Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate

252 views

Published on

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate

  1. 1. Mikor és milyen célból érdemes tanácsadót bevonni? Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Tanácsadó Kft.
  2. 2. Mai program <ul><li>Délelőtt: </li></ul><ul><ul><li>Megnyitó, bemutatkozás és felvezetés </li></ul></ul><ul><ul><li>A fenntarthatósági jelentés </li></ul></ul><ul><ul><li>Az érintettek szerepe </li></ul></ul><ul><ul><li>A jelentéskészítés legfontosabb lépései </li></ul></ul><ul><li>Délután </li></ul><ul><ul><li>GRI </li></ul></ul><ul><ul><li>Kerekasztal-beszélgetés </li></ul></ul><ul><ul><li>Hitelesítés </li></ul></ul><ul><ul><li>Tanácsadó szerepe </li></ul></ul><ul><li>Mappában: prezentációk és segédletek + értékelőlap </li></ul>
  3. 3. Döntés a tanácsadó bevonásáról Meg tudom csinálni egyedül? Egyedül akarom csinálni? Mire/Kire van szükségem? Minőség Határidő stb. igen Nem, de muszáj Sok sikert! Miért? igen nem Szaktudásra, GRI ismeretre Tapasztalatra Akivel együtt gondolkodhatok Aki a kezem alá dolgozik Aki „tökéletesíti” Aki megtanítja, hogyan kell Jobb csapatban Gyorsabban meglesz Jobb lesz Megoszlik a felelősség Aki összefogja a csapatot nem
  4. 5. A tanácsadó „szerepei”
  5. 6. Tudatos választás <ul><li>A cég számára és a tanácsadó számára is elengedhetetlen </li></ul><ul><li>A cég erőforrásait, tudását, céljait mérlegelően kell dönteni és megtalálni azt a tanácsadót aki arra a célra megfelel </li></ul>
  6. 7. A mindentudó szakértő <ul><li>Elvárás vele szemben: </li></ul><ul><li>„mondja meg mit, hogyan, mikor kell csinálni” </li></ul><ul><li>Ajánljuk pl.: </li></ul><ul><ul><li>GRI tudás bevonására </li></ul></ul><ul><ul><li>AA1000AS használatakor </li></ul></ul><ul><ul><li>Ha a „teljes felelősséghárítás” a cél </li></ul></ul><ul><li>Hátrányok, dilemmák: </li></ul><ul><ul><li>kiválasztása nehéz (referenciák…) </li></ul></ul><ul><ul><li>a tudás nála marad  függőség </li></ul></ul><ul><ul><li>„ púp a háton” effektus a kollegáknál </li></ul></ul>Más szereppel kombinálva Részfeladatra
  7. 8. A kutató, elemző, analizáló <ul><li>Elvárás vele szemben: </li></ul><ul><li>„ segítsen megismerni a környezetet és kiigazodni benne” </li></ul><ul><li>Ajánljuk: </li></ul><ul><ul><li>Érintetti kutatás </li></ul></ul><ul><ul><li>AA1000AS használatakor </li></ul></ul><ul><ul><li>Benchmarking használatakor </li></ul></ul><ul><li>Hátrányok, dilemmák: </li></ul><ul><ul><li>nem látványos, drága előmunka </li></ul></ul><ul><ul><li>sok a „kókler” </li></ul></ul><ul><ul><li>„ tanácsadói biznisz” </li></ul></ul>Bizalom Kutatói tapasztalat Célok definiálása
  8. 9. A tréner illetve mentor <ul><li>Elvárás vele szemben: </li></ul><ul><li>„segítsen megtanulni és eligazodni, hogy meg tudjam csinálni magam” </li></ul><ul><li>Ajánljuk: </li></ul><ul><ul><li>Ahol megvan a belső kapacitás, de nincs tudás/tapasztalat </li></ul></ul><ul><ul><li>Ahol meglesz a belső kapacitás </li></ul></ul><ul><ul><li>Ahol új munkatárs kapcsolódik be, ahol belső csapatra épül a munka </li></ul></ul><ul><li>Hátrányok, dilemmák: </li></ul><ul><ul><li>befektetés </li></ul></ul><ul><ul><li>„ én tudom” </li></ul></ul><ul><ul><li>még sincs kapacitás </li></ul></ul>Bizalom Partneri hozzáállás Támogató
  9. 10. A végrehajtó <ul><li>Elvárás vele szemben: </li></ul><ul><li>„vegyen le minél több operatív munkát a vállamról” </li></ul><ul><li>Ajánljuk: </li></ul><ul><ul><li>Adatok rendezése, táblázatba gyűjtése </li></ul></ul><ul><ul><li>Szöveg írása, lektorálása </li></ul></ul><ul><li>Hátrányok, dilemmák: </li></ul><ul><ul><li>A jó jelentésnél mindig marad feladat házon belül </li></ul></ul><ul><ul><li>Sok belső előny elmaradhat </li></ul></ul>Más szereppel kombinálva
  10. 11. A projektvezető <ul><li>Elvárás vele szemben: </li></ul><ul><li>„fogja össze, koordinálja a projektet” </li></ul><ul><li>Ajánljuk: </li></ul><ul><ul><li>Ahol túlterheltek a munkatársak </li></ul></ul><ul><ul><li>Ahol szerteágazó a projekt (sok terület, munkatárs, érintett stb.) </li></ul></ul><ul><ul><li>Ahol többféle tanácsadói „szerepre” van egyszerre szükség </li></ul></ul><ul><li>Hátrányok, dilemmák: </li></ul><ul><ul><li>Legitimálni kell a tanácsadót </li></ul></ul><ul><ul><li>Döntéshozatalok cégen belül </li></ul></ul>Bizalom Más szerepekkel kombinálva
  11. 12. Tanácsadók itthon és külföldön <ul><li>BBJ kiadvány – List of CSR agencies </li></ul><ul><ul><li>Ezeken túl: akadémiai tanárok tanácsadása, civil szervezetek „vállalkozásai”, PR ügynökségek </li></ul></ul><ul><li>Referenciák – nézzük meg, hiszen publikus anyagok ezek, és kérjünk ajánlást más cégektől </li></ul><ul><li>Egyéb befolyásoló szempontok lehetnek </li></ul><ul><ul><li>bizalom, hitelesség (a szakmában, az érintettjeim körében stb.) </li></ul></ul><ul><ul><li>ár (egyszeri befektetés vs. évente felmerülő költség; munkatársak munkaidejének beárazása stb.) </li></ul></ul><ul><ul><li>belső elfogadottság </li></ul></ul><ul><ul><li>nemzetköziség </li></ul></ul><ul><ul><li>szimpátia </li></ul></ul><ul><ul><li>stb. </li></ul></ul>
  12. 13. Köszönöm a figyelmet!

×