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DINÁMICA DE GRUPOS <ul><li>No es lo mismo tomar  decisiones individualmente , que tenerlas que hacer en el marco de un  gr...
TÉCNICAS DE TRABAJO EN GRUPO <ul><li>  Nominal Group Techniques (NGT)  es una técnica para conducir grupos, mientras que e...
INCONVENIENTES TRABAJO EN GRUPO <ul><li>las normas de procedimiento del grupo pueden  inhibir  el funcionamiento correcto ...
CARACTERÍSTICAS <ul><li>Es una técnica desarrollada para el fomento de la creatividad en grupos que surgen con el propósit...
EL COORDINADOR Y SU PAPEL <ul><li>Es el miembro con mayor conocimiento de las técnicas grupales. </li></ul><ul><li>En él/e...
FASES EN EL DESARROLLO DE LA SESIÓN DE GRUPO NOMINAL <ul><li>PASO PRIMERO: GENERACIÓN SILENCIOSA DE IDEAS (10-20 minutos) ...
VENTAJAS   E INCONVENIENTES <ul><li>La presencia de otros estimula la capacidad creativa. </li></ul><ul><li>Evita radicalm...
FUNCIONES DE GRUPOS DE TRABAJO <ul><li>VALIDAR  MATRIZ DAFO DE SU EJE ESTRATÉGICO. </li></ul><ul><li>VALIDAR SU RETO ESTRA...
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Grupos t

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  1. 1. DINÁMICA DE GRUPOS <ul><li>No es lo mismo tomar decisiones individualmente , que tenerlas que hacer en el marco de un grupo de trabajo , múltiples factores intervienen en esta dimensión que no están presentes en las decisiones individuales. </li></ul><ul><li>Se decide en grupo normalmente por que se piensa que sus decisiones serán por lo general más válidas que las adoptadas de forma individual </li></ul><ul><li>Decidiendo en grupo, se permite que los miembros de la organización en general se sientan más involucrados , más responsables de las decisiones adoptadas y, por tanto, que la implantación práctica de las mismas se consiga de una manera más eficaz, sin reticencias y con una conciencia clara de a dónde se quiere llegar y por qué se quiere llegar. </li></ul>
  2. 2. TÉCNICAS DE TRABAJO EN GRUPO <ul><li> Nominal Group Techniques (NGT) es una técnica para conducir grupos, mientras que el Brainstorming , es un método de fomento de la creatividad en grupo que reconoce la importancia de la misma (la creatividad) en tomar decisiones inteligentes, eficaces y validas. </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>Brainstorming o Tormenta de ideas se queda en la etapa de la generación de ideas, sin dar ningún método de evaluación o decisión de las mismas, mientras que el NGT (Técnicas de grupo nominal) dentro de la propia técnica, ya incorpora un análisis y decisión de las ideas ofrecidas </li></ul>
  3. 3. INCONVENIENTES TRABAJO EN GRUPO <ul><li>las normas de procedimiento del grupo pueden inhibir el funcionamiento correcto del mismo. </li></ul><ul><li>El tamaño del grupo , ya que si es excesivamente grande hace que la comunicación sea más difícil y menos efectiva. </li></ul><ul><li>La personalidad de los componentes , ya que las personas más extrovertidas y habladoras tendrán mayor influencia en sus decisiones. </li></ul><ul><li>El status de los componentes , ya que si el status de alguien no coincide con su capacidad potencial para hacer contribuciones, puede originarse una desviación de la atención y una infravaloración de la información. </li></ul><ul><li>Se suele producir el fenómeno de la Conformidad , que es la tendencia a modificar las respuestas, opiniones, en dirección a la media del grupo. </li></ul><ul><li>También se asiste al fenómeno denominado polarización , que básicamente consiste en una difusión de la responsabilidad individual en el grupo, lo que lleva comúnmente a la aceptación por parte de éstos de riesgos más altos que los dispuestos a acometer individualmente. </li></ul>
