<ul><li>TEORÍA  Z </li></ul><ul><li>WILLIAM OUCHI </li></ul>
<ul><li>¿A QUÉ SE DEBE EL INTERÉS POR EL SISTEMA DE TRABAJO JAPONÉS? </li></ul>
<ul><li>  </li></ul>DESPUÉS DE LA DÉCADA DE 1970 Y LA CRISIS ENERGÉTICA DEL PETRÓLEO (1973),  TANTO EN LA INDUSTRIA ESTADO...
<ul><li>Japon, después de la devastación de la  2º guerra mundial, tomó una serie de medidas que los llevarían a salir de ...
LOS JAPONESES SE DIERON CUENTA DE QUE UN NEGOCIO YA NO ERA RENTABLE GESTIONÁNDOLO CON EL SISTEMA CONVENCIONAL DE PRODUCCIÓ...
DE AHÍ QUE ESTADOS UNIDOS TUVO QUE FIJARSE EN EL SISTEMA QUE ESTABAN USANDO LOS JAPONESES, PUESTO QUE ELLOS HABÍAN DESCUBI...
Y en Latinoamérica... LA PIONERA EN AMÉRICA LATINA EN MATERIA DE CÍRCULOS DE CALIDAD Y PARTICIPACIÓN, LA VOLKSWAGEN DE BRA...
¿DE QUÉ SE TRATA?
<ul><li>LA TEORIA Z ES  </li></ul><ul><li>PARTICIPATIVA,  TRATA DE CREAR UNA NUEVA FILISOFIA  EMPRESARIAL HUMANISTA EN LA ...
<ul><li>ESTA NUEVA CULTURA Z ESTÁ LLENA DE CARACTERÍSTICAS POCO APLICADAS EN LAS EMPRESAS DE OCCIDENTE DE LA ÉPOCA Y MÁS B...
<ul><li>OUCHI CONSIDERA QUE HAY TRES TIPOS  DE EMPRESA . </li></ul><ul><li>SE ASIMILARON  LAS EMPRESAS AMERICANAS. </li></...
<ul><li>WILLIAM CONSIDERA QUE EN UN EMPLEO  </li></ul><ul><li>ES MAS QUE ESO, ES LA PARTE ESTRUCTURAL DE LA VIDA DE LOS EM...
LO QUE SE PUEDE APRENDER DE LAS ORGANIZACIONES JAPONESAS  <ul><li>DESDE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL LA PRODUCCIÓN EN JAPÓN S...
<ul><li>LA SOLUCION A LAS EMPRESAS NORTEAMERICANAS LLEGA CUANDO APRENDEN A DIRIGIR A LAS PERSONAS  DE TAL MANERA QUE PUEDA...
COMPAÑÍA ORGANIZACIONALES JAPONESAS COMPARADA CON LAS NORTEAMERICANAS    JAPON   NORTE AMERICA <ul><li>Empleo de por vida ...
CÓMO DESARROLLAR LA CULTURA DE LA EMPRESA Z Ouchi identificó los siguientes trece  pasos que permiten transformar  la orga...
<ul><li>  </li></ul>1.- Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en...
5.- Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización.  6.- Re-evaluar el progreso hasta e...
10.- Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores.  11.- Implementación final hasta este punto.  12.- Promover l...
Trabajar en equipo  Compartir los mismos objetivos,  Disfrutar lo que se hace Mejorar el rendimiento en el trabajo  Metas
<ul><li>OBJETIVOS DE LA TEORIA Z </li></ul>
<ul><li>LA TEORIA Z: BUSCA QUE SUS EMPLEADOS ENCUENTREN LA SATISFACCION EN SU LUGAR DE TRABAJO, PARA QUE ELLOS ASI DEN BUE...
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Exposicion Teoria Z

