LAM Consulting

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Portfólio da LAM Consulting

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LAM Consulting

  1. 1. Gestão Econômico-Financeira Consultoria, Assessoria e Treinamento LAM Consulting
  2. 2. A LAM Consulting foi criada em 1997 para prestar consultoria, assessoria e treinamento, visando promover estudos, práticas e soluções pertinentes ao desempenho econômico-financeira de empresas. Está voltada para atender empresas de todos os portes e segmentos seja para aumentar a rentabilidade, gerenciar os riscos ou reverter situações de dificuldades financeiras. As atividades da LAM Consulting são exercidas pelo Administrador de Empresas e Consultor Independente em Gestão Econômico-Financeira Luís Augusto Matsukura . LAM Consulting Gestão Econômico-Financeira
  3. 3. Luís Augusto Matsukura * Administrador de Empresas, graduado pela ESAN - Escola Superior de Administração de Negócios/FEI, com capacitação em Análise Financeira Avançada de Balanços, pela ACREFI; e Reversão da Crise Financeira Empresarial, pela ABAMEC; * Exerceu funções técnicas e executivas no período de 1980 a 1997 nas áreas de finanças, crédito e controladoria em diversas organizações nacionais e multinacionais, como: Trorion, Agroceres e Mococa; * Consultor independente desde 1997, especialista em projetos voltados à melhoria do desempenho econômico-financeiro e gestão dos riscos e crises financeiras financeiras nas empresas. * Atua à frente das atividades da LAM Consulting , consultoria autônoma, tendo prestado consultoria, assessoria, gestão interina e treinamento para mais de 80 empresas de todos os portes e segmentos, entre as quais, Cofesa, Alves Alimentos, Paulista Alimentos e Brascabos; * Professor de Estrutura e Análise de Balanços; * Palestrante dos temas: Assegurando os Melhores Resultados; e Recuperação de Empresas em Dificuldades Financeiras.
  4. 4. Projetos Especiais: Melhoria do Desempenho Econômico-Financeiro Reversão da Crise Financeira Empresarial Gerenciamento de Riscos Financeiros e de Crédito LAM Consulting
  5. 5. <ul><li>Melhoria do Desempenho Econômico-Financeiro </li></ul><ul><li>Destinado às empresas que mesmo tendo uma boa situação econômica e financeira, promove aumento de rentabilidade visando assegurar seu crescimento de forma sustentável. </li></ul><ul><li>Mapeamento das contas. </li></ul><ul><li>Diagnóstico econômico e financeiro. </li></ul><ul><li>Análise dos pontos fortes e pontos a serem melhorados. </li></ul><ul><li>Estudo de performance operacional nas áreas produtivas. </li></ul><ul><li>Empowerment </li></ul><ul><li>Implantação do programa de rentabilização. </li></ul><ul><li>Implementação de novos instrumentos de controle. </li></ul><ul><li>Elaboração de orçamento base-zero. </li></ul><ul><li>Planejamento financeiro ajustado. </li></ul><ul><li>Alavancagem comercial e de produção. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Reversão da Crise Financeira Empresarial </li></ul><ul><li>Voltado para recuperação de empresas que estão enfrentando dificuldades financeiras, operacionais e de gestão. </li></ul><ul><li>Mapeamento e diagnóstico econômico e financeiro. </li></ul><ul><li>Análise dos pontos fortes e críticos X viabilidade de reverter dificuldades. </li></ul><ul><li>Estudo de performance operacional nas áreas produtivas. </li></ul><ul><li>Análise de viabilidade econômica e financeira. </li></ul><ul><li>Desenvolvimento da arquitetura estratégica. </li></ul><ul><li>Empowerment </li></ul><ul><li>Intervenção para alongar o perfil das dívidas e reabilitação de crédito. </li></ul><ul><li>Elaboração do plano orçamentário Base-Zero. </li></ul><ul><li>Planejamento financeiro adaptado e instrumentação de controles de gestão. </li></ul><ul><li>Revisão dos processos internos visando aumento de produtividade e produção. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Reversão da Crise Financeira Empresarial </li></ul><ul><li>Intervenção para alongar o perfil das dívidas e reabilitação de crédito. </li></ul><ul><li>Elaboração do plano orçamentário Base-Zero. </li></ul><ul><li>Planejamento financeiro adaptado e instrumentação de controles de gestão. </li></ul><ul><li>Revisão dos processos internos visando aumento de produtividade e produção. </li></ul><ul><li>Implementação de novos instrumentos de controle. </li></ul><ul><li>Planejamento e estratégias para alavancagem e geração de receitas. </li></ul><ul><li>Projetos para captação de recursos junto ao mercado financeiro. </li></ul><ul><li>Desenvolvimento de Planejamento Estratégico. </li></ul><ul><li>Treinamento Comportamental e de Negociação e Renegociação. </li></ul>
  8. 8. Gerenciamento de Riscos Financeiros e de Crédito A LAM Consulting desenvolve estudos diferenciados e personalizados focados para análise e avaliação dos riscos financeiros e de crédito, cuja desenvoltura permite a correta decisão no âmbito comercial para viabilidade das vendas, bem como assegurar o retorno para seus resultados financeiros. O processo de Gerenciamento de Riscos Financeiros e de Crédito tem por finalidade a análise, avaliação e gerenciamento do risco no ambiente das finanças para fins de conhecimento e acompanhamento de performance econômica e financeira de parceiros, clientes, fornecedores e prestadores de serviços dos setores industriais, comerciais e de serviços, refletindo sobre seus aspectos mais críticos e conflitantes.
