6. زنجيره تامين (SCM) شبكه‌اي است از سازمان‌ها كه با ارتباطي بالادستي به پايين‌دستي، با فرايندها و فعاليت‌هايي سروكار دارند و به صورت محصولات و خدمات ارائه شده به مشتري نهايي توليد ارزش و اعتبار مي‌كنند . به طور وسيع‌تر زنجيره تامين شامل دو يا چند سازمان است كه از نظر قانوني از هم جدا بوده و توسط جريان‌هاي مواد، مالي و اطلاعات عملا و اجبارا به هم مرتبط هستند
7. ناب سازي رويكردي نظام مند براي شناسايي و حذف اتلاف ، ( فعاليت‌هاي غير ارزش‌افزوده ) از طريق بهبود مستمر و به وسيله جريان محصول در كشيدن آن توسط مشتري براي رسيدن به كمال است .
8. زنجيره تأمين ناب ادغام ناب و مديريت زنجيره تأمين، شگفت‌انگيز نيست . كارشناسان و متخصصان زنجيره تأمين، كاهش اتلاف‌ها، افزايش سودآوري و ايجاد انعطاف‌هاي بيشتر در زنجيره تأمين را ذكر كرده‌اند كه برخي از اين حوزه‌هاي ذكر شده با مباني ناب مشترك مي‌باشد .
9. - مديريت تقاضاي بهبوديافته - كاهش اتلاف و هزينه - استاندارد سازي فرايند - انطباق با استانداردهاي صنعت - عامل تغيير فرهنگ - همكاري بين شركتي شش ويژگي كليدي كه منجر به زنجيره تأمين ناب ميشود
10. مدل الماس رقابت ملي پورتر مزيت رقابتي يك كشور عبارت است از : توانايي و قابليت آن كشور براي ترغيب شركت‌ها به استفاده از كشورشان به عنوان سكويي براي انجام فعاليت‌هاي تجاري . بر اين اساس يك كشور محيطي را فراهم كند كه " خلق مزيت رقابتي " توسط بنگاه‌هاي داخلي،تشويق شود . اين بنگاه‌ها قادر به توليد بوده و مبادرت به صدور كالاهايي خواهند كرد كه متضمن رشد مستمر آن كشور شود . يعني ،استراتژي ملي كه با توجه به شرايط داخلي و محيطي يك كشور تعيين و بصورت پويا عمل مي‌كند،عامل رشد و توسعه اقتصادي آن كشور است . همچنين يك كشور ممكن است محيطي را ايجاد كند كه خلق مزيت رقابتي توسط بنگاه‌هاي داخلي بازداشته شده و به مرور،صنايع داخلي در رقابت با ديگران دچار افول شوند
15. - سرعت کند این شرکت در پاسخ دادن به حرکات رقبا و گرایش هاي بازار عوامل افت : - تغيير به اشتباه استراتژي در ارائه محصول - دل هنوز هم در فروش مستقیم رقیب ندارد . اما فروش مستقیم به صورت سابـق ارزش و سود ندارد - افت رتبه دل رده بندي جهاني شركت هاي سبز
16. راهكارهاي مهار بحران - تغيير استراتژي - افزايش قيمت ! - بازگشت به بازار گوشی‌های همراه هوشمند - حركت بسوي محصولات سود ده تر - کاهش اتکای شرکت به تولید رایانه های شخصی - کاهش هزینه‌ها و تعديل نیروی کاری - ادغام - جابجايي مديران
19. بازار ایران دوره اول : ورود موبایل به ایران نوکیا 90% ساژم – اریکسون – آلکاتل 10% دوره دوم : ورود گوشی های سامسونگ و محبوبیت آن - تبلیغات موثر - طراحی مناسب - تنوع رنگی - منشی تلفنی سامسونگ 60% نوکیا 30% سایر 10%
20. دوره سوم : رشد مجدد نوکیا (75% از بازار ایران ) - ظاهر گوشی ( طراحی مناسب ) - آنتن دهی مناسب - عمرمفید گوشی - قیمت مناسب - امکانات جانبی دوره چهارم : موفقیت سونی اریکسون در بازار ایران - رقیب اصلی نوکیا در ایران - دلایل موقفیت ؟؟؟
21.
