Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
 
<ul><li>مدير گروه  :  محمد هادي مرادي ( بيمه ) </li></ul><ul><li>معاون  :  مهدي شهبازي ( دولتي ) </li></ul><ul><li>اعضاي گ...
<ul><li>فهرست  : </li></ul><ul><li>1- تعريف و تحليل مديريت بازار </li></ul><ul><li>2- بررسي فعاليت شركت دل در بازار </li><...
دانلود فايل powerpoint  و متن كامل مقاله بصورت  : word www.modiriatebazar.blofa.com
<ul><li>بخش اول </li></ul><ul><li>1- تعريف و تحليل مديريت بازار </li></ul>
زنجيره تامين (SCM) شبكه‌اي است از سازمان‌ها كه با ارتباطي بالادستي به پايين‌دستي، با فرايندها و فعاليت‌هايي سروكار دارند و...
ناب سازي رويكردي نظام‌ مند براي شناسايي و حذف اتلاف  ، ( فعاليت‌هاي غير ارزش‌افزوده )  از طريق بهبود مستمر و به وسيله جريا...
زنجيره تأمين ناب ادغام ناب و مديريت زنجيره تأمين، شگفت‌انگيز نيست .  كارشناسان و متخصصان زنجيره تأمين، كاهش اتلاف‌ها، افزا...
-  مديريت تقاضاي بهبوديافته  -  كاهش اتلاف و هزينه  -  استاندارد سازي فرايند  -  انطباق با استانداردهاي صنعت  -  عامل تغيي...
مدل الماس رقابت ملي پورتر مزيت رقابتي يك  كشور عبارت است از : توانايي و   قابليت آن كشور براي ترغيب شركت‌ها به استفاده از ...
فصل دوم  :
<ul><li>ركورد فروش  1  ميليارد دلاري اينتزنتي در سال 1997 </li></ul>خريد رايانه هاي قديمي، بروز كردن آنها <ul><li>روند پيش...
سياست هاي راهبردي مايكل دل براي ايجاد شركت دل : -  آماده كردن محصول مورد نظر مصرف كننده -  ارائه اين محصولات بطور مستقيم -...
<ul><li>افت اخير دل </li></ul>
-  سرعت کند این شرکت در پاسخ دادن به حرکات رقبا و گرایش ‌  هاي بازار عوامل افت  : -  تغيير به اشتباه استراتژي در ارائه محص...
راهكارهاي مهار بحران -  تغيير استراتژي -  افزايش قيمت ! -  بازگشت به بازار گوشی‌های همراه هوشمند -  حركت بسوي محصولات سود ...
رقابت نوكيا در بازار موبایل
<ul><li>بازار جهانی </li></ul><ul><li>سال  200 8  : 1  ميلیارد  140  میلیون دستگاه </li></ul><ul><li>سال  200 9  : 1  میلی...
بازار ایران دوره اول  :  ورود موبایل به ایران نوکیا  90% ساژم – اریکسون – آلکاتل  10% دوره دوم  :  ورود گوشی های سامسونگ و...
دوره سوم  :  رشد مجدد نوکیا  (75%  از بازار ایران ) -  ظاهر گوشی  ( طراحی مناسب ) -  آنتن دهی مناسب -  عمرمفید گوشی -  قیم...
 
NOKIA 1-  تاریخچه 2-  استراتژی 3-  ویژگی ها 4-  فرهنگ و ارزشهای سازمانی 5-  منابع انسانی 6-  فروش و سهم بازار 7-  چشم اندا...
یک ترفند جالب
فصل چهارم  : مصاحبه با مدير عامل شركت دمنده
روند اوليه حركت دمنده 1-  شروع، از یک مغازه  تعمیر پنکه های سقفی در جنوب تهران (1345) 2-  ايجاد يك توليدي  با  ساخت الکترو...
1 - تولید لمینه در داخل دلایل پیشرفت 2 - وارد کردن تکنولوژی روز برای ایران
افت  شركت  : ورود کالاهای خارجی :  در اوایل دهه  80  به لحاض واردات الکتروموتورهای لوازم خانگی به ویژه از کشورهای چین کره ...
راهكارهاي خروج از بحران : 1-   وام بانکی 2 -   ورودي تكنولوژي و دستگاه هاي جديد بوسيله آن 3 -   افزایش تولید 4 -  كاهش قيمت
بدیهی است مدیریت مجامع تولیدی و خدماتی میبایستی سازمان خود را به گونه ای مدیریت نمایند که بهره بری و پویایی سازمان از اهم ...
<ul><li>بخش پنجم  : </li></ul><ul><li>مديريت مجازي </li></ul>-  تعريف مديريت سازمانهاي مجازي -  بررسي برتري فعاليت فروشگاه...
<ul><li>تعريف  : </li></ul><ul><li>سازمان مجازی  ، یک سازمان کوچک و مرکزی است که منابع اصلی خود را از سایر سازمان ها تامین...
مزايا 1-  سرعت بالا در پاسخگويي به نياز 2-  انعطاف پذيري فوق العاده . 3-  کاهش هزينه ها از طريق کاهش کاغذ بازي، دوباره کار...
ويژگي فروشگاه هاي اينترنتي : 1- كالا منحصر بفرد كالا 2- ارائه خدمت دقيق و مستمر و ارتقاي فروش 3- متقاعد كردن و راهنمايي 4-...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentation1