  9. 9. Gerenciamento de Riscos Financeiros e de Crédito Diferentemente das atividades simples de análise e avaliação de crédito convencional, onde tecnicamente são analisados os instrumentos de apuração da situação econômico-financeira, o processo de Gerenciamento de Riscos Financeiros e de Crédito propõe uma alternativa em que o objetivo é a avaliação do risco com base em informações sobre os 5 Cs da empresa: caráter, capacidade, condições, capital e colateral. Trata-se de uma separação entre o risco técnico (estático) e o risco subjetivo (dinâmico).
  10. 10. <ul><li>Gerenciamento de Riscos Financeiros e de Crédito </li></ul><ul><li>O processo de Gerenciamento de Riscos Financeiros e de Crédito se divide em 5 etapas: </li></ul><ul><li>Mapeamento operacional da área de crédito </li></ul><ul><li>Treinamento da equipe de crédito com vista ao ensinamento de técnicas de análise e avaliação de riscos financeiros e de crédito, abrangendo conceitos e práticas de ferramentas como Risk Scoring & Credit Rating. </li></ul><ul><li>Reformulação do atual procedimento de análise e avaliação de crédito. </li></ul><ul><li>Monitoramento da prática e resultados e ajustes se necessários. </li></ul><ul><li>Remodelagem da política e normas de cadastro e concessão de crédito. </li></ul>
  11. 11. Controles de Gestão LAM Consulting
  12. 12. Controles de Gestão São ferramentas de controles de gestão e modalidades de serviços inerentes desenvolvidas isoladamente para determinadas necessidades ou momentos críticos da empresa.  Em conjunto, propiciam subsídios ao apoio do empresário na tomada de decisões e o conduz para melhor performance dos seus negócios. Diagnósticos e Avaliação Econômico-Financeira - Arquitetura Estratégica - Orçamento Base Zero – Análises e Avaliações de Riscos Financeiros e de Crédito - Projetos para Captação de Recursos - Renegociação de Dívidas e Reabilitação - Alavancagem Comercial e de Produção - Planejamento Estratégico.
  13. 13. Apuração de Resultados, Avaliação Técnica e Informações Gerenciais LAM Consulting
  14. 14. Apuração de Resultados, Avaliação Técnica e Informações Gerenciais A LAM Consulting propõe apurar mensalmente os resultados econômico-financeiros da sua empresa e avaliá-los tecnicamente a fim de propiciar, diagnóstico, interpretação e entendimento aos seus executivos. Através dos fechamentos mensais da sua empresa, a LAM Consulting apura os resultados econômico-financeiros e transforma-os em informações gerenciais para que seus dirigentes possam monitorar a saúde financeira da empresa e tomar decisões com total segurança na condução dos seus negócios. Além disso, a apuração mensal dos resultados, aliada à avaliação técnica, servirá para apontar riscos e deficiências operacionais que porventura a empresa esteja sofrendo e conseqüentemente indicar ações necessárias para solucioná-las a tempo.
  15. 15. Apuração de Resultados, Avaliação Técnica e Informações Gerenciais Alguns exemplos de decisões que sua empresa poderá aderir a partir da apuração e avaliação técnica dos resultados econômico-financeiros :      evoluções do faturamento - otimização de custos - contenção de despesas - melhoria de produtividade - plano de investimento - renegociação de dívidas - planejamento estratégico - compra e venda de negócios - etc. Diferente daqueles resultados que o escritório de contabilidade fecha mensalmente, a apuração e avaliação técnica de resultados que a LAM Consulting desenvolve é GERENCIAL.
  16. 16. Apuração de Resultados, Avaliação Técnica e Informações Gerenciais Mensalmente quando do fechamento dos &quot;números&quot; da empresa e até o 5º dia útil do mês subseqüente, a sua empresa encaminhará para a LAM Consulting , via e-mail, um mapa contendo registros e informações de movimentos da operação da Cia.   Em até 5 dias úteis será elaborado um estudo minucioso através de um conjunto de dados e informações que produz resultados reais da condição econômico-financeira da sua empresa e será emitido um laudo técnico descrevendo os pontos fortes e críticos da operação da empresa, indicando ações e medidas necessárias para reversão e soluções das deficiências levantadas. Nos próximos 3 dias úteis será conduzida uma reunião in-company para apresentar os resultados e sugerir detalhadamente caminhos viáveis para solução dos problemas apontados.
