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PlanificacióN Estratégica

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PlanificacióN Estratégica

  1. 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Integrantes : Paulina Miranda Luis Canales Pablo Navarro Lorena Machuca
  2. 2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA <ul><li>Debemos ser dueños de nuestro destino </li></ul><ul><li>Debemos aprovechar nuestras fortalezas actuales </li></ul><ul><li>Debemos hacer nuestras las oportunidades existentes </li></ul>
  3. 3. PLANIFICAR ES … <ul><li>Diseñar el camino para alcanzar lo deseado. </li></ul><ul><li>Reconocer la situación actual y los requerimientos para llegar donde se desea. </li></ul><ul><li>Anticiparse a los eventos que pueden surgir en el camino. </li></ul>
  4. 4. Planificación estratégica <ul><li>Consiste en un patrón de decisiones coherente, unificador e integrado, que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades para la asignación de recursos </li></ul>
  5. 5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA <ul><li>Las Organizaciones deben ser administradas con el fin de que ocurran las acciones a las que se dedican. </li></ul><ul><li>Clásicamente administrar es coordinar las acciones que constituyen a la administración y que son: </li></ul><ul><li>Planificar </li></ul><ul><li>Organizar </li></ul><ul><li>Dirigir, y </li></ul><ul><li>Controlar. </li></ul>
  6. 6. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA <ul><li>La planificación se ha transformado en planificación estratégica. </li></ul><ul><li>Dirigir ha evolucionado a facilitar o liderar a la organización. </li></ul><ul><li>El control se ejecuta a través de acciones de evaluación continua. </li></ul>
  7. 7. Fases en la Planificación Estratégica <ul><li>Visión </li></ul><ul><li>Análisis del entorno y escenarios futuros </li></ul><ul><li>Misión </li></ul><ul><li>Análisis interno de la organización (FODA) </li></ul><ul><li>Definición de objetivos y metas </li></ul><ul><li>Identificación e implementación de factores estratégicos </li></ul>
  8. 8. VISIÓN <ul><li>Es la imagen del futuro de la institución. </li></ul><ul><li>Es el sueño generado por sus líderes o por un proceso participativo </li></ul><ul><li>La realidad la construimos desde las expectativas del futuro deseado y soñado. </li></ul><ul><li>Las organizaciones se desarrollan y construyen desde la VISIÓN DE FUTURO. </li></ul>
  9. 9. Análisis del entorno actual y proyección de escenarios futuros <ul><li>El entorno evoluciona en su complejidad en forma veloz. </li></ul><ul><li>La organización debe contemplar la evolución del entorno para desarrollarse en forma sustentable. </li></ul><ul><li>La organización genera bienes y/o servicios para satisfacer las expectativas de usuarios que pertenecen a dicho entorno. </li></ul><ul><li>Los usuarios son el nexo entre la organización y la comunidad </li></ul>
  10. 10. Análisis del entorno actual y proyección de escenarios futuros <ul><li>No olvide que el entorno le genera mandatos a su institución y que en él están las organizaciones que ejecutan funciones similares a las de su organización. </li></ul>
  11. 11. LA MISIÓN <ul><li>Es un planteamiento general acerca del tipo de institución, su propósito principal y sus valores. </li></ul><ul><li>La Misión es el propósito más importante por el que trabajan y se esfuerzan los miembros de una Organización, es la razón de ser de la Organización. </li></ul><ul><li>La Misión se inspira en los PRINCIPIOS y VALORES que sustentan el conjunto de convicciones profundas y las grandes políticas que movilizan a todos los actores que forman parte de la Organización. </li></ul>
  12. 12. LA MISIÓN <ul><li>La Misión debe expresar lo que se pretende alcanzar con los principios establecidos y lo que debemos hacer para lograr el éxito al terminar el camino trazado. </li></ul><ul><li>Finalmente, y sin duda lo más importante, todos los participantes (directivos y prestadores directos) deben identificarse con la Misión, para lo cual será necesario acoger todos los aportes que hagan los implicados. </li></ul>