1,963 views

Published on

  • Be the first to comment

Presentation1

  1. 2. <ul><li>مدير گروه : محمد هادي مرادي ( بيمه ) </li></ul><ul><li>معاون : مهدي شهبازي ( دولتي ) </li></ul><ul><li>اعضاي گروه : </li></ul><ul><li>1- محراب پايدار فرد ( دولتي ) </li></ul><ul><li>2- مهدي شهبازي ( دولتي ) </li></ul><ul><li>3- مهدي شهبازي ( بازرگاني ) </li></ul><ul><li>4- نيما حاميان ( بازرگاني ) </li></ul><ul><li>5- سروش احمدي ( بيمه ) </li></ul><ul><li>6- محمد هادي مرادي ( بيمه ) </li></ul><ul><li>-7 فاطمه عسکر نجفی ( بازرگانی ) </li></ul>
  2. 3. <ul><li>فهرست : </li></ul><ul><li>1- تعريف و تحليل مديريت بازار </li></ul><ul><li>2- بررسي فعاليت شركت دل در بازار </li></ul><ul><li>3- بررسي فعاليت نوكيا در بازار </li></ul><ul><li>4- مصاحبه با مدير عامل شركت دمنده </li></ul><ul><li>5- آشنايي با مديريت مجازي و مديريت بازار از اين نوع </li></ul>
  3. 4. دانلود فايل powerpoint و متن كامل مقاله بصورت : word www.modiriatebazar.blofa.com
  4. 5. <ul><li>بخش اول </li></ul><ul><li>1- تعريف و تحليل مديريت بازار </li></ul>
  5. 6. زنجيره تامين (SCM) شبكه‌اي است از سازمان‌ها كه با ارتباطي بالادستي به پايين‌دستي، با فرايندها و فعاليت‌هايي سروكار دارند و به صورت محصولات و خدمات ارائه شده به مشتري نهايي توليد ارزش و اعتبار مي‌كنند . به طور وسيع‌تر زنجيره تامين شامل دو يا چند سازمان است كه از نظر قانوني از هم جدا بوده و توسط جريان‌هاي مواد، مالي و اطلاعات عملا و اجبارا به هم مرتبط هستند
  6. 7. ناب سازي رويكردي نظام‌ مند براي شناسايي و حذف اتلاف ، ( فعاليت‌هاي غير ارزش‌افزوده ) از طريق بهبود مستمر و به وسيله جريان محصول در كشيدن آن توسط مشتري براي رسيدن به كمال است .
  7. 8. زنجيره تأمين ناب ادغام ناب و مديريت زنجيره تأمين، شگفت‌انگيز نيست . كارشناسان و متخصصان زنجيره تأمين، كاهش اتلاف‌ها، افزايش سودآوري و ايجاد انعطاف‌هاي بيشتر در زنجيره تأمين را ذكر كرده‌اند كه برخي از اين حوزه‌هاي ذكر شده با مباني ناب مشترك مي‌باشد .
  8. 9. - مديريت تقاضاي بهبوديافته - كاهش اتلاف و هزينه - استاندارد سازي فرايند - انطباق با استانداردهاي صنعت - عامل تغيير فرهنگ - همكاري بين شركتي شش ويژگي كليدي كه منجر به زنجيره تأمين ناب مي‌شود
  9. 10. مدل الماس رقابت ملي پورتر مزيت رقابتي يك كشور عبارت است از : توانايي و قابليت آن كشور براي ترغيب شركت‌ها به استفاده از كشورشان به عنوان سكويي براي انجام فعاليت‌هاي تجاري . بر اين اساس يك كشور محيطي را فراهم كند كه &quot; خلق مزيت رقابتي &quot; توسط بنگاه‌هاي داخلي،تشويق شود . اين بنگاه‌ها قادر به توليد بوده و مبادرت به صدور كالاهايي خواهند كرد كه متضمن رشد مستمر آن كشور شود . يعني ،استراتژي ملي كه با توجه به شرايط داخلي و محيطي يك كشور تعيين و بصورت پويا عمل مي‌كند،عامل رشد و توسعه اقتصادي آن كشور است . همچنين يك كشور ممكن است محيطي را ايجاد كند كه خلق مزيت رقابتي توسط بنگاه‌هاي داخلي بازداشته شده و به مرور،صنايع داخلي در رقابت با ديگران دچار افول شوند