  17. 17. Viabilização de Linhas de Crédito LAM Consulting
  18. 18. Viabilização de Linhas de Crédito A sua empresa pode resolver facilmente as necessidades imediatas de capital de giro, a LAM Consulting em parceria com as principais instituições financeiras levanta os recursos que você precisa com rapidez, segurança e sem burocracia. É uma ótima opção de crédito para micro, pequenas e médias empresas que precisam de mais capital para gerir suas necessidades diárias de fluxo de caixa. O empréstimo de capital de giro intermediado pela LAM Consulting é feito sob medida para as empresas, o pagamento é parcelado e a taxa de juros é a menor do mercado. A LAM Consulting  atua através de uma plataforma gerencial específica da instituição financeira, fazendo com que a sua proposta de abertura de crédito tenha um tratamento totalmente diferenciado.
  19. 19. Viabilização de Linhas de Crédito <ul><li>A LAM Consulting pesquisa linhas de financiamento junto ao mercado financeiro, negocia com os bancos condições favoráveis às micro e pequenas empresas e facilita o acesso às linhas de crédito. </li></ul><ul><li>Montagem e elaboração da documentação cadastral; </li></ul><ul><li>Análise de performance operacional do negócio; </li></ul><ul><li>Estudo de viabilidade econômico-financeira e parecer técnico; </li></ul><ul><li>Elaboração da proposta de financiamento de capital de giro; </li></ul><ul><li>Encaminhamento e protocolo junto a instituição financeira; e </li></ul><ul><li>Acompanhamento da proposta até aprovação do crédito, contratação e liberação dos recursos. </li></ul><ul><li>O banco é responsável pela aprovação ou não da operação. </li></ul>
  20. 20. Viabilização de Linhas de Crédito <ul><li>A LAM Consulting também faz intermediação de outras modalidades de linhas de crédito: </li></ul><ul><li>Linha de Crédito Rotativo – os juros incide somente sobre os recursos utilizados; </li></ul><ul><li>Linha de Crédito para Investimento Fixo – através do fundo Proger – Programa de Geração Emprego e Renda, exclusivo para suprir as necessidades de insumos e bens essenciais às atividades da empresa; </li></ul><ul><li>Antecipação de Recebíveis – desconto de duplicatas e cheques pré-datados. </li></ul><ul><li>O banco é responsável pela aprovação ou não da operação. </li></ul>
  21. 21. Treinamento, Workshop e Palestra LAM Consulting
  22. 22. Treinamento <ul><li>Ensinamento de Técnicas de Análise e Avaliação dos Riscos Financeiros e de Crédito, abrange conceitos e práticas de ferramentas como Risk Scoring & Credit Rating. </li></ul><ul><li>Treinamento Comportamental, a principal ferramenta é o empowerment , com a qual utilizamos para sensibilizar e potencializar as equipes em processo de reestruturação. Aqui são tratados assuntos comportamentais como o auto-diagnóstico, limites e equilíbrio, criatividade, prontidão, trabalho em equipe e quebra de paradigmas, entre outros. </li></ul><ul><li>Treinamento de Negociação e Renegociação, são técnicas e posturas utilizadas estrategicamente na condução de negociações e renegociações de ordem crítica para solvência de dívidas e/ou recuperação de recebíveis, condizentes para o momento de crise. </li></ul>
  23. 23. Workshop <ul><li>Workshop &quot;Assegurando os Melhores Resultados“, é um evento criado pela LAM Consulting , entitulado &quot;Assegurando os Melhores Resultados&quot; e tem como propósito propiciar entendimento aos colaboradores sobre o momento difícil em que a empresa atravessa e desenvolver sinergia e esforços entre eles para o processo de recuperação. </li></ul>
  24. 24. Treinamento e Workshop <ul><li>Os programas de treinamento e workshop consistem em dinâmicas, metáforas e jogos de simulações nos quais os próprios participantes incorporam personagens para defrontar-se com situações desafiadoras adversas. </li></ul><ul><li>São elaboradas de acordo e conveniência com o tipo de negócio e do mercado em que a empresa opera, considerando o seu estado de liquidez, perfil dos profissionais envolvidos, participação de mercado, segmento de atuação, plano de inovação e necessidade de ajuste ao negócio e às exigências do mercado. </li></ul><ul><li>Os condutores do evento utilizam linguagem bastante acessível aos profissionais não financeiros e propiciam compreensão técnica aliada ao esforço do processo de empowerment , fazendo com que formas e fórmulas venham a estimular soluções para melhores resultados. </li></ul>
  25. 25. Palestra Palestra In-Company RECUPERAÇÃO DE EMPRESAS EM DIFICULDADES FINANCEIRAS Voltada para empresários de todos os segmentos que estão enfrentando dificuldades financeiras, operacionais e de gestão. &quot;O colapso financeiro de uma empresa geralmente é precedido por estágios progressivos de dificuldades, os quais evoluem a partir de um conjunto de sinais que são refletidos no desempenho financeiro. A determinação do estágio e dos sinais de dificuldades são fundamentais para encontrar o tratamento correto&quot;.