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Exposicion Teoria Z

  1. 1. <ul><li>TEORÍA Z </li></ul><ul><li>WILLIAM OUCHI </li></ul>
  2. 2. <ul><li>¿A QUÉ SE DEBE EL INTERÉS POR EL SISTEMA DE TRABAJO JAPONÉS? </li></ul>
  3. 3. <ul><li>  </li></ul>DESPUÉS DE LA DÉCADA DE 1970 Y LA CRISIS ENERGÉTICA DEL PETRÓLEO (1973), TANTO EN LA INDUSTRIA ESTADOUNIDENSE COMO EN LA INDUSTRIA JAPONESA ENTRARON EN DECADENCIA LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD, PERO POR ALGUNA RAZÓN LAS EMPRESAS JAPONESAS EN POCO TIEMPO REVIRTIERON SU SITUACIÓN.
  4. 4. <ul><li>Japon, después de la devastación de la 2º guerra mundial, tomó una serie de medidas que los llevarían a salir de su situación económica. entre éstas medida estuvo la de aceptar la ayuda monetaria de USA y su modelo de administración. El sistema convencional de producción en serie les sirvió y los sacó de la ruina. </li></ul>
  5. 5. LOS JAPONESES SE DIERON CUENTA DE QUE UN NEGOCIO YA NO ERA RENTABLE GESTIONÁNDOLO CON EL SISTEMA CONVENCIONAL DE PRODUCCIÓN EN SERIE AMERICANO. ENTONCES COMENZARON A PROFUNDIZAR EN UN SISTEMA BASADO EN LAS CARACTERÍSTICAS DE SU PROPIA CULTURA
  6. 6. DE AHÍ QUE ESTADOS UNIDOS TUVO QUE FIJARSE EN EL SISTEMA QUE ESTABAN USANDO LOS JAPONESES, PUESTO QUE ELLOS HABÍAN DESCUBIERTO LA FÓRMULA QUE LOS ESTABA LLEVANDO A SUPERAR LA CRISIS. LA TEORÍA Z ES POR LO TANTO, JUNTO CON OTRAS, UNA RESPUESTA A ESA NECESIDAD DE ENTENDER LA FÓRMULA DEL ÉXITO QUE HABÍA DESARROLLADO JAPÓN.
  7. 7. Y en Latinoamérica... LA PIONERA EN AMÉRICA LATINA EN MATERIA DE CÍRCULOS DE CALIDAD Y PARTICIPACIÓN, LA VOLKSWAGEN DE BRASIL, TARDÓ MUCHOS AÑOS EN COMPRENDER QUE NO SE TRATABA DE COPIAR LITERALMENTE LO QUE HABÍAN HECHO LOS JAPONESES, SINO DE ADAPTARLO A LA CULTURA PARTICULAR DEL PAÍS Y DE LA EMPRESA
  8. 8. ¿DE QUÉ SE TRATA?
  9. 9. <ul><li>LA TEORIA Z ES </li></ul><ul><li>PARTICIPATIVA, TRATA DE CREAR UNA NUEVA FILISOFIA EMPRESARIAL HUMANISTA EN LA CUAL LA COMPAÑÍA SE ENCUENTRE COMPROMETIDA CON LAS PERSONAS </li></ul>
  10. 10. <ul><li>ESTA NUEVA CULTURA Z ESTÁ LLENA DE CARACTERÍSTICAS POCO APLICADAS EN LAS EMPRESAS DE OCCIDENTE DE LA ÉPOCA Y MÁS BIEN RECOGE CIERTAS CARACTERÍSTICAS COMUNES A LAS DE LAS COMPAÑÍAS JAPONESAS. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>OUCHI CONSIDERA QUE HAY TRES TIPOS DE EMPRESA . </li></ul><ul><li>SE ASIMILARON LAS EMPRESAS AMERICANAS. </li></ul><ul><li>ASIMILO A LAS FIRMAS JAPONESA </li></ul><ul><li>Z . QUE TIENE UNA NUEVA CULTURA . </li></ul>
  12. 12. <ul><li>WILLIAM CONSIDERA QUE EN UN EMPLEO </li></ul><ul><li>ES MAS QUE ESO, ES LA PARTE ESTRUCTURAL DE LA VIDA DE LOS EMPLEADOS. </li></ul>
  13. 13. LO QUE SE PUEDE APRENDER DE LAS ORGANIZACIONES JAPONESAS <ul><li>DESDE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL LA PRODUCCIÓN EN JAPÓN SE HABÍA INCREMENTADO DOS O TRES VECES MAS RÁPIDO QUE EN LOS EEU ESTO SE DIO POR LA CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS Y EQUIPOS EFICIENTES. </li></ul>
  14. 14. <ul><li>LA SOLUCION A LAS EMPRESAS NORTEAMERICANAS LLEGA CUANDO APRENDEN A DIRIGIR A LAS PERSONAS DE TAL MANERA QUE PUEDAN TRABAJAR JUNTAS MAS EFICAZMENTE </li></ul>
  15. 15. COMPAÑÍA ORGANIZACIONALES JAPONESAS COMPARADA CON LAS NORTEAMERICANAS JAPON NORTE AMERICA <ul><li>Empleo de por vida </li></ul><ul><li>Proceso lento de evaluación y promoción </li></ul><ul><li>Carrera no especializada </li></ul><ul><li>Mecanismos implícitos de control </li></ul><ul><li>Proceso colectivo de tomas de decisiones </li></ul><ul><li>Responsabilidad colevtiva </li></ul><ul><li>Empleo a corto plazo </li></ul><ul><li>Proceso rápido de evaluación y promoción </li></ul><ul><li>Carreras especializadas </li></ul><ul><li>Mecanismo implícito de control </li></ul><ul><li>Proceso individual de tomas de decisiones </li></ul><ul><li>Responsabilidad individual </li></ul><ul><li>Interés segmentado </li></ul>
  16. 16. CÓMO DESARROLLAR LA CULTURA DE LA EMPRESA Z Ouchi identificó los siguientes trece pasos que permiten transformar la organización en una empresa Z:
  17. 17. <ul><li>  </li></ul>1.- Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación. 2.- Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse. 3.- Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar. 4.- Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.
  18. 18. 5.- Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización. 6.- Re-evaluar el progreso hasta este punto. 7.- Participar al sindicato en el proceso. 8.- Estabilizar el número y categorías de empleados. 9.- Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores .
  19. 19. 10.- Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores. 11.- Implementación final hasta este punto. 12.- Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización. 13.- Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.
  20. 20. Trabajar en equipo Compartir los mismos objetivos, Disfrutar lo que se hace Mejorar el rendimiento en el trabajo  Metas
  21. 21. <ul><li>OBJETIVOS DE LA TEORIA Z </li></ul>
  22. 22. <ul><li>LA TEORIA Z: BUSCA QUE SUS EMPLEADOS ENCUENTREN LA SATISFACCION EN SU LUGAR DE TRABAJO, PARA QUE ELLOS ASI DEN BUENOS RESULTADOS AUMENTADO LA PRODUCTIVIDAD. </li></ul><ul><li>LAS EMPRESAS DEBEN DE TENER ENCUENTA QUE EL DEPARTEAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ES LO MAS IMPORTANTE PORQUE ES LA CABAEZA DE LA ORGANIZACIÓN </li></ul><ul><li>ESTA TEORIA ES LA ENCARGADA DE DESMOSTRARLE A LOS EMPRESARIOS LA FORMA DE CRECER POR MEDIOS DE SUS EMPLEADOS YA QUE SIN ELLOS NO SERIA EMPRESA. </li></ul><ul><li>EN LA TEORIA Z LA CONFIANZA VA DE LA MANO CON LA PRODUCCION </li></ul>

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