  13. 13. Análisis interno de la organización <ul><li>OPORTUNIDAD: </li></ul><ul><li>Elemento o característica existente en el entorno que puede servir para lograr mayor desarrollo de la Organización. </li></ul><ul><li>AMENAZA: </li></ul><ul><li>Aspectos del entorno que pueden significar peligros para el desarrollo de la Institución, el cumplimiento de su MISIÓN y la mantención de su sustentabilidad en el tiempo. </li></ul>
  14. 14. Análisis interno de la organización <ul><li>Respecto del entorno sólo podemos estar alertas. Respecto de nosotros, podemos incrementar nuestras fortalezas y capacidades y podemos superar nuestras debilidades y las brechas, para alcanzar el éxito. </li></ul><ul><li>Conocer las fortalezas y debilidades “es una forma de dejar de preocuparse por el futuro y comenzar a trabajar por crearlo”(Hubert Humphrey). El principal recurso para alcanzar el éxito somos nosotros mismos. </li></ul>
  15. 15. Los objetivos <ul><li>Definen los logros que se esperan obtener en el período de tiempo establecido en términos cualitativos. </li></ul><ul><li>Recuerde que los OBJETIVOS DE MAYOR VIABILIDAD son aquellos para los cuales tenemos la confluencia de FORTALEZAS y OPORTUNIDADES. </li></ul><ul><li>Aquellos de menor probabilidad de ocurrencia son los objetivos para los cuales tenemos la confluencia de DEBILIDADES y AMENAZAS. </li></ul><ul><li>Finalmente, es más fácil superar debilidades institucionales o personales que transformar las amenazas del entorno en oportunidades. </li></ul>
  16. 16. Las metas <ul><li>Son resultados y beneficios cuantificables esperados, los cuales deben ser congruentes con los objetivos. </li></ul>
  17. 17. La estrategia <ul><li>Describe cómo se lograrán los objetivos generales, esto es, la dirección futura de los productos y mercados de la organización incluyendo los métodos de intervención que ayudarán a la organización a cumplir su misión y a lograr sus objetivos generales de manera factible y eficaz. </li></ul>
  18. 18. Factores estratégicos <ul><li>Son aspectos que inciden directamente en el éxito o fracaso de la organización y hacia los cuales debe orientarse la acción institucional para garantizar el cumplimiento de la misión. </li></ul>
  19. 19. FACTORES ESTRATÉGICOS <ul><li>Determinar los FACTORES ESTRATEGICOS DE ÉXITO, permitirá: </li></ul><ul><li>Cumplir con objetivos y metas. </li></ul><ul><li>Transformar debilidades en fortalezas </li></ul><ul><li>Eludir amenazas y aprovechar oportunidades </li></ul><ul><li>Alcanzar el éxito de las unidades y de la Institución en su conjunto </li></ul><ul><li>Aumentar el posicionamiento institucional. </li></ul>
  20. 20. FINANZAS <ul><li>Estudia el flujo del dinero entre individuos, empresas o Estados. Las finanzas son una rama de la economía que estudia la obtención y gestión, por parte de una compañía, individuo o del Estado, de los fondos que necesita para cumplir sus objetivos y de los criterios con que dispone de sus activos. </li></ul>
  21. 21. FINANZAS <ul><li>Las finanzas tratan, por lo tanto, de las condiciones y oportunidad en que se consigue el capital, de los usos de éste y de los pagos e intereses que se cargan a las transacciones en dinero. También suele definirse como el arte y la ciencia de administrar dinero . </li></ul>
  22. 22. PRESUPUESTO <ul><li>Un presupuesto es la previsión de gastos e ingresos para un determinado lapso, por lo general un año. </li></ul><ul><li>Permite a las empresas establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. </li></ul><ul><li>Para alcanzar estos fines puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos). </li></ul>
  23. 23. BALANCED SCORECARD <ul><li>El Balanced Scorecard es una metodología de trabajo que ayuda a las organizaciones a traducir la estrategia en términos de mediciones, de modo que impulse el comportamiento y el desempeño de las personas hacia el logro de los objetivos estratégicos. </li></ul>
  24. 24. BALANCED SCORECARD <ul><li>LA ESTRATEGIA ES EL CENTRO DE CUALQUIER BALANCED SCORECARD </li></ul><ul><li>DEBE SER EL TRABAJO DIARIO DE TODOS LOS EMPLEADOS </li></ul><ul><li>DEBE RESPONDER AL ENTORNO DEL NEGOCIO. </li></ul><ul><li>DEBE SER UN PROCESO CONTINUO. </li></ul><ul><li>DEBE SER CONOCIDA POR TODOS. </li></ul>

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