  10. 11. فصل دوم :
  11. 12. <ul><li>ركورد فروش 1 ميليارد دلاري اينتزنتي در سال 1997 </li></ul>خريد رايانه هاي قديمي، بروز كردن آنها <ul><li>روند پيشرفت دل : </li></ul>خريد اجزاي رايانه، مونتاژ آنها بنيانگذاري سيستم توزيع مستقيم و عرضه انبوه كالا مطابق دلخواه مشتري شكست دادن كامپك بنيانگذاري شركت دل با سياست تحويل به موقع و حذف انبار و هزينه بالاسري و ارائه خدمات پس از فروش
  12. 13. سياست هاي راهبردي مايكل دل براي ايجاد شركت دل : - آماده كردن محصول مورد نظر مصرف كننده - ارائه اين محصولات بطور مستقيم - ارائه خدمات پشتيباني بهتر <ul><li>گرفتن بازخورد مستمر از مشتريان و بكارگيري آن </li></ul><ul><li>در ارائه بهتر محصول و خدمت </li></ul>
  13. 14. <ul><li>افت اخير دل </li></ul>
  14. 15. - سرعت کند این شرکت در پاسخ دادن به حرکات رقبا و گرایش ‌ هاي بازار عوامل افت : - تغيير به اشتباه استراتژي در ارائه محصول - دل هنوز هم در فروش مستقیم رقیب ندارد . اما فروش مستقیم به صورت سابـق ارزش و سود ندارد - افت رتبه دل رده بندي جهاني شركت هاي سبز
  15. 16. راهكارهاي مهار بحران - تغيير استراتژي - افزايش قيمت ! - بازگشت به بازار گوشی‌های همراه هوشمند - حركت بسوي محصولات سود ده تر - کاهش اتکای شرکت به تولید رایانه های شخصی - کاهش هزینه‌ها و تعديل نیروی کاری - ادغام - جابجايي مديران
  16. 17. رقابت نوكيا در بازار موبایل
  17. 18. <ul><li>بازار جهانی </li></ul><ul><li>سال 200 8 : 1 ميلیارد 140 میلیون دستگاه </li></ul><ul><li>سال 200 9 : 1 میلیارد 180 میلیون دستگاه </li></ul><ul><li>Nokia : 468.400 دستگاه 39.7% </li></ul><ul><li>Samsung : 196.700 دستگاه 16.7% </li></ul><ul><li>LG : 100.700 دستگاه 8.5% </li></ul><ul><li>Motorola : 100.100 دستگاه 8.5% </li></ul><ul><li>Sony Ericsson : 96.600 دستگاه 8.2% </li></ul>بازار جهانی سال 2008 : 1 ميلیارد 140 میلیون دستگاه سال 2009 : 1 میلیارد 180 میلیون دستگاه Nokia : 468.400 دستگاه 39.7% Samsung : 196.700 دستگاه 16.7% LG : 100.700 دستگاه 8.5% Motorola : 100.100 دستگاه 8.5% Sony Ericsson : 96.600 دستگاه 8.2%
  18. 19. بازار ایران دوره اول : ورود موبایل به ایران نوکیا 90% ساژم – اریکسون – آلکاتل 10% دوره دوم : ورود گوشی های سامسونگ و محبوبیت آن - تبلیغات موثر - طراحی مناسب - تنوع رنگی - منشی تلفنی سامسونگ 60% نوکیا 30% سایر 10%
  19. 20. دوره سوم : رشد مجدد نوکیا (75% از بازار ایران ) - ظاهر گوشی ( طراحی مناسب ) - آنتن دهی مناسب - عمرمفید گوشی - قیمت مناسب - امکانات جانبی دوره چهارم : موفقیت سونی اریکسون در بازار ایران - رقیب اصلی نوکیا در ایران - دلایل موقفیت ؟؟؟
  20. 22. NOKIA 1- تاریخچه 2- استراتژی 3- ویژگی ها 4- فرهنگ و ارزشهای سازمانی 5- منابع انسانی 6- فروش و سهم بازار 7- چشم انداز آینده
