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Tpm Para Operarios

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lean manufacturing

Published in: Education, Business, Technology

Tpm Para Operarios

  1. 1. TPM MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL HACIA UNA PLANTA DE CLASE MUNDIAL
  2. 2. ORIGEN DEL TPM <ul><li>1945 Fin de la II guerra mundial </li></ul><ul><li>50’s Formación de Japoneses en compañías americanas (Ford) </li></ul><ul><li>Cambio de filosofía producción en masa a producción 1 a 1 </li></ul><ul><li>Aprovechamiento del recurso humano </li></ul><ul><li>Introducción de Toyota del sistema JIT </li></ul><ul><ul><li>Disminución tiempos de alistamientos </li></ul></ul><ul><ul><li>Cero Defectos (Inspección en la fuente) </li></ul></ul><ul><ul><li>Cero Accidentes </li></ul></ul><ul><ul><li>Cero Paradas </li></ul></ul><ul><ul><li>Cero Inventarios </li></ul></ul>
  3. 3. PORQUE ES TAN POPULAR TPM?
  4. 4. GARANTIZA DRASTICOS RESULTADOS <ul><li>Resultados típicos </li></ul><ul><ul><li>P : Aumento de la productividad neta </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entre 1.5. y 2 veces </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>P : Descenso del número de averías súbitas </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entre 1/10 a 1/250 parte de lo anterior </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>P : Eficacia global de la planta </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entre 1.5. y 2 veces de lo anterior </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Q: Descenso de tasa de defectos del proceso : 90% </li></ul></ul><ul><ul><li>Q: Descenso de reclamaciones de los clientes : 75% </li></ul></ul><ul><ul><li>C: Reducción de costos de producción : 30% </li></ul></ul><ul><ul><li>E: Reducción de inventarios : 50% </li></ul></ul><ul><ul><li>S: Accidentes : 0 </li></ul></ul><ul><ul><li>M: Sugerencias de mejora </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>5 a 10 veces mas que antes </li></ul></ul></ul>
  5. 5. TRANSFORMA EL ENTORNO DE LA PLANTA
  6. 6. TRANSFORMA LOS TRABAJADORES DE LA PLANTA
  7. 7. <ul><li>Problemas </li></ul><ul><ul><li>Altos costos de Materiales y producción </li></ul></ul><ul><ul><li>Competencia agresiva, estancamiento de precios de venta </li></ul></ul><ul><ul><li>Globalización – Competencia externa (ALCA) </li></ul></ul><ul><ul><li>Mantenimiento de la calidad del producto </li></ul></ul><ul><ul><li>Baja Eficiencia de la maquinaria </li></ul></ul><ul><li>Resultados </li></ul><ul><ul><li>Garantiza drásticos resultados </li></ul></ul><ul><ul><li>Transforma visiblemente los lugares de trabajo </li></ul></ul><ul><ul><li>Eleva el nivel de conocimiento y capacidad de los trabajadores de producción y mantenimiento </li></ul></ul>RAZONES PARA INTRODUCIR TPM EN MAGNETRON
  8. 8. DESARROLLO DEL TPM Estructura para promoción interna del TPM ACORDE CON LA ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL JEFES DE DPTO Y AREA FACILITADORES Y ASISTENTES GRUPOS KAIZEN ALTA DIRECCION
  9. 9. Objetivos de TPM básicos <ul><li>Cero averías </li></ul><ul><li>Cero Defectos </li></ul><ul><li>Maximizar la eficacia global de la planta </li></ul><ul><li>Desarrollar personas competentes en los equipos </li></ul><ul><li>Lugares agradables participativos y eficientes </li></ul>
  10. 10. MEJORA ORIENTADA MANTENIMIENTO AUTONOMO MANTENIMIENTO PLANIFICADO FORMACION Y ADIESTRAMIENTO GESTION TEMPRANA MANTENIMEINTO DE LA CALIDAD GESTION EN AREAS DE APOYO GESTION DE ENTORNO SEGURO OCHO PILARES BASICOS
  11. 11. PLAN DE IMPLEMENTACION POR AREA POSTULACION PREMIO PM PINTURA TERMINADO ENSAMBLE Y M/CAJA BOBINAS METALMECANICA NUCLEOS OFICINAS LABORATORIO 2003 … 2004 … 2005
  12. 12. PERDIDAS DE UNA PLANTA CALCULO DE LA EFICACIA GLOBAL DE LA PLANTA MEJORA ORIENTADA
  13. 13. FASE 3: IMPLANTACION Mejora Orientada METODOLOGIA DE LOS GRUPOS KAIZEN
  14. 14. SIETE PASOS DEL MANTENIMIENTO AUTONOMO
  15. 15. PASO 1: LIMPIEZA INICIAL
  16. 16. PASO 2: ELIMINAR FUENTES DE CONTAMINACION
  17. 17. PASO 3: PREPARAR ESTANDARES
  18. 18. PASO 4: INSPECCION GENERAL DEL EQUIPO
  19. 19. PASO 5: INSPECCION GENERAL DE LOS PROCESOS
  20. 20. PASO 6: MANTENIMIENTO AUTONOMO SISTEMATICO
  21. 21. PASO 7: AUTOGESTION
  22. 22. FORMACION Y ADIESTRAMIENTO
  23. 23. MANTENIMIENTO DE LA CALIDAD
  24. 24. CONTROL DE LOS INPUTS DE PRODUCCION
  25. 25. MAGNETRON UNA EMPRESA DE CLASE MUNDIAL POSTULACION AL PREMIO PM

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