  4. 4. CARACTERÍSTICAS <ul><li>Es una técnica desarrollada para el fomento de la creatividad en grupos que surgen con el propósito de incrementar la producción y la fuerza creativa del trabajo en grupo. </li></ul><ul><li>El objetivo es crear ideas, debe ser lo más libre posible, en esta fase vale todo, aumentando las probabilidades de innovación y originalidad. </li></ul>
  5. 5. EL COORDINADOR Y SU PAPEL <ul><li>Es el miembro con mayor conocimiento de las técnicas grupales. </li></ul><ul><li>En él/ella recae la responsabilidad de la eficiencia en el funcionamiento. </li></ul><ul><li>Debe hacer respetar las reglas y planificar las reuniones y sus contenidos. </li></ul><ul><li>Es responsabilidad del coordinador el crear y mantener buen clima, reduciendo el monopolio y la inhibición (Conformismo, competición, conflicto, cooperación). </li></ul><ul><li>Guía y no impone </li></ul><ul><li>Convocatorias, Resumen, Actas, Puntualidad, Duración reuniones. </li></ul>
  6. 6. FASES EN EL DESARROLLO DE LA SESIÓN DE GRUPO NOMINAL <ul><li>PASO PRIMERO: GENERACIÓN SILENCIOSA DE IDEAS (10-20 minutos) </li></ul><ul><li>PASO SEGUNDO: MANIFESTACIÓN SECUENCIAL DE IDEAS POR LOS PARTICIPANTES (20-40 minutos) </li></ul><ul><li>PASO TERCERO: FASE DE DISCUSIÓN (20-40 minutos) </li></ul><ul><li>PASO CUARTO: VOTACIÓN PRELIMINAR, SILENCIOSA E INDEPENDIENTE, SOBRE LA IMPORTANCIA DE LAS PROPUESTAS (10 minutos) </li></ul><ul><li>PASO QUINTO: Pausa </li></ul><ul><li>PASO SEXTO: DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA PRIMERA VOTACIÓN (20-40 minutos). </li></ul><ul><li>PASO SÉPTIMO: VOTACIÓN FINAL-SILENCIOSA E INDEPENDIENTE (10 minutos) </li></ul><ul><li>PASO 8º: LISTADO Y ACUERDO SOBRE PROPUESTAS Y SUS PRIORIDADES </li></ul>
  7. 7. VENTAJAS E INCONVENIENTES <ul><li>La presencia de otros estimula la capacidad creativa. </li></ul><ul><li>Evita radicalmente todo comentario valorativo o crítico durante la fase de producción de ideas. </li></ul><ul><li>Suministra a cada uno tiempo y oportunidad para pensar. </li></ul><ul><li>Evita el dominio de personalidades más fuertes sobre el resto. </li></ul><ul><li>Anima a expresar ideas y opiniones incluso minoritarias. </li></ul><ul><li>Equilibra el grado de participación entre todos los miembros del grupo. </li></ul><ul><li>Incorpora técnicas de votación para conseguir un juicio grupal final. </li></ul><ul><li>Dominio de un líder. </li></ul><ul><li>Falta de habilidad para describir la cuestión inicial. </li></ul><ul><li>Resistencias a participar en procesos estructurados de grupo. </li></ul><ul><li>Falta de habilidad para conducir reuniones de este tipo. </li></ul><ul><li>Consumo de tiempo. </li></ul><ul><li>Problemas en evitar que algunos dominen sobre la discusión posterior. </li></ul><ul><li>Desigualdad en la capacidad de expresarse de los distintos participantes. </li></ul><ul><li>Timidez al expresar las propias ideas. </li></ul><ul><li>Tamaño del grupo. </li></ul>
  8. 8. FUNCIONES DE GRUPOS DE TRABAJO <ul><li>VALIDAR MATRIZ DAFO DE SU EJE ESTRATÉGICO. </li></ul><ul><li>VALIDAR SU RETO ESTRATÉGICO. </li></ul><ul><li>VALIDAR LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES. </li></ul><ul><li>NO DELEGACIÓN </li></ul><ul><li>5/6 SESIONES (FORMACIÓN, METODOLOGÍA, VALIDACIÓN, DISCUSIÓN LÍNEAS Y PROPUESTAS) </li></ul><ul><li>ELABORACIÓN DE PROPUESTAS DE OBJETIVOS PARA EL EJE ESTRATÉGICO: </li></ul><ul><ul><ul><li>Líneas de Acción </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>OPCIONES ACONSEJABLES </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Responsabilidad de la ejecución </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Temporalización </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Recursos (Costes añadidos) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Indicadores (C.M.I.). </li></ul></ul></ul></ul>

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