  21. 23. یک ترفند جالب
  22. 24. فصل چهارم : مصاحبه با مدير عامل شركت دمنده
  23. 25. روند اوليه حركت دمنده 1- شروع، از یک مغازه تعمیر پنکه های سقفی در جنوب تهران (1345) 2- ايجاد يك توليدي با ساخت الکتروموتور که از طريق تعویض سیم پیچهای موتورهای سوخته خارجی انجام میگرفت 3- گسترش توليدي با ساخت قطعات الکتروموتور به روش های سنتی 4- ورود محصولات دمنده به عرصه رقابت با ايجاد تحول در صنعت توليد لمينه در كشور : تولید لمینه ها توسط خود شرکت به صورت دستی و نیمه اتوماتی ك 5- تسلط كامل بر بازار الكتروموتور با ارتقاي توان توليد بوسيله انتقال تکنولوژی و تامین ماشین الات مورد نیاز از خارج و قابل رقابت با محصولات مشابه
  24. 26. 1 - تولید لمینه در داخل دلایل پیشرفت 2 - وارد کردن تکنولوژی روز برای ایران
  25. 27. افت شركت : ورود کالاهای خارجی : در اوایل دهه 80 به لحاض واردات الکتروموتورهای لوازم خانگی به ویژه از کشورهای چین کره تایوان و اروپای غربی فروش شرکت دمنده تنزل پیدا کرد و در کوتاه مدت باعث تقلیل تولید و در نتیجه تقلیل پرسنل شرکت گردید ( از 500 پرسنل به 350 )
  26. 28. راهكارهاي خروج از بحران : 1- وام بانکی 2 - ورودي تكنولوژي و دستگاه هاي جديد بوسيله آن 3 - افزایش تولید 4 - كاهش قيمت
  27. 29. بدیهی است مدیریت مجامع تولیدی و خدماتی میبایستی سازمان خود را به گونه ای مدیریت نمایند که بهره بری و پویایی سازمان از اهم وضایف مدیران بوده و توان رقابت با توجه به م ح دودیت هایی كه دولتمردان کشور اجبارا میبایستی جهت پشتیبانی تولیدات داخلی انجام دهد . جمله پاياني مدير عامل :
  28. 30. <ul><li>بخش پنجم : </li></ul><ul><li>مديريت مجازي </li></ul>- تعريف مديريت سازمانهاي مجازي - بررسي برتري فعاليت فروشگاههاي مجازي در بازار
  29. 31. <ul><li>تعريف : </li></ul><ul><li>سازمان مجازی ، یک سازمان کوچک و مرکزی است که منابع اصلی خود را از سایر سازمان ها تامین می کند . </li></ul>
  30. 32. مزايا 1- سرعت بالا در پاسخگويي به نياز 2- انعطاف پذيري فوق العاده . 3- کاهش هزينه ها از طريق کاهش کاغذ بازي، دوباره کاريها، تردد کارکنان و هزينه‌هاي پرسنلي 4- کيفيت و تسهيلات بيشتر براي مشتريان و امکان دريافت خدمات در هر زمان . 5- بهبود شاخص بهره وري در مقياس فردي، سازماني و اجتماعي 6- استقلال بيشتر کارکنان در انجام امو ر 7- حذف فاصله فيزيكي كه مانع انجام کار موسسات، همکاريها و کنفرانس ها ميشود 8- افزايش سودهي با توجه به کاهش هزينه ها و از سوي ديگر افزايش كارايي 9- امکان انجام کارهاي بزرگ براي شرکتهاي کوچک 10 - با توجه به داشتن حق انتخاب شرکاي تجاري مي توان بهترين را به جهت ارتقاي کيفي محصول و اقتصادي بودن آن برگزيد
  31. 33. ويژگي فروشگاه هاي اينترنتي : 1- كالا منحصر بفرد كالا 2- ارائه خدمت دقيق و مستمر و ارتقاي فروش 3- متقاعد كردن و راهنمايي 4- ايمني و امن بودن اطلاعات

×