqueda de debilidades y carencias. </li></ul><ul><li>Desarrollar la estructura organizacional idónea y competitiva. </li></ul><ul><li>Evaluar las posibilidades de profesionalización dentro de la familiar y de la empresa. </li></ul><ul><li>Evaluar la opción de buscar profesionales externos </li></ul><ul><li>Desarrollar el talento familiar y no familiar de la empresa. </li></ul><ul><li>Planificar las carreras académicas y laborales de los miembros de la familia que quieran trabajar en la empresa. </li></ul><ul><li>Establecer unas normas básicas para la incorporación de familiares, familiares políticos y terceros en la empresa familiar. </li></ul>
  13. 13. Conclusiones
  14. 14. PROFESIONALIZACIÓN DE UNA EMPRESA FAMILIAR Sergio Cortés – Licenciado en Psicología Empresa familiar profesionalizada & Empresa familiar no profesionalizada

×