Unidad 3[1]

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Unidad 3[1]

  1. 1. Autoemplearse y emprender, hoy Trabajadores por cuenta propia y emprendedores Al final, todo gira entorno a una sola cosa: la elección”. Simón de Beauvoir Unidad 3 1
  2. 2. Perfiles Cifras y hechos del Autoempleo Un proyecto a medida para emprendedores Infórmate, para tomar decisiones 2 La decisión de emprender
  3. 3. Delimitando conceptos para descubrir una realidad rica y plural (*) (*)Las definiciones de estos conceptos han sido extraídas de distintas webs de asociaciones de trabajadores por cuenta propia y emprendedores que, en otras Unidades Informativas de este Programa, serán debidamente enunciadas (*) (**) Datos obtenidos de distintos estudios sobre Trabajo por cuenta propia y Emprendeduría en España 3 Autónomo: “ Un trabajador autónomo o empresario individual es la persona física que realiza de forma habitual, personal y directa la actividad económica a título lucrativo, sin sujeción a contrato de trabajo y aunque utilice el servicio remunerado de otras personas” Emprendedor: “ Un emprendedor es el impulsor de una nueva empresa, que pone a trabajar diversos factores de producción con vistas a producir bienes o brindar servicios, y en la que la palabra “Estabilidad” se encuentra vetada en los inicios de cualquier emprendimiento” <ul><li>Mitos que le acompañan (**): </li></ul><ul><li>Hechos a sí mismos </li></ul><ul><li>Individualistas </li></ul><ul><li>Autosuficientes </li></ul><ul><li>Especialistas </li></ul><ul><li>Principales motivaciones (***) : </li></ul><ul><li>Solucionar una situación personal </li></ul><ul><li>Crear su propio puesto de trabajo </li></ul><ul><li>Aumentar el nivel de renta </li></ul><ul><li>Realización personal a través de lo empresarial </li></ul><ul><li>Crear una empresa para los descendientes </li></ul><ul><li>Tradición familiar </li></ul><ul><li>Independencia, reconocimiento social, etc. </li></ul>
  4. 4. Cifras y hechos del Autoempleo (1 de 3) Magnitudes que nos ayudan a conocer la relevancia del TCA <ul><li>En septiembre de 2006, la afiliación media a la Seguridad Social era de 18.765.858 ocupados. El total de afiliados al Régimen General –TCA-- se situó en 14.391.081 (76,7%). Por su parte, el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos –TCP-- alcanzó la cifra record de 3.036.528 (23,3%) de cotizantes. </li></ul><ul><li>En Canarias, el total de afiliados a la Seguridad Social se situó en 783.410 ocupados, de los que 642.969 (82.1%) estaban dados de alta en el Régimen General, y 107.073 (13, 6%), en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos. Los extranjeros afiliados eran 94.654 (el 12,1% del total), estando dados de altas en el Régimen General 72.049, y como Autónomos, 14.817 (15,6%). </li></ul><ul><li>Como puede observarse, los porcentajes de personas que trabajaban por cuenta propia, tanto a nivel nacional como entre la población inmigrante en las Islas, eran superiores al de la población activa ocupada en Canarias en ese momento. </li></ul>Extranjeros afiliados a la Seguridad Social. Septiembre de 2006 Total afiliados a la Seguridad Social en Canarias. Sept. 2006 4
  5. 5. Cifras y hechos del Autoempleo (2 de 3) Indicadores que pueden estar marcando tendencias sociales <ul><li>Desde el 1 de enero de 2007 se han cursado 94.027 altas en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA), de las que 47.048 corresponden a extranjeros. </li></ul><ul><li>Asimismo, el RETA registraba un total de 973.715 trabajadoras autónomas, lo que representaba un crecimiento de casi 35.000 afiliaciones de mujeres en solo un año . </li></ul><ul><li>En los primeros seis meses del año 2007, el 50,2% de las nuevas altas correspondieron a trabajadoras autónomas , lo que delata que cada vez más las mujeres apuestan por su desarrollo profesional a través del autoempleo y la emprendeduría. </li></ul><ul><li>Por su parte, los jóvenes constituyeron el grupo de edad que más se incorporó al régimen de autónomos, representando cerca del 45% de las afiliaciones en dicho periodo. </li></ul>Cada vez más, los jóvenes se asesoran sobre esta modalidad de empleo 5 Perfil de las mujeres que trabajan por cuenta propia: de 35 a 50 años, con buena formación, casada y con uno o dos hijos