  26. 26. Palestra Palestra In-Company RECUPERAÇÃO DE EMPRESAS EM DIFICULDADES FINANCEIRAS Conteúdo: Identificando os estágios e os sinais de dificuldades - Análise do ciclo operacional e financeiro - Estrutura de capitais e formas de capitalização - Reestruturação e otimização de resultados - Intervenção junto aos credores para renegociação de dívidas - Empowerment no processo de recuperação, envolvendo todos os colaboradores - Estratégia para alavancagem de receitas - Transformando o quadro de dificuldades em cenário de resultados eficientes.
  27. 27. Atuações LAM Consulting
  28. 28. Principais empresas para as quais foram ou estão sendo exercidas atividades: Atuações <ul><li>A Tensão Eletricidade </li></ul><ul><li>Agroceres S/A </li></ul><ul><li>Argensoldas Ind. Com. De Soldas </li></ul><ul><li>Avícola Paulista (Paulista Alimentos) </li></ul><ul><li>Begex Comercial Importadora e Exportadora </li></ul><ul><li>Belver Editorial </li></ul><ul><li>Brascabos Componentes Elétricos e Eletrônicos </li></ul><ul><li>C.L. Alves Alimentos </li></ul><ul><li>Cambridge Hotel </li></ul><ul><li>Chocolates Garoto S/A </li></ul><ul><li>Cofesa Comercial Ferreira Santos S/A </li></ul><ul><li>Colégio Clara Suiter </li></ul>
  29. 29. <ul><li>Principais empresas para as quais foram ou estão sendo exercidas atividades: </li></ul><ul><li>Colégio Paulo de Tarso </li></ul><ul><li>Cukier & Cia. (Casa Centro) </li></ul><ul><li>Dataphone Comércio e Representações </li></ul><ul><li>Digiword Impressões Digitais </li></ul><ul><li>Etapa Ensino e Cultura </li></ul><ul><li>Fátima Semi Jóias </li></ul><ul><li>Forster Photo Stúdio </li></ul><ul><li>Generall In Protection Vigilância </li></ul><ul><li>Generall Serviços de Portaria, Conservação e Limpeza </li></ul><ul><li>HG Importação e Exportação </li></ul><ul><li>IC Artigos Promocionais e Uniformes </li></ul><ul><li>Importadora e Exportadora Manaus </li></ul>Atuações
  30. 30. <ul><li>Principais empresas para as quais foram ou estão sendo exercidas atividades: </li></ul><ul><li>IRME Instituto Rocha Marmo de Ensino (Colégio Rocha Marmo) </li></ul><ul><li>IRP Instrumentos de Medição e Controles </li></ul><ul><li>J. Serrano Comercial </li></ul><ul><li>Jossil Comercial de Batatas </li></ul><ul><li>King Fiber Equipamentos Rodoviários </li></ul><ul><li>LTJ Editora Gráfica </li></ul><ul><li>Mapa Fiscal Editora Ltda (Grupo IOB) </li></ul><ul><li>Mococa S/A Produtos Alimentícios </li></ul><ul><li>O Cristal Encantado (Colégio O Cristal Encantado) </li></ul><ul><li>Philips Iluminação </li></ul><ul><li>Promover Assessoria e Serviços </li></ul><ul><li>R&R Comércio de Instrumentos de Medição e Controles </li></ul>Atuações Mapa Fiscal
  31. 31. <ul><li>Principais empresas para as quais foram ou estão sendo exercidas atividades: </li></ul><ul><li>Roforte São Paulo Comercial </li></ul><ul><li>SAT Imóveis Administração de Bens </li></ul><ul><li>Seiri Ind. Com. Imp. Exp. </li></ul><ul><li>Serralheria Artística G. Maio </li></ul><ul><li>Shin-Yo Engenharia e Proteção Radiológica </li></ul><ul><li>Solução Sistemas de Serviços </li></ul><ul><li>Supermercado Santa Maria </li></ul><ul><li>Tok Pesca Comércio de Varas de Pesca </li></ul><ul><li>Trorion S/A </li></ul><ul><li>Versátil Cobranças </li></ul><ul><li>Watch System Com. Repres. Serviços </li></ul>Atuações Iluminação
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