O documento discute as etapas de um Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica (EVTE) para um novo empreendimento, com foco na análise do macroambiente. Apresenta as forças político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais que criam oportunidades e ameaças e fornece exemplos de cada uma. Finaliza instruindo os alunos a identificarem oportunidades e ameaças baseados em mudanças nas forças ambientais para uma indústria de confecções.

1. Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica (Aula 1) Macroambiente do Empreendimento: Analisando ameaças e oportunidades ambientais Prof. Rafael Brinkhues rafabrink@gmail.com

2. Cronograma O Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica (EVTE) As etapas do EVTE Etapa 1: Infra-Estrutura, Mercado e Competitividade Macroambiente do Empreendimento Oportunidades Ameaças Atividade em grupo de fixação do conteúdo e avaliação

3. O que é um estudo de viabilidade?

4. Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica (EVTE) É uma fase preliminar ao Plano de Negócios. É um estudo exploratório de valor determinante para o processo decisório de um empreendimento. Levanta os dados favoráveis e desfavoráveis sobre a realidade política, social, cultural, educacional e econômica da região onde se pretende empreender. O objetivo é demonstrar a compatibilidade ou não do empreendimento coma realidade local.

5. Quais são os aspectos que devem ser considerados num EVTE?

7. 1.2 Análise de Mercado e CompetitividadeEVTE – Etapas

10. Processo Produtivo

11. Mão –de - Obra Necessária

12. Definição do Mercado-Alvo

13. Ciclo de Vida do Produto

14. Consumidores

15. Fornecedores

16. ConcorrentesMacroambiente do Empreendimento Oportunidades Ameaças 1.1 Infra-Estrutura 1.2 Análise de Mercado 1.2 Competitividade

17. Macroambiente do Empreendimento OPORTUNIDADES AMEAÇAS As dinâmicas alterações nas forças ambientais (político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais) criam oportunidades e ameaças para o empreendimento. Em geral as forças ambientais estão fora do controle da empresa. As empresas devem operar com eficácia para minimizar os impactos das ameaças e potencializar as oportunidades.

18. De que é composto o ambiente externo?

19. Exemplo Indústria de Confecções:

20. Macroambiente do Empreendimento OPORTUNIDADES AMEAÇAS Forças Político-Legais: Área na qual as empresas competem por atenção, recursos e voz na elaboração das leis que influem nas suas atividades: Eleições Legislações Sentenças judiciais Decisões de todos os níveis governamentais

21. Exemplo Que mudanças na política ou nas leis podem afetar a competitividade da nossa indústria? Leis que alterem a política de importação e exportação. Projetos de incentivo a pequenas indústrias.

22. Macroambiente do Empreendimento OPORTUNIDADES AMEAÇAS Forças Econômicas: Refere-se à natureza e ao rumo da economia onde uma empresa compete; Taxas de Juros Taxas de Inflação Taxa Cambial

23. Exemplo Que alterações na economia podem alterar a competitividade da nossa confecção? Valorização significativa do real em relação ao dólar. Redução da taxa básica de juros pelo COPOM.

24. Macroambiente do Empreendimento OPORTUNIDADES AMEAÇAS Forças Tecnológicas: Inclui as instituições e atividades envolvidas na criação de novos conhecimento em novos produtos, processos e materiais. Melhorias Científicas Inovações Científicas Mudanças Tecnológicas

25. Exemplo Que tipo de inovação tecnológica Pode trazer maior ou menor competitividade para a nossa confecção? Novos maquinários que reduzem pela metade o consumo de energia. Novo produto lançado pelo concorrente.

26. Macroambiente do Empreendimento OPORTUNIDADES AMEAÇAS Forças Sociais: Se preocupa com as atitudes e os valores culturais da sociedade onde as empresas vão desempenhar suas atividades. Tradições Valores Tendências Expectativas

27. Exemplo Considerando que o nosso mercado é apenas para o público local, que características socio-culturais podem nos dar maior competitividade? Vestuários típico. Costume de utilizar roupas sob medida.

28. Macroambiente do Empreendimento OPORTUNIDADES AMEAÇAS Oportunidade é uma condição do ambiente geral que, se explorada, ajuda as empresas a obter maior competitividade.

29. Exemplo Dos possíveis fatores levantados Anteriormente, quais identificamos Como oportunidades? Projetos de incentivo a pequenas indústrias. Redução da taxa básica de juros pelo COPOM Novos maquinários que reduzem pela metade o consumo de energia. Vestuários típico.

30. Macroambiente do Empreendimento OPORTUNIDADES AMEAÇAS Uma ameaça é uma condição geral no ambiente que pode impedir ou atrapalhar os esforços das empresas em obter maior competitividade.

31. Exemplo Dos possíveis fatores levantados anteriormente, quais podemos Identificar como oportunidades? Costume de utilizar roupas sob medida. Valorização significativa do real em relação ao dólar. Novo produto lançado pelo concorrente. Leis que alterem a política de importação e exportação.

33. Cada grupo analisará em qual categoria de força ambiental essa mudança de enquadra.

35. 2º Grupo Em um acordo comercial entre o Brasil e a China, foram eliminadas os impostos de importação nos dois países, tanto para o vestuário, quanto dos insumos para confecção de roupas.

36. 3º Grupo O Banco Central do Brasil divulgou essa semana que a expectativa de inflação em 2010 foi elevada para 5,0%.

37. Próxima Aula Continuação da 1ª etapa do EVTE: Infra-estrutura Análise de Mercado Material disponível no site: www.slideshare.net/