  6. 6. Cifras y hechos del Autoempleo (3 de 3) Otros indicadores : territorialidad, integración y generación de empleo <ul><li>Entre diciembre de 2001 y junio de 2007, </li></ul><ul><li>Murcia, Andalucía, Castilla-La Mancha y Canarias fueron las comunidades que experimentaron un mayor incremento de trabajadores autónomos. En ese período, Canarias aumentó el número de sus trabajadores por cuenta propia con 20.777 nuevas incorporaciones al RETA, pasando de 89.963 a 110.740. </li></ul><ul><li>Sólo en los nueve primeros meses de 2007, Baleares (16,6 %), Canarias (14,5%), Ceuta y Melilla (9,3%) y la Comunidad Valenciana (9,2%) han acogido el 50 por ciento de las nuevas altas de autónomos extranjeros. </li></ul><ul><li>Actualmente, casi medio millón de autónomos genera trabajo a otras personas contratadas por cuenta ajena </li></ul>6 El autoempleo es una realidad cada vez más extendida por toda España, constituyéndose, además, en una fuente de integración y de creación de empleo a otras personas Trabajo Autónomo Fuente de empleos Inmigración Territorios
  7. 7. La decisión de emprender (1 de 3) <ul><li>¿Qué hace que muy pocas Pymes sobrevivan, se consoliden y, con el tiempo, lleguen a convertirse en grandes empresas? </li></ul><ul><li>¿Qué nos enseña el fracaso empresarial? </li></ul><ul><li>¿Quiénes o cómo son los emprendedores en Canarias? </li></ul><ul><li>No pretendemos en este corto espacio darte respuesta a todas estas preguntas, pero sí que puedas reflexionar en torno a ellas, a partir de los datos que te facilitamos. En cualquier caso, emprender es una decisión personal que merece la pena plantearse más de una vez en la vida . Y, para ello, son muchos los factores que debes considerar. Aquí te mostramos algunos, para que los considere. </li></ul>Un fracaso puede ser algo bueno. Nos puede ayudar a saber lo que NO queremos y a acercarnos, con más seguridad, al éxito de nuestros proyectos futuros 7
  8. 8. La decisión de emprender (2 de 3) Predecir el fracaso empresarial, conocer las tendencias <ul><li>En promedio, el 80% de las Pymes que se crean fracasa antes de los cinco años y el 90% de ellas no llega a los 10 años . </li></ul><ul><li>La tabla de la izquierda registra la tasa de mortalidad de empresas en Canarias y en España en 2006, pudiéndose observar que, para ese año, el porcentaje de emprendedores canarios que abandonaron su negocio fue inferior a la media nacional. </li></ul><ul><li>La siguiente tabla muestra el mayor dinamismo que ha experimentado Canarias en la creación neta de empresas en los últimos años. </li></ul>Fuente: Proyecto GEM Canarias 2007 Alicia Correa 8 16,30% 14,36% Total mortalidad sobre población emprendedora 443.102 18.458 Población que abandonó su negocio 2.718.192 128.552 Población emprendedora 37.235.500 1.648.100 Población activa España Canarias 3.174.393 22,31 España 132.810 26,21 Canarias Total 2006 % 1999-2006
  9. 9. La decisión de emprender (3 de 3) El Perfil : aún faltan las mujeres y los más jóvenes <ul><li>De la lectura de estos datos, podemos extrae algunas conclusiones: </li></ul><ul><li>Las mujeres canarias presentan mayores dificultades para consolidarse como emprendedoras . ¿Cuáles son esos factores no relacionados con sus capacidades? </li></ul><ul><li>Canarias cuenta con un grupo de jóvenes en la franja de edad entre los 18 y 30 años bien formados en otras enseñanzas. ¿Dónde están? ¿Sólo buscan empleo por cuenta ajena? </li></ul><ul><li>Emprender no es sinónimos de necesidad producida por una situación de desempleo. </li></ul><ul><li>No son los recursos económicos los que condicionan la aventura de emprender. </li></ul>Fuente: Proyecto GEM Canarias 2007 Alicia Correa 9 Renta: La mitad de los que presentan el perfil o desean serlo, tiene una renta inferior a los 1.800€ Ocupación: El 78% tenía otro empleo antes de decidirse a emprender. El 10% estaba desempleado Residencia: Zonas urbanas Nivel de estudio: Estudios superiores Edad media: En torno a los 37 ó 38 años Género: Mayoritariamente hombres