22. NOKIA 1- تاریخچه 2- استراتژی 3- ویژگی ها 4- فرهنگ و ارزشهای سازمانی 5- منابع انسانی 6- فروش و سهم بازار 7- چشم انداز آینده
25. روند اوليه حركت دمنده 1- شروع، از یک مغازه تعمیر پنکه های سقفی در جنوب تهران (1345) 2- ايجاد يك توليدي با ساخت الکتروموتور که از طريق تعویض سیم پیچهای موتورهای سوخته خارجی انجام میگرفت 3- گسترش توليدي با ساخت قطعات الکتروموتور به روش های سنتی 4- ورود محصولات دمنده به عرصه رقابت با ايجاد تحول در صنعت توليد لمينه در كشور : تولید لمینه ها توسط خود شرکت به صورت دستی و نیمه اتوماتی ك 5- تسلط كامل بر بازار الكتروموتور با ارتقاي توان توليد بوسيله انتقال تکنولوژی و تامین ماشین الات مورد نیاز از خارج و قابل رقابت با محصولات مشابه
26. 1 - تولید لمینه در داخل دلایل پیشرفت 2 - وارد کردن تکنولوژی روز برای ایران
27. افت شركت : ورود کالاهای خارجی : در اوایل دهه 80 به لحاض واردات الکتروموتورهای لوازم خانگی به ویژه از کشورهای چین کره تایوان و اروپای غربی فروش شرکت دمنده تنزل پیدا کرد و در کوتاه مدت باعث تقلیل تولید و در نتیجه تقلیل پرسنل شرکت گردید ( از 500 پرسنل به 350 )
28. راهكارهاي خروج از بحران : 1- وام بانکی 2 - ورودي تكنولوژي و دستگاه هاي جديد بوسيله آن 3 - افزایش تولید 4 - كاهش قيمت
29. بدیهی است مدیریت مجامع تولیدی و خدماتی میبایستی سازمان خود را به گونه ای مدیریت نمایند که بهره بری و پویایی سازمان از اهم وضایف مدیران بوده و توان رقابت با توجه به م ح دودیت هایی كه دولتمردان کشور اجبارا میبایستی جهت پشتیبانی تولیدات داخلی انجام دهد . جمله پاياني مدير عامل :
30.
31.
32. مزايا 1- سرعت بالا در پاسخگويي به نياز 2- انعطاف پذيري فوق العاده . 3- کاهش هزينه ها از طريق کاهش کاغذ بازي، دوباره کاريها، تردد کارکنان و هزينه‌هاي پرسنلي 4- کيفيت و تسهيلات بيشتر براي مشتريان و امکان دريافت خدمات در هر زمان . 5- بهبود شاخص بهره وري در مقياس فردي، سازماني و اجتماعي 6- استقلال بيشتر کارکنان در انجام امو ر 7- حذف فاصله فيزيكي كه مانع انجام کار موسسات، همکاريها و کنفرانس ها ميشود 8- افزايش سودهي با توجه به کاهش هزينه ها و از سوي ديگر افزايش كارايي 9- امکان انجام کارهاي بزرگ براي شرکتهاي کوچک 10 - با توجه به داشتن حق انتخاب شرکاي تجاري مي توان بهترين را به جهت ارتقاي کيفي محصول و اقتصادي بودن آن برگزيد
33. ويژگي فروشگاه هاي اينترنتي : 1- كالا منحصر بفرد كالا 2- ارائه خدمت دقيق و مستمر و ارتقاي فروش 3- متقاعد كردن و راهنمايي 4- ايمني و امن بودن اطلاعات
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)