  10. 10. Un proyecto a medida (1 de 3) Fortalezas y debilidades del emprendedor <ul><li>Los estudios sobre el perfil de los potenciales y reales emprendedores en España y Canarias coinciden en señalar las principales cualidades y debilidades de los emprendedores . </li></ul><ul><li>Aquí te las resumimos: </li></ul>10 <ul><li>Perseverancia </li></ul><ul><li>Paciencia con los resultados </li></ul><ul><li>Capacidad de crear equipos </li></ul><ul><li>Asunción de riesgos </li></ul><ul><li>Liderazgo </li></ul><ul><li>Formación y Conocimiento </li></ul><ul><li>Buscador de oportunidades </li></ul><ul><li>Escasa planificación </li></ul><ul><li>Uso deficiente del Marketing </li></ul><ul><li>Desaliento </li></ul><ul><li>Falta de fondos </li></ul><ul><li>Atención deficiente a la clientela </li></ul><ul><li>Desconocer la competencia </li></ul>Cualidades Debilidades El ser y estar de los emprendedores Las encrucijadas son opciones para elegir la más adecuada
  11. 11. Un proyecto a medida (2 de 3) Los espejos del fracaso en emprendedores no consolidados Lo que dicen los emprendedores sobre el fracaso de sus proyectos: <ul><li>Lo que descubren </li></ul><ul><ul><ul><li>los analistas sobre </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>las empresas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>que fracasan: </li></ul></ul></ul>A raíz de lo que exponen las partes, podemos preguntarnos: ¿Sólo es cuestión de dinero, como señalan unos, o de saber hacer bien las cosas, tal y como nos sugieren los otros? 11 <ul><li>Escaso apoyo oficial </li></ul><ul><li>Pocas fuentes de financiación </li></ul><ul><li>Excesivos controles gubernamentales </li></ul><ul><li>Altas tasas impositivas </li></ul><ul><li>Alto costo de las fuentes que financian </li></ul><ul><li>Problemas para vender </li></ul><ul><li>Problemas para producir y operar </li></ul><ul><li>Problemas para controlar </li></ul><ul><li>Problemas en la planificación </li></ul><ul><li>Problemas en la gestión </li></ul>
  12. 12. Un proyecto a medida (3 de 3) Adquiriendo y /o reciclando el traje Otras cualidades que debes considerar y/o cultivar 12 Nunca, como ahora, los emprendedores han contado con tantos medios públicos y privados, para ayudarles a consolidarse en sus inicios . Para que puedas elegir bien, en la siguiente Unidad te las mostramos. Identifica tus apoyos externos ¿Sólo ante el peligro? Con tu proyecto, descubrirás nuevas formas de saber hacer . Y, entre las fundamentales, están las técnicas gerenciales, las cuales te serán fácil de aplicar si crees en tu proyecto. Tú eres el proyecto, tú lo gestionas No basta con trabajar bien, o que estés convencido de que tu negocio es rentable. Tendrás que aprender a vender frente a la competencia . Recuerda que una de las competencias principales del emprendedor es la de saber convencer para gestionar y vender. Convéncete y convence Una definición de innovar de Patricio Morcillo : “ Viendo lo que todo el mundo ve, leyendo lo que todo el mundo lee, oyendo lo que todo el mundo oye, innovar es realizar lo que nadie ha imaginado, todavía” . Canarias necesita una nueva cultura emprendedora capaz de generar nuevos bienes y servicios que ofrezcan beneficios a los clientes y a la sociedad Más de lo mismo o innovar
  13. 13. <ul><li>Debes saber que los autónomos y autónomas de nuestro país también han venido reivindicando el equiparar sus derechos laborales al de otras modalidades de empleo más extendidas . A saber: </li></ul><ul><li>Eliminar las trabas a la contratación laboral de familiares directos para que los negocios tengan continuidad. </li></ul><ul><li>Encontrar una fórmula adecuada para cubrir las situaciones de desempleo cuando éste provenga por causas ajenas a la voluntad del autónomo. </li></ul><ul><li>Acceso a la Formación Continua, tal y como vienen haciéndolo los trabajadores por cuenta ajena. </li></ul><ul><li>Etc. </li></ul>Infórmate primero (1 de 2) Entorno al autoempleo 13 Obligaciones y gestión más sencillas Resulta más económico (ahorro gastos notarios., registros, etc.) No hay formalidades específicas a realizar Ventajas Obtener beneficios depende sólo de ti El beneficio obtenido tributa por IRPF: no Puede se muy grande Deudas y obligaciones las asume el autónomo e, incluso, si está casado, el cónyuge Inconvenientes
  14. 14. <ul><li>Debes saber, también, que hay tantas razones para crear una empresa, como para no contemplar esa opción . </li></ul><ul><li>Con esta Unidad informativa hemos querido comenzar a dimensionarte una realidad, la que conforman el autoempleo y la emprendeduría, que está ahí fuera. Cerca de ti. </li></ul><ul><li>Los datos facilitados han sido elegidos para que conozcas otras fórmulas de acceso al empleo que, creemos, están marcando tendencias . Y éstas, si las sabemos leer, identifican oportunidades que, habitualmente, no se nos muestran a primera vista. </li></ul>Infórmate primero (2 de 3) Entorno a la creación de empresas 14 Ventajas Inconvenientes Ser dueño del propio negocio Constituir y ampliar tu propio patrimonio Desarrollar un know how propio Probar y mantener tu negocio en el mercado Responsabilidad ilimitada: los socios responden Distintos tipos de tributos, dependiendo de los beneficios Coste administrativo más elevado Exigencia de un capital mínimo, para su constitución
  15. 15. <ul><li>En distintos momentos de nuestra vida laboral, múltiples factores podrán llevarnos a considerar que somos “aptos” o “alérgicos” a cualquier fórmula de emprendeduría. </li></ul><ul><li>En estos momentos, si consultas en Internet los distintos portales dedicados al Autoempleo y la Emprendeduría, podrás constatar que es una realidad relacionada con lo local y el empleo para jóvenes, mujeres y otros colectivos con dificultades para acceder a un empleo y / o conservarlo. </li></ul><ul><li>Si no desistes, descubrirás otros sitios que, además de datos sobre las bondades de estas fórmulas, te invitan a transformarlos en información, para que puedas tomar decisiones. </li></ul><ul><li>Con ese fin, se ha elaborado esta Unidad. En las siguientes, conocerás los recursos destinados a apoyar a nuevos emprendedores. E identificarás los que te pueden orientar. </li></ul>Infórmate primero (3 de 3) No desistas ante tantos datos; transfórmalos en información ¿Qué quieres saber? ¿Dónde puedes informarte sobre lo que te interesa? 15
  16. 16. Propuestas para dimensionar otras formas de acceder al empleo (1 de 2) <ul><li>Un ejercicio poco académico: </li></ul><ul><li>Es más que probable que, en alguna ocasión, te hayas planteado de qué te gustaría trabajar “el resto de tu vida”. Ya sabrás que ese ejercicio lo hemos hecho todos alguna vez. </li></ul><ul><li>Aquí te proponemos una actividad menos intensa, pero que creemos que te puede resultar útil. Ahí va: </li></ul><ul><li>Imagina que ya sabes la profesión que te gustaría ejercer nada más concluir tus estudios. </li></ul><ul><li>Piensa en los colegas de tu aula. O con los que compartes complicidades varias en otros entornos. </li></ul><ul><li>Y haznos saber con cuántos –1, 2, más…, o ninguno--, te plantearías, si pudieras, un proyecto de emprendeduría. Sea cual sea tu respuesta, nos interesa el por qué de la misma. </li></ul>16 Recuerda enviarnos tus sugerencias a la dirección de correo que ya conoces Los colegas
  17. 17. Propuestas para dimensionar otras formas de acceder al empleo (2 de 2) <ul><li>Tu mirada actual sobre el Autoempleo y la Emprendeduría: </li></ul><ul><li>Los estudios sobre Juventud y Empleo en Canarias revelan que más del 80% de los jóvenes desea trabajar por cuenta ajena. Incluso, más del 68% le gustaría hacerlo en Administraciones Públicas como funcionarios. </li></ul><ul><li>Ahora, que ya te haces una idea del Autoempleo y la Emprendeduría, nos gustaría conocer tu opinión. Por supuesto, que nos interesa tanto ésta como tus dudas al respecto. Y recuerda, 250 palabras nos bastará para hacernos una idea. </li></ul>17 El trabajador equilibrista Saturado de datos y con poca información útil

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